管理经验分享-大型项目.ppt

1、大型项目管理经验共享，本人大型项目管理经验，1、基本概念和特点。 2、项目管理的现状和原因。 3 .如何管理项目。 本话的概要、1、基本概念和特征。 什么是项目？ 工作分为重复、持续的工作，被称为运营(日常工作)。 是独特的一次性工作，被称为项目。 项目是创造一个独特的产品和服务的一次性努力。 判断下列工作是否属于项目，a学生课b学生准备第二年级结业考试C 2008年北京奥运d银行周末平常营业，BC，项目特点，初级项目有明确的开始时间和结束时间。 独特的项目必须完成从未有过的工作。 目标确定性(时间、需求、利润)过程的渐进成果不可挽回的组织临时(项目组)、成功项目标记、符合时间要求、符合预算要

2、求、符合质量要求的客户接受(成功项目双重接受企业名利)、2、项目根据软件项目管理的现状、国际权威统一修订机构的数据，在2007年的统一修订报告中，软件项目只成功了26%，遗憾的是74%失败了。 据国内的中国电脑报纸报道，为政府和企业制作相关应用软件的实施成功率在30%以下。软件项目失败原因分析(1 of 2)、复杂软件项目本身的特点项目管理能力是中国特色行业需求、软件项目失败原因分析(2 of 2)、现实安排不当的人员配置破坏性需求变更低质量的工作相信奇迹， 软件行业正确认识的技术持续更新经常接触不同的业务，需要对陌生业务提出流程重组建议开发的软件是用户的工作工具，经常使用，如果有问题，纠纷与

3、硬件网络工作的本质不同，技术项目需要管理，大型项目成功难度大的项目需要对企业生存和发展的重要项目进行管理，什么是项目管理，什么是项目管理，结合各种资源，在规定的时间、预算和质量目标范围内进行项目各项有效的项目管理是指在为实现特定目标和指标而确定的时间内，修订、引导和管理组织资源。参与软件项目的各种作用、项目管理过程(1 of 2)、需求阶段、内部研发阶段、项目实施阶段、立案阶段调查阶段需求分析和确认阶段详细设定阶段代码测试阶段安装训练试运行阶段检查阶段、项目管理过程(2 of 2) 在企业技术力量充足的前提下，前三阶段的运营认识误区：软件是一个编程程序，只要技术力量过硬，任何项目都谈不上。 (

4、不重视管理、调查设定修订)正确认识：管理水平分析设定修订水平技术水平、阶段(1 of 2)、阶段定义：正式签订合同前，项目可行性分析参与者：销售人员、售前工程师、项目经理参与者的工作能力要求：调查沟通能力， 预算预读能力此阶段的输出内容包括需求方案、项目计划(资源、预算、进度)、经济和社会效益分析。 立项阶段(2 of 2)，为了忽略以下的问题，有大的模块需求不明确，客户有需求不确定的风险。 结果项目延期失败。调研阶段(1 of 2)、阶段定义：正式签订合同后，软件功能的详细调查无法达到目的停止！ 不要！ 参与者：系统分析师、项目经理参与者的工作能力要求：输入这个阶段的沟通能力、细腻、耐心(如

5、畜牧警告项目) :项目可以报告调查问卷。 此阶段的输出：调查报告。调研阶段(2 of 2)，有风险：外行指导专家(盲目指挥者)调查时间过短调查员无法忍受而结束。 (例：双鸭山ERP项目)客户类型：不积极的客户不积极的现有关系交流客户不积极的现有关系交流客户完全没有不合作的客户，需求分析和确认阶段(1 of 2)，阶段定义：详细调查后的开发前需求的确认阶段参加者项目经理的工作能力要求：调查通信此阶段的输出：需求分析报告、需求分析审查报告、需求分析确认单(客户签名)。 需求分析和确认阶段(2 of 2)，有风险：害怕被称为真，允许客户为了签字提出大量的需求，而且这些需求对于客户的工作来说是必要的，

6、或者是超过了合同规定的范围。 项目投入增加，项目延期了。 详细的设定修订阶段、阶段定义：决定需求后的功能和数据库设定修订。 参与者：系统分析师、项目经理参与者的工作能力要求：经验、细致、耐心的这个阶段的输入：需求分析报告。 此阶段的输出：详细设定修订说明书、详细设定修订评审报告书。 有风险：缺乏经验，缺乏细节。 控制，编码测试阶段，阶段定义：软件生产。 参与者：程序员、系统分析师、项目经理参与者的工作能力要求：技术能力、纤细、忍耐、效率、系统分析师和项目经理的责任感(例如双鸭山ERP项目)这个阶段的输入：详细设定修订说明书。 此阶段的输出：软件产品、测试报告、系统使用说明书、系统帮助。 有风险

7、：程序员无法控制，进度质量无法保证。安装培训试运行阶段、阶段定义：软件编制完成，进入客户公司实施。 参与者：部分程序员、系统分析师、项目经理参与者的工作能力要求：技术能力、韧性、系统分析师和项目经理的机智和谈判能力。 此阶段的输出：软件修改记录确认单存在风险：需求大幅增加，项目周期的延长和成本增加的大部分原因是前期的工作不顺利。 项目成败的核心要素(1 of 3)是人需要足够的人员，合理合适的人员配合适的任务选择责任感强的人(赏罚坚决的时候)时维持项目组人员的士气，项目成败的核心要素(2 of 3)。 风险回避风险回避=风险控制严格周密的风险控制规范1，全员必须填写修订画和总结(程序员日报修订

8、画和总结、系统分析周报修订画和总结、项目经理月报修订画周总结)，项目成败的核心要素(3 of 3 ) 一个任务不等到再审结束，例如，需求分析报告有相应的需求分析评审报告，但这是不够的，需求分析报告制作中，事件中至少检查一次，审查进度和质量。 例如，程序员在编写代码的过程中，不能等到最后再进行测试。 必须进行阶段性的测试。 只有控制过程，才能取得良好的结果* * * *，包括软件项目成员的能力，a，配合售前工作，售前调查，程序编制，投标书的技术部分。 b .调查、需求分析报告书的制作、详细设定修订说明书和数据库说明书的制作、技术指导。 c .编码、数据库操作和测试。 d、项目的实施和培训。 e .项目的后期维护。程序员3360 c系统分析师：所有BCDE售前工程师3360都具备项目经理的技能要求、优秀的领导能力、超强的业务解读