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文档简介

1、第一章 概述,华中科技大学管理学院 廖建桥 教授,廖建桥 教授简历,学位:多伦多大学博士 职称:教授(1996)，博导（1999） 职位:管理学院副院长 电话：87556484 Email:,廖建桥 教授简历,理论性研究 脑力劳动者的工作测量 脑力劳动者的绩效评估 脑力劳动者的工作效率 应用性研究 如何在企业裁员 绩效考核 人员测评 薪酬设计,主要内容,人力资源管理的基本概念和作用 人力资源管理的主要内容,引子,“人人都认为自己拿少了” “谁讲课最好” CJ设计院子,一、 人力资源管理的基本概念,人力资源（P3）：”人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总

2、和。“ 人力资源：参加劳动的人员的总称。,人力资源的数量构成,童工,老年 就业,适龄就业人口,失业人口,0 16 60 年龄,自由人口,企业人力资源数量的确定,企业人力资源数量的总额 正式职工 合同工 临时工 企业人力资源率 企业人力资源总量/企业总员工数 作用：反映企业的人力资源包袱,人力资源的质量构成,体质 智力 知识 技能 劳动态度,人力资源的质量分类,人力资源=人力+人才 人力：靠出卖体力和时间来获得报酬的人。 人才：靠出卖知识来获得报酬的人。 区别两类人力资源的意义,人力资源的分类方法,人力资源的特征,人力资源具有能动性 随时间而变 随心情而变 随环境而变 随教育而变 管理人的两重性

3、 最大的挑战 最大的享受,人力资源管理,狭义：人事管理，即对企业内的人进行招聘，培训，工资管理等职能性工作。 广义：即与企业内的人力资源进行全面管理的活动。,人力资源管理的特点,人：自由是人的天性 管理：控制人的自由 人力资源管理：是解决人类本质矛盾的过程,二、 人力资源管理的主要内容（人力资源管理的5P模型）,HRM= F（P1，P2，P3，P4，P5） P1：Position 组织机构设计，部门岗位设计，岗位分析 P2：People 招聘，培训 P3：Performance 绩效考核 P4：Payment 岗位工资，奖励，福利，劳动保护 P5：Positive Attitude 员工关系，员工激励，企业文化,人力资源管理的5P模型,Position,Person,Performance,Payment,Positiveness,教学计划,第一天：工作分析与工作评价 第二

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