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文档简介
1、2020/8/13,1,危机意识管理,中高层管理培训系列,2020/8/13,2,问题提出,0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？是你逼他的 5。效率打折 。,华强实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？,2020/8/13,3,讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？,赌博的故事,2020/8/13,4,“奖不如罚”还是“罚不如奖”？,什么样的工资结构可以让人“关心”,2020/8/13,5,“奖不如罚”还是“罚不如奖”？,Y=K*X+B
2、,2020/8/13,6,危机意识管理的目的,1 。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。 。,2020/8/13,7,如何进行危机意识管理,企业如何防止人才沉淀,1。 通用电器的1-2-7法 2。海尔的三工转换 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”,2020/8/13,8,分类淘汰法（孤立少数）：,愿意做事,勉强做事,不愿做事,能,勉强,不能,德,才,提拔,培训,培训,培训或辞退 激励机制,培训或劝退,培训或辞退,X辞退,X辞退,X辞退,2020/8/13,9,绩效考核末位淘汰法 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？,2020/8/13,10,用10%的投入赚取50%的
3、回报： 共产党有人才梯队建设,皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防痏站,2020/8/13,11,用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件,2020/8/13,12,用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中,2020/8/13,13,危机意识管理有关的分歧,1。人是惰性的人性论？ 2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动 3。个性张扬的时代及人权意识的进步 4。高级干部与低级职员,2020/8/13,14,1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需
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