青年志愿服务指导中心干事考核办法

1、共产主义青年同盟华侨大学委员会青年志愿者地图中心干事审查方法第一章总则第一，为了加强华侨大学青年志愿服务指导中心(以下简称指导中心)自身建设，提高指导中心干事的积极性，加强对干事的管理和监督，为各部门干事正确行使职权，履行责任义务，为干部培训选拔提供依据，特别制定了牙齿审查方法。第二条青年志愿服务指导中心干事是青年志愿服务指导中心和志愿者之间的桥梁和纽带，也是在指导中心工作的组织者和参加者。因此，改善青年志愿服务指导中心干事管理，提高青年志愿服务指导中心干事的素质至关重要。第二章准则第三条青年志愿服务指导中心的干事是开展志愿服务活动的中坚力量。青年志愿服务指导中心要按照德才兼备的原则，以选拔能

2、力强、努力献身、踏实工作、积极进取的新生为指导中心干事，保持中心队的先进性。第四条部门干事要努力学习，工作要勤奋，责任心强，勤奋思考，勇于创新，知道困难，努力志愿工作，积极参与志愿活动，为工作的实效性而努力。第五条青年志愿服务指导中心的干事必须接受批评和自我批评精神，自觉接受指导中心各部长副部长、其他干事以及广大青年志愿者监督。第三章审查方法第六条审查对象是青年志愿服务指导中心全体干事。第7条评估标准1、出勤评估：4分积极参加中心会议，参加中心活动。3分积极参加中心会议，参加中心活动。两分可以参加重要的出席中心会议及中心活动参加低于1分的中心会议和参加中心活动零分很少参加中心会议和中心活动。2

3、、操作结果：4分高效完成本职工作，参加部门及中心活动8次以上3分可以按时完成本职工作，参加部门及中心活动5-7次两分基本上可以完成本职工作，参加部门及中心活动4-6次一分往往不能完成工作任务，参加部门和中心工作一到四次零分基本上不能完成工作任务，很少参加部门和中心活动3、工作态度：4分各事业主动热情，认真负责，团结中心其他会员三分积极参与工作，乐于从事志愿服务每项工作参与两分，就能按时完成工作任务一分被动地参与工作，工作时懒惰而拖沓零点无组织纪律，活动中志愿者形象受损4、工作能力：4分创新能力，医生沟通能力，组织能力优秀3分创新能力，医生沟通能力，组织能力都很好两分创新能力，医生沟通能力，组织

4、能力一般一分创新能力，人际沟通能力，组织能力下降零分创新能力，人际沟通能力，组织能力不好5、年终总结：四分钟年终总结及时，形式规范，内容充实，感情真挚3分钟年终总结按时提交，形式比较规范，内容比较丰富2分钟年终总结按时提交，总结质量一般一分钟年终总结不按时提交，写作水平一般零分没有交年终总结第8条评估分数计算1.指导中心干事年度评价主要分为部门内干事相互评价和部门干部干事评价两部分，两部分评价成绩分别占干事最终评价成绩的50%。也就是说，行政人员最终评价分数=行政人员相互评价平均分数0.5干部行政人员评价平均分数0.5。评价成绩满分是4.00分。2.部门内干事之间的相互分数为4部分，占出席评价

5、(30%)、工作表现(25%)、工作态度(25%)、工作能力(20%)的比重。3、部门干部主管评价分为5个部分，占出席评价(30%)、工作表现(20%)、工作态度(20%)、工作能力(15%)、年末总结(15%)的比重4，各评价内容分为5分，各分为4分，3分，2分，1分，0分。干事审查的总分=每个项目的内容评价分数项目所占总分比例的总和。分数计算结果保留到小数点后两位，计算过程中可以保留一位或多位安全数字。5、部门干部应根据部门主管的评价成绩，将部门干事分为a，b，c，d，e 5等。牙齿中，a级干事不超过总干事人数的30%，b级干事不超过总干事人数的40%，不限制c、d、e级干事人数的比例。6

6、.各部门最终必须提交部门各干事的评价分数和等级。第9条审查过程1.请将干事互评表(见附件1)发给青年志愿服务指导中心所有学生干事，填写。将干部干事的评价表(见附件2)送交地图中心各部长(副部长)填写。2.每个学生干事根据审查标准对部门中的其他干事进行公平合理的评分，每个学生干部根据评估标准对本部门干事进行客观公正的评分。3.评分完成后统一交给部门经理，部门经理整理，填写干事评价表个人统计表(见附件3)。4.部门主管根据最终审查分数按等级对各干事进行分级，填写干事审查汇总表(见附件4)，签署后提交主席团通过审查，然后将浮标1，2，3，4提交秘书部门进行汇总存档。5.局将把干事审查评价结果提交给教

7、单位委员会审批。第四章附则第十条根据本审查方法，每年审查一次指导中心干事，由主席团主持，各部门具体执行，秘书部门配合做好统计工作，核评估结果必须由主席团通过，并报告给教单位委员会审查。第十一条牙齿办法由教单位青年志愿服务指导中心会务会通过，报教单位批准，从2012年四月6日开始实施。第十二条本办法最终修改、变更及解释权属于华侨大学青年志愿服务指导中心。附件一地图中心负责人相互评价西餐部门：干事姓名出席审查(30%)业务绩效(25%)工作态度(25%)工作能力(20%)得分特殊通知：中心干事根据以下各项的审查标准，以公正、公平的态度要求表上分别填写4，3，2，1，0 5茄子分数之一，并正确计算总分数(小数点后两位)。附件二地图中心干部对干事评价表部门：干事姓名出席审查(30%)业务绩效(20%)工作态度(20%)工作能力(15%)年末总结(15%)得分特殊通知：根据中心干部下各项目的审查标准，以公正、公平的态度，在表上分别填写4，3，2，1，0 5茄子分数之一，正确计算总分数(小数点后两位)。附件三：地图中心部门干事评价个人成绩汇总表。评委姓名：评估人所在的部门：审查内容出席情况业务绩效工作态度工作能力年末总结干事徐璐评价干部评估干事徐璐评价干部评估干事徐璐评价干部评估干事徐璐评价干部评估干部评估12345678910111213平均分数