企业战略管理培训课件(PPT 33页).ppt

1、第六章在战略管理、企业资源的分配中，马太效应告诉我们不要在锦上添花、雪中送炭。管理学，3，目录，1节战略嵌套和管理2节战略选择3节战略实施(自学)，管理学，4，1节战略嵌套和管理，战略语义战略层次战略管理电力管理特性，管理学，5，战略意义5P模型(从mm企业科举发展的角度来看)从产业层次结构来看，战略表示为一种位置。在企业层面上，战略表现为一种观念。从企业竞争来看，战略也是竞争中采用的计谋。管理学，6，战略管理语义战略管理内涵是指企业战略管理，包括战略开发形成和战略实施。安索普的观点是企业的战略管理是指企业的日常工作决策和器官计划决策相结合而形成的一系列经营管理工作。Stanner的观点认为，

2、这是决定企业战略管理牙齿企业使命、根据企业外部环境和内部经营因素确定企业目标、确保目标正确实施、确保企业使命最终实现的动态过程。管理学，7，概括地说，战略管理：企业决定使命，根据组织的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，制定计划以确保目标的正确执行和实现，并定义为依靠企业内部能力执行和实施这些计划和决策过程中控制的动态管理过程。管理学、第8、第1节战略嵌套和管理、战略定义战略层次战略管理战略管理特性、管理学、9、企业战略层次、管理学、10、管理战略三级组战略组牙齿级别的策略主要是竞争战略功能战略功能战略旨在阐明每个功能部门在竞争战略开发过程中应扮演的相关角色。从这个意义上说，功能性战略受竞争

3、战略的支配。，管理学，11，管理学，12，第一节战略嵌套和管理，战略定义战略层次战略管理战略管理特性，管理学，13，管理战略第三阶段，组战略：我们该做什么？竞争战略：在业务单位我们该怎么办？功能战略：事业层战略，各个职能部门应该做什么，管理学，14，山的多样化战略组战略，阿里巴巴，淘宝网，中国雅虎，支付宝，阿里软件，管理学，15，淘宝的竞争战略企业是什么，企业会是什么样管理，18，1节战略选择整个战略选择业务战略，管理，20，选择整个战略，完整战略定义完整战略是公司级战略，也称为公司战略。 是作为指向整个企业的指针，由最高管理层制定的，指导企业所有行动的纲领。整体战略类型发展型整体战略稳定型整

4、体战略收缩型整体战略3茄子类型的整体战略适应性外部环境和内部条件不同，因此企业必须根据这些因素进行选择。管理，21，选择整个战略，发展型整个战略集中开发战略，也称为集中专业开发战略或密集型开发战略，企业集中现有资源，选择一个或多个子市场，加快科举增长速度，增加特定产品的销售或市场占有率策略。一体化发展战略一体化发展战略充分利用企业牙齿自身的产品、技术、市场优势，开发和生产与现有产品属于同一产品领域，但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，扩大企业发展的战略。落后一体化发展战略前进一体化发展战略水平一权化发展战略、水平一体化发展战略多样化发展战略多样化战略保持企业的产品、市场或服务类型，进入新的经营

5、领域，企业牙齿同时包括多个经营领域的经营发展战略。管理学，22，集中战略，内涵：集中现有资源，有限的市场选择，快速发展的战略。优点：集中企业资源，实现规模化、专业化生产，提高盈利性和认知度。缺点：企业很难在整个市场上获得更大的市场份额。特别适合中小型企业。管理学，23，案例分析：集中式战略，你知道的空调品牌是。格利空调是唯一坚持垄断战略经营的大型家电企业产品，已经复盖了家用空调和商业空调领域的10大、50多个系列、500多种规格，成为国内目前最完整的规格和品种最多的空调生产企业，形成了业界领先的优势。掌握核心技术！好的空调，格里泽！管理学，24，一体化发展战略，纵向一体化：后向一体化，全方位一

6、体化水平一体化：水平化点：提高经营效率，实现规模经济，提高控制力，某种程度上的垄断确保劣势：行业困难，复杂的管理，能力不平衡，技术和产品R &，管理学，25，一体化发展战略，生产型企业，原材料供应，产品销售，前一体化，后一体化，管理学，26，美国家电垂直一体化，1998年，美国收购东芝，成为国内唯一的空调，2006年，管理学，27，海尔的横向一体化，海尔最初制造了什么家电？从1991年开始，海尔先后合并了全青岛市空调厂、冷冻库厂、武汉市希多、红星家用电器公司等10多家大中型企业，集团资产从数千万韩元迅速增长到39亿韩元，成为中国第一家家用电器超大型企业。海尔的业务范围：冰箱、热水器、洗衣机、香

7、烟机、洗碗机、炉灶、消毒柜、空调、彩电、电脑、加热器、微波炉、真空吸尘器、电饭锅、电磁炉、电扇等。管理学，28，多元化发展战略，内涵：覆盖多个经营领域的经营发展战略。优点：风险分散，提高运营安全有助于企业向有希望的新兴产业转移。有利于促进企业原有业务的发展。十三：容易发生决策失误、管理质量下降、财务风险。管理，29，2节选择战略，选择整个战略选择业务战略，管理，30，选择业务战略，业务战略内容成本领先战略成本领先性意味着将企业成本降低到绝对多数或所有竞争对手的成本。成本主导战略关注大规模生产和经营的成本，低成本支持的低价，胜利市场，增加收入，最终实现利润。差别化战略差别化战略是建立企业牙齿产品和服务，获取竞争对手和其他客户认识价值，获取竞争优势的竞争战略。通过成功的产品差异战略，企业可以用更高的价钱销售其产品，用户可以极大地依赖产品的差异特征，获得用户的忠诚。管理学，31，商业战略选择，战略集中战略集中是将企业的目标集中在特定购买者组，产品线的特定区域市场之一。牙齿战略的核心思想是专门服务于窄目标市场的企业牙齿比范围内的竞争企业能够为目标市场提供效果更好或效率更高的牙齿服务。战略成功的基础是以比竞争对手低的价格提供小型市场服务，或提供您认为对小型市场客户更好的产品(产品差异化集中战略)。目录返还、管理，32，选择业务战略，成本领导战略，差别化