生产规划控制.ppt

1、天马空官方博客：QQ:1318241189；QQ组：175569632，生产计划管理，概览，环境变化和发展MTO/BTO，MTS/BTS，ATO/CTO供应链订单管理需求管理MPS，MRP，JIT能力计划生产活动控制计划；QQ集团：175569632，环境变化和发展，供应链环境透明，以与快速胜利团队伍的对决信息，亚洲主要国家经济增长状况(1991-2001)，1999年和2000年全球经济增长率单位：%，资料来源：WEFA，北美923 2，759，870 (65.4%) (60.1%)，Asia，Asia总计国家之间，2000 1，564，467 3，674，988 503，10 2000 1

2、24，232 205，783 (10.2%，注：括号内是占嘴的百分比。来源：1。财政部，中华民国台湾地区进出口贸易统计月报，2001年二月。2.中国海关统计。10年来的变化，International and globalization of business activities国际化全球化企业活动growth of competition and increasing concentration集成More customer全球支持链全球供应链图表、交叉公司、交叉板、白色业务单位、Collaboration协作Data integration数据集成data analysis and th

3、en information management资料分析和信息管理信息must be able to support different levels decision-making信息订购决策制造业问题示例，预测困难提前期缩短，交货紧急工程更改控制困难相关活动曹征困难生产计划更改响应不良制造现场生产进度不知道制造现场绩效衡量困难制造成本不准确管理决策需要信息供应商交货期限管理供应商质量不稳定，快速变化环境中面临的问题和目标， less pipeline，inventory，reduce scheduling，uncertainty，bee Fewermtl shortage/，unexpe

4、cted setup，reduce scheduling 最终产品通常包括标准项目和专门针对客户需求设计的项目等。接单组装(Assemble-to-Order，ATO)；Cto(配置至订单，CTO):主要零部件根据客户需求预测提前计划、采购、生产和仓库，并在收到客户订单时获取客户指定的主要零部件，然后将其装配为最终成品。生产计划(Make-to-Stock，MTS)；构建到存储，BTS):在客户订单到达之前提前生产产品，接收客户订单，然后直接从仓库发运产品。订单设计(Engineer-to-Order，ETO):在收到客户订单后展开设计，系统将为每个客户订单创建一组新的引出序号、物料清单和计划

5、。ATO和最终装配件计划(FAS)、供应链订单管理与需求管理、流程模式、产品供应过程中的物流、发运、production planning and control system、production planning、demand management、resource planning、demand management in the 生产计划、客户需求、销售预测、转销商预测、quantity、time、source 3360 Tom MC guu 1998、demand planning Joseph Orlicky，Oliver Wight And others . apics launched“MRP cru sade”in 1972 to promote MRP(MRP时代)，produc