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文档简介
1、Scrum敏捷项目管理,什么是Scrum? Scrum概述 Scrum角色及职责 Scrum流程 Scrum如何帮助我们解决问题? 敏捷与重构,目录,Scrum概述,Scrum是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。,经验性的过程控制,可视化,检查,调整,需求,确定,变化,一致,变化,简单,复杂,混乱,华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后: TR5后遗留问题缺陷率降低了30% TTM(Time To Market)改进了30% 平均生产率提升了49.6% 数据来自华为官网 ,Scrum概述,Scrum三大特点: “可能性的”艺术 团队自组织,自管理 面对面沟通,Scrum角色及职责,
2、Scrum,“猪”类,产品负责人 Scrum Master 团队Team,“鸡”类,对项目感兴趣,从项目收益但不承担项目责任的人,在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类,以免项目受到不必要的干扰。,你想不想和我一起开家餐厅?,好的,我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢?,三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入,而你只牵涉入内!,火腿鸡蛋!,Scrum角色及职责,Scrum角色的职责,项目经理 Scrum Master,确保参与者都遵守Scrum的流程和规则,团队成员 Team,自组织,自管理寻找最优方案实现需求,产品负责人 Product Owner,规划产品需求,投资回报ROI和发
3、布计划;督促团队开发最具价值的功能。,Scrum流程,愿景:预期目标,产品描述,产品待办事项表:新出现并经过优先排序的开发需求,迭代计划会议,选中的产品待办事项,迭代待办事项表,迭代周期,每日Scrum简会,每24小时,迭代周期结束时展示新的功能,迭代回顾,迭代周期,每日Scrum简会,24小时检查,Scrum如何帮助我们解决问题?,我们一直在做有意义的事情么?,这个功能貌似不是特别重要?,是呀,还花这么多时间!,Scrum如何帮助我们解决问题?,我们的理解和需求是一直的么?,这个功能不是这样的哟?,杯具了!#¥%,Scrum如何帮助我们解决问题?,项目的情况你了解吗?,项目最近进展如何?,#¥%,Scrum如何帮助我们解决问题?,如何让团队保持激情和紧迫感?,加油!,干巴爹!,Fighting!,Scrum如何帮助我们解决问题?,外星来的的需求?,这需求从哪里冒出来的?,#¥%,去你的!,啊,我一定会回来的!,这个时候,Scrum如何帮助我们解决问题?,怎样让客户参与进来?,这不是我想要的,重做!,#¥%,Scrum如何帮助我们解决问题?,如何改进项目的工作?,效率太低,效率太低!,敏捷与重构,增量设计 一开始就应该保持设计简单化,然后不断进行重构改进;而不是一开始努力保证 它的正确性,然后就冻结它,不再改变。,设计
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