流程优化思路.ppt

1、1、根据配方拟定微机程序 2、根据微机程序开始制膏 3、膏体质量检验 4、膏体输送到落实,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划（包含全面预算） 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动：,主要产出：,生产流程(制膏类）分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动：,成品车间生产任务计划书

2、成品车间生产任务计划调整书,主要产出：,制膏,生产计划书 生产计划调整书,配料,1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量参数 4、配料操作,主要 活动：,配料单 原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要 活动：,主要产出：,膏体质量检验单,1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装 2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量检验 （车间自检和技术发展部专检,主要产出：,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动：,出库,主要产出：,成品综合验收单,主要 活动：,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,人工配料,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分

3、析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划（包含全面预算） 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动：,主要产出：,生产流程（漱口舅）分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动：,成品车间生产任务计划书 成品车间生产任务计划调整书,主要产出：,制膏,生产计划书 生产计划调整书,原料处理,1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理,主要

4、 活动：,配料单 原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要 活动：,主要产出：,膏体质量检验单,1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装,主要产出：,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动：,出库,主要产出：,成品综合验收单,主要 活动：,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,配料,1、搅拌 2、成型,生产业务流程界定,生产计划、生产调整计划,生产安排,生产活动,入库,董事会,审批全年生产计划,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,批准执行全年计划,成品车间,组织实施,负责制订,参与,参与,参与,参与,组织实施,具体执行,成品运输到

5、库房,验收入库,采购计划,1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划（包含全面预算） 8、提交采购计划书供决策层审批 9、制订非正常采购计划调整,主要 活动：,主要产出：,办公用品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整,主要 活动：,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出：,采购作业,各部使用申请单 采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4

6、、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定,主要 活动：,供应商评价分析报告 采购合同,主要产出：,到货验收,主要 活动：,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,主要产出： 物资请购单,1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货,主要产出： 货物到货验收单,主要 活动：,付款,主要产出： 付款凭证,主要 活动：,1、牵头货物验收单送达提交财务部,采购计划,1、公司员工药品使用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计划（包含全面预算） 4、提交采购计划书供决策层审批 6、制订非正常采购计划调整,主要 活动：,主要产出：,药品（总务科）采购流程分析,采购

7、任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 4、非正常采购任务计划调整,主要 活动：,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出：,采购作业,采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、意向洽谈 4、供应商确定 5、合同谈判 6、合同签定,主要 活动：,供应商评价分析报告 采购合同,主要产出：,到货验收,主要 活动：,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,主要产出：,1、与供应方共同验货,主要产出：,主要 活动：,付款,主要产出：,主要 活动：,1、牵头货物验收单送达提交财务部,药品请购单,药品到货验收单,付款凭证

8、,采购计划,1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划（包含全面预算） 6、提交采购计划书供决策层审批 7、制订非正常采购计划调整,主要 活动：,主要产出：,福利品（总务科）采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整,主要 活动：,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出：,采购作业,采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定,主要 活动：,供应商评

9、价分析报告 采购合同,主要产出：,到货验收,主要 活动：,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,物资请购单,1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货,货物到货验收单,主要 活动：,付款,付款凭证,主要 活动：,1、牵头货物验收单送达提交财务部,主要产出：,主要产出：,主要产出：,采购业务流程界定（办公用品）,货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,总务科,汇总申请 提出计划,审批,提出申请,审

10、核,编制,编制,编制,签定,验收,付款,采购业务流程界定（福利用品）,货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出年度计划,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,采购业务流程界定（药品）,货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,医务室,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出申请,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,新产品初步筛选,

11、1、新产品信息搜集 2、新产品信息筛选 3、新产品初步机会研究 4、新产品初步机会确定,主要 活动：,主要产出：,新产品开发流程分析,1、产品政策初步研究 2、产品市场初步研究 3、产品技术工艺初步研究 4、产品经济初步研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动：,项目建议书 （项目较小级别本流程代替可行性研究）,主要产出：,新产品初步研究报告,项目建议书,1、产品政策研究 2、产品市场研究 3、产品技术工艺研究 4、产品经济研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动：,可行性研究报告 （本流程限于大型项目）,主要产出：,设计开发任务书,主要 活动：,1、新产品 设

12、计产品目标及主要任务确定 2、新产品 设计小组负责人及其成员构成 3、新产品 设计协调组织确定、4、新产品 设计时间进度确定 5、新产品 设计经费确定 6、新产品 设计其它物质准备确定、,设计开发任务书,1、新产品 设计产品目标及主要任务组织分工分解 2、项目进度总控和分阶段时间进度控制计划 3、主要设计开发程序和思路确定 4、人财物信息等资源的详细配置,设计开发方案,主要 活动：,设计开发实施,主要产出：,新产品样品,主要 活动：,1、分工设计开发 2、及时报告进度，加强总体协调和控制 3、小试 4、中试 5、试生产,可行性研究,设计开发方案,与营销部关于包装沟通不畅，影响进度,主要产出：,

13、主要产出：,产品研制报告,1、产品研制总结 2、产品试产总结 3、设计开发验证,主要 活动：,主要产出：,新产品开发流程分析,1、客户试用 2、新产品鉴定,主要 活动：,新产品鉴定报告 客户试用报告,主要产出：,产品研制报告 试产总结报告 产品研制过程总结,产品鉴定报告,1、新产品设计开发内部评审 2、新产品设计开发外部评审,主要 活动：,新产品设计开发评审报告,主要产出：,1、正式生产,主要 活动：,新产品评审,正式生产,新产品开发流程界定,新产品初步 研究报告,设计开发 方案,试产 报告,新产品鉴 定报告,董事会,生产部,项目组,营销部,开发科,销售公司,供应科,财务部,技术发展部,质量检

14、验科,提出和参与,总经理,审阅,项目建议书,可行性研究报告,设计开发任务书,审批,参与,编制,生产车间,产品研制 报告,设计开发 评审报告,正式投产,审核,制订,组织审阅,主持编制,技术科,市场科,参与,提出和参与,组织审阅,提出和参与,参与,参与,提出和参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,组织编制,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,审阅,审阅,审阅,阅知,审批,主持编制,阅知,阅知,参与,归档,审核,审核,组织评审,参与,参与,传阅,参与,参与,存档,审批,审阅,组织,参与,主持,参与,审阅,递检,传阅,传阅,参与,参与,参与,

15、参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,审批,参与,主持编制,参与,初审,初审,组织审阅,参与,需要定义一下这个概念,关于外包的管理流程需要规范,研发计划,1、公司战略规划分析 2、各项目市场状况分析 3、各项目技术状况分析 4、各项目财务状况分析 5、研发现状分析 6、研发设备状况分析 7、人员状况分析 8、各项目进度分析 9、汇总编制研发计划（包含全面预算） 10、提交研发计划书供决策层审批 11、下达研发计划 12、非正常研发计划调整,主要 活动：,主要产出：,研发管理流程分析,研发任务安排,1、编制研发任务计划书 2、提交研发任务计划书供决策层审批 3、下达研发任务计划 4、非

16、正常研发任务计划调整,主要 活动：,研发任务计划书 研发任务计划调整书,主要产出：,研发计划书 研发计划调整书,研发计划实施（新产品研发流程）,1、定期听取项目组的汇报 2、协助解决项目运行过程中出现的问题 3、按照项目进度审核项目资金到位 4、审查项目组编制的项目内部控制标准 5、编制公司对项目的控制标准 6、按照控制标准考核 7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差,主要产出：,项目进展情况汇报审查意见 项目资金拨付审核表 项目考核表,主要 活动：,研发评价,主要产出：,项目综合评价表,主要 活动：,1、搜集研发项目有关资料 2、组织鉴定项目成果 3、多方面评价项目（包括项目组织和运行状况） 4、对项目的结果进行考核,研发管理流程界定,研发任务安排,研发项目实施,董事会,审批全年计划,生产部,营销部,财务部,技术发展部,总经理,审核年度计划,研发计划书,研发评价,负责制订年度研发计划,项目小组,参与,参与,参与,组织实施,具体实施,过程管理（控制、协调）,组织评