三级管理制度

1、浙江立邦电器有限公司管理制度管理制度目录序号编号制度名称页数颁布日期1LB/ZD-533-01会议管理制度2LB/ZD-533-02员工意见、建议管理办法3LB/ZD-620-01招聘、录用管理制度4LB/ZD-620-02离职管理制度5LB/ZD-620-03考勤管理制度6LB/ZD-620-04岗位任职要求7LB/ZD-620-05员工手册8LB/ZD-620-06出差管理制度9LB/ZD-630-01设备管理制度10LB/ZD-630-02工具管理制度11LB/ZD-630-03安全操作规程12LB/ZD-630-04车辆管理使用分配表13LB/ZD-720-01合同管理规定14LB/Z

2、D-720-02代理商业绩考核规定15LB/ZD-720-03代理商退机管理规定16LB/ZD-720-04代理商协议17LB/ZD-740-01供方评价细则1819202122232425支持性文件记录清单序号编号记录名称支持性文件名称保存期限1B620-06人员增补申请表招聘录用管理制度3年2B620-07面试评估表3年3B620-08员工试用通知单3年4B620-09试用期员工考核评估表3年5B620-10辞退通知单3年6B620-11辞职/辞退审批表离职管理制度3年7B620-12自动离职通知单3年8B620-13解除劳动合同通知书3年9B620-14未打卡说明单考勤管理制度3年10B

3、620-15请假条3年11B620-16出差派遣单3年12B620-17外出审批单3年13B620-18出厂通知单3年143年153年163年173年183年193年203年213年223年233年243年253年263年273年283年293年303年编号：B424-02 NO：01支持性文件记录清单序号编号记录名称支持性文件名称保存期限313年323年333年343年353年363年373年383年393年403年413年423年433年443年453年463年473年483年493年503年513年523年533年543年553年563年573年583年593年603年编号：B424-0

4、2 NO：02支持性文件记录清单序号编号记录名称支持性文件名称保存期限613年623年633年643年653年663年673年683年693年703年713年723年733年743年753年763年773年783年793年803年813年823年833年843年853年863年873年883年893年903年编号：B424-02 NO：03支持性文件记录清单序号编号记录名称支持性文件名称保存期限913年923年933年943年953年963年973年983年993年1003年1013年1023年1033年1043年1053年1063年1073年1083年1093年1103年1113年1123年

5、1133年1143年1153年1163年1173年1183年1193年1203年编号：B424-02 NO：04浙江立邦电器有限公司会议管理制度编号：LB/ZD-533-011、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，加强各部门的沟通，检讨管理工作的有效性，改善、解决管理存在的问题，特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于浙江立邦电器有限公司各种会议的管理。3、管理权责：3.1、公司会议管理的职能部门是管理部，具体负责公司会议的统筹协调及本制度的执行、监督。3.2、会议主持人负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。4、会议分类：早会、周六例会、月度经营会、专题会、年度评比会、年度

6、总结会、年度表彰会。4.1、早会：传达公司经营方针、管理制度，指出工作中存在问题，布置工作任务。4.1.1、车间早会由车间主任主持，车间全体员工参加，每天早上上班时召开。4.1.2、部门早会由部门经理主持，部门全体员工参加，每周周二、周五召开。4.2、周六例会:由常务副总经理主持,副总经理、副总经理助理、总经理秘书、部门经理、课长、车间主任、生产线长、组长参加,每周一下午16时在会议室召开。4.2.1、检讨上周例会所涉及问题的落实和改善措施，传达公司指示,生产经营方针,反馈公司相关部门的监督意见和相关信息。4.2.2、落实本周工作计划,讨论销售、财务、生产、品质、技术、人事、管理及工作协调诸方

7、面存在的问题及解决方法。4.3、月度经营会议:由总经理主持,副总、部门、课、车间主管参加，每月5号下午16点召开。各部门的月度报告在每月2日前上交管理部审核。4.3.1、会议内容：检讨上月经营结果,各单位以图表、书面报告等形式，报告上月经营结果，分解本月经营目标。4.3.2、常务副总经理报告：上月公司经营实效，公司各部门管理目标的达成情况，公司各项制度执行情况，分解本月经营目标。4.3.3、生产副总报告：生产管理系统中各项管理目标的落实情况和改进措施，提出本月生产经营目标。4.3.4、技术副总报告：技术管理系统中各项管理目标的落实情况和改进措施，分解本月工作目标。4.3.5、销售副总报告：销售

8、管理系统中各项管理目标的落实情况和改进措施，分解本月销售目标.4.3.6、生产部报告：资源、生产能力利用情况；上月工作实效；上月工作分析、评价；生产管理制度执行情况及车间生产管理评价；现场管理情况；设备运行情况、设备完好率、设备管理制度执行情况。4.3.7、物流部：生产计划编制、达成情况；外协产品供应计划完成情况(合同履约率,外协产品质量趋势)；物资管理控制情况。4.3.8、研发部报告：新产品开发进度与现有产品的改进情况，技术标准信息。4.3.9、工程部报告：生产过程工艺执行情况、工艺状态的改善、工模完成情况、工模管理情况。4.3.10、品质部报告：品质统计月报(包括外协件)、品质变异分析、品

9、质改善项目与措施、品质信息反馈处理结果、品质控制执行情况、品质管理制度执行情况、3C、CE、GS认证的执行情况。4.3.11、管理部报告：公司规章制度检查落实情况；人力资源配置统计(在职员工人数,年龄结构,文化结构,各单位分布及流动率)；行政后勤管理情况；各单位安全生产；“5S”活动与管理工作；9000体系运行情况。4.3.12、财务部报告：财金纪律执行情况、生产成本、库存现状和改善措施、库存呆滞物料处理情况。4.3.13、外贸组报告：上月销售业绩和本月销售计划、国际市场变化情况、与同行业竞争情况、产品的发展趋势、客户反馈的质量问题。4.3.14、内贸组：上月销售业绩和本月销售计划、国内市场变

10、化情况、与同行业竞争情况、产品的发展趋势、客户反馈的质量问题、售后服务情况及存在问题。4.3.15、生产车间报告:生产月报、出勤率、工作效率（工时利用率、设备利用率）、现场管理执行情况。4.3.16、审议本月工作计划；审议本月经营方针和管理目标。4.3.17、重要工作计划要落实到各部门、车间,经营方针和管理目标由各部门、车间及时传达到员工。4.3.18、经营会议主要内容由管理部负责整理成会议纪要，下发到各部门、车间贯彻、执行、落实。4.4、专题会：当生产、技术、采购、品质、销售、人事、管理有重大问题需及时解决时，可组织召开专题会议。4.5、年度评比会：每年年底由管理部经理主持召开一次评比会议，

11、评选十佳员工。4.6、年度总结会：每年年底由总经理主持年度总结会，各部门、车间主管参加。各部门、车间主管在会议召开前，上交年度工作总结报告到管理部。4.7、年度表彰会：每年年底由管理部经理主持召开年度表彰会，由总经理向获得表彰的员工颁奖。5、会议管理5.1、会议申请与审批5.1.1、早会、周例会、月度经营会无须申请和审批。5.1.2、专题会由提出部门申请，报管理部备案。5.1.3、年度评比会、总结会、表彰会由管理部提出，报总经理批准。5.2、会议计划与统筹5.2.1、管理部负责每月会议的落实与检查。5.2.2、周一例会、月度经营会议改期，由管理部负责通知。5.3、会议准备：各参会人员应按照各种

12、会议要求准备相关资料。5.4、会议组织5.4.1、会议组织遵照本制度4执行。5.4.2、会议主持人须遵守以下规定：A、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。B、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。C、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。D、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就

13、其后续安排统一意见。E、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。5.4.3、与会人须遵守以下规定：A、应准时到会，并在会议签到表上签到。B、会议发言应言简意赅，紧扣议题。C、遵循会议主持人对议程控制的要求。D、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。E、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动。确实需要接听电话，应到会议室外接听。F、做好本人的会议纪录。5.4.4、管理部负责周例会、月度经营会的考勤工作；其它会议的考勤由主持人负责。5.5、会议记录：早会、专题会由主持人负责会议记录；其它会议由管理部负责记录。5.7、奖惩5.7.

14、1、奖励，按公司相关制度执行。5.7.2、迟到、早退、缺席。A、迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。B、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。C、缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。5.7.3、处罚A、无正当理由迟到、早退者罚款20元。B、无正当理由缺席者罚款50元。C、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。6、附则6.1、本制度管理部负责解释。6.2、凡本制度未明确规定的奖惩，按公司相关制度执行。6.3、本制度由总经理批准后生效，自颁布

15、之日起执行。编制：李和平 审核： 批准：日期：2009.04.10 日期： 日期：浙江立邦电器有限公司员工意见、建议管理办法编号：LB/ZD-533-021、目的：为激励公司员工提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的意见和建议；促进员工关心企业经营发展；挖掘立邦公司热爱企业、对企业的经营发展和个人的职业发展充满责任感的员工；为员工提供一个施展才能的机会；促进企业健康有序的发展，特制定本办法。2、适用范围：本办法适用于公司各部门所有员工的意见和建议。3、员工意见的内容：主要指员工对上级的领导方式、公司管理制度、企业文化建设等有不满时，可提出意见。4、员工建议的内容：主要指员工对企业有关经

16、营方面有好的想法时提出的合理化建议。5、员工意见、建议的处理5.1、员工意见/建议的表达方式：可以通过立邦公司意见箱方式提出；也可以直接将意见、建议送公司总经理秘书。5.2、对员工意见/建议的处理办法5.2.1、公司总经理秘书每周周二、周五开启公司意见箱，对信件进行查收，并将员工意见、建议整理归类，送管理部，由管理部发放到相关部门处理解决。5.2.2、对员工提出的意见，由公司管理部组织调查，确定反映事件的真实性，按程序上报分管副总、总经理处理。意见人署真实姓名的，如属实，安排相应单位或部门负责人采纳、整改并回复意见人；如不属实、由管理部负责回复意见人。意见人未署名的，由管理部在公司黑板报上予以

17、回复。5.2.3、对员工提出的合理化建议，由公司管理部组织该建议涉及的单位负责人及相关人员，确定建议的可操作性；如认为不宜采纳时，由管理部据实通知原建议人。5.2.4、员工的合理化建议被采纳实施13个月后，实施部门将实施情况，书面报管理部，由管理部组织评委会共同评审实施结果，并在结果确定后三天内反馈建议提出人。评委会由实施单位负责人、管理负责人、副总、总经理组成。6、合理化建议的评审及奖励6.1、设置评审委员会6.1.1、评审委员会的组成：为公正、客观的评审员工建议，公司设置“员工建议评审委员会”，以下简称“评委会”。由总经理、副总经理、部门经理及项目负责人。由管理部依据所收到的合理化建议信息

18、召集评委会议。6.1.2、评委会职责A、制定员工建议案评审标准B、审议并确定建议案奖励方案C、评估建议案实施效果，总结经验D、其它有关建议制度的研究改进事项6.2、评审6.2.1、员工建议的评审项目包括：经济性、可行性、创意性、预期效果。6.2.2、评委会各委员依据员工建议评审项目，逐条研讨并确定分数后，依据最终分数所在等级核定该建议的奖金金额。6.2.3、员工建议的评审项目共四项，所占比例及分值如下：评议项目所占比重非常好很好一般不适用经济性40%3210可行性20%3210创意性20%3210效果20%3210说明：单项得分计算公式为：单项得分得分所占比重6.2.4、根据建议最终得分，将建

19、议案分为三个等级，各等级分值范围及奖励金额如下：级别一级二级三级分值范围2.9一级31.9一级2.90.9一级1.9实际经济效益10万元以上6-10万元1-5万元奖励金额5000元3000元1000元6.2.5、对该建议实施的考核期限设定为自实施之日起13个月。6.2.6、对于员工建议为公司带来元（财务部提供经济指标）以上经济收益时，经评委会评审后给予特殊的奖励。6.2.7、为保证评审结果的公平、公正、避免委员会各委员依据对建议人的主观印象打分，在建议案评审过程中，对建议人的姓名不予公开。6.3、实施奖励6.3.1、管理部在评审结果出具后三日内，将结果通知建议人。6.3.2、所建议的方案如系二

20、人及以上共同提出者，其所得奖金原则上按人数平均发放。6.3.3、奖励在“员工建议评审委员会”做出决定后一周内实施。6.3.4、有下列各情形，可参加评审但不得申请奖励A、由公司安排的、为改进管理流程等产生的改进建议。B、公司聘用员工提出的与其本职工作有关的建议。7、附则7.1、本制度自下发之日起执行。7.2、本制度由管理部负责解释。编制：李和平 审核： 批准：日期：2009.03.03日期：日期：浙江立邦电器有限公司招聘录用管理制度编号：LB/ZD-620-011、目的：为规范和统一管理本公司的员工招聘工作，加强员工队伍建设，提高员工的基本素质， 在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置，依据公

21、司人事管理制度相关规定，特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于公司内员工增补。本制度所称员工，是指被本公司聘用并签订劳动合同的从业人员。3、招聘程序3.1、副总级高层管理人员的招聘计划由总经理提出；部门经理的招聘计划由常务副总经理总经理提出，报总经理审核，转管理部办理；各部门人员的招聘计划由部门经理提出，报管理部经理审核，常务副总批准，转管理部办理；一线员工的招聘计划由其直属主管提出，报部门经理审核，呈管理部经理批准，由管理部负责办理。3.2、在以下情况出现时可以提出用人需求3.2.1、现职人员离职，其主管业务需有人员接管的。3.2.2、业务增加，工作量加大，现有人力不足的。3.2.3、新增

22、岗位，公司内不能解决需求的。3.2.4、为今后业务开展需要，提前储备人才的。3.3、车间、部门需增补人员时，必须由主管提前一个月填写人员增补申请表（附件1），按程序审批后，报管理部汇总，由管理部办理招聘事宜。4、招聘实施4.1、发布招聘信息： 信息可通过网上、人才市场、内部通告、媒体广告、大专院校等渠道发布。4.2、筛选资料：由管理部对应聘者履历表、工作经历及学历证、身份证、健康证等进行初选。用人部门根据应聘者知识背景、工作经验、技能、身体素质、个性品质等进行复选。4.3、考察职责：管理部负责个人素质、基本能力的考察，负责对专业技术人员、管理干部的背景调查工作；业务部门负责基本技能和专业知识的

23、考察，根据需要设计笔试题目（用人部门出题），题目应涉及岗位专业知识、应具备的素质与能力等。4.4、通知面试： 管理部负责通知筛选出的面试者到公司指定地点参加面试或笔试，并填写应聘登记表（附件2）。4.5、面试程序类别初试复试核定操作员工管理部车间主管生产副总部门职员管理部部门主管主管副总线长、车间主任、课长管理部部门经理常务副总部门经理管理部经理主管副总总经理关键工作岗位、管理干部均需总经理审定。4.6、面试实施4.6.1、向应聘者介绍公司有关情况及应聘岗位基本职责；4.6.2、对应聘者进行全面考察：了解应聘者工作经历、专长、知识面、表达能力、反应能力、应聘动机及需求、相貌仪表等。4.6.3、

24、将面试结果如实记录面试评估表（附件3）并建档备用。5、招聘基本要求5.1、操作员工：初中以上文化程度，年龄18-40周岁，身体健康、品貌端正、作风正派、无不良记录、责任心强、适应能力强。5.2、部门职员5.2.1、高中以上文化程度，年龄18-35周岁；身体健康、品貌端正、作风正派无不良记录、责任心强、适应能力强 ；有相关工作经验。5.3、管理干部和业务骨干5.3.1、大专以上学历；5.3.2、三年以上相关工作经历；5.3.3、年龄25至45岁；5.3.4、外贸人员外语水平必须专业四级以上；5.3.5、特殊人才，经总经理批准后可适当放宽有关条件。6、试用6.1、面试合格者，管理部3日内通知其上班

25、。6.2、试用者到管理部办理到职手续6.2.1、管理部填写员工试用通知单（附件4）；6.2.2、试用员工如实提供相关资料：学历、学位、职称、健康证明；个人简历；近期相片4张；身份证或户口本。6.3、试用期6.3.1、车间操作员工试用期为1个月。6.3.2、部门职员试用期为2个月。6.3.3、大专以上应届毕业生、业务骨干试用期为3-6个月。6.3.4、车间主任级以上的领导试用期为3个月。6.3.5、总经理特批的人员按总经理批示办理。7、劳动合同7.1、管理部在员工入职15日内必须与试用员工签订劳动合同。7.2、劳动合同期限7.2.1、车间操作员工劳动合同最低期限为2年。7.2.2、部门职员劳动合

26、同最低期限为3年。7.2.3、大专以上应届毕业生、业务骨干劳动合同最低期限为3年。7.2.4、车间主任级以上的领导劳动合同最低期限为3年。7.2.5、总经理特批的人员按总经理批示办理。8、录用8.1、员工试用期不得低于一个月。8.2、员工在试用期内表现优异的，部门主管可填写试用期员工考核评估表（附件5）报总经理批准，送管理部备案，可缩短试用期，提前转正。其工资按劳动合同中的转正工资发放。8.3、员工试用期满，部门主管可填写试用期员工考核评估表报总经理批准，送管理部备案，办理转正手续。8.4、车间操作员工试用不合格者，车间主管填写辞退通知单（附件6），报管理部审核，生产总监批准。员工依辞退通知单

27、办理交接手续。8.5、部门员工试用不合格者，部门主管填写辞退通知单，报管理部审核，总经理批准。员工依辞退通知单办理交接手续。8.6、试用期内有下列情形之一者，不予录用：8.6.1、试用人员提供虚假资料者；8.6.2、试用人员不能胜任本职工作者；8.6.3、试用人员不服从工作安排者；8.6.4、迟到、早退3次以上者；8.6.5、无故旷工者。8.6.6、打架滋事者。8.6.7、公司其它制度有明确规定须辞退的。9、本制度自颁布之日起实施，由管理部负责解释，必要时提出修改意见。10、记录：10.1、B620-06人员增补申请表；10.2、B620-03应聘登记表；10.3、B620-07面试评估表；1

28、0.4、B620-08员工试用通知单；10.5、B620-09试用期员工考核评估表10.6、B620-10辞退通知单编制：李和平 审核： 批准：日期：2009.02.07 日期： 日期：浙江立邦电器有限公司离职管理制度编号：LB/ZD-620-021、目的：为规范公司员工离职管理，特制定本制度。2、范围：本制度适用于所有被公司聘用的员工。3、分类：离职分员工提出与公司解除劳动合同（简称辞职）、员工单方解除劳动合同（简称自动离职）、公司提出与员工解除劳动合同（简称辞退）。4、辞职4.1、员工申请辞职的，应提前30天（试用期提前7天）以书面形式通知公司管理部。4.2、辞职审批程序：4.2.1、车间

29、操作员工的辞职审批程序：员工将书面辞职报告呈车间主任、生产部经理、管理部经理、总经理审批后，交管理部备存。4.2.2、部门职员的辞职审批程序：部门职员将书面辞职报告呈部门经理、管理部经理、总经理批准后，交管理部备存。4.2.3、车间主任、销售区域经理、工程师、会计、出纳、销售内勤、课长、部门经理的辞职审批程序：以上职员将辞职报告呈直属主管审核，总经理批准，送管理部备存。4.2.4、员工提交辞职报告满30天后，到管理部领取员工辞职/辞退审批表（附件1），按辞职/辞退交接表要求办理交接手续。4.2.5、按4.2.3程序辞职的员工在办理交接手续时由管理部、财务部监交。4.2.3、违反辞职程序给公司工

30、作造成经济损失的员工，按公司相关制度进行处罚。5、自动离职5.1、员工连续旷工3天，一年内累计旷工6天为自动离职。5.2、员工旷工由车间、部门主管负责上报公司管理部，管理部负责员工的旷工统计。员工旷工达到自动离职标准，由管理部开具自动离职通知单(附件2)通知其所在车间、部门主管，其所在车间、部门主管通知员工办理交接手续。5.3自动离职者必须在接到公司通知3天内办理好交接手续；自动离职者不办理交接手续，对公司重大损失的，公司保留依法追究其法律责任的权利。5.4、员工旷工期间发生的一切意外，均与公司无关，公司不负任何责任。6、辞退6.1、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人，予以

31、辞退：6.1.1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；6.1.2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；6.1.3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。6.2、员工有下列情形之一的，公司可以随时予以辞退：6.2.1、在试用期间被证明不符合录用条件的；6.2.2、严重违反公司的规章制度的；6.2.3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；6.2.4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系的。6.2.5、被依法追究刑事责任的。6.2.6

32、、在欺骗公司的情况下与公司签定劳动合同，致使公司误信造成损失者。6.3、辞退的程序6.3.1、车间操作员工因6.1、6.2原因被公司辞退，由其所在车间主任、线长填具解除劳动合同通知书（附件3）报生产部经理、管理部经理审核，经常务副总批准后，由所在车间主管通知被辞退的员工到管理部领取员工辞职/辞退审批表，按表中要求办理交接手续。6.3.2、部门职员因6.1、6.2原因被公司辞退，由其所在车间主管填具辞职/辞退审批表报生产部经理、管理部审核，经总经理批准后，由所在部门经理通知被辞退的员工到管理部领取员工解除劳动合同通知书，按辞职/辞退审批表表中要求办理交接手续。7、附则7.1、本制度由公司管理部负

33、责解释和提交公司修改。7.2、本制度经总经理批准后执行。8、记录：8.1、B620-11辞职/辞退审批表8.2、B620-12自动离职通知单8.3、B620-13解除劳动合同通知书编制：李和平 审核： 批准：日期：2009.02.07 日期： 日期：浙江立邦电器有限公司考勤制度编号：LB/ZD-620-031、目的：为确保公司经营及各项管理工作的正常运行,加强公司考勤管理，特制定公司考勤管理规定。2、范围：公司雇佣的员工均需考勤（总经理特批的除外）。财务部凭公司管理部统计的计时员工考勤表计算计时员工工资。3、工作时间和作息时间3.1、工作时间3.1.1、公司计时员工实行工时工作制，实行工时工作

34、制的员工每月工作28天；每天工作8小时；公司计件员工实行不定时工作制。3.2、作息时间3.2.1、夏季作息时间（每年五月一日至九月三十日）上午：7：30-11：30，下午13：00-17：00。3.2.2、冬季作息时间（每年十月一日至四月三十日）：上午：7：50-11：50，下午12：40-16：40。4、打卡、考勤规定规定4.1、本公司计时员工在上午上班、下午上班、下班时间一律到门卫室前排队打卡，且下午的上班卡不得在上午下班时立即打卡，时间间距应在20分钟以上。员工请假半天的，上下班均需打卡。4.2、任何员工不得委托或代理他人打卡。违反本规定代人打卡者、委托他人打卡者，罚款50元/次。4.3

35、、员工忘记打卡应在第2天填具未打卡说明单（附件1）报直属主管签字后，交管理部备存；员工每月忘记打卡的次数不得超过2次（含）。4.4、计件员工的考勤由所在生产线线长负责，考勤表要挂在公共场所，接受员工的核对及管理部的检查。5、考勤种类设置及定义5.1、迟到：比规定上班（会议）时间晚到1-60分钟为迟到。5.2、早退：比规定下班（会议）时间提前下班1-60分钟为早退。5.3、旷工：分以下二种情形：5.3.1、迟到、早退超过61分钟至两小时（含），视为旷工半天。5.3.2、迟到、早退四小时以上视为旷工一天。5.4、请假：分以下二种情形：5.4.1、病假：员工本人因病需治疗休息请假为病假。员工请病假应

36、填具请假条（附件2）依请假权限审批，请病假3天（含）以上，需附医院证明。5.4.2、事假：员工因私事需办理请假为事假。员工请事假应填具请假条依请假权限审批后，方可离职，事假超过3天，应办理工作交接手续。员工全年累计事假天数不得超过14天，逾期予以解除劳动合同。5.5、出差：公司职工因工作需要离开公司驻地永康办事或工作，时间在1天以上且必须在外住宿为出差。员工出差应由主管领导开具出差派遣单（附件3 ），送管理部备案，作为考勤依据。5.6、外勤：公司职工因工作需要离开公司驻地以外办事或工作，时间在1天之内且不在外住宿为外勤。员工因公出外勤，应到部门主管处填写外出审批单（附件4），交管理部审核后，由

37、管理部开具出厂通知单（附件5），门卫依出厂通知单放行。5.7、调休：公司规定休息的时间因工作需要上班且在当月内补休的为调休。5.8、休假5.8.1、法定假：元旦1天，春节3天，清明节1天，五一劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，十一国庆节3天，共计11天。5.8.2、产假：女职工符合国家计划生育政策正常生产时享受的假期为产假，产假按国家规定执行。员工请产假应填具请假条依请假权限审批后，方可离岗，产假超过7天，应办理工作交接手续。5.8.3、婚假：符合国家婚姻法规定的员工结婚请假为婚假，公司员工可请3天婚假，并依据路程远近核定路程假，员工请婚假应填具请假条依请假权限审批后，方可离岗，婚假超过7天

38、，应办理工作交接手续。5.8.4、丧假：员工的直系亲属死亡请假为丧假，公司员工可请丧假3天，并依据路程远近核定路程假，员工请丧假应填具请假条依请假权限审批后，方可离岗，丧假超过7天，应办理工作交接手续。5.9、加班：因工作需要，员工在公司规定的休息时间上班的为加班。员工加班应填写加班申请表，报上级领导批准。车间操作员工加班由生产部经理批准，部门员工加班由分管副总经理批准。5.10、工伤假：员工因工负伤治疗及医院要求在家养伤请假为工伤假。员工工伤假可在医治好后补办请假手续。6、请假程序6.1、车间操作员工 线长 车间主任 生产部经理生产副总经理 管理部经理。6.2、部门职员 部门经理 主管副总经

39、理 管理部经理。6.3、线长、车间主任 生产部经理 生产副总经理 管理部经理。6.4、课长、部门经理 主管副总 经理 总经理 管理部经理。6.5、请假条一式二份，一份请假人所在车间、部门留存，一份管理部备案，作为考勤依据，假毕均应到管理部销假，否则按旷工处理。6.6、员工依据请假的天数按上级领导的审批权限进行审批。7、请假审批权限7.1、线长有1天（含）以内的审批权。7.2、部门经理有2天（含）以内的审批权。7.3、生产副总有车间操作员工各类假期最终审批权。7.4、副总经理有7天（含）以内的审批权。7.5、课长级以上职员3天以上的假期均需总经理批准。8、考勤统计：8.1、管理部负责所有计时员工

40、的考勤统计，每月3号前管理部统计好所有计时员工的出勤情况，4号公布。如有出入，可在4、5号到管理部核对，逾期不予核对。8.2、生产部负责所有计件员工的考勤统计，每月3号前管理部统计好所有计时员工的出勤情况，4号公布。如有出入，可在4、5号到生产部核对，逾期不予核对。9、各类考勤的工资计算方法9.1、迟到、早退：9.1.1、迟到、早退6（含）-15分钟（含），扣除工资10元；9.1.2、迟到、早退16（含）-30分钟（含），扣除工资20元；9.1.3、迟到、早退31（含）-60分钟（含），扣除工资40元；9.1.4、会议时间迟到、早退3分钟以上，罚款10元。9.1.5、迟到、早退61分钟（含）以

41、上，视为半天旷工，罚款50元；9.2、旷工：员工旷工，每日处罚100元，连续旷工3天以上者视为自动离职，公司按自动离职处理。9.3、病假：员工请病假，其工资的扣除方法为：日工资病假天数。9.4、事假：员工请事假，其工资的扣除方法为：日工资事假天数。9.5、出差、外勤的工资不变，其出差补助和外勤津贴按公司出差、外勤管理制度中规定报销。9.6、法定假不扣工资。9.7、产假：员工请产假，其工资的扣除方法为：日工资产假天数。9.8、婚假、丧假：员工请婚、丧假，其工资的扣除方法为：日工资婚假天数（含路途假）。9.9、加班：加班工资按日工资加班天数发放，各部门主管应尽量安排员工调休。课长级以上管理人员下班

42、后加班，不支付加班工资。9.10、工伤假：工伤假的工资发放标准为：员工工伤假工资按永康市最低工资标准发放。10、附则：10.1、本制度由管理部负责解释。10.2、本制度经总经理签字公示后执行。11、记录：11.1、B620-14未打卡说明单11.2、B620-15请假条11.3、B620-16出差派遣单11.4、B620-17外出审批单11.5、B620-18出厂通知单编制：李和平 审核： 批准：日期：2009.02.16 日期： 日期：浙江立邦电器有限公司岗位任职要求编号：LB/ZD-620-04目录一、总经理 二、常务副总经理 三、管理者代表四、质量负责人 五、销售副总经理 六、技术副总经

43、理七、生产副总经理 八、技术副总经理助理 九、销售部部长十、外贸部部长 十一、研发部部长 十二、工程部部长十三、品质部部长 十四、管理部部长 十五、生产部部长十六、物流部部长 十七、财务部部长 十八、车间主任十九、计划课课长 二十、供应课课长 二十一、仓储课课长二十二、行政课课长 二十三、人事课课长 二十四、销售区域经理二十五、销售内勤 二十六、外贸业务员 二十七、跟单员 二十八、工程师 二十九、技术员 三十、检验员三十一、文员 三十二、保安 三十三、清洁工三十四、宿舍管理员 三十五、花木工 三十六、线长 三十七、统计 三十八、采购员 三十九、仓管员 四十、驾驶员 四十一、会计 四十二、出纳四

44、十三、操作工 四十四、搬运工任职要求一、总经理任职要求1、文化程度及专业理论：大专（或相当于大专）以上学历，经过系统的企业管理知识及业务培训。2、年龄、工作经历：35岁50岁，具有十年以上电动工具行业大型企业管理经验3、实际技能：3.1、对本行业产品特性熟悉，具有较强的决策能力、沟通能力和协调能力。3.2、良好的职业操守。负责、决断、无畏、通达，出色的人际交往和社会活动能力。3.3、熟知电动工具企业的全面运作，通晓营销策划、设计管理、生产管理、物流管理、成本控制各环节，精通管理模块并具备丰富的专业管理经验。二、常务副总经理任职要求1、文化程度及专业理论：大专以上学历，机械制造、工商行政管理或相

45、关专业，经过系统的企业管理知识及业务培训。2、年龄、工作经历：35岁55岁，具有三年以上电动工具行业大型企业管理经验，8年以上大型企业管理经验。3、实际技能：3.1、熟知电动工具企业的全面运作，通晓营销策划、设计管理、生产管理、物流管理、人事管理、成本控制各环节，精通企业管理模块并具备丰富的专业管理经验； 3.2、具备现代职业经理人良好的职业素养和职业道德； 3.3、具有战略思考能力、组织、协调、沟通能力，具有出色的团队建设和管理能力，了解人力资源管理，善于激励和培养下属，带领团队完成目标； 三、管理者代表任职要求1、文化程度及专业理论：大专以上学历，机械制造或相关专业，熟悉ISO9001质量

46、管理体系和产品认证实施规则。2、年龄、工作经历：35岁50岁，具有五年以上大型企业管理经验。3、实际技能：3.1、能确保质量管理体系的过程得到建立和保持和领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3.2、具备现代职业经理人良好的职业素养和职业道德； 3.3、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求和建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；3.4、有较强的沟通能力、协调能力和良好的社会关系。四、质量负责人任职要求1、文化程度及专业理论：大专以上学历，机械制造或相关专业，熟悉ISO9001质量管理体系和产品认证实施规则。2、年龄、工作经历：35岁50岁，

47、具有五年以上大型企业管理经验。3、实际技能：3.1、能确保质量管理体系的过程得到建立与保持，领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；3.2、具备现代职业经理人良好的职业素养和职业道德； 3.3、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求和建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；3.4、有较强的沟通能力、协调能力和良好的社会关系。五、销售副总经理任职要求1、文化程度及专业理论：大专以上学历，市场营销或相关专业，具备系统的营销管理理论知识。2、年龄、工作经历：35岁50岁，具有8年以上大型企业营销管理经验。3、实际技能：3.1、有良好的市场敏感度，对市场

48、开拓、渠道建设等方面全国市场的整体架构有较深的了解；3.2、具备现代职业经理人良好的职业素养和职业道德； 3.3、具有品牌建设、营销方案策划的能力；3.4、具有代理商管理的成功经验。六、技术副总经理任职要求1、文化程度及专业理论：本科以上学历，机械设计、机械制造或相关专业，具备系统的技术管理理论知识。2、年龄、工作经历：40岁55岁，熟悉了解电动工具行业，有8年以上制造业技术全面管理经验。3、实际技能：3.1、能按照设计开发流程制定出适合本公司设计开发流程并能对工程技术人员在设计开发的各个环节进行指导；3.2、具备现代职业经理人良好的职业素养和职业道德； 3.3、具有团队建设、设计开发方案策划

49、的能力；3.4、具有开发项目管理的成功经验。七、生产副总经理任职要求1、文化程度及专业理论：本科以上学历，机械制造或相关专业，具备系统的生产管理理论知识。2、年龄、工作经历：35岁50岁，熟悉了解电动工具行业，有8年以上制造业生产全面管理经验。3、实际技能：3.1、熟悉生产制造企业生产性质及管理规范；3.2、具备现代职业经理人良好的职业素养和职业道德； 3.3、熟悉质量体系标准及5S管理，并能在工作中灵活运用；3.4、熟练掌握生产进度和生产相应薄弱环节，提出措施，稳定生产秩序；3.5、很高的全局观念和计划能力，具有很强的决策能力、组织协调能力、督导办事能力。八、技术副总经理助理任职要求1、文化程度及专业理论：本科以上学历，机械设计、机械制造或相关专业，具备系统的技术管理理论知识。2、年龄、工作经历：35岁50岁，熟悉了解电动工具行业，有5年以上制造业技术全面管理经验。3、实际技能：3.1、能按照设计开发流程制定出适合本公司设计开发流程并能对工程技术人员在设计