某公司全面运营的资料(ppt 172页).ppt

1、总经理全面运营管理培训课程，愉快，团队合作准时参与，共享知识参与，尊重每个人的存在，做出积极行动和勇敢的发言，关闭通信工具严禁吸烟，干净，学习方法，课题， 企业和企业家总经营战略企业文化流程和组织设置定位营销管理人力资源财务管理10 .管理平台11 .成功起点12 .个人修炼、当前企业面临的挑战、预测未来的唯一方法是有能力构建未来。 埃里克霍弗哲学家创业家？ 技术专家？ 职业经理、社长的困惑、经营环境、经营要素、市场经济特性、a、b、企业存在的目的是什么？ 创造客户、拥有客户、核心能力、财务指标、内部管理、客户满意度、管理体系是总控制力产品，生命力企业文化是团结力人力资源，持续力营销订划是爆炸

2、力，是影响企业发展的五种力量，并且， 在查明您希望的结果之后，我们发现MFR在文化背景上的差异，管理、管理结果、日本、美国、中国、a、b、企业的生命周期和管理重点、稳定期、壮年期、死亡期、青春期产品研发、财务、人员素质、使命、愿景、公司文化、 生产、MI、BI、VI、管理平台的阶梯现象能力高可以独立完成工作、能力高、能力低、能力低、传统企业的高科企业的上层中坚中坚中坚中坚干部的一般员工、目标管理授权是合作伙伴卓越的现代管理文化、MFR-管理结果、MFR-企业经营战略规划、MFR-业务流程再造、MFR-组织设置修订、MFR-运营(性能)管理系统、MFR-。 以MFP经营成绩为导向的管理系统、目标

3、设定p、自下而上的战略保证、自上而下的目标分解、企业经营战略修订计划、社长年度目标综合记分卡、目标执行与控制(实现目标的日常管理) d、目标综合分数(Balance Scorecard )、 主要动力(Key Drivers )内部管理学习创新、主要结果(Key Outcomes )客户满意财务表现、内部管理、核心能力、客户满意、财务表现商业奥林匹克英雄人物：通用电气杰克威尔、北欧航空吉姆卡森、 让我们来看看克莱斯勒的exca是如何建立丰碑的，客户应该扮演的角色，以及客户实现自我超越的几个方法。高层主管的任务、中层主管的任务、中层主管的任务、1. 2. 3. 4、1. 2. 3. 4、企业的生

4、命周期、企业的成长和个人首先是我的业务企业生命周期的四种动力、效果、效率、短期、长期、企业生命周期的四种状况、自己、外力、短期结构化、流程、流程、优先级、结果、全球、注意力、速度、本地、慢、速度、I人统一、e想法、a管理、 p动作正常现象，兴奋，还有模型，创始人坚定地承诺，相当于风险，以产品为导向，创始人保持控制，追求期，异常现象，不做现实的模拟，承诺不坚定的困难不会消失，现金不足勤奋工作，缺乏管理深度，缺乏制度和授权，在个人表演中接受意见，容许错误，约定难以消失，缺少长期现金，正常现象，同时发生很多事情，修订计划不明确被动的销售指导，缺乏整合性，缺乏重点，学习阶段，异常现象，太早角化，太早分

5、权，落入创立者的圈套。 暂时失去远见，创业者配合公司的需要，赏罚制度不完美，在权力时接受，政策不能执行，青春期、陷阱期，创业者离开，落入创业者的陷阱，创业者被排斥，人员素质差，训练不足，不正常傲慢自满，管理沉重，稳定期，有特色，不期待增长，不想停止开发，不想改变，鼓励，重视，管理，管理点，官僚期，特性，制度完善的效果不好，与环境的背离，结果没有自信， 客户必须自己打开检查站官僚早期、官僚期、对策、生命周期诊断表续、研发、财务、其他，追求期、婴儿期、步调期战略是由哪些要素组合而成？ 战略是科学分析结果还是经营者的心灵灵感？ 战略有模型吗？ 战略可以学习吗？ 怎样设定必胜的战略？ 本单元将深入分析

6、战略修订计划的重要概念和环节，并与客户一起探讨战略组合方案和工具。您可以定义策略、定义策略、定义策略、定义策略、定义策略、定义策略、定义策略、定义策略、定义策略。 您知道、比尔盖茨、客户、对手、类别、现象、意思，容易存在争论战略性问题，1. 2. 3. 4. 5. 6 .希望景是战略目标、1 .方向性目标、2 .业绩目标、3 .内部目标、4 .外部目标、如何选择战略？ 战略组成部分、1. 2. 3 .运营范围域、1. 2. 3. 4 .核能源、1.2.2亨利明博格、战略工具、内部成长、外部成长、企业文化是企业发展的内功，是世界上最受称赞的在本模块中，企业文化的意义、作用、要素以及成功的企业文化

7、如何形成，企业文化的意义、1. 2. 3 .文化本身是非教育的，也不是立法的。 那是气氛和传说。 亨利麦肯作家，企业文化的作用、1. 2. 3. 4 .企业文化的要素、1. 2. 3. 4稻盛和夫日本经营的圣、成功的企业文化、1. 2. 3. 4. 5 .企业文化是下一个十年内决定企业兴衰的关键。 基尔布朗哈佛大学教授、主管对企业文化的影响、1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 .请提出什么意见，我谦虚地接受，谢谢。 企业文化的成果，1. 2. 3. 4. 5. 6. 7 .国家有利，通用汽车公司有利，反之亦然。 查尔斯威尔逊总裁，过程决策的组织设置修订，可以说明以什么样的方式和形式设置组织

8、框架，使企业在竞争中坚固不失灵，坚固不失速。 在回答这个问题之前，通过本模块的许多案例，您可以了解到哪些组织形式是最优化的组织框架，以及组织设置修订中有哪些因素。 这些都是定制您的业务组织的先决条件。组织内涵、1. 2. 3 .组织关联性、1. 2. 3. 4. 5. 6 .最后分析理查德帕斯卡管理作家、常见的组织形态比较、形态、优势、缺点、金字塔、事业部、 您必须修订、组织结构的设定，以确保组织能以最佳方式达到经营目标。 Peter dirac management master、战略、关键过程、角色与责任、组织结构、组织系统四个要素、战略、关键过程、角色与责任、组织结构。 组织体系的四个要

9、素，战略是对外部竞争对手、市场机会、法规政策、新技术和公司内部能力及资源等各种信息的反应。 这种反应包括制定企业远景和任务，如选择确定明确目标的重要战略方式和配置资源等。重要的过程是实现相互关联的经营目标的价值链。 处于连续变化的状态，不断地适应可控制、不可控制的事件。 信息传播、知识管理和客户管理方式会影响流程决策质量、创新和组织性能。 角色和责任是根据主要过程的需要决定的。 最有价值的是具有特殊能力，能够与他人合作解决各种复杂问题的个人。 组织结构反映了组织的预期战略和过程方向。 新组织结构的最重要特征是强调过程团队的组织间合作，作为结构重要组成部分的功能是其影响减少了。面向结果的企业系统、过时的、基于任务的指令和控制系统：战略、结构、流程任务、角色、新式、基于流程结果化的系统：战略、流程、角色1 )、选择任务战略和流程战略2 )、识别核心业务流程3 创建流程层次结构5 )、业务流程重构、业务流程重构BPR、业务流程重构BPR是创建强有力组织的依据，而不是流行语言或流行方式，如何识别问题并提高运营质量、1 )、任务策略和流程策略任务策略、任务策略、任务策略、任务