资源能力分析.ppt

1、资源能力分析,主讲人：付强,2,资源能力学派简介,主要内容,资源,能力,核心竞争力,资源、能力与竞争优势,1,2,3,4,5,3,1资源能力学派在战略管理学派的定位,战略管理在80年代奠定基础，主要有设计学派(安德鲁斯)、计划学派(安索夫)和定位学派(波特)。到80年代后期，出现了一系列新学派，典型的有资源学派、能力学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和整合学派等。目前企业竞争战略管理理论三大主流学派是结构学派、能力学派和资源学派,4,1.1结构学派,20世纪80年代初，以哈佛商学院迈克尔.波特（M.Porter）教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。波

2、特提出的行业竞争结构分析方法和模型，受到战略管理学界的普遍认同，并且成为外部环境分析和战略制定最为重要和广泛使用的模型。波特认为，战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应考虑以下两点：（1）选择的产业是否具有潜在利润的吸引；（2）如何在选择的产业中获取竞争优势。,5,1.2核心能力学派,进入90年代，随着信息技术的迅猛发展，市场竞争环境日趋复杂，企业把战略重点从外部环境分析转向企业内部控制，注重自身核心竞争力的形成，强调企业内部条件对于获取并保持竞争优势的决定性作用。1990年，普拉

3、哈拉德和哈默尔提出了企业的核心能力理论，该理论假定企业具有异质资源，且资源不能在企业间相互自由流动；对于企业独特的资源，其它企业无法得到或模仿，这些独特的资源形成企业竞争优势的基础。,6,1.3资源学派,巴尼，科林斯和蒙哥马利被认为是企业资源学派的代表，他们把企业看作是各种资源的集合。所谓企业资源，是企业在向社会提供产品或服务的过程中，能够实现企业战略目标的各种要素组合。其中，那些与企业预期业务和战略相匹配的资源最具价值，企业的竞争优势取决于其拥有资源的价值。资源学派认为，企业应将自身置于所处的产业环境，通过与竞争对手资源的比较，才能发现企业拥有的优势资源。,7,1.4战略管理新发展,进入21

4、世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势，而传统的战略理论对此又无能为力，反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下，以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。,8,能力：研究公司能力，何种能力可以战胜对手,竞争优势：何种资源能力？,行业： 寻找利于发挥优势的行业,战略设计和实施： 选择发挥优势、利用机会的战略,获取超额利润,2超额利润的资源基础模型,9,2.1资源-有形资源,财务,组织,实物,技术,企业借款能力 企业生产内部资金的能力,企业的报告系统、

5、计划、控制和协调系统,厂房、设备的位置及先进程度,技术含量，如专利、商标、版权、商业机密,资源被整合或组合时，它的战略价值会增加,10,2.2资源-无形资源,知识 信任 管理能力 组织惯例,创意 科技能力 创新能力,客户声誉：品牌；对产品质量、可靠性和耐久性的理解 供应商声誉：有效率、有效益、支持性和双赢的关系和交往方式,创新资源,声誉资源,人力资源,更难被了解、购买、模仿，企业更愿意把它最为竞争力的基础；它们的价值可以被更深地挖掘，使用者越多，价值越大。,11,3能力,什么是能力？,如何获能力？,指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起，以达到一种预想的状态。 利用洞察力和智慧创造并利用外部机会，建立持久的优势。,将能力建立在发展、积累信息和知识、以及在员工之间交流信息与知识的基础上。,12,3.1能力,13,4核心竞争力,能够创造价值,极少数拥有,不具战略对等资源的能力。资源整合后的战略价值更高，单独资源无法分别产生该价值。,见下片,14,4.1难以模仿能力的产生