特种纺织有限公司新建厂房施工组织设计

1、目 录0.前言40.1编制依据40.2编制原则40.3编制的指导思想和总体思路50.4施工组织设计的地位51.工程概况51.1建设地点、环境特征及工程特点51.2合同内工程承包范围61.3合同工期要求71.4合同质量要求72.项目管理方针、目标和指标72.1管理方针72.2工期目标72.3质量、职业健康安全、环境管理方针及目标83.项目管理体系和职能分工93.1项目管理组织结构93.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表173.3项目部各岗位管理职能分工214.项目实施总体安排224.1施工安排原则224.2总体施工程序224.3施工准备234.4施工过程管理275.主要施工方案315

2、.1土建工程施工方案315.2装饰工程696.项目进度管理756.1施工总进度计划及其说明756.2进度保证措施757.项目质量管理767.1质量管理的一般规定767.2施工准备阶段的质量控制797.3施工阶段的质量控制797.4竣工验收阶段的质量控制798.项目职业健康安全管理798.1职业健康安全管理的一般规定798.2危险源的识别及控制808.3事故、事件、不符合、纠正和预防措施899.项目环境管理899.1环境管理的一般规定899.2施工平面图及其说明909.3环境因素的识别及控制909.4合规性评价919.5文明施工919.6安全施工1009.7防汛、防台措施1219.8施工现场场容

3、管理1229.9消防保安1229.10卫生防疫12310.项目采购管理12310.1采购管理的一般规定12310.2材料采购及管理12411.项目资源管理12711.1资源管理的一般规定12711.2人力资源管理12711.3分包管理12811.4机械设备大型工器具管理13012.项目信息管理13312.1信息管理的一般内容13312.2项目信息的内容13312.3信息管理措施13313.项目沟通管理13413.1内部沟通13413.2顾客沟通13414.项目结束阶段管理13414.1项目结束阶段管理的一般规定13414.2竣工验收13414.3回访13614.4质量保修137141 / 14

4、1下载文档可编辑0.前言0.1编制依据（1） GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系（2） GB/T 24001-2004环境管理体系 要求及使用指南（3） GB/T 19001-2000质量管理体系 要求（4） GB/T 50326-2001建设工程项目管理规范（5） 公司现行有效的质量、职业健康安全和环境管理手册、程序文件、管理规定。（6） 本工程招标文件及设计图纸。（7） 本工程执行的现行国家、行业及地方标准。（8） 工程项目所涉及的相关法律、法规及规范性文件。（9） 本企业相关企业标准。（10） 本公司承担类似工程的建设经验。0.2编制原则本施工组织总设计编制将遵循以下三个

5、原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是经济性原则。0.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个工程总体规划的编制要符合业主招标文件，按照要约和承诺的目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合施工的程序和客观规律、商铺工程的特点和要求。0.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，最终实现先进的目标。0.2.3经济性原则经济性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进而不过剩的施工方案和管理措施，选择工程质量与工程成本

6、的最佳结合点。0.3编制的指导思想和总体思路统筹规划 覆盖全面粗细结合 土建专业相容施工组织设计力图从工程总体出发，统筹安排、全面反映所有项目和专业的总体施工步骤及初步方案等。所能参照的主要是投标用的相关图纸，包括业主提供的有关资料，因此本施工组织设计以粗细结合的方式对较明确的部分尽可能准确体现，对尚不太明确的部分则反映其基本内容和实质性框架。本施工组织设计中对已经十分明确和掌握的项目则予以充分体现并尽可能细化，对部分或局部尚不清楚的，将根据自身的实践经验和对工程内容的理解对该部分进行了初步和基本的规划；其次，在编制方面，总体部分将土建工程、专业工程等包融合在一起，而在专业规划方面既考虑了相容

7、，同时也安排了相互有衔接的独立。0.4施工组织设计的地位本施工组织设计是覆盖并指导全部工程项目的纲领性文件，任何分包项目的工程内容必须与施工组织设计相一致，并在此基础上进一步深入和细化。在施工过程中编制的施工方案、作业指导书以及有关施工措施均视作本施工组织设计的补充和延伸。1.工程概况1.1建设地点、环境特征及工程特点1.1.1工程简介玛泰克斯特种纺织（江苏）有限公司新建厂房项目，位于张家港市经济开发区内，该处交通便利，设备进出场方便。本工程建筑面积共计为12016.06m2，工程结构特征厂房为现浇砼框架及轻钢结构，建筑面积：10623.12m，建筑主体高度11.68m 。办公楼为三层砖混结构

8、，建筑面积：1278.03m，建筑主体高度12.900m。及门卫： 38.71m，消防水池：76.2m。 建筑物的室内地坪0.000相当于绝对标高为3.600m，室内外高差300毫米。1.1.2工程特点、难点及应对措施1.1.2.1工程特点、难点（1）本工程土方开挖局部较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。（2）本工程地处市区，四周有建筑及主要城市道路，在施工时对四周建筑、构筑物的位移监测极为重要。（3）本工程施工区域狭窄，需分阶段合理安排，有效利用场地，确保有限的场地能满足施工需要。（4）本工程为单层厂房建筑，质量要求严，为防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应

9、引起足够重视。（5） 为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。（6） 本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产均有重大意义，我们衷心希望能够参与玛泰克斯特种纺织（江苏）有限公司新建厂房工程项目的建设，并通过这个平台充分展现我公司在建筑行业的领先优势。1.1.2.2工程特点、难点的应对措施（1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力；加强工程管理，合理安排工期；采用新技术、新工艺。（2） 建议采用我们在类似工程中比较成熟的做法，以确保工程质量与工期要求。（3） 对混凝土表面裂缝控制可

10、以从选择低水化热水泥品种、掺加一定量粉煤灰、添加适量防渗抗裂剂、加强养护、温度监控及改善混凝土振捣程序，采用二次振捣工艺等方法来控制混凝土表面裂缝产生的可能。（4） 根据建筑物及施工现场的特点，尽量合理安排塔吊的位置，使其能最大程度的覆盖到建筑区域。（5） 施工组织合理，加强协调和配合，工种、工序平行流水组织，尽量减少立体交叉作业；建立和健全安全责任管理制度，落实安全监管责任，发现安全隐患及时处理；尤其对于高空和负高空可能带来的安全隐患必须消灭在萌芽状态中，保证安全顺行。安全设施布置合理，杜绝违章作业。（6） 模板的质量直接关系到砼的质量，特别是不同部位的砼对模板有特殊的要求，因此在模板选材、

11、砼配合比和浇筑及节点等各个环节上都要做到精益求精。对于钢筋绑扎，我们有过类似工程的施工经验，利用原工程施工人员参与本工程比较容易克服钢筋绑扎的难题。1.2合同内工程承包范围1.2.1工程承包方式施工总承包：承包人依据招标范围以包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工的方式实施施工。1.2.2合同内承包范围土建工程的建设及管理，包括由招标人所提供的本工程招标图纸所显示的商业楼土建工作，其它施工招标文件所要求的工作内容。本工程的桩基、电气、给排水系统等专业工程均为本次承建范围。（详见招标文件）承包商应按“基本项目”内所述要求，为所有的指定分包商、独立专业承包商及市政配套施工单位提供配合、协调工作

12、。1.3合同工期要求具体开、竣工日期按业主要求为准，总工期240日历天。1.4合同质量要求一次验收合格率100%。2.项目管理方针、目标和指标2.1管理方针2.1.1管理方针适应市场 信守合同项目管理 精心组织按序施工 质量创优确保安全 文明施工实现三高 按时建成“三高”即高速度，高质量，高效率。2.1.2指导思想以合同为准则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备人力资源为保证，强化措施为手段，建立一套运行有效的工程组织管理机构，以优质、安全、文明、高效按期建成为目标。2.2工期目标工程具体开竣工日期待定，总工期240天。2.3质量、职业健康安全、环境管理方针及目标

13、节约资源、保护环境、珍视员工安康；诚信守法、超越自我、铸造时代精品。2.3.1质量目标（1） 符合国家现行施工验收规范与标准。（2） 质量验收合格率100%。（3） 合同履约率100%。（4） 顾客满意率88%以上。（5） 杜绝重大工程质量事故。2.3.2质量方针坚持“诚信经营、铸造精品；业主满意、发展自我”的我公司的质量方针，坚持以顾客关注为焦点，诚信为本，认真履行合同，向业主提供完美的服务和品质优良的工程，保证满足业主规定的要求和期望，实现质量管理体系的持续改进和公司的持续发展。坚持靠诚信去开拓市场，以诚信赢得我们的服务对象；对工程质量严格苛求，精益求精，始终坚持工程质量无小事的原则，把工

14、程质量放在施工的第一位；按市场经济的要求规范运作，把为业主服务放在我们各项工作的第一位；健全工程质量管理体系，强化过程控制管理，努力加快施工进度、控制投资、在不断创新中发展自我。2.3.3职业健康安全目标和指标2.3.3.1总体目标 杜绝伤亡事故 重伤事故为零 施工现场安全达标2.3.3.2分项目标 防止高空坠落事故发生 防止物体打击事故发生 重大机械事故为零 防止触电事故发生 防止因未使用和未正确使用劳动防护用品导致的员工伤害事故发生 轻伤事故率控制在2以内的目标和指标2.3.4环境目标和指标2.3.4.1总体目标 污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件 注重节约能源

15、和自然资源，创节能、节约型工地 创建安全文明工地2.3.4.2分项目标和指标分项目标和指标见下表。分项目标和指标序号目 标指 标1施工场界噪声达标土石方施工：昼间75dB 夜间55dB打桩施工： 昼间85dB 夜间禁止施工结构施工： 昼间70dB 夜间55dB装修施工： 昼间65dB 夜间55dB2生活及生产污水排放达标食堂污水经隔油池后排放，生产、生活污水排放前无明显悬浮物，公司固定场所污水排放值达到市污水排放相关标准。3施工现场扬尘符合要求现场1.5m上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。4有毒有害废弃物依法处置有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率1005注重

16、节约能源和自然资源办公用水电消耗逐年降低；纸张分类管理，双面使用；工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。3.项目管理体系和职能分工3.1项目管理组织结构附图：项目组织机构图3.1.1管理的依据和指导思想3.1.1.1管理的依据：业主的招标文件；3.1.1.2管理的指导思想以合同为依据、以制度为准绳;以技术为支撑、以精品为目标;以沟通为桥梁、以诚信为纽带。土建专业相容、覆盖全面、共同达标、 用户满意。与此同时承包商将按照项目管理国际惯例的九大管理的职能领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理）进行管理，打造精品工程、提升企

17、业核心竞争力、使项目的利益相关者满意。3.1.2管理的体系和机构3.1.2.1管理的体系（1） 项目部是在公司领导下、以公司相关职能部门为依托来开展工作、实施管理的项目管理机构。（2） 公司职能部门在业务上给项目部以指导和依托，形成项目上的管理主线条和矩阵管理交融相会的管理网格体系。（3） 在本项目上项目部将采取总承包管理，项目部是管理主体和实施主体。3.1.2.2管理机构管理机构设置：项目经理一人、项目副经理一人、项目总工一人，项目总经济师一人。项目部下设五个部：工程安全部、技术质量部、计划财务部、物资设备部、综合管理部。3.1.3管理的主要方法和主要措施3.1.3.1项目时间管理的措施项目

18、的时间管理在本工程项目中主要是指工程进度计划的管理和整个项目实施阶段中各类事件在时间空间的合理安排和精心管理，从而提高整个项目运作的效率，最终确保项目目标的按期实现。3.1.3.1.1进度管理措施（1） 科学的制定施工网络进度。（2） 建立施工管理组织体系。（3） 保证人力、物力、财力体系。（4） 加强进度控制管理，在进度控制的时间轴上，根据合同编制工程总体施工进度计划，每季初编制季度进度计划，根据工程进展和变化每月配置进度计划安排，在具体实行过程中编制周进度计划，在工程的关键时期、紧张阶段将编制到现场某一项具体工作日的进度计划。在检查控制手段上分为周工程例会、月综合考核、节点考核奖罚、工程关

19、键时期天天查、周周考核、每月兑现奖罚考核等。3.1.3.2施工技术管理措施：3.1.3.2.1搞好与设计结合工作（1） 项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计院联络，理解设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。（2） 开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。 3.1.3.2.2设计交底（1） 积极参加由业主组织的设计交底。（2） 在业主组织的设计交底之前，组织项目部施工技术人员，进行图纸会审，提出问题清单，提高设计交底工作的效果。（3） 认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。（4） 设计交底内容一般包括：工程规模、

20、工艺流程、建筑结构、地质概况、地基处理、主要设备、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。3.1.3.2.3图纸会审（1） 施工前一律要进行图纸会审。（2） 图纸会审工作由技术部组织实施。 （3） 技术部的工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审。（4） 图纸会审的内容主要是：全面核对各专业施工图内容，图面尺寸，各专业交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位对会审提出的问题都应逐一落实解决。（5） 图纸会审应根据工程进度，由技术部制定会审计划，并组织实施。（6） 图纸会审应形成纪要。3

21、.1.3.2.4设计联络（1） 技术部要加强设计联络管理工作。（2） 施工中发现的设计和图面问题，由技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。3.1.3.2.5技术交底（1） 工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。（2） 技术交底由工程项目总工程师或主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）。（3） 技术交底的主要内容为：A、 工程内容交底；B、 施工图交底；C、 施工组织设计或作业设计交底；D、 安全措施交底；E、 技术标准，质量要求交底；F、 新技术、新工艺、新材料交底；G、 参加施工的管理人员和工人都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质

22、量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。3.1.3.2.6及时完成施工组织设计的编制及审批（1） 工程施工前必须编制施工组织设计。（2） 施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和监理审批后才能实施。（3） 施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。3.1.3.3项目团队建设，冲突和沟通管理措施项目部按照工程规模、管理内容、管理的跨度和深度确定项目部的组织机构和各岗位人员的配置及角色分配，同时也伴随着团队建设的展开。团队建设的好坏很大程度上取决于冲突和沟通管理结果的好坏。项目部将针对本工程工程量大、工期短、管理

23、要求高的特点，多形式、多层面、多方法、多渠道的开展团队建设，形成项目的团队文化和团队精神。并以项目部自身的团队建设成果为广义的冲突和沟通管理乃至第二层含义的项目团队（指整个项目所有参建方）建设提供坚实的基础和有利的条件，也为营造整个项目的大环境、大氛围做出贡献。第一层次和第二层次团队建设亦是相辅相成、相互促进的。3.1.3.3.1项目部在形成整个项目文化、搞好整个项目的团队建设、营造提高整个项目凝聚力、同心同德、确保项目目标实现的氛围中将起举足轻重的作用。（1） 建立项目部项目经理与业主、总监理工程师的定期或不定期的沟通例会或渠道。主要是商议重大问题、决策关键事宜、处理尖锐矛盾冲突。（2） 项

24、目部与业主及各单位负责人的月工作例会。沟通每月工程情况及进展，商议各施工班组进度及工作开展状态，提出对策措施，修正调整进度，协调处理冲突矛盾。（3） 项目部与业主、监理的周工作例会制度。主要是沟通三方工作、协调三方的矛盾。（4） 项目部开展与各参建单位的周工作例会制度（施工例会、技术质量例会、安全例会等）。施工例会：主要沟通和解决工程进展中进度的考核和协调、现场条件的协调、相互配合的协调、各专业间工序的安排和协调、现场平面的协调、以及水平运输及垂直运输的协调、上下工序成品保护的协调等。技术质量例会：沟通解决施工过程中出现的技术与质量问题，重大技术问题的决策、科技开发及技术创新事宜的布置安排等。

25、安全例会：检查考核一周安全工作情况、布置安排下周安全工作。重大安全隐患警示和处罚、阶段安全工作重点的提示等。（5） 积极参与支持重大事件营造气氛、体现项目文化的各种活动A、 在业主的统一布署安排下，协助进行宣染工程形象的各类形式的宣传活动。（广播、电视、报刊、横幅标语、板报、现场演讲会等）。B、 支持并参与项目重大事件的文体活动。C、 围绕推进工程建设开展行之有效的全项目行动。3.1.3.3.2项目部将同参建各方一道解决好管理程序的冲突、技术意见和性能权冲突、资源调配的冲突、进度计划的冲突、费用的冲突、项目或工序优先权的冲突、平面管理的冲突、个性冲突等。要求各施工班组负责人作为调解缓和冲突的核

26、心和关键，项目部将在项目上建立和健全解决各类冲突、及时沟通的程序和体系，消除冲突可能带来的负面影响，张扬冲突给促进项目团队寻找新的解决办法、实现项目创新的正面效应。3.1.3.4质量管理3.1.3.4.1科学的体系是搞好质量工作的坚实基础。我公司是已通过GB/T19002-2000质量体系认证的单位，而项目部是其质保体系在项目上的延伸 。在项目上建立质保体系及确保体系的有效运作是项目部组建后质量工作的首要工作，同时还要将质量保证体系延伸到整个项目并按照策划和设计的模式有效运行。3.1.3.4.2借鉴类似本工程的施工经验，结合本工程特点，根据业主、监理对工程质量的总体要求编制质量计划，将质量计划

27、分解到每个部门和岗位，形成项目的质保体系。不仅如此，项目部按照GB/T19002-2000的标准对施工班组进行管理，另一方面要求各施工班组各自建立起自身的质量保证体系，从而迅速地建立起以项目经理负责、分管领导各把一方、质量专检实施的主控，分包主责，横向分区，纵向分层的质量管理体系，为确保合同承诺的兑现、质量目标的实现奠定坚实的基础。 3.1.3.4.3组织机构是搞好质量工作的可靠保证。项目部设项目经理，是质量第一责任人并主管质量工作，同时主管合同评审、工程设备、材料管理等；副经理（施工），管理施工计划、施工过程控制；总工程师，主要负责过程控制中施工技术管理、图纸会审、方案审定、重大问题把关处理

28、、协助项目经理对全过程质量控制实施管理；总经济师主要负责工程预算结算，成本分析、成本控制，协助项目经理对全过程成本控制实施管理。下设六个部，其中质（安）部作为项目部工程质量管理的实施机构，在单位配备足够的并满足工程质量控制需要的人员之前提下，各施工班组项目部也必须配备足够数量的专职质量检查员。3.1.3.4.4目标明确，分解清晰，总体控制，分层把关。在体系建立、机构确定的基础上，按照标书及合同承诺的质量目标，制定相应的工程质量创优规划、质量管理规定、质量奖惩办法等一系列统揽工程总体的纲领性文件，并发自各施工班组，要求其贯彻实施。从一开始就将质量目标、质量方针、质量工作的主体思路和指导思想明确下

29、来，为了保证总体质量目标的实现，将指标分解落实到已明确的分部分项工程及相应的承建商，真正做到总体控制、分层把关，分项保分部，分部保单位。3.1.3.4.5过程监控，层层把关；体系运作，常规方法与特殊措施并举。（1） 在总体质量目标及方针确定后，项目部质量工作的重点转为抓实施过程中的质量监控。首先根据月度工程进度计划编制“月度质量检验计划”，确保质量监控和检验的动态跟踪和及时到位，不留死角，消除死区，在工程施工中狠抓“三检制”的落实，并明确未经“三检”的项目不能报项目部质（安）部复检和核定，从而严格控制报验关和工序交接关。（2） 为加强和及时对阶段性工程质量进行调控，坚持每周一次举行由各施工班组

30、参加的质量例会，并每月编制质量月报上报业主及监理公司，总结阶段和月度质量工作，安排布置下一阶段和月度质量工作的重点，表扬好的典型，批评有问题的承建单位。在此基础上定期组织由各施工班组负责人参加的全工地质量大检查，实测实量，总结评比，开会通报。（3） 在过程控制中根据现场工程实体质量的突出问题召开专题会，扼制不好苗头的出现，及时纠正质量偏差。项目部在质量过程控制中坚持“预防为主，控制在前”的方针，对发现影响工程质量的苗头和隐患开据“不合格整改通知单”，扼制质量问题的发生。（4） 项目部严格执行在项目上制定的质量管理规定和质量奖罚办法。在整个工程施工中，对贯彻执行质量管理规定有力、质量好的承建单位

31、予以奖励，对违反质量管理规定，质量产生问题的予以处罚，体现鼓励与鞭策效果，促进工程质量的提高。（5） 根据质量体系的分解情况，从材料的采购、检验、设计交底、图纸会审、技术交底、技术复核、施工组织设计到整个施工质量的过程控制（如工序的检验、工序的交接等），充分发挥项目部各部门及各施工班组质保体系的作用，结合外部认证机构监督审核和自身质量计划实施情况的检查，发现不合格事实则开据不合格报告并责其限期回复闭合，使整个工程项目的质保体系为搞好工程质量提供可靠的保证、奠定坚实的基础。（6） 针对工程中的特殊过程和关键过程确定其管理点，编制专项的作业指导书或方案；与此同时根据工程进展的不同阶段和工程进展中暴

32、露出的问题，开展有针对性的质量活动和专项整治，如召开质量现场会、开展“治理质量通病的质量竞赛”活动，“对手质量竞赛”活动，规划质量月、对手竞赛、达标竞赛等质量活动。通过常规方法与特殊措施并举，确保工程总体质量处于受控。（7） 根据本工程工作量大、多专业交叉施工作业的特点，项目部将遵循“保护和自我保护相结合、奖励和处罚同时并举”的方针，制定严格的半成品及成品保护的制度，明确项目部及各施工班组的管理职责和范围，要求所有施工班组都必须编制成品及半成品保护的技术经济措施方案报项目部审批，并由项目部的相应部门在现场检查监督保护方案的实施情况，兑现奖罚。（8） 项目部建立以项目总工程师为首、技术部及质量安

33、全部牵头、各施工班组技术负责人及质量专检员组成的质量事故处理的体系，制定一整套事故处理的程序和相关制度。调查和鉴定事故原因及责任，提出事故处理的方案，报监理、及业主审批。监督事故责任方按照方案进行事故处理，事故处理完成后组织对事故处理结果的鉴定。与业主、监理充分地沟通和协商，依照国家及市的有关规定，结合本工程实际制定隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收的程序和管理办法用于统管和指导工程验收工作。项目部将组织和参与上述所有工程的验收。3.1.3.5安全及治安消防管理3.1.3.5.1项目部将履行安全及消防保卫总分包管理协议赋予的管理职责，制定安全及治安保卫全面管理的规章制度。安全管理方面的制度将明确

34、安全目标、安全环保管理及体系、安全生产责任制、安全教育、安全管理程序、安全设施、安全技术、安全防护、防暑降温、环境保护、事故处理、安全管理资料等内容；消防及保卫管理方面的制度主要有：施工现场保卫消防工作的管理规定、施工现场环境保护工作的管理规定、施工现场动火管理规定、治安保卫组织网络图、施工现场仓库保卫防火制度、施工要害部位保卫制度、施工现场办公室（休息室）管理制度、施工现场易燃作业间（木工间、油漆间等）防火制度、封闭管理及门卫管理制度、人员标志及物资进出制度等。3.1.3.5.2在与各分包签订施工合同时将同步签订安全及保卫消防管理协议，从合同中就明确各自的安全和保卫消防方面的责任。3.1.3

35、.5.3项目部将建立以项目经理为首、各班组负责人参加的安全管理体系并定期召开会议，确定工程施工中的安全方针、商议重大安全活动、组织安全环保大检查、实施安全管理工作的综合考评、确定奖罚，建立一个全工程项目的安全管理网络，从而确保工程项目安全目标的实现。3.1.3.5.4项目部下设（质）安部。安全检查体系由安检部佩戴统一安全臂章的专职安全检查员和分包安全专职检查员组成，周一全面安全廵检并每周召开安全例会，负责日常的安全教育、安全管理、安全技术、安全设施、劳动保护及安全检查考核工作。发现安全隐患和违章行为将当即责令整改，就其程度和整改态度开据安全隐患通知单和违章处罚单，逾期不改或不缴纳罚金的将加倍处

36、罚，直至在工程款中扣罚。在出现事故时的现场保护、报告、初期调查、提出初步处理方案及过程处理和善后事宜等。3.1.3.5.5项目部在综合管理部设“保卫消防管理办公室”负责日常的保卫消防管理工作，并同监理、业主及当地公安部门、消防武警建立联防体系。各施工班组也必须相应设专职或兼职消防保卫人员与对口，并切实贯彻执行制定的一系列管理制度和规定。3.1.3.5.6在建立各方联防体系的同时，项目部在工地将组建由单位人员和施工班组人员组成的“义务消防队”。邀请消防武警进行培训并定期进行消防训练和演习。同时根据消防管理规定要求各参建方根据现场具体情况配置足够的消防器材。3.1.3.6物资管理从严把住物资入口关

37、并从确保优质、优价、降低工程成本的角度出发，根据业主的要求在自购材料的采购上将实行招标方式。项目部将根据工程总体进度计划的要求督促编制物资采购及招投标工作的详细计划，使采购及招标工作与工程进度紧密衔接，确保设备材料供应的及时性，以满足工程总体进度的要求。项目部将根据施工进度计划的要求，督促参建单位按照国家及张家港的相关规定按期、规范、及时上报甲供料需求计划。项目部还要求参建施工单位在图纸到达后的时限内根据工程进度的要求编制材料供应计划上报项目部审核备案。专业项目部所采购的材料进场前必须向、监理书面报告，参与对专业项目部所采购的主要材料进场证明文件、外观质量及数量的验证。需要复检的材料，其采样方

38、法必须严格遵照国家的有关标准，取样过程在监理见证下进行，取样和复检工作由采购方全面负责。3.1.3.7文明施工管理项目部对现场的文明施工及标准化管理有全面管理的权利。同时积极参与“市安全文明标化工地”竞赛活动。项目部将依据招标文件的要求和昆山市的有关规定，结合我公司工程管理的经验，并根据工程的特点制定相关的管理办法，其中包括管理程序、管理范围、管理内容、实施细则、以及配套的达标考核项目和表格、处罚条例等相关内容，将其渗透到施工班组的合同及工程建设的全过程。以项目经理牵头、各施工班组负责人参加组成工程项目文明施工及标准化管理体系，对工程项目的文明施工及标准化管理实施统一领导、定期检查考核兑现、张

39、榜公布，形成强有力的管理组织机构和好的氛围，大力推进该项工作的开展。3.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表项目部质量职责条款/过程项目经理项目副经理总工程师总经济师资料员质检员安全员计量员施工员技术员预算员材料员机管调度员劳资员试块员4.1 总要求4.2 文件要求5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 管理方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.4 采购和分包物资分包7.5 生产和服务运行控制7.6 监视、测量装置的控制8.1 总则8.2.1 顾

40、客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不符合控制8.4 数据分析8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施说明：直接管理责任人 相关管理责任人项目部职业健康安全与环境管理职能分配表附表1标准条款号GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要素GB/T24001-1996环境管理体系要素条款号DGJ08-903-2003施工现场安全生产保证体系要素项目经理项目副经理总工程师主任经济师施工员安全员材料员机管员技术员质量员资料员计量员试验员环保卫生员消防员预算员4.1总要求总要求3.1总要求4.2职业健康安全方针环境方针4.

41、3策划规划(策划)3.2策划4.3.1对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划环境因素3.2.2危险源与不利环境识别、评价和控制策划4.3.2法律及其他要求法律及其他要求3.2.3适用法律法规和其他要求4.3.3目标目标和指标3.2.1安全目标4.3.4职业健康安全管理方案环境管理方案3.2.4施工现场安保计划4.4实施和运行实施和运行3.3实施4.4.1结构和职责组织结构和职责3.3.1组织机构和职责权限4.4.2培训、意识和能力培训、意识和能力3.3.2安全教育和培训4.4.3协商和沟通信息交流4.4.4文件环境管理体系文件3.3.3文件控制4.4.5文件和资料的控制文件控制4.4.6运行控

42、制运行控制3.3.4安全物资采购和进场验证3.3.5分包控制3.3.6施工过程控制4.4.7应急准备和响应应急准备和响应3.3.7事故的应急救援4.5检查和纠正措施检查和纠正措施3.4检查和改进4.5.1绩效测量和监视监测和测量3.4.1安全检查4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施不符合、纠正和预防措施3.4.2纠正措施和预防措施4.5.3记录和记录管理记录3.4.5安全记录4.5.4审核环境管理体系审核3.4.3内部审核4.6管理评审管理评审3.4.4安全评估注：主管人员、主办人员、主相关人员、相关人员（为清晰起见，凡未作标识的空格均视为相关部门）3.3项目部各岗位管理职能分工项目经

43、理：公司法人代表在项目上的全权委托人，代表建设公司全面履行项目的承包合同。负责组织工程项目实施策划，使整个项目按照GB/T 19001-2000质量管理体系要求、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T 24001-2004环境管理体系要求及使用指南的相关要求运行。确定项目管理组织机构，根据组织机构合理配置人力资源。负责组织制定规章制度，明确项目部各岗位的工作职责，组织项目部员工开展工作。负责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括各种资源投入、合同签订及变更决策等。负责与业主、监理以及政府职能部门等的沟通管理，解决随机出现的各种问题，最大限度地满足利益相关者各方的需要

44、。负责组织单位工程的质量自评及竣工验收前的自查工作，及时组织因施工原因出现的质量缺陷的保修；常务经理：在项目经理不在的情况下行使项目经理权利，保证项目的正常运转。项目副经理：在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。负责本项目的施工协调，解决各相关要素在施工中的矛盾，及时解决施工中出现的问题。负责项目的进度管理，从计划进度 、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期目标。项目总工程师：在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立

45、，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。负责组织按工程监督管理流程的要求，接受张家港市相关质量监督部门的监督。负责组织项目的技术质量管理，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。项目总经济师：在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理。负责本工程项目协作队伍队伍的评审，对用于本工程

46、项目的协作对进行动态管理。负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。负责本工程项目的预决算和工程款的收拨管理。工程安全部：是施工、安全管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的牵头管理部门；技术质量部：是技术、质量管理的项目职能部门，同时也是标化、文明施工的协作管理部门，是技术文件和技术挡案的归口管理部门；计划财务部：是项目合同、预算结算及项目成本核算及资金的管理部门；设备物资部：是项目设备、施工材料、周转材料等物资采购与管理的职能部门；综合管理部：是项目综合管理、行政文件和行政挡案管理、治安消防管理的综合性部门。4.项目实施总体安排4.1施工安排原则分段挖土，分区

47、施工；下部结构，封顶回填；上部结构，按序施工；科技支撑，装饰要严；兑现合同，按期完工。4.2总体施工程序本工程施工内容主要包括基础、主体结构工程等的施工。按照本工程实际情况，主要分为如下几个施工阶段：（1）第一阶段：施工准备阶段。包括临时设施的搭设、水电道路布置、测量控制网建立。施工准备阶段应尽可能短，以节约工期同时为正式施工创造条件。（2）第二阶段：基础施工阶段。施工包括土方开挖、基础结构施工等。基础底板和基础梁、承台同时施工，基础梁两侧可采用砖砌反模。钢筋现场加工，由人工运到绑扎现场。模板采用九夹板，砼采用商品砼，汽车泵浇筑混凝土。（3）第三阶段：主体结构施工阶段。本工程模板采用九夹板，内

48、脚手架采用满堂支撑脚手架，商铺采用落地式脚手架。垂直运输采用40TM的自升式塔式起重机。砼垂直运输采用混凝土泵车。（4）第四阶段：装饰、机电专业安装工程施工阶段。我方将统筹施工，严格按照各个专业的相关规范执行，确保工程进度、质量等满足业主要求。4.3施工准备4.3.1技术准备4.3.1.1按照公司工程技术管理规定的要求熟悉、审查施工图纸，建立并保存图纸审查记录。4.3.1.2按照公司工程项目实施策划管理程序的要求进行工程项目实施策划，编制工程项目实施策划文件编写计划，落实责任单位和责任人，确定策划文件完成时间，分期分批在实施前完成策划文件的编制、审定、报批。工程项目实施策划文件编写计划报公司质

49、量技术部备案。4.3.2施工现场准备4.3.2.1按照建设工程施工现场管理规定和公司工程项目临时设施管理规定的要求编制工程项目临时设施方案，并报工程管理部审批。4.3.2.2按照批准的现场大临施工方案对施工统一规划，规范管理，分阶段实施，注重形象，突出实用。4.3.3工程技术特点、难点及对策详见1.1.2条4.3.4大临平面安排及水电4.3.4.1总平面管理要求及原则施工总平面的有效管理，可以保证合理使用场地和材料的取用便捷，保证正常的施工条件和多工种、多专业立体交叉作业及文明施工的要求。施工现场布置详见现场大临总平面图。4.3.4.1.1总平面管理的基本要求（1） 场地整齐、清洁；（2） 现

50、场防火、安全有保证；（3） 现场卫生、防止污染；（4） 对原材料、临时设施、成品予以保护。4.3.4.1.2总平面管理的基本原则（1） 规划先行，现场平面的布置一切按规划执行，凡涉及到改变总平面规划的各项活动，都必须事先提出申请，经批准后，方可实施；（2） 在满足施工需要的前提下节支增效，以节能、节水、节材和环境保护为出发点。（3） 项目部要根据工程进程不断适时调整、补充、修改总平面布置图，在施工准备阶段、土方开挖阶段、基础结构施工及上部结构施工及装饰等阶段有相应的总平面规划，并根据施工进度进行修整，以反映施工动态，满足各专业不同时间的场地需要；（4） 所有的临时设施都将按照公司标准形式结合现场实际进行搭设。4.3.4.2施工道路及排水施工道