施工组织设计装饰装修--市区局客户服务中心本部改造工程

1、市局总部客户服务中心项目改造执行工作组织法建立米平方情况重庆泰安装饰设计工程有限公司编制2011年6月11日目录第一章施工组织设计的综合描述第二章项目概述第三章施工组织第四章建设部署第五章施工计划、工期和进度第六章施工管理及施工方法和技术第七章质量管理和保证措施第八章劳动力配置第九章施工机械设备的计划和设备第十章现场文明施工第三章售后服务的XI承诺第十二章服务计划第一章投标施工组织设计综合说明第一节准备说明1.经过共同研究，客户服务中心、物流服务中心和我公司在充分考虑市局客户服务中心总部全体员工工作时间的前提下，制定了市局客户服务总部新总部改造工程的施工组织设计。2.衷心感谢业主对我公司的充分

2、信任，并能给予我公司参与市局客服中心总部改造工程的机会！我们很清楚这个项目的特殊性和重要性，我们公司自上而下都非常重视。我们非常珍惜这个难得的机会！2.为了更好地编制施工组织设计文件，使今后的施工实施更具现实性和针对性，我公司组织了相关专业人员多次实地考察和了解，并在现场进行了实际测量，获得了宝贵的施工现场数据、图片和第一手资料，对现场、周边环境和各种条件有了深入的了解，这对施工组织设计的制定和今后的现场施工非常有利。3.我公司承担过许多类似工程，在上述工程的重点和难点方面积累了丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为该工程的顺利完成奠定了基础。根据本工程的特点，我们将针对上

3、述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。7.本项目拟由我公司选聘的项目经理部技术管理人员均已到位，其中项目经理及主要管理人员均承担过大型装饰工程，具有较强的业务能力、优秀的风格、实践经验及类似工程的技术管理水平和类似工程的关键技术，将成为我公司最好的项目管理团队之一。8、在本工程中，我公司将积极、主动、高效地为业主服务，秉承我们本着“为业主担忧，为业主着想”的指导思想，努力拓展和延伸业主、设计、监理等相关方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计、监理密切配合，真诚监督和帮助，使项目各方形成团结、合作、高效、和谐、健康的有机整体，共同推动项目综合目标的实现。

4、第二节施工组织设计的编制依据一、“中央客户服务中心总部改造”设计及施工图。二、现行国家建筑工程验收程序、规范和标准。(一)装饰施工验收规范、程序和标准1.建筑室内装饰防火设计规范GB50222-952.装饰工程施工及消防规范GBJ210-83建筑装饰工程施工及验收规范(二)建筑安装工程施工验收程序和标准1.建筑防火设计规范GBJ16-87；其他规范、程序和文件1、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462、建筑施工安全检验标准JGJ59-993、施工技术资料管理4.总裁根据业主的要求及本项目的特殊性和重要性，我公司确定本项目管理的综合目标如下：I .质量目标确保质量水平为“优”，实现“优过程”，

5、使本工程成为业主完全满意的优质工程。二、建设期目标我公司承接本工程后，结合本工程的特点、重点和难点，编制了详细的施工组织设计，对进度计划的可行性进行了认真深入的研究，对施工组织管理进行了详细的部署、安排和规划，对各工序进行了科学、合理、高效、紧凑、衔接紧密的安排。在确保施工质量目标的前提下，对施工期提出以下目标：本工程以甲方开工日期为准，总工期为45天。三、项目成本控制目标我们将始终站在业主的角度，树立项目的整体理念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的规划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使项目的各个环节紧密、高效、顺利地向前推进。从图纸设计、材

6、料和设备选择、现场施工组织、管理、协调和控制等方面。提出有效的合理化建议和方案，加强对“工序”、“工序”和“环节”的控制，争创“精品工序”，避免不必要的拆除和改造、浪费，尽可能降低和节约工程成本和施工成本，使业主的投资发挥最佳效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有控制好整个工程造价和施工成本，才能对整个工程和业主有利。四.安全目标我公司将采取切实可行的措施和足够的安全投入，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事故，轻伤频率控制在千分之五以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格遵守重庆市装饰工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管

7、理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”和重庆市“最佳标准化文明工地”。此外，从环保、文明施工、CI形象等方面考虑，该项目应成为符合要求的节能环保建筑和绿色装饰。我公司将严格按照环保制度把本项目作为重点实施项目，并将制定专项环境管理实施方案。六.新的技术目标由于本项目技术含量高，我公司将把本项目作为科技示范项目的重点，制定科技创新目标和实施方案，使科技创新建立在实用、经济、合理、高效的水平上，真正成为支持项目优质高效运行和完善、提高项目管理水平、实现质量和工期的有效手段。七.团结合作的目标积极、主动、高效地为业主服务，为业主担忧，思考业主的想法，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及政府相

8、关部门的关系，使项目各方形成团结、合作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力，共同推动项目综合目标的实现。第二章项目概述项目名称：市中心客服中心总部改造项目地址：重庆市沙坪坝沙中路4号说明：装修工程占地面积约5170平方米。第三章建设在公司的统一组织、领导和指挥下，针对“中心客服中心总部改造工程施工全面性强、施工质量高、施工场地有限、相关岗位多”的特点，我们成立了中心客服中心总部改造工程管理部，全面组织实施了本工程施工质量、安全、经济效益和社会效益的控制和协调管理。同时，为加强施工质量控制，成立了质量QC小组。其权限独立于项目部，行使质量监督和控制职能，属于公司职能部门，对公司和业主负责。在“

9、中央客户服务中心总部改造项目部”下，我们以子项和子系统的方式组建项目团队，履行各自的职责。在项目实施过程中，除了整体召开生产协调会，汇报各自负责项目的工作情况，解决各工序可能出现的重叠、交叉、交接等问题外，还对拟开展的工作提出意见和建议，以利于各工序的有机衔接，确保项目总体进度的顺利实施。二、工程人员组织安排：(一)项目部总管理人员项目管理：黄越峰项目技术负责人：黄越峰工人：周定怀质量检查员：马安全员：刘翠琴预测者：霍然会议计划：李兰档案员：何冬梅负责材料成员：霍然负责仓库保管员：陈军现场保安：何中福第二节现场管理制度一、现场组织管理体系总公司项目部工程技术供应与财务部技术和数据建设管理财务部

10、物流供应部图文质量检查各类工程的计划、进度、采购和运输、质量检验和安全检验仓库第三节施工队伍的组织和措施一、施工平面布置措施该项目位于重庆市沙坪坝区沙中路4号。文明施工尤为重要。要加大管理投入，严格全面控制；1、在工程实施过程中必须严格执行市政府关于工程施工现场文明施工的规定，防止扬尘、噪音，努力为用户创造一个安静祥和的环境。3.所有施工人员、管理人员、收集作业人员应采取持证上岗的措施，便于管理，可消除非施工人员随意进入场所带来的隐患。4.根据施工作业区的划分和施工进度的需要，安排工人进出，避免闲散人员留在现场可能产生的不利影响。5.加强员工的安全、防火、防盗、材料保护、成品保护等教育。并指定

11、专人监督管理，消除安全隐患。二、工程建设管理机制为适应本工程的工期，工艺要求精细，不同工种之间的协调要求合理，人员和机械集中。本着真诚、守信、服务业主的原则，我公司中标后，具体组织和施工管理将做如下组织安排：首先，为了更好地提高企业的管理质量和服务质量，实现优质、高效、低耗的社会效益，我公司将对本项目实行项目经理负责制管理。其基本内容是：以项目工程核算为单位，以项目经理的责任为依据，对项目施工质量、周期和工程造价等进行全过程管理。以及通过不同形式的内容契约和个体契约来定义每个功能的责任和权利，并由它们来维护和约束每个功能人员。本专业的施工管理为了充分保证项目的后设计能够切实改进，工程质量更好，

12、安全保证充分，工期合理，公司将根据项目的实际特点和具体要求，配备各专业职能的管理人员。施工项目部由项目经理、技术负责人、施工员、工长、现场设计员、质保员、材料供应商、仓库保管员、现场警卫和各专业施工队长组成。这是一个灵活的组织，具有项目针对性和临时性。项目部将提交与技术、质量、资金、时间、劳务等相关的计划和行业规定的各种资质报告。根据系统管理及相关规定，及时向主管部门报告，负责工程竣工后剩余材料的处理、工程价款的结算和转移、财务账目的清算和移交，以及与业主相关的善后事宜。建设项目管理部的主要职能是组织实施和运作，公司以此完成项目实施任务。至于能否在作业过程的各个阶段高质量、高效率、合理地完成具

13、体的施工任务，公司将另行任命工程总监，并成立现场质量QC小组，完善监督机制。工程总监制度由公司任命，具有丰富的施工管理经验和全面的专业技术知识。其主要职责是根据工程合同和施工现场的实际情况，全面监督和协调工程的施工计划和管理。同时，可预见地协助项目经理及时调整组织计划，确保科学高效的施工组织管理。资金安排：我公司将使用贵公司为本项目拨付的专项资金，并在必要时安排援助资金，确保项目保质保量按时交付。材料供应安排：安排专职材料采购和供应人员进驻现场，与现场密切配合，从材料和价格上与甲方核对，尽量降低成本，确保材料和设备价廉物美。第四节项目管理主要成员的职责一、项目经理的职责1.项目经理应合理配置整

14、个施工现场的质量职能，特别注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产和施工进度等职能的协调和管理。2.项目经理的主要职责：组织协调各方(建设投资方和监理方)实现项目总体目标，节约投资，保证工期和质量，公平维护各方利益。3、负责施工组织设计和前期工作实施计划；4.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会和周末总结评估会议，并做好周、月报告，报公司和甲方备案；5.有效控制工程进度、工期、成本和质量，并与计划预算进行比较，发现问题并及时处理；6.按时上报设计人和甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变更，及时对工作范围做出相应调整，并对各方面工作做出相应安排；7.建立文件管理系统，保存完整的工程文件、会议纪要、谈判信函、通知和各种重要文件；8.审批与项目相关的采购和现场管理费用；9.向甲方(建设单位和监理公司)提出阶段检查验收和竣工报告，并取得对方认可的正式验收文件；10、严格按照设计图纸、施工规范、施工程序，组织施工，按质量检验评定标准主持检验，不合格的工程坚决不予交付。11.工程开工前，做好施工进场准备，提交工程施工了解工程质量检验方法和评价标准；g了解部门标准的安全技术和防护措施；理解新工艺和新材料的使用和操作方法。十次会议：a将制定施工进度计划和技术措施；看施工图纸，指导施工；c将使用各种测量仪器，复制放线和检测工具，并检查工程质量；d将计算数量并进行数量分