中控室绩效考核管理细则

1、.中控室绩效考核管理细则1. 中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情，发现扣 1 分/ 次。2. 值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣2 分/次。3. 值班人员每班次不能少于 5 次巡检，发现一次扣 0.1 分 /次，连续两次未巡视扣0.4 分；发现两次以上者扣当班人员绩效5分（如果未巡视，给生产造成损失的，根据情节严重情况再另行处罚）。4. 工艺设备出现异常情况未及时处理和记录，扣0.2 分/ 次，如情况不能独自解决，又未及时上报上级负责人，扣0.2 分 / 次5. 每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池，发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，

2、应及时清理，发现一次扣 1 分 / 次。6. 认真填写设备运行记录，不准涂改，值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、 CAST池液位、 DO、 MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水 COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、 设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况 等，发现记录不真实或者有误差， 扣当班人员 2分/ 次.如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差的，扣1 分 / 次。.7. 交接班人员在办理交接手续时，需认真填写当班设备运行情况，如有设备故障需详细记录，发现错记、漏记扣2 分/ 次。8. 在办理交接班

3、手续时，接班人需查询交班人设备运行记录，如发现设备开启情况与实际情况不符，须立即上报并扣交班人 2 分/ 次；如接班者为发现而被值班领导巡视发现，扣接班人双方 2 分/ 次。9. 剩余污泥抽送不及时，早上 8 点前，未将上清液抽完，影响脱水间正常生产，扣当班人员2 分/ 次。10. 设备未按工艺指令开启，未按要求开启需要说明原因，未及时说明原因扣值班人员 2 分 / 次11. 值班人员监控不到位或巡视不到位，导致外来人元偷盗或损害设备，扣 5 分/ 次，并给予相应的经济处罚。12. 领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的，扣当事人2分 / 次。13. 当日出水水质经化验室检测，有超标现象，扣

4、曝气操作人员和物化处理人员 1 分/ 次。14. 中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号（如进水COD超过 700mg/l, 在线液位计显示异常，DO、MISS 异常等），如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现，扣交接班双方 2 分/ 次。15. 未经中控班长同意擅自调换班次者， 出现一次扣当事人双方 2分 / 次。.16. 环保局检测部门采样出现超标现象， 当班人员及中控班长扣 2 分/ 次。17. 每天的白班人员整理好运行记录， 统计用电量，完成日报表，并及时上报，如有特殊情况需及时说明情况，为及时上报完成扣当事人 2 分/ 次，18. 值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常的

5、情况下，保证每处理一吨水将电量控制在 0.5KW/h,出现特殊情况及时上报中控班长并做记录，否则扣 2 分/ 次。19.a. 设备不得有积灰，设备必须擦净，外壳无油污和灰尘，设备上无杂物。设备无跑、冒、滴、漏油现象。B.厂房内各地面卫生（楼面）无明显灰尘、无杂物、无油污、无积水；物品摆放整齐；墙上不乱张贴、不乱画；桌面、墙面、门窗无积灰；室内无蜘蛛网；仪表、控制台、柜上无杂物、无灰尘、无油污，标识清楚、准确。 C. 厂房外地面应无积灰、无杂物堆积、无油污；废旧材料定点堆放；水沟通畅、地面无污水、油污；花草树木完好，无人为损毁。值班领导巡视发现扣0.3 分 / 次。20. 迟到（未提前二十分钟接

6、班） 、早退（在下一班人员未到达值班室接班而当班人员已离开视为早退）发现一次扣2 分/ 次。21. 中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表和报警器的工作电压范围、工作原理、性能特点、检测点与检测项目，经生产部人员询问不知者 2 分/ 次。22. 非工作人员未经允许严禁进入中控室，若进入中控室，必须由主.管领导批准并进行登记 ，擅自做主让他人进入者，扣值班人员2 分/次。23. 未填写或不真实填写用药量 , 扣值班人员 1 分/ 次24. 上下班没有按照规定填写交接班记录与智能水务值班管理， 发现一次扣 0.5 分/ 次。24. 在厂区内打架斗殴者，扣 5 分/ 次，并上报厂部处理，造成损失的按特殊情况处理。备注 : 以上为中控班月绩效考核主要依据，如有什么给大家带来不便的请各位同事谅解、望大家遵守值班管理制度（加分依据为平时加班情况而论，一星期达到扣分4 分以上厂部会议通报处理） 。以及以下情况说明：1、调休、请假需提前两天向生产技术部提出（紧急情况除外），批准后方可生效离开。2、因值班人员未认真值班给厂