有限公司车间主任月度考核指标

1、有限公司车间主任月度评价指标指针名称生产安全统计周期月亮测量结果茶指针定义生产安全事故发生次数评分标准所属工作场所每次发生生产安全事故时扣除33%，重大安全生产事故的话是0分相关说明各车间主任必须及时报告总经理发生的生产安全事故情况，故意隐瞒事故的人受到重罚，并根据总警的安全生产事故记录和评价，根据发生的影响和损失确定事故的性质。重大事故造成的其他责任和处罚另议。数据输出部门总警指标分数25%指标责任部门生产部指针名称外部生产质量统计周期月亮测量结果茶指针定义顾客对质量问题提出投诉，调查确定属于车间责任的质量问题数量。评分标准一个月做零次以上会渡边杏。否则，每次再投诉一次，就扣除25%的积分。

2、相关说明客户腹部负责记录客户的投诉，包括质量问题、明确的原因责任工作场所后的详细记录、每月向相关部门提供投诉记录等。数据输出部门顾客服务部门指标分数25%指标责任部门生产部的各个车间指针名称内部生产质量统计周期月亮测量结果茶指针定义质量检验部和厂长检查的质量问题数。评分标准一个月做四次以上就会渡边杏。否则，每次再投诉一次，就扣除33%的积分。相关说明质量检验部对各工序和成品的检验权、检验确认，详细记录车间质量问题，定期向厂长报告。数据输出部门质量检验部指标分数25%指标责任部门生产部的各个车间指针名称生产到期日统计周期月亮测量结果茶指针定义生产计划未完成，延迟以下链接的车间/部门交货的次数评分

3、标准每月至少做一次渡边杏。否则再扣一次，25%分。相关说明厂长办公室制定生产计划后，各车间按生产计划执行，如果不能按计划交货，下一个环节车间/部门、工厂运营、质量检验部都有权监督举报，如果有质量检验部记录，就定期向厂长报告。数据输出部门质量检验部指标分数25%指标责任部门生产部的各个车间指针名称一次性组织情况统计周期月亮测量结果茶指针定义不能按时定性地组织车间一次性的次数。评分标准每个发现扣一次，50个百分点。相关说明根据车间主任时间的质量，按照相关制度，组织一次，厂长负责教练检查，严重不符合一次制度的行为、态度也被视为没有组织的一次。数据输出部门工厂指标分数15%指标责任部门生产部的各个车间

4、指针名称生产设备运行状态*统计周期月亮测量结果茶指针定义生产设备因异常维修而停止工作的时间。评分标准每月10小时以上，每1小时扣除10%点渡边杏。相关说明所属车间生产设备、故障等引起的异常停机时间总和、相关数据由质量检验部提供，工厂办公室负责质量检验部的数据监督数据输出部门质量检验部指标分数25%指标责任部门生产部的各个车间指针名称现场监控*统计周期月亮测量结果茶指针定义对本车间进行现场管理，及时纠正发现问题的次数。评分标准每月必须少于8次。否则，一次扣除20%点。相关说明要求本车间生产现场管理，监督生产现场卫生安全技术工艺工人行为原料使用等问题，及时指导和纠正，对严重违反生产规定的行为给予处罚。数据输出部门工厂指标分数20%指标责任部门生产部指针名称生产成本管理*统计周期月亮测量结果百分比指针定义各种产品平均生产成本的增减评分标准本车间每个工序的平均生产成本比上月减