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文档简介
1、2019财务月工作总结范文在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我们上半年的销售业绩比去年同期大幅提高,也是公司突飞猛进的阶段,从而也确定了我们在西南同行中的地位。 现在本公司财务部的x月如下所示在两位老总的指导下,作为西南地区的家庭、商业、笔记本销售代理店,各种产品的销售量一直很稳定,今年合订销售万元,比去年上涨%,确保了公司在这个地区这个行业的商业地位,为明年的销售开辟了良好的开端。在内部管理中,公司的人员结构做了合理的调整和增加,为各部门的工作开展提供了足够的马力,使他们更有干劲地为客户提供公司服务在人事管理中加强了员工的思想素质和业务素质的培训,经过培训,他们的综合素质得到了更高
2、水平的提高,公司的对外经营办公设备不断更新设施设备,确保为员工创造良好的工作环境,为他们更好地为客户提供公司服务提供了强有力的保障。在公司规模扩大的这一年,在门市开业、产品增加、无形中增加财务工作量,对财务工作提出了更高的要求。 在应收账款、费用及各支出增加的同时,本部门在加强财务管理方面制定了一些措施,主要措施如下(一)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财会修订和财务监督,减少不合理开支,加强应收账款收回,尽量减少不必要损失,影响公司增收。 在实际工作中每周出一份应收账款报告,各类流水账目实现日清月结,与产品部人员密切合作,积极有效回收资金,协助落实订单,合理化各类产品储存
3、,为销售人员建设良好的供应平台。(2)各项收支账目一致,账目实际一致,支出考虑合理性,拟订个人工作订划,有根据,费用清算有实效,有监督力。 在实际工作中,大额清算提前通知,清算金额符合票据,对于不合理的支出完全为零。(3)公司利润均高于一切,增强员工主人翁责任感,为人人增收节支、开源节约作出贡献。 懂得简单的道理,公司和员工共同命运,公司的发展得不到大家的支持,大家的利益体现在公司的成长中。 在销售季节,大家的努力也有了回报。 这是可见的,事实胜于雄辩,这是不争的事实。 四、重视人,强化经营管理公司在今年的销售过程中,取得了良好的成绩,但随着人员的增加,各种费用和支出也增大,公司的利益不再出现,并且不再出现一系列问题,在市场经济条件下,_ _公司的利益提高,员工的利益提高。 从内部来看,员工积极性不高,相互竞争工资高低的心理出现,工作不集中,不敬业,部门间的协调性下降的外部条件来看,无论是客户的资源还是供应商的支持,公司都有更大的利益条件。_ _ _ _
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