经营管理工作的目标及经营计划管理制度.ppt

1、2020/8/8，1，伊利集团经营管理报告，目标管理计划管理体系模式经营计划经营分析，经营报告，反馈，官方博客：QQ:1318241189QQ集团：175569632，2020/8/8，2经营管理目标，全力配合公司战略目标的完成，制定科学合理的经营计划，协助领导使各企业的经营管理逐步规范化和健康运行，并迅速反馈和解决企业生产经营中存在的问题。商业计划已经完全完成。官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，2020年8月8日3。商业计划管理体系，商业计划管理原则，组织体系，管理体系，计划步骤，原则，商业计划的确定，指标分解与调整，实施控制评估，2020年8月8日，4。经营计

2、划管理原则，以集团战略规划为核心，以市场为导向，以利润目标为动力，以激励价值最大化为目标，遵循“统筹兼顾、平衡兼顾、分级管理、权责结合、奖惩分明”的原则。2020年8月5日，集团在集团公司、机构及下属成员企业中设立了相应的机构，并实行分级管理。本集团董事会是管理本集团业务计划的最高决策机构。集团总裁办公室是集团年度经营计划的审计机构；业务组总经理办公会议是各业务组年度业务计划的审核机构；各下属成员企业的总经理办公会议或厂长办公会议是各成员企业年度经营计划的审核机构。集团各级业务管理部门或岗位是各级业务计划的归口管理部门。2020年8月6日，商业计划的准备步骤和原则是先自下而上，再自上而下。一致

3、性原则、全面性原则、科学性原则和先进性原则。2020年8月7日，业务计划的确定和指标的分解。逐层分解，横向分解到月；在不同层次和垂直方向上实现业务目标是严肃和权威的。一经确定，不得随意修改或调整。集团董事会审议通过了集团年度总体业务目标，并在各业务组分解实施后，以目标责任书的形式正式下发，逐步分解实施业务目标。2020年8月8日，业务计划的调整和业务目标的调整分为两种形式：(1)年度业务目标不变，在分解后的月度指标之间进行调整；(二)因不可抗拒因素或市场因素导致年度经营目标偏离，需要调整年度经营目标的。对于本季度分解指标的调整，如果个别指标的调整范围在3以内，应经业务组总经理批准；如果调整幅度

4、超过3，必须报集团公司董事会批准后实施。年度经营指标的调整必须报集团董事会批准。调整方案必须提前一个月报集团公司经营管理部审核意见，再报集团董事会批准。经批准后，将发布实施。2020年8月9日，业务计划实施后，各级责任中心负责人要严格按照分解落实的业务计划开展日常生产经营工作，并落实业务计划责任制。各级责任中心负责人对业务数据的真实性和完整性、业务计划的完成和预算的执行负责。集团实行管理快报制度和管理例会制度。管理快递系统实现了每周和每月提交系统。集团公司设立月度、季度主题的主要内容是每个业务组需要提交给集团公司讨论的业务管理问题。2020年8月11日，业务目标考核纳入绩效考核管理体系。年末，业务管理部向人力资源部提供各业务组的业务绩效完成情况，并对集团副总裁目标责任书的业务指标进行了测算。2020年8月12日，业务组的业务快递系统，提交时间、名称、每周一上午、每周一上午、每月一次、每月一次、每月一次、每月一次、每月一次、每月一次、每月一次、每月一次、每月一次、每月一次、每季度十五日前、每季度一次、每季度一次、每季度一次、每季度一次、每季度一次、每季度一次、每季度一次、每季度一次、每季度一次、每季度一次WORD格式，2020/8/13，每周商务快报，2020/8/14，业务分析报告，业务组