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文档简介

1、补充协议均瑶集团乳业股份有限公司管理咨询项目委托方：均瑶集团乳业股份有限公司受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称甲方）（以下简称乙方）2001 年 9 月，甲方委托乙方开展管理提升咨询项目，并签订了管理咨询项目合同书（合同编号： MC2001103 乳），（以下简称原合同）经过乙方对甲方管理现状的分析和评估，乙方认为原合同所界定的项目目标和工作内容与甲方的管理现状和当前急需解决的管理问题有所不符。 因而，乙方重新界定了的本项目的项目目标和工作内容， 并与甲方高级管理人员进行了沟通和协商，双方达成了基本的谅解和共识。在此基础上，乙方特提交本补充协议，重新界定项目目标、工作内容、工作成果

2、和费用支付方式。1 项目目标界定依据甲方的总体发展战略，通过管理推进计划，加强企业内部管理，优化组织机构和业务流程，强化人力资源建设，建立内部持续提升和改进机制，逐步实现甲方管理提升，为企业运营的网络化转型奠定管理基础。2 项目内容界定依据重新界定的项目目标，双方同意，在原合同所界定的项目工作内容的基础上，作出适当的调整，调整后的项目工作内容包括2.1 组织结构设计和优化1 / 32.2 澄清和优化关键业务流程2.3 计划管理系统建设2.4 人力资源管理体系职位说明书体系建设绩效管理体系建设薪酬体系建设3 项目成果界定基于调整后的项目工作内容，乙方将分阶段提交以下研究报告 3.1 组织结构设计

3、方案3.2 关键业务流程设计报告3.3 关键绩效指标体系设计报告3.4 销售生产采购计划管理体系设计报告3.5 工作分析报告3.6 职位评估报告3.7 绩效管理体系设计报告3.8 薪酬管理体系设计报告4 费用及其支付方式4.1 基于重新界定的项目工作内容和工作成果，项目研究费用如下项目总费用：甲方向乙方支付项目费用RMB 500,000 万元整费用支付方式：A 在乙方提交项目报告 3.13.4 之后 7 日内，甲方向乙方支付该阶段费用 10 万元整B 在乙方提交项目报告 3.53.8 之后 7 日内，甲方向乙方支付该阶段费用 15 万元整C 在乙方提供所有项目报告，并经三个月的实施跟踪期（最长至2002 年 6 月底）后 7 日内，甲方向乙方支付项目尾款5 万元整。说明：在原合同正式签订后，甲方已经支付RMB200,000 万元整4.2 其他费用按照原合同的规定执行。2 / 35 关于本补充协议的说明5.1 本补充协议与原合同具备同等法律效力5.2 本补充协议自签字之日起生效5.3 本补充协议生效之后， 原合同及其附件与本补充协议有内容不一致之处，按照本补充协议执行；本补充协议未涉及之内容，按照原合同执行 5.4 本补充协议一

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