01-第一阶段-精讲班17、采购管理3

1、系统整合指导管理工程师上课PPT模板下载： www.1PPT.com/moban/行业PPT模板： /hangye/节假日PPT模板： /PPT图表下载： www.1 PPT马军先生Word教程： /word/Excel教程： /exce l/资料下载： /ziliao/PPT课件下载： /kejian/范文下载： /fanwen/试卷下载： /shit i/教案下载： /jiao

2、an/PPT论坛： 采购管理马军先生讲演(1 9年1月课程)14.1采购管理的概念和主要过程14.1.1概念和术语采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整采购流程。14.1.2采购管理的主要过程采购管理包括以下流程：(一)制定采购订正计划； 决定购买什么，什么时候购买，如何购买，记录项目对产品、服务或成果的需求，寻找潜在的供应商。(二)实施采购。 从潜在供应商处获取适当的信息、报价、投标书或计划书。 选择供应商，审核所有建议或报价单，从潜在供应商中进行选择，并与选择者洽谈最终合同。(3)控制采购。 管理合同及买卖双方的关系，监测合同的执行情况。 确认、记录并执行供应

3、商的绩效采取必要的纠正措施，作为将来供应商选择的参考。 管理与合同相关的变更。(4)终止购买。 完成单一项目采购的过程。14.2编制采购管理修订计划1 .采购订正规划过程的第一步骤是确定项目的哪些产品、服务和成果是由项目团队本身收支还是由采购更加收支。 如果需要购买，必须确定购买方法和流程，并找到潜在的PPT模板下载。 /moban/的行业PPT模板： /hangy销售e/方，以确定购买的数量和时间节日PPT模板： /jieri/PPT素材下载： /s ucai/PPT背景图像： www.1ppt.

4、com/beijing/PPT图表下载： /t ubiao/卓越的PPT下载： /xiazai/PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/Excel教程： /exce l/并将这些结果全部写入项目采购订正计划。 范文下载： /fanwen/试卷下载： /shit i/资料下载： /ziliao/PPT课件下载： /kejian/教案下载： www.1ppt.

5、com/jiaoan/PPT论坛： 2 .在制定采购订正计划期间，项目进度订正计划对采购订正计划产生很大影响。3、总之，在制作采购订正图像时，如果得到其他订正图像，则应考虑的内容通常有成本估计、进度、质量管理订正图像、现金流预测、能够识别风险和订正图像的人员配置等。采购管理马军先生讲演(1 9年1月课程)14.2.1制作采购订正画面的输入输出1 .输入1 )项目管理订正计划2 )要件书3 )风险登记册4 )活动资源要求：活动资源要求中有关人员、设备或场所的具体需求的信息，可以用活动资源要求进行活动成本估算，判断有关项目的工作是合算还是采购合算。5 )项目进展6 )活动成本

6、估计七)相关人员登记册；8 )事业环境因素9 )组织过程资产一般来说，合同可以分为合同金额合同、成本补偿合同、工资合同3种。合同金额合同进一步细分为固定合同金额合同和可变合同金额合同两种。 变动合同金额合同可以进一步分为合同金额加激励费用合同和合同金额加经济价格调整合同成本补偿合同：最常见的三种成本补偿合同是成本加固定费用合同、成本加激励费用合同和成本加激励费用合同PPT模板下载： /moban/行业PPT模板： www.1节日PPT模板： /jieri/PPT素材下载： /s ucai/PPT背景图像： www.1ppt

7、.com/beijing/PPT图表下载： /t ubiao/优质PPT下载： /xiazai/PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/Excel教程： /exce l/资料下载： /ziliao/PPT课件下载： /kejian/范文下载： /fanwen/试卷下载： /shit i/教案下载： /jiaoan/PPT论坛： ww

8、采购管理马军先生讲演(1 9年1月课程)2 .输出1 )采购管理订正计划采购订正计划记述从采购文件的制作到合同终止的采购过程。 采购订正计划的内容如下。(一)采用的合同类型；(二)风险管理事项；(3)是否采用独立估计作为评价标准，谁准备独立估计，什么时候进行独立估计(四)项目执行组织设有采购、合同或者建设部门的，项目管理团队本身可以采取什么行动？(五)标准采购文件(如有必要)(6)如何管理多个供应商(七)如何协调采购和项目的其他方面，包括确定进度和绩效报告(八)可能影响购买修订版的制约和假设；(9)如何处理向卖方购买产品所需的提前订购期，他们将一起协调项目的进度制定过程(10

9、 )如何做出“/采购”的决定，与活动资源的估计过程、进度订划过程相关联(十一)如何确定各合同规定的成果日期时间表，与进度制定过程、进度控制过程协调；(十二)如何确定承付款或者保险合同以降低项目风险；(十三)如何向卖方提供指导，帮助制定和维护工作分解结构；(14 )如何为采购或合同确定工作说明书的格式和格式PPT模板下载： www.1PPT.com/moban/行业PPT模板： /hangye/节日PPT模板： /jieri/PPT素材下载： /s ucai/PPT背景图像： www.1PPT.com/beijing/PPT

10、图表下载： /t ubiao/优秀PPT下载： /如何识别通过资格预审的卖方范文下载： /fanwen/试卷下载： /shit i/资料下载： /ziliao/PPT课件下载： /kejian/教案下载： /jiaoan/PPT论坛： (十六)如何管理合同，评价卖方的衡量指标。2 )购买工作说明书对于购买的产品、成果或服务，购买工作说明书定义了与合同相关的项目范围的一部分。 各采购业务说说明书来自项目的范围

11、标准。购买作业说明书中有充分的详细资料，可以判断预期卖方是否有能力为买方提供必要的产品、成果或服务。 这些细节取决于购物的性质、买方的需要或预期的合同形式。 采购工作说明书描述卖方提供的产品、服务或成果。采购管理马军先生讲演(1 9年1月课程)购买作业说明书中记载的信息有规格说明书、期望的数量和质量等级、性能数据、交易期间、作业地点、以及其他要求。购买作业说明书必须明确、完整、简单地书写，包括关于购买品的业绩报告和售后服务支持等附带的服务说明。 有些应用程序在采购工作说明书中有具体的内容和格式要求。 每个采购项目需要-个工作清单。 然而，多个产品和服务可以组成一个购买项，并且在一个工作说明书中

12、写入。随着采购过程的进展，采购作业说明书可以根据需要进行修订和更加明确。3 )采购文件采购文件用于获得潜在卖方的报价提案。 常见的采购文件有方案邀请函(RFP )、报价邀请函(RFQ )、征求供应商意见书(RFI )、招标邀请书(IFB )、招标、谈判邀请以及承包商的初期提案招标书。(一)方案邀请函；程序邀请函是向潜在供应商征求建议的文件，据说RFP要求提案书(二)报价邀请函；报价邀请函主要是指在根据价格选择供应商时，用于向潜在供应商要求报价的文件。 一般的项目执行组织参与很多和简单产品的投标使用RFQ。 有些人称RFQ为报价委托。(三)询价修订编制过程中常用的其他文件；用于各种类型采购的文件

13、还包括供应商意见书、招标邀请、招标、洽谈邀请和承包商的初步建议求书。 PPT模板下载： www.1PPT.com/moban/行业PPT模板： /hangye/节日PPT模板： /jieri/PPT素材下载： /s ucai/PPT背景图像： www.1PPT.com/beijing/PPT图表下载： /t ubiao/优秀PPT下载： /RFI用于向供应商征求意见以明确需求。 如果需求明确，请使用方案范文下载： www.1pp邀请/fanwen/试卷下载： www

14、邀请.1/shit i/本，寻求供应商的建议。资料下载： /ziliao/PPT课件下载： /kejian/教案下载： /jiaoan/PPT论坛： 4 )供方选择标准5) “/采购”的决定6 )变更申请7 )可能的项目文件的更新采购管理马军先生讲演(1 9年1月课程)14.2.3创建采购订正计划流程的技术和方法(1) “/采购”分析(2)专家判断(3)市场调查(四)会议14.2.3工作说明书工作说明书(SOW )是描述项目提供的产品、成果或服务的工作说明书的格式之一。(1)前言。 简单说明项目背景等信息。(二)项目工作范围。 详细介绍项目的服务范围，包括业务领域、进程盖、系统范围等。(三)项目工作方法。 项目中使用的主要方法。(4)假设。 项目进行的假设条件，具体内容必须由双方达成。(五)工作时间和工作量的估计。 项目期限和服务期限必须根据每个人的每天费用进行计算的项目来评估服务人员每天估算项目预算。(六)双方的作用和责任。 分为供应商职责和发包人职责，并说明重要职责的工作职责。(七)成果。 列出项目主要交付项目的资料，并描述交付项目的内容和质量要求。(八)完成及检验标准。 列举项目的完成标准和阶段完成标准，将完成标准PPT模板下载： ww标准w.1PPT.com/mob