2011专场面试课.ppt

1、,欣赏,欣赏自己往往是赢得 别人欣赏的开始,Mirror,面试核心本质,公务员考试面试是由国家机关用人部门精心设计，通过多种方法，在特定场景下面对面地科学测评应试者的基本素质、发展潜力、实际技能以及其与拟录用职位的匹配性，展现应试者各方面素质，并为人员聘用提供重要依据的考试。,公务员考试面试是由国家机关用人部门精心设计，通过多种方法，在特定场景下面对面地科学测评应试者的基本素质、发展潜力、实际技能以及其与拟录用职位的匹配性，展现应试者各方面素质，并为人员聘用提供重要依据的考试。,官方定义,官方定义,面对面是横向考察的多方面要求,公务员面试,传统考试,只关注答题内容而不管答题形式,不仅关注答题内

2、容，且对应试者的精神气质，言行举止，心理素质进行综合考量,你应该牢记 片面追求答题内容的完整，全面，精彩，完美而忽视了与考官的交流，都是不正确的。,你应该掌握 神态语，手势语，姿态语这三种无声的“语言”，才是你与考官进行沟通的有力武器。,你应该了解 交流沟通的效果不仅取决于答题的内容。,官方定义,匹配性是纵向考察的点对点要求,传统观点,应试者表现出来的能力越强越好,公务员面试要求,要求衣着仪表，言语表达，处事方式与公务员职位相匹配。,传统观点,应试者表现出来的能力越强越好,公务员面试要求,要求衣着仪表，言语表达，处事方式与公务员职位相匹配。,传统观点,应试者表现出来的能力越强越好,这不是潜规则

3、 在公务员系统，更强调的标准是人尽其才，而不是企业奉行的标准唯才是用！,这是明摆着的事儿 考场的强压环境，以及考生与考官的不平等性，决定了戳破口袋的一定是最锋利的针头,要让自己看上去像一个公务员,面试的基本形式,报道抽签,候考,进入考场,考官导语,答题,退场,公布成绩,通知体检,结构化面试基本流程 八大步,结构化面试考场礼仪流程 十大步,敲门,问候,鞠躬,致谢,入座,答题,收拾桌面,离座,再次致谢,离场,结构化面试基本题型,自我认知,综合分析,组织协调,人际关系,应急处理,对面试题型的初步认识,自我认知,综合分析,组织协调,人际关系,应急处理,能力,对面试题型的深入认识,自我认知,综合分析,组

4、织协调,人际关系,应急处理,面试 题型,怎么看？,怎么办？,考官们在干嘛,面试要素评分表,不靠谱,面试要素评分表之不靠谱,不科学,难操作,干扰多,怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？ 怎么办？怎么办？怎么办？这么办！怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么

5、办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？ 怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？,怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？

6、怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？ 怎么办？怎么办？怎么办？这么办！怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？ 怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么

7、办？怎么办？怎么办？怎么办？怎么办？,你周末和几个老同学到饭馆聚会，忽然有个同学呕吐不止，你会怎么办？,你的领导老是把你的功劳说成是他的，你怎么办？,0.9 X 0.9 X 0.9 X 0.9 X 0.9 = 0.59,老师的观点,面试的成功与失败是到达考场之前就已经决定的问题。,公务员面试考试的四三二一,实战模拟的几个重要事项,一般而言，人际关系题是指不同的人际关系主体之间由于工作发生了不愉快的关系，需要我们解决。,个体关系,面群关系,答题原则,阳光心态：善意假设、凡事从自身找原因 原则性：大事讲原则，小事讲风格。 权属意识：能做什么？该做什么？,例：,你撰写了一个工作方案，领导不仅没有对你提出表扬，反而批评了你，你怎么办？,例：,你参加工作不久，受组织的重用，有的同事对你不服气，对此，你怎么办？,答题思路？,例：,你的一名亲友来找你为某位当事者说情，让你左右为难，你怎么办？,例：,你的两位领导之间有矛盾，分别找你诉说，你怎么办？,实战模拟的几个重要事项,提升期,学习面试基本理论知识,全封闭环境，快速突破,巩固期,稳定心态，查漏补缺,准备期,复习方法,笔