培训的成本分析

1、培训的成本分析任何一个企业要进行培训，首先要了解的问题是：培训的费用构成是什么？培训的收益又包含什么？在选择培训课程时，一项 800 美金的课程和 1,200 美金的课程到底有什么区别？这是困惑很多企业总裁的问题。美国智越咨询公司 (AchieveGlobal) 作为全球最大的专业培训公司之一，财富杂志全球 500 强企业中有 463 家目前是智越咨询公司的客户。智越公司自 1992 年进入中国，为中国企业服务已有十年的经验。那么，智越咨询公司是如何与客户一起进行培训成本和效益分析的呢？智越公司中国区执行总裁范礼仕用一个公司的案例作了如下分析和介绍。最近，我们成功地帮助了一个客户弄清了培训的真

2、正费用，也协助他们看清了究竟应该把重心放在哪里才能够使投资于培训上的钱产生最大的回报。下面我们从这个美国科技产业公司的案例来着手分析。公司为一个销售人员的一天支付多少开销首先我们来分析一个职业销售人员一天的真正开销：平均薪水加上该领域的福利，一个销售员的大约收入是 190,000 美元。这包括直接薪水、保险、股票、税金和其他州级、政府级的费用。除此之外，还有间接开销包括：汽车、保险、房屋、其它供应品、必需品、商务旅行以及娱乐。再加上公司招聘费用、培训、岗位调整的开销。这几项合计起来，一年还有 40,000 美元的另外开销。与销售人员相关的还有一块很大的费用是技术支持部门的巨大开销。我们所共事的

3、大多数公司都有技术支持部门（设计，系统工程，技术项目咨询等） ，因为他们的客户有很少或没有这方面的支持。这些部门的支出在许多情况下只是销售成本的一部分。大多数的客户同意一年用于支付一个工程师的费用要超过 200,000 美元。假设其开销的四分之一列支于对销售人员的支持，则为 50,000 美元。根据这一分析，在这个市场中，雇佣、培训、支持、维系一个销售人员的总开销为280,000 美元。当然，这个数字是很保守的，因为我们的许多客户的这一数字是介于350,000400,000 美元之间。如果按美国公司一年工作日 225 天，则每天一个销售人员的开销大约是 1,350 美元。计算三天培训的间接费用

4、由此我们可以计算出，假设一项三天的培训课程外加一天的路途时间，该销售人员的直接开销是5,400 美元。直接的旅行开销是每张机票400 1,600 美元，平均一天的就餐费为 75 美元。三晚的平均住宿费用加上税金是 400 美元。每天每人的会议开销是 35 美元。其他费用（出租车、小费、电话）为 25 美元一天。所以每人的旅行和住宿的花费总和是 1,600 美元。3 / 7把这些加到直接开销中去，每人参加一项三天培训的开销是7,000 美元。这些费用还不算培训本身。这数字看起来很高。800 美元和 1,200 美元培训课程的区别是什么公司培训部的组织人员开销每天约1,600 美元，同受训人员基本

5、一致。 培训部领导的一天费用在15002,500 美元之间，三天培训总开销是7,600 美元。把这些费用平均到18 个人的小班上是每人开销422 美元。把这一费用加在7000 美元基础上可得7,422 美元。关于分析800 美元和 1,200 美元的培训课程的区别问题时，仅仅在上面的基础上加上本身的开销，则分别得到8,222 美元和 8,622 美元。两门培训课程的费用差异在培训总成本中只占 4.8%，而非像以前想的那样相差 50%。如何比较培训投资的回报比较培训投资的回报是培训投资非常重要的一个环节。在专业机构所做的两项研究中，我们发现在销售领域的培训可以有以下五个方面的影响。它们分别是 :

6、1. 完成的销售是在没有接受培训时不可能做到的。2. 即时结束某项销售，从而减少公司损失。3. 扩大销售规模，从而扩大公司的收益。4. 赢得销售边际利润，增加公司收入。5. 确定放弃该商业“机会”较有利。所有这些情况都受个人经验的影响。有些是很容易解决的，像提高边际利润。有些几乎是不可能做到的，像放弃销售。咨询机构认识到培训课程可以对每个参与者的公司产生不同的影响。5 / 7在对部分培训客户研究中表明，通过销售培训，销售额达到350 万美元，客户创造了700,000 多美元的利润，而平均每位参与者的开销是8,622 美元。这样的一个培训，投资回报是非常明显的， 在这当中， 培训课程是 800 美元，还是 1,200 美元，它的区别不是最关键的，最根本的问题是培训的投资回报问题。培训参与者应该考虑的是：投资回报的结果是如何计算出来的？上文给出的分析方法将有助于企业对此进行界定。集团公司和销售主管，以及培训长官应该需要关注每个人参加培训的开销，但这不是惟一的事，更重要的是，他们应该能预期到实在的价值，在考虑参与培训者的投资回报的基础上仔细评估培训的投资和回报。编者按