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文档简介
.成本平衡点分析法应用举例一、案例某铅酸蓄电池企业共有生产员工 350 人,工资采用计件制,计件单价 5 元/ 只, 2016 年预算产量 720 万只。该行业有明显淡旺季,淡季人均工资仅有 1000 元/ 月,且每年淡季均长达 5 个月左右。为防止淡季人员流失,现拟改计件单价为 4.5 元/ 只,但淡季月工资低于 1000元 / 月时,按 3000 元/ 月发放,请论证这一方案是否可行。二、方案分析新方案 (A 方案 ):固定成本 =(3000 元/ 月-1000 元/ 月)*350*5=350万元,单位变动工资为 4.5 元/ 只原方案 (B 方案 ):无固定成本,单位变动工资为5 元/ 只成本平衡盈亏点业务量 =(350 万-0)/ (5 元/ 只-4.5 元/ 只) =700 万只,由于 720 万只 700 万只,因此,该方案可行。三、分析法介绍上述分析方法叫成本平衡分析点法,根据成本平衡分析点法公式计算出来的业务量叫成本平衡点业务量, 也叫成本分界点业务量或无差别点业务量, 它是一个能使两个方案总成本相等的量。 其计算公式如下:成本平衡点业务量 =(A 方案固定成本 -B 方案固定成本) / (B方案单位变动成本 -A 方案单位变动成本)根据本方法计算出来的值的取舍标准是:当业务量小于成本平衡点业务量时, 固定成本较低的方案为优;
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