贵广铁路工程调度知识培训.ppt

1、贵广铁路工程调度知识培训,1、调度报表制度 2、调度知识点探讨 3、如何应用好RCPMIS系统,调度知识点探讨,1、贵广调度工作定位； 传统：工程调度是施工生产企业和项目管理的重要岗位，随时掌握施工现场的相关信息，向现场发布本单位和上级单位管理指令。 贵广：调度指挥中心是管理的核心，是管理信息的中心，是生产信息传递的主要渠道。 生产指挥协调，信息枢纽，统计分析，上传下达落实反馈，视频监控； 对施工监控中发现的重要问题可以先行向上级单位汇报。,调度知识点探讨,贵广调度工作制度(部工管中心)；,3.1值班制度 3.1.1调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确

2、接替人员，确保调度值班工作不间断。,3.2内业资料制度 3.2.1建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。 3.2.2建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。,调度知识点探讨,贵广调度工作制度(部工管中心)； 3.3请示报告制度 3.3.1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。 3.3.2接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见

3、，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。 3.3.3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的两小时内将初步情况上报工程管理中心调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的重大变化时，应随时报告。,调度知识点探讨,贵广调度工作制度(部工管中心)； 3.5责任制度 3.5.1各级调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。 3.5.2 调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保

4、存原始记录、设置调度台帐。 3.5.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。3.5.4工管中心将把调度工作的质量和报表的及时准确性纳入 对客专公司的年度绩效考核。,调度知识点探讨,贵广调度工作制度(部工管中心)； 4.2调度报表实行逐级上报制度，周报表统计时间定为周一到周日，报工程管理中心时间为每周一8:00以前；月报表统计时间定为上月26日到本月25日，报工程管理中心时间为每月28日；年终报表截止时间为12月31日。 4.3 其它重要情况或报表，按工程管理中心调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。 4.4月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填制报送。 4.5各类

5、报表应附简要的文字说明。,调度知识点探讨,2、贵广调度报表； A、铁道部工管中心报表（2张表） 线投资、实物数量完成统计表 此表为固定报表 ,系统中也叫投资实物完成表. 线重点控制工程数量完成统计表 每个项目只需填报两个控制工期的重点控制工程。桥梁、隧道不限。填报数量为各施工单位（或各标段）汇总数量。 尚应进行文字说明 (共6大项,录入的位置RCPMIS中静态资料),调度知识点探讨,2、贵广调度报表； A、铁道部工管中心报表（2张表） 线投资、实物数量完成统计表 线重点控制工程数量完成统计表 B、贵广公司报表要求；,调度知识点探讨,3、贵广调度报表； 贵广铁路建设 “六位一体”管理制度体系（试

6、行，共41个）,第30个文件. -贵广铁路工程建设调度管理实施办法 。 本次主要介绍的是调度管理办法、计划统计管理办法、验工计价管理办法。,调度知识点探讨,贵广调度知识点探讨； 1、工作要认真细致，待人要诚恳，态度要平和，接听电话要注意方式方法（举例）； 2、其他知识点： 成洞指标，成洞系数； 成桥-折合米，成涵折合（横延）米， 3、建安价值和非建安（非建安是指不计入建筑安装工程的价值，即铁路基本建设工程设计概算编制办法第11章28节的内容和预算单列设备及工器具购置） 4、站前工程和站后工程（36号文，站前工程包括：路基、桥涵、隧道、轨道及站场建筑设备，其余为站后工程）； 5、对事故的处理；调度针对的