孙子兵法课件.ppt

1、论孙子兵法、孙子兵法和孙子兵法，孙子吴明生于春秋末期的齐国，大约与孔子同时代。在齐国内乱的前532年，孙子流亡到吴国去见伍子胥，在那里他潜心研究孙子兵法，写了十三篇文章。“此人精通兵法，自鬼神机缘，天地含妙，自兵法十三篇，天下不知其能。如果你对这个人诚实，虽然世界是不可战胜的，你怎么能谈论楚哉？”。吴越春秋。贺吕的传记、计划的开头：总战总计划、提出了进攻战的战略，作战章谋攻，火力章攻：“识天”，用间隔章：讨论战略侦察和总结整本书、军事斗争章九变行军章，讨论“识对方”，地形章九处，研究地形和地理”，第一，道路胜利；第二，要赢；第三，会赢；第四，潜在的胜利；5.统治胜利；第六，先赢；七、迂腐的胜利

2、；八、奇数胜；九，赢在。回顾古今中外的孙子兵法(1)，我在孙子兵法中看到了许多谋略，但孙武却写得很深。曹操，我看军事书籍，没有孙世民，前孙子，孙子是不留下的；那些有孙子的人永远不会离开他们。吴卑职、毛明袁遗、孙子兵法，知己知彼，百战不殆，仍然是科学真理。毛泽东评论孙子兵法古今中外(2)，世界上所有的军事院校都应该把孙子兵法列为必修课。孙子蒙哥马利是古代第一个形成战略思想的伟大人物。今天，没有人比他更深刻地理解战略相互关系、需要考虑的问题和局限性，他的大部分观点在我们当前的环境中仍然和当时一样重要。约翰科林斯，在古今中外评论孙子兵法(3)，我从来没有见过一本书能给我们提供像孙子这样丰富的经验和管

3、理思想。这本关于战略的书是用极其简洁的语言写成的，其中包含了取之不尽的战略思想。每次读到它，我都会涌出无限的联想。大前研一，中国古代圣人的孙子，是世界上第一个神。我们公司的员工一定要向它致敬，认真背诵，灵活运用，这样公司才能兴旺发达。松下幸之助说，第一，孙子的“道胜”，而道家使人认同世界，所以他可以与之同死。你可以忍受它而不用担心危险。那些善用士兵、奉行修道和保护法律的人，因此他们可以赢也可以输。知道并赢得；我不知道，这是压倒性的。女士挡路了。如果鱼生活在水中，它们会因缺水而死亡，企业宗旨：企业存在的理由；企业宗旨：企业的长期战略意图；企业管理理念：企业价值观和企业文化目标是企业使命的具体目标

4、，是企业的基本战略、使命和目标。我会迷失方向，努力工作；一个国家在成功时生存，但在失败时死亡。淮南子。军事训练是一个组织的基本理念，它对组织运行结果的影响远远大于技术力量、运行资源、组织结构、创新和时机等因素。托马斯沃森(IBM前董事长)确立了使命的含义。确保业务目标的一致性。为分配企业资源提供基础或标准。建立统一的企业氛围或环境。统一员工的方向。激发利益相关者对企业的善意和热情。态度声明，7。调整差异，为了企业和企业的目的，组织不为自己而存在。它们只是一种工具：每一个组织都是履行某种社会职能的社会机构。一个组织仅仅生存是不够的。这是它和生物体的一大区别。一个组织的目标是为个人和社会做出一些贡

5、献。因此，对其功能的测试来自外部。这就是它不同于生物的地方。沃尔玛(Wal-Mart):“我们存在的目的是通过降低价格和扩大选择，为顾客提供同等的商品来改善他们的生活；其他一切都从属于上游，挑战传统观念，与员工成为合作伙伴，工作热情，全心全意追求薄利多销，不断追求更高的目标。强生公司的使命是“减轻痛苦”。我们把义务和责任分成几个等级：顾客第一，员工第二，整个社会第三，股东第四，根据不同的贡献，个人的机会和回报也不同。权力下放=创造力=效率，以实业家为己任，“流水哲学”。松下幸之助的商业使命：AT 60算少了。”更谨慎的方法是，33，360比70多，超过85是赔率。第三，孙子的“会赢”，丈夫会赢

6、，功臣会还，国家会强与辅周，国家会弱与辅周。孙子、士兵、国家大事、生存之道、生命在于意志。六塔，你不要选择最好的，把他们的国家交给敌人。曾公亮吴京一直想选择将军，但是士兵没有力量，但是力量就在将军身上。魏吴元胜纪，主和将军，夫运筹帷幄，胜千里之外，吾不及子房；城镇乡村，给予和付出，无尽的食物路线，我不如小何；即使有数百万的军队，这场战斗也会胜利，功德也会得到体现。我不如韩信。这三个人都是杰出的人。我可以用它。这就是我带走世界的原因。历史记录。高祖传记历史上，有必胜的意志，没有必胜的人。虽然这个国家很安全，但它总是会选择自己的将军。曾公亮的武术总是很重要。选择将军，首先选择将军，然后训练士兵。魏

7、吴元胜纪，为五德(一)、会、智、信、仁、勇、严。曹操：要有五种美德。杜牧：一是以任为首的王之道；军事家源源不断，智慧第一。掩护智者，能够抓住机会，并且灵活；信徒使人们不被惩罚和奖赏所迷惑；仁慈，热爱人民，关心事物，懂得努力工作；勇敢者，赢得胜利并利用局势，不巡逻；严格来说，对武装部队的威胁惩罚也是如此。智慧是丈夫战争的开始，其次是仁慈和勇气。如果你不明智，你就无法了解人们的极端；如果你不是仁慈的，你就不能与三支军队分享饥饿和劳动；如果你不勇敢，你就无法打破疑虑，制定伟大的计划。梅:聪明才智，诚信能赏罚，仁爱能附于大众，勇气能果断，严格能经得起大众。为了把这五种美德(2)，王茜认为：一个聪明的人

8、，谁先看到，不迷惑，可以考虑它，并有权改变；信徒们，也点一个；仁慈的人将受益于同情心，赢得人民的心；不怕正义的勇者会有收获；严格、严肃的对待权力。五者必须齐头并进，但没有一个必须齐头并进。林佳：全职知识分子小偷；偏仁是懦弱的；固首字母是愚蠢的；勇敢是暴力的；过于严格的法律是有害的。如果这五种都有，而且每一种都适合自己使用，那就可以。张宇：智慧不要混淆，信念不要欺骗，仁爱不要暴力，勇气不要畏惧，严格不要承诺。五种美德都准备好了，然后你就可以当将军了。尊重地相信事情，“我能做些什么让人们倾听呢？”他说：“苏信。”士兵奖励信徒。孙膑，如果法律不明确，如果你不相信奖惩，就会有余金金和余鼓。虽然有几百万

9、，有什么用？吴起，贵而不迷人，胜而不执，德而能下，义而能忍。诸葛亮低于善用人。老子，仁慈，无敌，爱人，永恒的爱；尊重别人，人们总是尊重他们。孟子，你不能不近人情。如果你不友善，你就无法忍受军队。如果你受不了军队，你就没有权力。孙膑作为一个上级，必须有一颗同情的心，尤其是那些站在领导位置上的人，更需要这种同情下属的品质。杰克韦尔奇很严格，对权力很认真，太厚而不能制造，太爱制造，太傲慢而不能使用。孙子，作为一个领导者，最重要的是要宽严相济。如果你宽容，人们会放松，不会寻求进步；然而，如果他们很严格，他们的下属会退缩，不敢以独立的态度面对工作。因此，宽严相济非常重要。这并不是说宽容和严格各占一半。越

10、轻越好，例如20%严重和80%耐受，或10%严重和90%耐受。松下幸之助，相反，1。依靠个人努力完成任务，喜欢掌握具体的业务；2.没有细节，不善于授权；3.虽然有目标，但缺乏目标控制；4.不擅长也不习惯计划；5.灭火很常见；6.认为人的管理是人事部门的事情，不善于招聘、选拔、培训和激励下属；7.不能指导下属。为了把五种危险放在一起，会有五种危险：你会死，你会杀人；必生，亦鲁；如果你生气，你会被侮辱；正直可以被羞辱；爱这个人，但也很烦人。每隔五次，就会有一次，战斗的灾难，军队会被打败，会有五次危险，也要检查一下。孙子，虽然勇敢，但不需要死，虽然害怕，不需要出生，虽然公正，不被侮辱，虽然便宜，不被

11、羞辱，虽然仁慈，不被打扰。张羽，第四，孙子的“势胜”，兵有三势：轻敌、乐战、兴青云、风飘，这叫气势；关山路窄，羊肠子狗，一人守着它，却有几千人，这叫地形；由于敌人的忽视，艰苦的劳动和饥饿，后方的军队是半经济的，这就是所谓的情况的原因。因此，要争取潜力，如君班邹婉，稍微发挥一下，就能很好地取得成功。李靖，士兵贵，势利。荀子认为，弱者胜强者，他必须利用这种情况。龚伟的战争艺术包括：认识、利用和创造势头。了解情况：道路潜力、人的潜力、现状、势头、对潜力的追求、物质潜力、地形等。发挥潜力：适应环境，及时改变经营战略。创造动力：抓住政治优势和人文优势，通过寻求、军事力量、勇气和速度等创造动力。首先，我们

12、应该发挥我们的主动性；第二，树立先赢的观念；第三，要注意利用宣传攻势。竞争战略和成本优势的表现：一个企业可以以比竞争对手更低的成本生产同样的产品。产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，这使得企业成为相对垄断者，能够以更高的价格销售产品而不失去客户。品牌优势：客户愿意为企业生产的产品支付比同等质量和性能的竞争对手更高的价格。企业的三大优势，即成本优势、产品优势和品牌优势之间的关系相对重要。在不同的行业，对于不同的产品，甚至在同一个行业，相同的产品在不同的经济发展阶段和不同的地区是不同的。买卖双方对产品质量和性能的信息越不对称，买方越容易被卖方欺骗，品牌优势就越重要，成本优势就越不重要。居民收

13、入水平越高，经济越发达，品牌优势就越重要，成本优势就越不重要。(1)当没有天赋时，人们就不能认识耳朵。如果你能知道，为什么没有人？汉武帝时，一匹好马可以冒险，但它不如一头牛。一辆结实的汽车可以承载一个负载，但是过河不如坐船好。放弃父母是短暂的，但对于一个聪明人来说，寻找父母是困难的。原材料既昂贵又适用，所以小心不要要求太高。清。顾思勰，有圣贤而不知者，有不祥者；知道而不使用，第二个是未知的；使用它而不放手；3.未知。在春秋时期，人们是根据他们的潜力和让别人制造贪婪、愚蠢和勇气的法则来选择的，每个人都有自己天生的力量黄石公的三略，圣人大师的作品，就像工人的木工活一样聪明。大的认为船是支柱，小的认

14、为它是合同。淮南子选择人，利用形势，问他们对与错，观察他们的愿望。它太穷了，不能争论和观察它的变化。咨询顾问并查看他们的知识。告诉它是一场灾难，看看它的勇气。喝醉就是通过喝酒来观察它的本质。在不久的将来，它是有益的和便宜的。根据事情看这封信。诸葛亮将掌管花园。了解人性，根据需要选择人。(4)如果被使用的人没有缺点，结果至多是一个普通的组织。所谓的一切都是虚无。人才越多，他们的缺点就越明显。哪里有高峰，哪里就有深谷。没有人能成为十项全能运动员。与人类丰富的知识、经验和能力相比，没有一个伟大的天才能通过考试。如果一个管理者只能看到人们的缺点，却看不到他们的优点，所以他故意回避他们的缺点，而不是专注

15、于发展自己的优点，那么这个管理者自己就是一个弱者。彼得德鲁克，人们所追求的一切都与他们的兴趣相关。卡尔马克思，如果一些领导人强调工人的劳动是为了公司，那是错误的。工人劳动的真正目的是让自己过上自由而美好的生活。在公司工作只是实现这个目标的一种手段。本田正一郎，企业并不缺人才，但缺乏培养人才的机制。张瑞敏，硬件：为员工“致富”和“发展”搭建平台。企业发展成为“材料”。企业发展成为“财富”。软件：通过企业文化凝聚人心，创造平等、信任、发展、有趣、和谐的工作环境。满足员工的需求。知名品牌和对员工的尊重让我们赚了很多钱，也很有竞争力，这两者缺一不可。舒尔茨，什么是留住核心员工，工作的挑战，接触新技术的

16、机会，事业的机会，工作环境的机会，培训的机会，工资和薪水，如何提高知识员工的生产力，如何管理知识员工，是21世纪企业面临的最大挑战。德鲁克，领导力意味着树立榜样。当你知道自己处于领先地位时，人们会模仿你的一举一动。_ _ _ _ _ Aikeka，当有很多事情的时候，就会有多态性，当有麻烦的时候，就会有更多的问题，当有更多的需求的时候。_ _ _ _ _，5。孙子的“统治胜利”，因此有必要使他们一起使用文字和武力。立明线教其民，然后为民服务；如果你不做你想教你的人的事情，他们不会接受的。做一个普通的步行者，和其他人一样。当铺就像婴儿，你可以带着它去沈曦；把一枚棋子当作你心爱的儿子，这样你就可以和它一起死去。无论谁把公众当成寡妇，分数也是；桶就像一个桶，行的名字也是。孙子，将军对士卒的爱抚，就像父亲和兄弟对孩子一样，然后士卒就依附于将军，就像兄弟姐妹的保卫领袖一样。德鲁克管理理论的精髓是界定企业的使命，激励和组织人力资源来实现这一使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范畴，