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文档简介
1、1,六顶思考帽,2,盲人摸象,每个盲人讲的都是自己的真实体验,都认为自己一定没错,但彼此争吵的很厉害。,3,局限性思维,传统思维的误区,局限性思维容易 从自身的角度进行考虑,形成对抗 从片面的角度进行考虑,不能全面看问题,4,平行思维,平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因素。,5,平行思维,同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,6,资料与信息,直觉与感情,逻辑与批判,积极与乐观,创新与冒险,系统与控制,平行思维工具:六顶思考帽,六顶帽子的思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽:
2、 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制,7,8,为什么是帽子?,不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更有创造性。,9,使用六顶思考帽的优势,简化思维,让思考者一次只做一件事情。 让思考者自由变换思维形态。 只有组织内每个人都了解和掌握这种规则,才能发挥出其真正的效用。,10,白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。,白帽思维(WH),11,与白帽相关的就是资料与信息,白帽思维(WH),我们拥有哪些信息? 我们希望拥有哪些信息? 我们如何获得信息?,12,红色代表热情,情绪和感觉,红帽思维代表
3、情绪上的感觉、直觉和预感,而不需要任何的解释和修正。,红帽思维(RH),我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 我的预感告诉我,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。,13,与中立客观的信息完全相反。 预感、直觉和映像。 不需要理由和根据。,红帽思维(RH),你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司 我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉妒,14,情绪影响你的思考: 恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒 最初的感觉影响你的思考,红帽思维(RH),你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司 我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉
4、妒,15,情绪影响你的思考: 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外,那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。,红帽思维(RH),你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司。(所以绝不能让他得逞) 我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉妒(所以我一定要在领导面前告他一状)。,16,红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。,红帽思维(RH),我现在有什么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么?,17,红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形,以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。
5、直觉和预感发挥优势。,红帽思维(RH),18,红帽思维(RH),红帽单独使用: 征求团队意见 无法判断的时候 对决策进行投票的时候,19,红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感,但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答,避免过度使用红帽。,红帽思维(RH),20,黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想,积极寻找事物的闪光点。,黄帽思维(YH),为什么可以做这件事情? 优点是什么? 这样做会带来哪些积极正面的影响?,21,黄帽思维的用途 探求事物的优点 证明为什么某个观点行得通(必须符合逻辑) 检查忽略的价值,当未来不确定的
6、时候,黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础,比如寻求线索,预测趋势和其他可能性。,黄帽思维(YH),22,黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素,它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。,黑帽思维(BH),它会起作用吗? 它的缺点是什么? 它为什么不能这样做? 这样做会存在什么危险?,23,黑帽思维的用途,黑帽思维(BH),对事实和数据提出质疑 指出不符合逻辑的方面 指出未来的风险与可能发生的问题,24,黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。,黑帽思维(BH),25,黑帽思维(BH),黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维
7、是积极正向,而黑帽思维是负面的,因此,在考虑一些新的想法与改变时,通常优先采用黄帽思维,然后用到黑帽思维;,26,绿帽思维(GH),绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力,产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么? 我们还有其他方法做这件事情吗?,27,绿帽思维(GH),创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下,我们不能要求任何成果,我们只能要求一种心力的付出。,28,绿帽思维(GH),绿帽思维的用途 寻求改进 摆脱束缚 寻找创新,29,蓝帽思维(BH),蓝色是冷静的,也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织,它可以控制其他思维。 我们的议程
8、是怎样的? 我们下一步该采用哪顶帽子? 我们怎么总结现有结论?,30,蓝帽思维(BH),蓝帽思维的使用原则 在蓝色思考帽下,我们不再思考讨论的主题,我们考虑的是那些与主题有关的思维。 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 主持人一般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人。 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。,31,蓝帽思维(BH),蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?,32,资料与信息,直觉与感情,逻辑与批判,积极与乐观,创新与冒险,系统与控制,回 顾,33,认识问题解决问题的角度,34,通常情况下,避免在开始使用的帽子 黑帽,系统使用六顶思考帽,通常情况下,避免在结束使用的帽子 绿帽,35,系统使用六顶思考帽,制定初步方案 一般步骤: 蓝帽思维任务是什么? 白帽对内容我们都知道什么? 绿帽我们能想出什么主意? 红帽感觉怎样? 黄帽有哪些优点? 黑帽有哪些缺点?如何弥补?,在以下状况中,可以使用六帽组合来进行分析。,36,系统使用六顶思考帽,快速评价 一般步骤: 黄帽优点是什么? 蓝帽如何贯彻使用? 评估 一般步骤: 黄帽优点是
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