门店经理如何做好精细化管理(PPT 47页).ppt

1、门店经理如何做好 精细化管理,菏泽易成房地产服务有限公司 2016年11月29号,如今，房地产经纪行业已全面进入房地产销售市场，各种各样的经纪公司纷纷成立，由于没有明确的行业规定，市场竞争愈加激烈。因此，二手房经纪门店的管理就成了市场竞争的关键，而掌控此关键的核心人物便是门店经理，这个角色把控着公司人员、资产和业务三大核心命脉。这就要求一名优秀的门店经理除了具备专业的知识和技能以外，还应掌握对门店管理工作的精细化操作标准。,一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理

2、阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。,一、组织早会,一日之计在于晨，一天的工作将如何展开，早会起着决定性的作用。它不仅能找回经纪人的状态，还有利于店经理对每个经纪人工作的合理安排。,一、组织早会,问好，高喊队呼；由店经理合理安排轮流组织，如果因特殊情况不能参加，则应提前安排组织者；,创造出自己的队呼 有气势 积极 向上 富有号召力 富有感染力,一、组织早会,开会；队呼之后，店经理开团队会议，会议内容包括： （1）对昨天开单人员进行表扬鼓励，请其

3、分享成功经验，便于建立团队精神。 （2）唱盘，要求每人必须分享一套优质房源，说出房源编号、物业地址、物业情况，由店经理做出评价后要求每个人记录。 （3）重申当月目标，分析团队总目标和应完成目标进度，责任到每一个员工。 （4）当日工作布置，详细并且量化布置每个员工的工作内容，包括有效房源收集、基础量、带看等所有可量化的工作。 （5）意向单跟踪，对有意向单经纪人工作重点跟踪布置，商讨客户的应对策略； （6）团队激励，总结早会内容，给予所有人肯定，激励大家投入工作。,二、信息开发,信息的开发决定着业绩的增长，房源和客源的新增是经纪人成交的基础，因此信息开发也是店经理每日必做的工作之一，具体开发方法有

4、四点：,二、信息开发,1、网络。随着行业发展，网络开发成为信息开发的主要手段，所以大部分公司对网络都加大了使用的力度。因此，在众多信息中做到独行特立是获得网络客户的关键所在，除了督促经纪人遵守公司的房源录入标准以外，还要做好以下细节： （1）设计团队的端口首页，做到整齐统一，包括照片和房源显示模板； （2）个人照片必须使用带公司LOGO的半身照片，并且背景统一； （3）最新公告内容统一，公告内容为公司介绍或承揽业务； （4）督促经纪人发布房源所显示的照片，必须能完全突出房子的优点，做到美观、敞亮，吸引眼球，尽量不用户型图显示。,二、信息开发,2、驻守、派单驻守和派单是行业成立以来就一直延续使用

5、的开发方法，主要针对除网络用户以外的中老年人群，也是获取信息最直接有效的方法，当店面人数达到一定数量时，店经理应适当安排区域驻守，以获得独家房源。具体工作可如此展开： （1）驻守方式的信息开发应在店内电脑使用紧张或带新人时使用，可以安排1个成熟经纪人带12个新人，地点选在离自己店面不远的繁华地段，如公园、社区健身场地等人流量大的场所。 （2）准备KT板、DM单、展桌等驻守工具，安排好前往驻守人员的工作。 （3）KD板和DM单的制作要精致，不要有太多的房源，一定保证它们能足够吸引客户，因为我们驻守的目的是让客户把DM单带回家。 （4）详细记录驻守时客户留下的信息，对于意向强烈的 客户应及时带回店

6、内沟通，以便更好的掌握其意向和需求。 （5）驻守结束后，及时把信息录入电脑，并在晚会上讨论、总结此次驻守的效果和心得。,二、信息开发,3、收钥匙。许多店经理认为收钥匙管理麻烦，分盘也不多，因此忽略了收钥匙的重要性。其实收钥匙也决定着店面的业绩增长量，如果钥匙收的多，不仅能使店员的看房量增加，也大大减少了客户跑单现象的发生。因此，店经理应鼓励经纪人收钥匙。 （1）在日常培训中强调经纪人收钥匙的重要性，使收钥匙成为经纪人工作的习惯内容。 （2）适当的要求经纪人收钥匙，列为其工作基础量，如：每人每周必须收一把钥匙，同时制出奖罚计划。 （3）严格管理所收业主的钥匙，以字面的形式表示出收钥匙的时间、物业

7、地址、钥匙数量、委托人和收钥匙人，收到的钥匙由店经理入柜，钥匙柜的钥匙必须由店经理保管。 （4）钥匙柜旁必须放有“钥匙领取登记表”，本公司员工取钥匙必须亲自签名登记，其他同行业员工取钥匙须携带身份证和联系方式（名片）登记后方能领取，业主特殊授权须业主亲自电话通知。,二、信息开发,4、老客户介绍。这是获取成交机会最大的途径，既然是老客户介绍，说明了客户对我们的认可。因此，我们就节省了大量的自我推荐获取信任的环节，只要把工作做到位，成交触手可及。具体可这样要求经纪人： （1）首先是成交客户的维护，帮助经纪人制作客户数据库，把每一个成交客户的信息详细记录在数据库内； （2）告知经纪人对老客户定期回访

8、问候，了解客户的居住满意度，有什么需要帮忙解决的问题； （3）注意时间和回访内容的控制，不要带有目的性，避免客户产生反感。,二、信息开发,除以上几种开发方式以外，还有一些其他途径，如：陌拜、报纸杂志、广告等，店经理可根据情况适当使用。信息的开发管理和公司的发展有着紧密的联系，也关系着区域店面的生死存亡，因此，店经理必须每天坚持把控这项工作。,三、业务追踪。,业务追踪包括带看、过户、物业校验等，每天的业务追踪是店经理的重要职责之一，当经纪人工作进展到一定程度却不知道如何继续时，当然是由店经理解决，尤其是刚入职的新人，需要指点的地方更多。,三、业务追踪。,1、带看跟踪 （1）找到相关经纪人对昨天新

9、客户带看结果跟踪分析，根据带看的情况制定下一步的带看和谈判计划； （2）和今天带看的经纪人沟通，了解带看情况，协助经纪人展开下一步工作。 （3）对新经纪人带看跟踪必须详细，甚至要掌握带看过程中客户和经纪人的每一句话和每一个动作，先让新人自己分析总结，然后店经理亲自汇总，这样不仅能掌握带看的信息，还可以大大提升新人的带看能力。,三、业务追踪。,2、当日信息开发追踪 （1）对经纪人新开发的信息追踪回访，当新人采集到资源时，并不能判断它的可利用性有多大，经纪人的工作是把资源入库，而店经理的工作则是把入库的资源充分利用，挖掘优质房源； （2）对新人客户的跟踪，新人接到客户自己无法分类，不能充分了解客户

10、的需求情况，这就需要店经理及时帮助新人回访，教他如何沟通和分析客户，尽快促成新人的成交。,三、业务追踪。,3、买卖成交过户跟踪 （1）过户跟踪非常重要，当业主和客户签订完居间合同时，过户的工作开始转交权证部，转交的过程客户心理会产生一些波动，这就需要店经理告诉客户为什么会转交过户工作； （2）过户过程中，店经理要求经纪人每57天进行一次跟踪，首先致电权证部了解情况，然后把情况告知客户，让客户了解到过户的进程和还需要解决的问题，真正让客户“放心满意”； （3）经过整个过户环节，基本锁定客户对我们的认可。等到过户结束，约好物业校验时间，尽快提供售后服务。,三、业务追踪。,4、物业校验跟踪 （1）物

11、业校验单必须准确地记载所校验物的品牌、数量等详细信息，字体书写要清晰，意思表达清楚； （2）校验后的物业店经理必须亲自审查校验单，发现问题及时解决，若无其他问题则整理入档交付公司总部； （2）物业校验至关重要，尤其是买卖单，很多买卖过户前都很顺利，而过户后会因为房主拖欠水电费等问题产生纠纷，因此，店经理应严格要求经纪人的物业校验工作。,四、员工沟通,作为一名团队的领导者，要有敏锐的洞擦力，时刻关注团队的运营情况，与下级保持良好的沟通。优秀的中基层领导者在公司下达各种变革指令时，应不怕变革的阻力，稳住自己的下属，随时随地随人的激励，把成功留给下属。如果想在团队内做到良好的高效沟通，首先要掌握以下

12、八个原则：,四、员工沟通,1、自我肯定。公司既然任命你为店经理，一定是发现了你的优点和过人之处。你首先要分析好自己，找出自己的核心胜任力。在此基础上建立起自信。分析自身上存在的弱点和不足和需要学习、改进的地方，迈出当好领导第一步。,四、员工沟通,2、知己知彼。分析所在店面、商圈、团队、客户、市场等具体情况，重点在分析人，包括员工和客户，做到心中有数。分析出团队的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。分时间、分步骤、分阶段的制定解决方案。,四、员工沟通,3、诚心相待。一定要诚心诚意的善待自己的员工，才能和员工共同创造出团队和谐的氛围。要真心关心你的员工，特别是员工出现困难的时候，最需要帮助的

13、时候，一定要鼎力相助。要找出大家喜欢的好的沟通办法，采取员工认可的方式加强沟通。,四、员工沟通,4、虚心学习。一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。,四、员工沟通,5、绝对信任。本着用人不疑，疑人不用，对下属员工大胆放权，大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己调控能力的培养，时刻注意局势的变化，不能发生影响大局的问题出现。,四、员工沟通,6、管理从严。要建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，丑话说前头，先定制度，再坚决执行。在制定制度时，要考虑结合团队实际，从实际出发。,四、员工沟通,7、勇担责任。团队所有的错误都是店经理的错误。

14、严格管理是对员工的不同的爱护，当员工工作中出现失误、犯了错误时店经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，会在员工中树立起良好的威信。,四、员工沟通,8、奖罚分明。对员工工作中出现的成绩要及时公开表扬，并在日常工作中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。,四、员工沟通,掌握了上述原则，说明你已经练好了内功，那么在店面的实际运作中，店经理应该如何针对实际情况和员工进行有效沟通呢？,四、员工沟通,首先，要掌握店内每个员工的具体情况，包括个人性格、爱好、家庭背景等，其次要善于发现员工的

15、情绪波动和异常表现，然后根据情况沟通解决。优秀的店经理每天最少花23个小时和员工单独沟通，从新员工到老员工，无论状态好坏，对每一个人都要定期沟通。,四、员工沟通,工作状态欠佳的员工表现为： 1、长时间未开单 2、经常迟到或者早退 3、长期无精打采、萎靡不振 4、经常抱怨公司制度或市场行情 5、满足现状、无上进心 6、无合理的职业规划 7、经常违反公司制度 8、无执行力 9、人际关系不好 10、业务知识不熟练 11、对公司、店面或同事有不满情绪,四、员工沟通,当发现店员存在以上问题时，店经理必须及时的与其单独沟通，无论采取会议还是谈心的形式，都要尽可能的彻底解决问题，在具体的沟通中，语言的表达非

16、常重要。,四、员工沟通,下面是语言方面的一些禁忌： 1、忌“领导式”的谈话 2、忌注意力不集中 3、忌自言自语，只顾表达自己的看法 4、忌表情僵硬，气氛紧张 5、忌在集体会议和个人沟通 6、忌不良口头禅 7、忌威胁的话语（如：“你不这么做试试看”） 8、忌只说不听 9、忌不信任对方的回答 10、忌忽略无法确认的信息,四、员工沟通,在解决问题时，一定要掌握尺度，适可而止，当对方不想回答时千万不要强求，应给与理解，然后选择适当的机会再次了解。对于不同的人和不同事，一定要选择不同的沟通方式，大致的解决方式有以下几点：,四、员工沟通,1、对沉默寡言的人：表面上看可能他不合群，但时间久了就会自动融入团队

17、，与其沟通要注意找一个安静的环境单独解决问题。 2、对慢郎中式的人：对他千万不能急躁、焦虑或向他施加压力。应该努力配合他的步调，脚踏实地去证明、引导，慢慢就会水到渠成。 3、对性急的人：首先要精神饱满，清楚、准确又有效地回答对方的问题，回答如果太拖泥带水，这种人可能就会失去耐心，沟通时一定要记住简明扼要，不要过于迂回。 4、对善变的人：这种人容易见异思迁，容易决定也容易改变。因此，要经常沟通，时时监督。,四、员工沟通,5、对疑心重的人：这种人容易猜疑，容易对他人的说法产生逆反心理。关键在于让他了解你的诚意或者让他感到你对他所提的疑问的重视。 6、死板无趣的人：就算你很客气地和他打招呼，寒暄，他

18、也不会做出你所预期的反映来。这种人要花时间，仔细观察、注意他的一举一动，从他的言行中，寻找出他所真正关心的事。 7、自私自利的人：这种人心里只有自己，凡事都将自己的利益摆在前头。要他做些与自己无利的事，他是断不会考虑的。与其接触时要暂时按捺住自己的厌恶之情，当他发现自己所强调的利益被肯定了，自然就会表示满意。如此，交涉就会很快获得成功。,五、新员工带教,作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点： 一、在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。 二、在新员工上岗之前，要进行岗前培训。介绍店里

19、的业务概况、房产知识、成交技能、团队精神以及本店的优良传统。 三、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 四、定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。 五、要让新员工在“错中学”，绝不越俎代庖，只有在大家关注下放手让他去做，才能快速成为一名合格的员工。 六、不仅要传授业务知识、技能、和店规店矩，还要把敬业爱岗、吃苦耐劳的精神传给青年一代。教给他们想学会做人，然后再学会做生意。 七、不断总结对新员工传帮带的成功经验，并上升到制度层面上来，成为新的店规店矩。,五、新员工带教,新员工在入职后的两周内是最容易离职的，最主要的原因是不能很好地融入

20、门店这个集体，有不少店长采取放牛吃草的办法，说是为了锻炼新员工，安排新员工单独工作，甚至单独看盘，但这只会造成新员工在感觉上被忽视，被冷落，没有归属感，那么他就会选择放弃了。,五、新员工带教,那么一个合格的店长应该怎样帮带新员工呢？ 选择合格的帮带人 帮带人的职责和态度 帮带流程 帮带技巧 训练要点 店长的角色,五、新员工带教,要让每一个员工对门店完完全全有归属感，是每个店长的长期工作，除了我们前面所说的这些，我们更应该在原有的基础上，发挥每个人独特的人格魅力，去感染店内的每个人，真正做到每个员工都是你的朋友，你的兄弟姐妹。大家一起工作、一起成长，成为一家人。,六、行政检查,店经理除了每天对店

21、员和系统的检查维护以外，还要对店面的硬件合理的分配和管理，包括店面的基本耗材维修管理、卫生管理和店面橱窗管理。总体可归纳为7大管理内容。 7大管理内容： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除拉圾，美化环境； 清洁：彻底卫生，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：按章操作，安全第一； 节约：降低内耗，提高效率；,六、行政检查,1、门店资源分类： （1）即刻使用：放置在门店不影响销售的位置或隐蔽处且容易取到的位置以便随手可以取到，使用过即时移走（如:一次性纸杯、票据、笔等） （2）非即刻使用：储存在门店专有的固定位置（清洁用品、房源纸、海报、公司宣传单页、经纪

22、人自身物品等） （3）不再使用：要尽快处理掉。（过期物料、已损物料、破旧标签、作废的资料等） （4）其他用品：毛巾、拖把、香皂等,六、行政检查,2、位置分类: （1）户外：门头喷绘、灯箱片，条幅，墙体喷绘，橱窗展示等，检查是否破损、脏污。 （2）店内：地板、海报、DM宣传单，检查是否有破损，是否干净整洁。 （3）展区： 玻璃桌或桌面整洁干净，始终处于无灰尘状态； 房源本及时更新并保持整洁、平整、无污损； 确保地面清洁干净，无脏物、无杂物； 确保垃圾桶物品不超过3/4； 确保门店玻璃门窗要清洁，并每周及时整理房源展示、更新避免破损。 检查墙壁、地板、陈列柜、告示板、灯箱是否沾有灰尘或破损。,六、

23、行政检查,3、“要”与“不要”分类标准范例: （1）要 正常的系统硬件，如电脑、打印机。 正常使用中的工具，如桌椅、橱柜。 尚有使用价值的消耗用品，如：二手纸。 使用中的垃圾桶、垃圾袋。 须使用的办公用品、文具。 使用中的清洁用品。 店面摆放的海报、看板。 外拓使用的活动海报。 （2）不要 地板上的废纸、灰尘、杂物、烟蒂，不再使用的办公用品、垃圾筒、纸箱、抹布等。 桌子橱柜的笔记本、破旧书籍、报纸、作废报表等。 墙壁上的蜘蛛网、过期海报、过时月历、作废标语、损坏的时钟等。,六、行政检查,7S检核表 1、是否将不要的东西丢弃。 2、更衣室内私有物品是否整齐地放置于一处。 3、地面、桌子是否零乱不堪。 4、垃圾筒是否装得超过2/3，是否及时处理。 5、桌面、电脑设备、空调是否有污浊及灰尘。 6、桌子、文件架摆放是否整齐。 7、是否将文件归档分类、实施定位化摆放。 8、重要文件柜是否明确管理责任者。 9、店面墙角是否有蜘蛛网和尘灰。 10、公告栏是否有过期的公告物品。 11、饮水机是否干净无灰尘。 12、电器配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当。 13、是否遵照规定着装:男女着纯白衬衣、深色西裤和深色皮鞋，是否佩带 工牌、领带。 14、下班后，设备电源是否做到人离电关。 15、