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文档简介
1、中国移动员工个人先进事迹中国移动员工个人先进事迹自从2007年8月加入公司以来，我非常荣幸能加入世界500强之一的中国移动通信集团河北有限公司邯郸分公司。2007年8月，我在肥乡分公司建设街营业厅担任销售员。在这个平凡的岗位上，我从事的是平凡的服务工作，没有惊天动地的故事。我只是经常告诉自己，我必须做我所做的，热爱我所做的。在我穿上工装的那一刻，我知道我的言行代表了公司的形象。既然我选择了服务业，我就必须以饱满的热情对待这个行业。带着真诚的微笑和耐心，回答每个顾客的问题。我在移动公司的工作中逐渐成长，具备良好的工作能力和沟通能力。2013年，我担任建设街营业厅经理。我知道职位越高，责任越大，任
2、务越艰巨，团队凝聚力越强。首先，找到自己的位置，制定自己的工作目标、工作计划和学习计划。然后，根据团队的情况，制定团队的工作目标、工作计划和考核制度，以便深入了解每个员工的情况，爱护员工，凝聚整个团队的力量。通过我们的共同努力，我们团队获得了2013年和2014年优秀团队和青年文明的荣誉，并以全班第一名的成绩向公司做出了满意的回答。2014年12月，他参加了公司营销总监的竞争，并有幸成为肥乡分公司市场部的业务管理总监。这只是移动市场发展的开始。在调整了我的状态后，我很快进入了角色。万事开头难。同时，我考虑国内市场的建设和国内业务的发展。我知道没有建设就没有发展。因此，我深入一线了解市场建设的难
3、点，并亲自协调解决了建设过程中的各种难题。在领导的支持和大家的共同努力下，肥乡的家居市场建设与市场发展相适应，连续两年取得了良好的效果。2017年3月，公司举行了两次选举，我来到了一个全新的职位，在网络部门担任维护助理。在市场工作了10年，我对网络的了解有限。但是我带着一颗学习的心把自己放到了一个新的位置。网民是白人和黑人。起初他们不太明白这个月的话，但当他们真正站在这个位置上时，他们会明白的。网络是支撑工作，我们时刻准备着。经过半年的学习和了解，我慢慢承担了公司的重要指标，如无线、家庭宽度、固定资产等。在工作中，我始终坚持“精细化”管理，大力加强网络的精细化管理，加强了各种业务网络的管理，继续深入开展网络优化工作，深度挖掘网络潜力，合理配置网络资源，不断提高网络维护、业务支持和成本管理的效率，实现了维护管理的高效率。作为重中之重，加强了对无线和家庭基础设施的维护，重点是整顿网络薄弱环节，提高网络运行的稳定性、安全性和效率，完善各项规章制度，强化主人翁意识，加强监控，时刻关注各种设备的运行和报警监控，与各港口维护人员通力合作，支持移动公司的网络，为移动公
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