闸岗变压器迁移施工方案

1、第一章 施工工艺描述2010 年肇庆移动无线基站高低压电缆大修整治项目2010年怀集闸岗基站变压器迁移施工工程包括：1、迁移闸岗20KVA变压器一台；2、在山脚新组立变压器台架一个，利用旧变压器重新安装。配套安装地网一组。我公司在施工现场所成立项目经理部，设置正、副两项目经理，项目部均由具有丰富经验的工程师，助理工程师，技术员等组成，以全面负责该工程施工工作及协调场内、场外的各种关系。选择部分操作技术过硬的各专业工种施工班组进场施工。在施工过程中全惯彻IS09001-2000质量管理体系，以保证工期、安全、质量实现全方位的监控。 我公司十分重视该项目，贯彻先室外再室内，先地下后地上、先土建后设

2、备、先结构后装修的原则。根据该原则新基站工程的标准施工顺序为：施工准备土方开挖基坑电缆埋设或农田田架空走线砖砌体工程室内接线电器安装扫尾 .施工准备：1.1技术准备 1.1.1在接收项目法人提供的施工图纸后，主动与设计单位联系，由公司施工生产处组织公司有关处室及项目部有关人员进行图纸审核。1.1.2在各分部工程和特殊工序施工前，做好施工资料的编写、审核、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间组织公司有关处室及项目部有关人员进行图纸审核。 1.1.3针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。 1.2材料准备 本标段无线配套基战电力引入、导线、 避雷线、绝缘子、变压器（含金具）由项目法

3、人供货，基础材料、导地线金具由承包方采购供货。在工程承包合同签订后，供应部组织人员按照以下原则进行原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性。 1.2.1本标段所用的材料质量都必须到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同教规定的相应品级和监理工程师的要求。 1.2.2砂、石、水泥、钢材择优选场（厂）；水泥必须是国家定点厂家生产的水泥，有合格证书，并经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料要有关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。 1.2.3项目法人供应的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。 1.2.4材料按计划采购、供应、运输，并派专

4、人负责检查其质量。 1.3通讯设备准备 项目经理部安装电话及一部传真机，配备一台计算机及数码相机等现代化办公设备，进行文件资料管理与信息处理，保证各部门之间的正常联系，管理人员及各班组负责人均有专用工程联系的电信公司移动电话。 1.4 施工场地准备 1.4.1根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工现场地与运输道路。 1.4.2在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作，与当地政府、村民搞好关系，使施工不受影响。

5、 1.5施工人力配备 详见第二章施工力量组织 1.6施工机械配备 详见第二章施工力量组织 1.7生活设施准备 1.7.1保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。 1.7.2施工驻地配备安全防卫，四围要封闭以保证施工人员和财产安全。 1.7.3现场及驻地防火设施齐全。 1.7.4驻地配备文化娱乐设施，食堂、卫生间等等生活设施。 1.7.5驻地环境卫生、饮食设施齐备、卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。 2施工工序总体安排 2.1基础、线杆、埋（拉）线、走线组合按地形条件及交通运输的限制划分各施工队的工段，架线施工段按工序步骤划分各施工队的任务，具体的工作范围以建设的具体要求为准。 3、主要工序施工

6、方法 3.1土石方工程 根据现场地形、地质情况，土石方工程采用人工和机械开挖。如发现地质情况与设计不同时或发掘出化石、古币及文物等时，应立即停工并采取合理保护措施，并报告有关部门。 3.2基础工程 3.2.1模板采用钢模板或内加钉铁皮的木模板，对斜柱基础采用特制的异型钢模板或内加钉铁皮的木模板，以保证基础施工质量；使用立柱卡筋、伸缩顶管支撑；对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模和浇制施工； 3.2.2凡现场条件许可时，现浇混凝土施工采用机械搅拌方法进行施工，全线采用机械振捣固；基础浇制一次完成，中间不得出现施工缝。 3.3立线杆工程 3.3.1对于架线过农田部分，电缆不能埋地只能架

7、空走线，要挖坑、捣柱基立杆架线； 3.4架线工程 3.4.1地线展放采用一牵一张力架线施工工艺； 3.4.2导线展放采用一牵四张力架线施工工艺； 3.4.3导地线的接续采用液压施工工艺； 3.4.4跨越采用一般跨越架和不停电带电跨越架及吊桥式不停电跨越施工方法。 3.4.5本标段我公司计划投入四套架线用牵张设备，每个分项目经理部经理部各使用一套牵张放线设备另外一套牵张设备做为机动使用。为充利用放线设备，每个分项目经理部配备3个放线区段的导地线滑车、小导引绳等放线工器具。其中一套用于正在展放的区段，同时在下一个放线区段挂好导地线滑车及展放小导引绳；当第一个放线区段展放完毕，设备转入第二个放线区段

8、放线区段，如果这时第一个放线区段尚未紧线完毕（地线滑车未替换下来），第二个放线区段又正在放线（使用一套导地线线滑车），则第三个准备放线区段需要挂好导地线滑车及展放小导引绳，这样循环往复地运做，这样才能最大限度地发挥牵张设备的作用。 4.特殊工序施工方案 4.1交叉跨越架的一般原则 一般跨越施工方案由施工队确定；特殊地段、特殊跨越（电力线、通讯线、高速公路、河流、水库）及超过15m的跨越架，施工方案由项目总工负责，按照明细表和平断面定位图进行现场调查及测量后，制定搭设方案，经由公司主管总工牵头，组织公司施工生产处、安监处、科技处审定施工方案，报项目法人和监理工程师审批后实施。 4.2OPFW光缆

9、展放施工方案 在跨越片林地段，不易展放导引绳，为此公司拟在托安工程放线施工中采用LSS1500型架线作业遥控氦气飞艇进行导引绳的展放。 第二章 施工力量组织1.1施工力量配置 根据本标段项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入本标段建设之中。根据本标段总体施工方案和公司多年总结的综合平均定额，计划投入一个项目经理部。项目经理部投入35个施工队，施工队由两部分人员组成，即施工经验丰富的公司职工和长期使用与培养的员工为主，另外投入一个运输队，负责材料的汽车运输，确保工程按期竣工。 1.1.1施工及技术力量配备1.2.1项目经理： 对所承包施工段工程负全责，自觉维护甲方及职工

10、的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各项各部门之间的关系，使用施工进展协调统一；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况，保证施工中工程安全、质量。 a. 项目经理全权处理本施工段中的各项事务。 b. 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。c. 是本标段的安全、质量第一负责人，贯彻上级有关质量、安全文件，确保各项质量管理和安全管理制度在本标段中的有效运行。 d. 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 e. 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务

11、联系和经济往来。 f. 项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统一协调工程进度。 1.2.2项目副经理 对项目经理负责；协调项目经理工作；直接负责各分项目经理部日常工作安排；重点控制工程进度，调度各种工程材料的供应。在项目经理不在现场时代理项目经理的工作。 1.2.3项目技术人员 全面负责本施工技术、安全、质量工作，组织各种施工技术资料的编审及重大交叉跨越施工方案的编制。对本施工段技术方案负责。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。组织本标段资料收集、整理、移交主存档工作。 1.2.4工程部 技术负责人： a. 在项目总工领导下，全面负责本标段的技术工作，并对项目总工负责。 b.

12、 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。 c. 编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理施工段施工过程中的技术问题。 d. 贯彻执行IS09002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责 e. 组织制定和执行保障施工安全的措施。 质量负责人： a. 负责本标段的前的两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题一，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。 b. 检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。

13、对工程质量负全责。 安全负责人： 主持本标段的安全工作，负责正确制度和规定的落实执行。现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全措施，检查现场手忙所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案规定和要求。对本标段的安全负全责。 1.2.5经营部：负责计划、统计、财务工作。 1.2.6供应部：负责财料的采购、检查、运输、保管、分工及机器调配与维修。 1.2.7施工队：实行队长负责制全面管理施工队工作，并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、财料。组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术纪律和施工方案，合理组织、安排、带领人员施工；是

14、所施工段的安全、质量、进度的第一责任者。 1.5.3架线队的劳动组织第三章 施工超度计划安排1. 施工工期 2. 施工工期根据中国电信集团公司广东网络资产公司的具体要求，2010年6月30日前完成所有的合同内容。 3. 施工进度计划 具体的范围以中国电信集团公司广东网络资产分公司具体委托函为准。具体委托函发下补。 3施工资源计划 3.1人力资源计划 合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。 4、工期及施工资源计划 4.1材料资源计划 4.1.1材料供应方式 本标段塔材、导线、地线、绝缘子、OPGW

15、（含金具）等材料均由项目法人供应实物，如采用汽车运输时，直接运至项目部的中心材料站，材料到货后由供应部负责卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向各施工点分供。 本标段基础材料（砂、石、水泥、钢材）、金具以及其它材料承包方负责采购供货，供应部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。 4.2材料的检验 a.供应部应责专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录、如有问题应及时通知厂家；收件后台再发生件数短少，责任由项目部承担。 b.本标段选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范抽样（钢筋每60吨复检、砂石每6

16、00吨复检），到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。 c.在安装过程中项目部如发现甲供材质量缺陷要作好书面记录，及时提供给甲方，对厂家在施工现场处理缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。 4.3主要材料供应计划 a.主要材料供应按照供应计划实施。 b.导、地线、耐张管、接续管施工前15日提供试验材料。 4.4材料供应管理 本标段工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照北京

17、送变电公司的（质量体系程序文件）中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部供应按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施，本工程要求项目部在施工过程中做好材料的跟踪台账，施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作以满足施工要求。 5、机具资源计划 5.1工程机械由项目经理部供应部提出配置计划，经公司固定资产处审核后交机械处实施。当机械处不能满足量或需用新型机械设备时由资产部统一采购。 5.2工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理车辆不足时，可以租用或委托运输。 5.3基础模板、跨越架所用材料由项

18、目经理部供应组供应到位。 5.4小型工具器、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。 5.5机具、车辆实行“三检制”加强维护保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。 5.6大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。 6.施工场地道路计划 6.1施工场地及道路根据第三节中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用具体时间，在殖现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。 6.2由项目经理亲自领导，成立修路、运输小组，制定周密的修路计划，合理安排各

19、桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输大路修建。 7.公共关系计划 由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决：同时有青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。 8、施工进度计划分析 8.1影响施工进度主要问题一8.1.1青

20、苗协议问题：本标段沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、特殊跨越等问题，青苗协议工作协调不好，将延误施工工期。 8.1.2本标段如是在山区，基础施工用水困难；在线路附近砂石之基础施工作业面广，如果基础材料供应不上将直接影响基础施工进度，也必然使用组塔、架线工期受到影响。 8.1.3自然条件影响：本标段除少量道路可利用、道路稀少，且多为不通车的山间小路，交通运输极务困难，交使施工和运输受到影响。 8.1.4供应、运输、质量问题影响：若装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题而需返工，都会影响工期。 8.1.5本标段如是山区大部分施工段因沟壑纵横导致施工安

21、排困难，可能影响施工工期. 8.1.6本标段直接影响施工进度的是张力放线施工,它的施工工期最长,同时受放线设备的制约,安排不好将影响总体施工工期. 8.1.7基础 .组塔.架线相互工序衔接安排是否合理,将直接影响施工工期。 9、工期具体保证措施 9.1项目经理部各级负责人，都要对青苗协议问题重视起来，成立组织机构，由专人具体负责，提早解决青苗协议施工受阻问题，保证施工的连续性。一般青苗受阻由项目部协议人员处理，重大青苗受阻问题由公司前期协调处理。 9.2执行网络计划管理，项目经理对形象进度计划网络图根据具体情况随机调整。 9.3项目经理部根据合同价款，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部

22、工程下达给各自的施工队承包，以激励施工人员加快施工进度。 9.4严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。 9.5对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决方法。 9.6抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。 9.7采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服各种不利因素，合理调整利用工日。 9.8开展达标竞赛，QC小组活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。 9.9对于外包工程，工程根据项目法人工

23、期要求和已方工期要求合理安排外包商开工及竣工日期，并在施工中指导外包商分析影响工期的因素及制定措施，保证工程按期完工。 9.10基础施工前，项目经理部应提前做好砂石储备工作。 9.11公司针对本标段放线施工特殊情况，计划投入4套放线牵张设备，3个架线队，一套牵张设备作为机动使用，同时考虑届时从南方已完成工程调配23套牵张设备补充进来。另外，架线阶段为保证牵张设备的运行良好，公司专门指派机械供应部门驻现场随机准备维修。 9.12为最大限度的保证架线的顺利进行，公司要求项目部应在组塔阶段必须考虑按架线区段组织铁组立。 5、计划控制5.1计划控制方法及制度 技术管理组织机构见管理表 5.1.1施工进

24、度计划（网络图）确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随机进行调整。 5.1.2积极预测影响工程进度的因素并加以控制。 5.1.3施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作关系。 第四章 工程配合1.1工程特点 1.1.1各基站的施工点较分散，且可能位于城区或山区造成施工原材料运输不便，施工用水用电不足等等实际困难。 1.1.2由于施工运动地点的分散，工程施工与此有关的行政部门或个人较多，具有手续繁琐、关系复杂，且各地异等特点；稍有问题，就将影响公司整体施工进度，施工开展过程中易与当地村民之间产生惨不矛

25、盾。 1.1.3工程的工期较短，要按期完成工程，除了要科学合理地安排各个工序交叉作业之外，还要运用新型材料来提高工作效率，对原材料的供应即施工人力、物力投入艰要作相应的妥善的安排。 1.1.4工程项目大部分地处山区，森林防火工作成为安全生产的首要任务。其次要提高警觉、做好相应措施预防施工物件从山上滚落。 1.1.5山顶基站施工道路不佳施工时存在运输机械化程度低、施工用水用电供应不足等，导致施工安排造成了一定困难。 1.1.6城区市内电缆线路涉及大街小巷，环境十分复杂，街道上车水马龙，给线路施工作业带来很多困难。 1.1.7山区施工现场人员的日常生活问题较难解决。 2、工程 协调计划2.1本工程

26、比较分散，预计在以下几方面会需要相关方进行协调：甲乙方、施工方与周边居民、施工方内部工作协调、施工方与监理方等。 2.2.工程协调：本工程有关各方协调工作大概分四阶段完成： 第一阶段（施工准备）：工程开始前，我公司计划在图审会上与建设、设计、监理（或建设监督方）等有关方面进行沟通，对工程有关疑问进行提问、协调、解决。建立相关方通信录，促进相互信任。同时对有青苗或征地等问题进行协调，尽量在小区域内将征地等工作完成。第二阶段（施工过程）：施工过程中，我公司项目部计划每星期一与建设方沟通，通报工程进度、安全、质量、资金使用等，如有难点需建设方解决就及时提出。各种材料进场由建设方代表或现阶段现场监理确

27、认。同时做好建设方提出要求。施工方内部一个星期进行一例会，以协调内部的问题。第三阶段（工程结束后）：及时整理工程相关资料，对工程进行竣工验收。按公司ISO9001标准对顾客进行定期回访。与顾客保持长期联络，服务顾客。按合同进行保修、维护。第四阶段（结算阶段）：结算时严格按图纸及实际发生的工程量进行计算，保证签证后工程量、材料数量与实际发生的量相符，否则按招标文件的标准合同的违约责任进行处理。3、工程配合工作工程配合分为内外配合、内部配合，内外配合就是施工方与建设、监理、设计、施工区域内涉及到的当地相关单位和个人等方面的配合；内部配合就是施工单位内部不同部门之间的配合，如：生产部与项目部配合、质

28、安部与项目部配合、经营部与项目部配合、项目部与班组的配合等。和施工区域内涉及到的当地相关单位和个人配合也是和建设方共同配合完成，做好征地、赔偿青苗等工作。3.1施工方与建设方的配合：施工前签订施工合同，明确双方的责、权、利，增强在施工过程中的合作。3.2施工方与监理方的配合：施工前双方进行交底、质量、数量、人机材的交底，施工过程中完善相关过程和质量的书面手续，完成工程后共同准备相关资料、实体的验收手续。3.3施工方与设计方的配合：施工前完善图审手续，进行图纸相关技术的交底，同时解答施工方的疑问；施工过程中定期召开相关方会议，以解决可能出现不利的因素。3.4施工方内部配合：3.4.1生产部在项目

29、开工前要做好项目人、机、材的调配计划，同时筹集好，准备进场。施工过程中，生产部专人驻点，解决物料、机械的调运、供应；完工后做好材料收集、进仓的工作。3.4.2质安技术部与项目部配合：施工前质安技术部参与图纸审查、选址、机械计划、施工路线的工作；施工过程中对工地的质量、安全、技术进行监控的指导；完工时协助做好竣工验收工作。 3.4.3项目部与班组的配合：施工前项目部对班组做好班前活动工作、安全交底、技术交底、职业技能培训等工作；施工过程中对班组的质量、安全、技术进行监控的指导；完工后做好产品的保护工作，迎接验收。第五章 施工难点重点分析和相应措施、工程质量保证措施一、工程须遵循的技术规范、标准及要求GB/T5019-94 民用闭路监控电视系统工程技术设计规范GB50198-1994 民用闭路监控电视系统工程技术技术规范GB50198-94 闭路电视系统工程技术规范JGJ/T16-92 建筑电气设计规范GB/T50314-2000 智能建筑设计标