汇仁集团组织架构建议方案.ppt

1、1,汇仁集团 组织架构建议方案,九略管理顾问公司 2002年01月28日,此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。,2,目 录,组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析,3,组织架构现状：法人现状,汇仁集团,汇仁集团有限公司,汇仁制药有限公司,汇仁药业有限公司,汇仁科研营销有限公司,汇仁营销有限公司,上海汇仁制药有限公司,上海汇仁医药有限公司,深圳汇仁制药有限公司,香港汇仁有限公司,双环蜂乳厂,4,组织架构现状：组织现状,汇仁集团,人力资源部,行 政 部,财 务 部,财务总监部,保 卫 部,法 务 部,证 券 部,

2、总 裁 办,开 发 部,研 发 部,发 展 部,采 购 部,研 究 院,制药生产部,六 大 车 间,设 备 科,药业生产部,四 大 车 间,设 备 部,工 程 部,质量保证部,营销总部,销 售 部,市 场 部,人力资源中心,监 审 中 心,江西汇仁医药科研营销有限公司,5,目 录,组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析,6,组织架构存在的困惑,如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？,7,目 录,组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析,8,三种调整方案的整体原

3、则及思路,总原则：安全、效率、战略 方案一： 以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良； 方案二： 以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构； 方案三： 以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。,9,组织架构调整方案一,事业部 药品流通,总裁,总裁办公室,对外联络处,北京办事处,总裁秘书室,经营管理委员会,副总裁,战略研究室,上海汇仁制药有限公司,深圳汇仁制药有限公司,产品部,采购部,物流中心,江西汇仁制药有限公司,10,组织架构调整方案一,A、合并财务会计职能，建立

4、集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心 B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障,审计部,保卫部,监审部,法务部,供应监审,营销监审,11,C、完善科研建制，重建科研体系,组织架构调整方案一,12,汇仁集团,财务管理部,人力资源部,物流管理部,战略规划部,信息管理部,行政管理部,汇仁集团有限公司,汇仁制药有限公司,汇仁药业有限公司,科研营销有限公司,该架构分析： 该方案可通过目标管理实施有效职业化经营与管理 但，目前无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。 3 目前无法完

5、全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。,组织架构调整方案二,13,建议组织架构方案,方案三的设计思路,一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。 二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。 三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。,14,费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资,事业部,部,中心,车间、组,XXXX公司,XXXX公司,

6、XXXX公司,集团内部会计管理系统,集团对外会计管理系统,执行,规划,协调,调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。,内部运营管理与对外经济关系的协调,建议组织架构方案,15,建议组织架构方案,总体组织架构,汇仁集团,制药事业部,发展保障事业部,医药流通事业部,财务管理部,人力资源管理部,IT管理部,物流管理部,监审管理部,综合管理部,经营预算管理委员会,16,制药事业部,制药事业部,生产管理部,供应管理部,营销管理部,建议组织架构方案,17,建议组织架构方案,生产管理部,向塘基地,小兰基地,上海基地,生产调度

7、中心,技术中心,设备中心,基地建设管理： 基地建设采用项目运作方式运行 项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任 生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理部直接领导并协调项目成员,制药事业部,18,建议组织架构方案,向塘基地,前处理车间,提取车间,蜜丸车间,设备,技术,库管/财务,人力资源,IT,质保,胶囊车间,口服液车间,易拉瓶车间,调度中心,制药事业部,19,建议组织架构方案,营销管理部,渠道管理中心,产品管理中心,市场管理中心,财务,监审,人力资源,IT,物流,渠道管理中心按成本责任单元管理 产品管理中心按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策 市场管理中心按成本责

8、任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道,制药事业部,20,建议组织架构方案,供应管理部,计划中心,采购中心,财务,监审,人力资源,IT,物流,供应商管理中心,制药事业部,21,建议组织架构方案,中药材种养殖研发中心,工艺研发中心,产品研发中心,财务,人力资源,IT,质量保障中心,发展保障事业部,质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系 工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试 产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链 课题研发实施项目管理,发展保障事业部,22,医药流通事业部,药批中心,进口代理中

9、心,出口中心,财务,人力资源,IT,物流,监审,建议组织架构方案,医药流通事业部,23,财务管理部,核算管理中心,仓库管理中心,资金调度中心,财务分析中心,资本运营中心,常规物品采购价格数据库,预算管理中心,资本运营中心的核心职能： 是对所有“壳资源”实施有效规划。,建议组织架构方案,财务管理部,24,建议组织架构方案,人力资源管理部,培训中心,薪酬管理中心,员工投诉中心,企业文化中心,人事调配中心,人力资源管理部,25,监察审计部,保卫处,财务审计中心,市场监审中心,法律事务中心,保卫处负责经济执法 财务审计中心负责财务方面的审计 市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成,

10、建议组织架构方案,监察审计部,26,建议组织架构方案,综合管理部,办公室,行政管理中心,档案室,行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等 办公室负责外联、外事 应考虑构建档案室进行知识管理,综合管理部,27,集团总裁,集团副总裁,经营预算管理委员会主任,总裁助理,制药事业部总监,生产管理部部长,供 应 部 部 长,营 销 部 部 长,发展保障事业部总监,中药种植基地主任,产 品 研 究 院 院 长,工 艺 研 究 院 院 长,质 量 保 证 部 部 长,医药流通事业部总监,药 品 批 发 部 部 长,进 口 代 理 部 部 长,出 口 部 部 长,财务管理部总

11、监,人力资源部总监,IT管理部总监,监察审计部总监,物流管理部总监,综合管理部总监,建议组织架构方案,内部管理关键职位图,28,集团总裁： 1 战略决策 2 预算审批 3 关注基础管理建设,集团副总裁： 1 战略执行 2 关注市场与业务,经营预算管理委员会 1 构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理部总监、人力资源部总监、监审部总监、制药事业部总监、发展保障事业部总监、医药流通事业部总监。 2 核心职能：负责各部经营预算执行的考核、组织集团经营预算的制订。 3 经营预算管理委员会设办公室，负责经营预算管理的日常工作，并推动全面预算管理的实施。,可考虑增设2名总裁助理 一

12、名行政助理，协助总裁推进基础管理建设； 一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。,建议组织架构方案,29,总裁办公会议,总监办公会议,部长办公会议,召集人：总裁 参加范围： 列席范围：,召集人：总监 参加范围： 列席范围：,召集人：部长 参加范围： 列席范围：,建议组织架构方案,集团决策体系,30,经营分析工作会议,召集人：预算管理委员会主任 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：,核心议题：集团经营状况分析及对策研讨 定期召开，,财务工作联席会议,召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：,核心议题：重大财务管理办法的修订和起草 不定期召开，,集团协调体系,建议组织架构方案,31,人力资源工作联席会议,召集人：人力资源总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：,核心议题：重大人力资源管理办法的修订和起草 不定期召开，,质保工作联席会议,召集人：质保部部长 参加范围：生产管理部部长、生产系统相关管理人员、质何系统相关管理人员 列席范围：,集团协调体系,建议组织架构方案,32,目 录,组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析,33,建议方案的优势,符合