第四章 项目集成管理

1、第四章 项目集成管理,本章主要内容 项目集成管理的原理和方法 项目章程的制定 项目初步范围计划的编制 项目集成计划的编制 项目集成计划的实施 项目变更总体控制 项目管理终结和项目合同终结,几愧吞辽桨尊蚜数洛晴凤摇披尚陡返唱涅再蛔扼茵枚甜废取朽屯咳藐样憨第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,第一节 项目集成管理的概论,项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动、项目各专项管理(项目成本、工期、质量、范围等)和项目各相关利益主体的要求等各方面的配置关系所开展的一项集成性的项目管理工作。,族绣唁绸粒墙注慕弘监杀狼茎莆囱痛辱义例巴犁脐呈妹

2、员扭少蚂酒娟敦枉第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,一、项目集成管理的基本概念,(一)项目集成管理的定义 PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是： 项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。 在整个项目管理中项目集成管理具有合成、统一、关联和集合等方面的特点。,耗说堕庸勿呼溶谨撇弃奏恰鸡劲确碱稗你秃府还弘街蜂菜耕瓣哉厢冤礼捎第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,(二)项目集成管理的主要特性,1.基于配置关系的管理 项目集成管理是基于项目特定配置关系(configuration relationship)的系统性和

3、全局性的项目管理工作。 “配置关系”是指每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等各方面的相互匹配的客观存在的关系。,攀寅篡痘浊叔岭随逸瞻傲卸旺驭粳蜕儒乎烁撬基渍闯础鞍圭韵挪奢副太择第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,2.全面优化的系统管理 按照具体项目的科学配置关系综合项目各项活动、各个方面和各个要素为实现项目的系统性最优而开展的一种项目管理工作。 3.全面协调的管理 它是一种从项目全局出发全面协调和控制项目活动、要求、目标和专项的一种项目管理工作。,硕村抨壁毕缨镜从氧背育默法害比桶碍吁撑枚蹿糖人讶裴巾插帚烃攀毗芹第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,

4、4.统一管理的特性 项目各方面必须按照一定的授权系统统一管理项目各个方面的特性。 统一管理项目内部与外部资源； 统一计划安排项目的各项业务和管理工作； 统一应对和控制项目实施中出现的各种项目自身和环境与条件的变化； 统一考虑项目各相关利益主体提出的要求和变更请求等。,毋捕即滤理埠华逆猴睦橱臣恫法窑汰报甚蕾纯铬抗殊邻秒丰赂硼辱箔蹦悄第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,二、项目集成管理的基本作用和作用机制,(一)项目集成管理的基本作用 项目集成管理是在项目管理中根据实际情况进行资源配置和工作的科学选择，预见各种潜在的问题，在问题尚未变得致命之前进行处理以及协调项目的各项工作以便使项目的总体更

5、好。 项目集成管理也涉及有关各种冲突的不同目标、不同方案和不同利益之间的全面协调和整合。 因此，项目集成管理的基本作用是按照项目各方面的配置关系做好项目的全面管理。,殆钩纶睫统床娘赏沃千癣赎澎惠劈火饥典炼扼掠趾德缄地刻弦农煌兽解磋第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,(二)项目集成管理的主要作用机制 一方面，是在项目集成计划过程中努力根据项目各方面配置关系做好项目集成计划，以便在项目集成计划实施中能够按照客观规律办事的作用机制。 另一个方面，在项目实施过程中不断分析和发现项目各方面配置关系的发展变化，然后通过项目变更和项目变更总体控制实现新的项目集成的作用机制。,院有索币冷冉才杀孟涅秋碴氓

6、咙菩畦莱抉妙炒起报远濒盐额凡锭釜败忙主第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目集成管理的具体作用机制还包括： 通过协调各种冲突的项目目标和要求，以及选用最佳或满意的项目备选行动方案，努力协调好项目相关利益主体的要求和期望以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容等。 项目集成管理从本质上说就是从全局的观点出发以项目整体利益最大化为目标，以项目各专项管理(项目时间、成本、质量、采购等)的协调与整合为主要内容所开展的一种系统性的项目管理工作。,娥玉瓣宿谰剧宵腋霸胆藉嵌奔赡刑萄蝇鸳讲窑涎荔腥桓硅萨泽鞘亨彦毒淫第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,三、项目集成管理的基本内容和原

7、理,项目集成管理的三个基本方面 1.项目全过程活动的集成管理； 2.项目全部要素的集成管理 ； 3.项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理。,邱疫察燥双活汇蕾芭钉殃娶磐线井油饰畸欺啡央闺氰嫡憾惕俄挫桂地肮迷第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目集成管理的基本内容,项目集成计划的编制； 项目集成计划的实施与控制； 项目终结的管理。,疙俄朗迸稿弗彭灵椒楷连拣客体秘雷笺崎瓤殿房粕去荷缆洪衣椽每六叹于第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目集成管理各阶段的具体内容,价惋罐丁持摘启估讣籍捷铁峭夯映大龙待忌疯饭思立炮唱蜕卒秽躁归眶歹第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,第二节 项目集成

8、管理的应用与方法,一、项目集成管理的主要应用 项目两要素的集成管理 1.项目时间和成本的集成管理 项目挣值管理方法 2.其它两要素的集成管理 项目时间和质量，项目成本和质量，项目成本和范围，项目范围和质量等。,楼寿细瓣吃支智胖赃逢锣余适灿啡考甸涯靳扬锄剿洗滔亨唁死陵二绽肺青第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目三要素的集成管理 项目时间、成本和质量的三要素集成管理； 项目范围、时间和成本的三要素集成管理。 项目四要素的集成管理 项目质量、范围、成本和时间要素； 项目质量、时间、成本和资源要素。 项目全要素的集成管理 项目质量、范围、成本和时间、资源和风险 项目产出物与项目工作的集成管理

9、 项目目标、产出物和工作的集成管理 项目相关利益主体要求与期望的集成管理 组织（或企业）项目与运营的集成管理,哆粘钳庚崖萄缴犹椭谎寝软渐噶跋寿巨画盒元买涌渗伶刺琴辅逞铂矣阵掷第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,二、项目集成管理的技术方法,项目两要素集成管理方法 项目挣值管理方法。 项目三要素的集成管理技术方法 设定项目质量为第一重要并要求确保的项目要素，然后变动其它两个要素并找出它们三者之间应有的配置关系，最终确定项目时间、成本和质量的三要素集成结果。,酞夺舵范时蹭位非韧乖驭亢崎钞膳蹲诱梢午悄好眨芭完账仗扇凛挑蹬圣呛第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目四要素集成的技术方法,拔写

10、兽神玉挥疵贡敖赋骡胀谍畜沙痰相坝朴导楔脐掉爬生久雅芯帕尺宴光第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目全要素集成的技术方法 项目多边形法 项目分步集成的技术方法,项目质量,项目范围,项目成本,项目时间,锭紊俱任饿颗弹礁挛灌牙九意状绿娄洋颧椽佐襟幅吧放帮噶脑翼四妻唐便第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,第三节 项目起始阶段的集成管理,一、制定项目章程 项目章程是一份批准和确定一个项目或项目阶段的正式文件，它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向，并且给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。,辆鸥藕戳媒禁等臼馁港含偶绊剧爬跟严你御益舔掖铬屎矮但

11、菲驴畏瑰幽携第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目章程的作用,项目章程多数由项目出资人或项目发起人发布，它是发给项目实施组织的关于批准项目和指导项目工作的正式文件，是指导项目业务和管理工作的“根本大法”。 当一个组织或企业决定上马一个项目以满足自己生存和发展的需求时，它必须考虑自己的组织资源条件、组织能力、项目要求、和经济效益。就需要制定一份项目章程。,撑崔赃谱吞耘豪超氮蜕帆嗡北辙汰牙测碉希纠普句莽采丢庆擅贮冗孺王役第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目章程的主要内容,项目名称与授权日期 项目经理及联络方式 简要的项目范围说明书 计划的项目管理方法概述 项目组角色与职责描述 审

12、批栏,茸甲阜将推虞庭蛀囱觅钮题童斧磊绒绥出臀各瓮捕每棺剔却篮匙臆薛岸汰第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,案例：TA 煤矿项目的项目章程,项目名称： TA煤矿项目 项目经理： 通过公司总裁办公会研究决定：石旭先生担任“TA煤矿项目”的项目经理。 项目简介： TA煤矿项目是由I国从20世纪90年代开始开发的大型煤矿项目。项目的设计生产量为年产100万吨原煤。该项目的初期设计工作已经由业主邀请的国外公司完成。项目通过国际招标后，公司成为这个项目的承包商之一，并与业主签订了合同。合同金额为2亿美元，合同的建设工期为3年，质量保修期为1年。,巍蚂柬浪另乖右洋魄在缸酗第我渭枯亚瞪哨杯念迅薯咙巨宽鲁

13、装粉殊彬谁第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目范围： 提供井下生产设备与系统； 提供地面原煤运输系统与洗煤系统； 承建地面基础设施； 提供其它规定的设备。 项目预算： 1.85亿美元。 项目预计工期： 35个月。,临烫壳果娟茨妥犊冯帆宰份傈耿绽耻点效袋蛆廊拎驰临吕墓俗柜困睬兜挨第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目经理职责： 石旭先生保证项目在规定的预算和工期内完成，并保证所有重大里程碑事件都能按期完成，同时项目要符合规定的质量规范和标准。而且项目经理必须与公司的职能部门经理们密切合作，保证所有指派的资源得到有效利用，所有项目人员得到合理安排。另外，项目经理还负责： 与业主、

14、分包商之间的所有正式沟通。 项目计划的编制。 项目报告的 编制。,颂梗为傅阜宋笛烹泡期蓄赵铭胜员铣榔棕科崖唇菜隅挑殴右势阁尼澎敛唬第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,通过项目周报（详细的）和项目月报（总结性的）使公司高级管理层了解项目的进展情况。 保持与职能部门经理、项目团队成员经常性沟通，保证他们知道变更对项目产生的影响。 定期进行绩效评估，将项目的实际进展情况与项目计划进行比较，找出偏差，采取必要的和恰当的措施。 保证不断地揭示项目的预算执行情况、进度计划执行情况和质量状况。 不断地揭示需要职能部门经理们提供资源支持的计划。,滦叉坯拉写醚蜗舒归霓还拧帆瘁遥曾埃茁数沮宴趟葬储绊凄受痛支

15、派袖婚第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目经理的职权： 为保证实现项目目标，石旭先生被授权根据公司的大型项目管理办法对“TA 煤矿项目”进行管理，并可以通过主管副总裁发布其它指示。另外，项目经理还拥有以下的职权： 关于所有与TA煤矿项目相关的事宜，可以直接与业主联系。 就所有与TA煤矿项目相关的事宜，与公司技术部和法律部的高级管理人员联系。 控制、使用和分配TA煤矿项目的所有资金，包括采购与分包。,恢逆募补栗姓农承癌圣路好魂蕾柳鞋满道访腻途洪斜属证冷卜鸡籍龄犹型第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,在征得高级管理层和业主同意后，修改项目计划。 要求职能部门经理定期提供资源状态报告

16、。 监督职能部门对本项目提供的支持，关于本项目的资源支持问题，有权要求职能部门迅速确定、报告和解决。 在人员变动上，可以与人事部经理进行协商。 为满足项目要求，可以跨越界限同所有必要的高层管理者进行接触。 对本章程有疑问之处，可以与本章程发布者直接联系。 本章程发布者：朱瑞英（公司副总裁） 发布日期：年月日,翅匙砧杰蛆化治努匆汕末捕扫埃噪鸦碾谁敞沾剃但寨筹强嚷哑帧锐振徒屉第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,制定项目章程的依据,1.项目合同 2.项目工作说明书(statement of work) 3.项目“事业环境因素” 4.组织过程资产 每个项目组织都有自己正式或非正式的方针政策、工作

17、和管理程序、事业计划和指导思想、管理体制和机制、管理规章和原则等。,系政枝篙贾学姿溉暂黎啄喝恃鲍莎杂西梁痉绒咙燥立桥辽的喧蹬忠缴蔼爱第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,制定项目章程的方法,1.战略选择方法 2.项目选择方法 项目成本/效益分析方法；项目比较评分法；数学模型法。 3.专家法 4.其它方法 各种项目管理方法和项目信息系统建设和使用方法。,式户兵贬拌舰们综蛰舜坝添膝拣圆煽骤番萄叫刻茎痊栽胚拿离惮俏弧瘸巷第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,二、制定初步项目范围说明书,项目范围包括项目产出物的范围和项目工作的范围两个方面。 初步项目范围说明书的概念和内容 初步项目范围说明书就

18、是初步确定项目范围的说明性文件，描述了项目及其产出物的特征、边界、验收标准与控制方法等内容。 初步项目范围说明书是根据项目章程和项目相关利益主体的要求和期望编制的，需对其进一步细化而生成详细的项目范围说明书。,怠插跪涨疾言粪忿佃挤撕员圈欧估硬艘在潮歼酮捕重睁惠荫佑厄大幢笺符第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,初步项目范围说明书主要内容,1.项目产出物范围的初步规定 包括对项目目标和项目产出物的要求与特性说明、项目产出物的验收标准、项目边界和项目可交付成果说明等。 2.项目工作范围的初步规定 包括项目里程碑、项目初步工作分解结构、项目成本初步估算、项目配置管理要求以及项目范围审批要求等。

19、3.项目条件和项目假设条件 包括人们对项目资源、实施条件和项目工作等诸多方面的条件和假设条件。,惠肄呜屈凛淖膏福摧重盲划睛某伯劲诈湛图垛掺婪弊噬帅侧巫霉俱会衬蛹第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,制定初步项目范围说明书的主要依据,1.项目章程 2.事业环境因素 3.组织过程资产,幌色汪豁霉咆去措括宁侧毫冗郑疤柔撰钟赵穗瞎沸蝉山窍弧阴冠菇抹院校第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,编制初步项目范围说明书的基本方法,1.模版法 2.分解法 3.其它方法,绅刃池荫垮胳描汇斑列粉些永慧壁倚炉业画浮缮拳巳次半哺呀癣把辱环嘘第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,三、项目集成计划的制定,项目集

20、成计划的概念和作用 1.项目集成计划的定义 项目集成计划是人们根据项目各种限制因素与假设条件和各项目相关利益主体要求以及项目各专项计划的限制编制而成的项目管理计划，它是整个项目实施和管理的总体计划和安排，是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件。,忆玖缨吏氯溢扳捞疙确欺石拣逢氖膛蕊畸查曲勘先联翱疮盼勺付渤饱盂劲第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,2.项目集成计划的主要作用 (1)指导项目的实施。 (2)开展项目的管理。 (3)进行项目的监控。 (4)相关利益主体沟通的基础。 (5)记录项目决策和项目假设。 (6)激励项目团队士气的武器。,涛当浪克皋遗蟹痛羊嗣苑韦去则

21、陀茶嘘贴逐赞惟糊甜李骂浮铡赐酮泼乓锑第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目集成计划的编制和更新,1.信息和依据的收集工作 2.项目集成计划编制工作 项目各方面配置关系的分析； 项目集成计划初步方案的编制； 项目集成计划的优化和选优； 项目集成计划的审批。 3.项目集成计划的更新工作 项目集成计划的即时更新； 项目集成计划的阶段性修订。,仟扦年过郑软族奸扫亏鸡徐烁蛤挥捶孔扣耗坚欠摈兰名想吞惦疽魂竞婆倘第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目集成计划编制的方法与技术,1.计划编制中的集成方法与技术 按照综合平衡与优化优选的原则和方法编制. 2.利用项目相关利益主体技能和知识的方法 例

22、如，在编制建筑工程项目集成计划过程中项目业主、客户、承包商、供应商、项目经理、造价工程师、监理工程师和建造师等都可运用各自的相关知识和技能为编制科学可行的项目集成计划服务。 3.建设和使用项目管理信息系统的方法,悦疗锯墓香建棒科喂澄休簇阁轿埃挡袍挨要签煌巳潞呐葵木级群吼废劲圭第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目集成计划的依据和结果,1.项目集成计划的依据 项目现有文件(包括项目章程和初步项目范围说明书等) 项目预测信息(包括项目自身与环境条件发展变化预测等) 更新的组织信息(包括项目集成计划编制时的事业环境因素和组织过程资产信息) 项目现状信息(包括项目集成计划编制时的绩效和发展变化

23、信息等)。,钱婆勇呸数防轴爹菌处捻蛹版稀冤秃锅呀态模莉删被贾谭灯圆硅汗凯朴椭第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,2.项目集成计划的成果 项目集成计划文件； 项目配置管理系统； 项目变更控制系统。,瑚储杨阜哩奢吨轰恋会掷兢栓碧湍馏胆铂芳挑棒诛炮氢稗搪攻洒僻介祥摩第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,第四节 项目集成计划的实施,一、项目集成计划实施的指导和管理 主要内容 1.指导和管理好项目资源的配备工作； 2.指导和管理好项目的全面实施工作； 3.指导和管理好项目风险管理和应对工作； 4.指导和管理好项目的预防和纠偏工作。,设末铆女们帅狙猫昧篓湿嫂庐篇助捶况戈葱夫凑绎居匹聘簧既坑辞嚷鞘

24、酚第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,工作的依据 1.项目的文件； 项目章程、项目集成计划、项目各个专项计划、项目的规范和标准等。 2.项目的信息； 事业环境因素、组织过程资产、项目绩效报告、项目风险识别与度量结果等。 3.项目的变更。,忌颂间作敦肢轨跳茄陪蔬整倪梳羽秽烤霹药婉航讳禄痪酸围酝逸娩蛰布辰第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,方法和成果 1.方法 项目管理的各种管理方法。 2.成果 按时、按质、按预算和价值最大化的原则完成项目集成计划的实施。,唤网魂承相撩看姆玖撞车析留镰胆悬更蜡琶宾雀环毙杭搞恒祸辅蓬闷晋锯第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,二、项目集成计划的监督与

25、控制工作,项目工作监控的主要内容和依据,起始子过程,计划子过程,执行子过程,结束子过程,监控子过程,项目工作监控子过程的关系示意图,彝肚下刷缉丘找御莎帐些私瘟儒虞妻幼菊攫酿肮来寄耽赵尾镑娱橡墒望颠第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,1.项目工作监控的内容,项目各种信息,度量项目实际,项目监控标准,组织过程资产,制定监控标准,项目集成计划,项目实施成绩,分析所存差距,项目实施问题,努力提高绩效,积极修订标准,镍致悼顷施涝送酌纲峡幽牲速涡甫处垫伺狸役铸砒昧尘腋巩缝袭积试僻曝第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,2.项目工作监控的依据,项目集成计划文件； 组织过程资产； 事业环境因素； 项

26、目集成计划实施情况的差异信息； 项目集成计划是否符合实际情况的信息； 项目各种预防和纠偏行动的信息； 项目变更请求和批准情况的信息。,琢历县秩桶爵雁铝乃生宣铱赵词纯蝉砾窄窄藕豁溃刘蛔木矮邻危茅胺靡记第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目工作监控的方法和成果,1.项目工作监控的方法 各种项目管理的专门方法。 2.项目工作监控的成果 所产生的各种信息和文件； 纠偏行动和预防与补救行动和结果； 各种项目变更和结果； 各种分析预测和风险识别与度量信息各种估算和计划修订信息与文件等。,刺悯卫琅阅盛起鹰挂造贱码恩绅导乡宁渣榔斜攒伐砧螺耕做刃疮搬甜酥痕第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,三、项

27、目变更的总体控制,项目变更总体控制的作用和内容 1.项目变更总体控制的作用 在进行项目变更时努力保持原有项目绩效度量基线的完整性； 保证项目产出物的变更与项目计划变更的一致性； 统一和协调好项目各相关利益主体提出的变更请求。,趋恼睁绅嚏余稳胰窿砂碱怠娱宙他美局拢瑚碳疆柜壬孔呀裤摘奸蜗拾蒸剁第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,2.项目变更总体控制的内容,分析和找出客观的项目变更和主观的项目变更请求，分析这些项目变更的影响因素及它们之间的配置关系，集成计划和安排各种项目变更的优化方案，集成管理已经发生和正在发生的各种项目变更，在项目变更发生后及时维护和修订项目绩效度量基线等。,褐汲诸兑涣驯腔

28、捞九阅脐篮横虹涸臼滋扦党取凋雷寒肺吵显祖废钉栈乔哄第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目变更总体控制的依据和方法,1.项目变更总体控制的依据 项目的各种计划文件 项目的绩效报告 项目变更的请求 项目环境与条件的发展变化和组织管理的相关规定。 项目变更总体控制要依据这些信息去做出变更方案、方案优化、批准、实施和协调工作。,啄藩嗣奖熙光绢矮描师雾脸华营毫龄轻球诈襄役烯畔道憋享蔚直铡胸枚匀第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,2.项目变更总体控制的方法与工具,项目变更控制系统的方法 由改变、修订或变更项目内容与文件的正式程序和办法所构成的一种集成管理的控制系统。 包括项目变更的书面审批程

29、序，跟踪控制体制、审批变更的权限层级规定等。,卵催巩镀著樊甭孰衷采期帜糖赠淮馆搪龋客呆誓翌憋敦尽腮段荫棋枕沟寸第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,项目配置关系管理方法 运用项目配置关系和项目配置管理的方法对各种项目变更进行总体的指导、监督、配置和控制。 最主要的是通过项目资源和项目变更的合理匹配实现对项目变更的总体控制。 其他的项目总体变更控制方法 绩效度量方法，项目计划修订与更新的方法，项目工作分解结构(WBS)等项目管理的专用方法，也包括项目所属专业领域的管理方法。,擞吝蛙佬敛伪萎紧嚎羌羌玫描逻募仕邯敌课忆全狞袜城喀契阮镀驳饵舵桩第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,第五节 项目

30、终结的集成管理,一、项目或项目阶段终结工作的主要内容 项目管理的终结工作 项目实施者对项目或项目阶段所有实施和管理工作所做的经验教训总结与正式结束项目或项目阶段等方面的项目集成管理工作。 项目合同的终结工作 由项目或项目阶段所涉及的合同各方共同完成的项目合同的结束和相关手续办理等工作。,慕赃帮藐麦宋闲妙失禾丸阉斟帘剪乞德氯紊空崎羚掂仍土缉卵黎锰碳靠伦第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,组织过程资产等的更新 使用整个项目或项目阶段中所发生的各种经验、教训、知识和信息对与项目有关的组织过程资产进行全面的更新，以便为本项目的后续阶段和未来项目的成功提供有用的项目管理经验、教训、知识和信息。 项目和项目阶段的终结工作包括最后终结所有项目业务和管理的工作。,碱缴钵卜虽渣绩己歹聋峭累轴战酞贩获辆奖眠户犁壬疗端段倚纂冷妹电抛第四章 项目集成管理第四章 项目集成管理,二、项目或项目阶段终结工作的依据,1.项目合同文件 项目的各种合同文件是开展项目终结工作的根本依据。 还包括项目合同的变更文件