施工组织设计方案

1、目录施工组织设置修订案2(1)工程概况21 .工程概要22 .施工范围23 .施工条件2(2)投标单位企业概况3(3)施工组织配置41 .引进项目组织42 .施工引进原则83 .施工前组织程序9(4)施工进度订正计划101 .本工程工作量分四个阶段完成102施工平面图103工程进度横断图104施工进度网络图10(五)安全生产和文明施工111 .安全动作方针112 .安全管理目标113 .安全防范要点114 .安全防护措施115 .施工现场安全管理116 .工地临时用电和“三保”“四口”的安全和防护要求147 .施工安全保证系统158 .施工安全事故控制措施159 .安全检查教育1710 .现场

2、文明施工措施规定1711 .文明施工组织管理措施18(六)工程质量保证措施和目标181 .工程质量管理目标182 .工程质量保证措施193 .材料进口和实行二次检验制度244 .工程养护冬雨季施工措施255 .支部分工程质量管理目标266、工序质量控制措施和自测、自控措施277 .施工工序标准278 .工程质量访问和保证内容28(七)主要施工方法和技术要求291 .安装工程总程序292 .施工技术解决方案302 .施工维修服务时的安全性393 .制定安装要求394 .施工材料的组织和质量要求395 .原材料质量保证措施： 396 .施工材料的采购： 40(8)工程机械的配置401 .工程机械设

3、备的配置402 .工程机械管理制度403 .建筑机械的管理内容41(九)施工合理化建议和成本削减措施411 .施工合理化建议412 .削减成本的对策413 .施工合理化建议42(十)工程质量通病防治措施421 .质量通病的形成422 .质量通病的分析433 .质量通病的预防措施434 .消除质量通病的机构44(十一)主要施工管理者表45(十二)项目经理简历表46施工组织建设修订案(一)工程概况；1 .工程概要本工程由江西省电力公司超高压分公司生产办公楼中央空调工程，空调面积约7400m2。 本工程采用数码涡旋多联式空调。2 .施工范围本工程包括数字化多联空调系统设备、通风系统、材料供应及其安装

4、、调试。空调设备分为室内机、室外机两大部分。 附属部分有室内、室外机连接管、控制配线、控制面板、冷凝水管以及部分空调室内机所需的其他附件。3 .施工条件(一)施工场所的条件；根据施工平面图和建筑场所现状，要求施工场所满足施工要求。(2)施工通道条件根据建筑设施修订平面和施工现场现状，要求施工道路畅通。(3)施工用水、耗电方面的条件施工用水、消耗电力：可从附近业主提供的水源点、电源点导入使用。(二)投标单位企业概况；企业名称江西集佳科技有限公司创建日期2002年5月10日企业地址江西南昌高新开发区高新一路海外大厦南座四楼电话经营范围计算机软件产业自动化系统产品的开发销售计算机网络系统的集成智能中

5、央空调系统的开发和产品销售中央空调及工业自动化工程的施工网络工程施工产业自动化工程的设置修订自动化立体停车场的设置调整防盗警报、防盗警报企业员工总数人有31名职务管理者八名工人高工工程师助理技术人员四至八级一三级无级27916521主要工程机械设备名字型号数量(台)总功率(千米/惠普)制造国或产地生产年份1电焊机BX-160战斗机320-30千帕国产20022气焊设备2上海20033砂轮切割机21.5国产20024钻头31.5国产20025锤子3530.25国产20046锤钻机1641.5国产20057真空泵四分之一秒31.5国产20038真空测试台6国产20049兆欧表500伏4国产2004

6、10遥控器3国产200511数字万用表2国产200312电子泄漏测试仪3日本200413氟用双表套件4日本200414人字梯5国产200615扳手15国产200516螺丝起子20国产200617配电盘2国产200618临时电缆300国产200619售后服务车辆2国产2004(三)施工组织的配置；1 .引进项目组织(一)项目管理目标；我公司如果能够作为我公司的重点工程中标，我公司将充分发挥企业在空调业内的安装优势，对江西省电力公司超高压分公司生产事务大楼中央空调工程的施工，在技术工程管理上，在严格按照国家施工技术要求进行的同时，结合国家ISO9002质量体系的标准。 我们保证工程质量达到省的优良

7、标准，作为江西定居的另一项电力系统精品工程。(二)施工管理机构的设置和管理人员的配置；为按时完成工期，保证工程质量达到优良工程质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神，以工程为重点工程进行组织和管理。 为了保证工程在统一指导、统一指挥、统一配置下顺利施工，拟设立一个工程指导小组，由一位公司副总经理组长、各有关职能部门负责人及主任工程师组成，负责本工程对总体组织的协调和指挥。本工程实行项目经理责任制，严格按照国家项目法施工。 项目经理负责工程项目的全面组织指导，项目经理为工程技术负责人1人、空调专业施工技术人员1人、电修装施工技术人员1人、设备安装施工技术人员1人、专职质检人员1人、保安人员1

8、人、统一预算人员1人、材料学员1人。 各专业施工技术人员在项目经理的指导下，负责各专业的施工技术和组织管理。公司经理工程施工指导小组公司总工程师专案经理工程技术负责人专业施工人员工程组统一预算者现场的资材员现场保安官电气专业空调专家设备的安装现场质量检查员图2-1工程项目施工管理机构图(三)详细的就业和人员使用修订计划；这个日程是以每个班的8小时劳动制为基础的。职业水平开工以来一月二月三月四月五月电焊工222管道工655装配工人211电工222搬运工222保温工244体力劳动者222当杂务122调试程序004油漆店111其他111合订212226(四)工程主要施工管理人员；为了确保本工程的成功

9、，在设备采购、现场施工、竣工资料管理等三个环节由公司有经验，派遣有能力的骨干负责，具体人员配置详见主要施工管理人员表。名字姓名职务官职名称主要经历、经验和承担的项目专案经理辛洪流副总经理工程师南昌大学(前湖校区)科技园、实验楼、艺术楼、理工楼、洪都数控厂、南昌印牌厂、林尼科医疗器械厂、鹰潭农电大厦、上饶供电公司等近10个项目经理工程技术负责人张宝平总工程师工程师曾经历过南昌大学(前湖校区)科技园、实验楼、艺术楼、理工楼、洪都数控工厂、南昌印牌厂、林尼科医疗器械厂、鹰潭农电大厦、上饶供电公司等近10项工程技术负责人空调施工技术人员李志文技术负责人工程师曾经担任过几十个空调项目的施工人员电气修订器

10、工程技术人员刘春林技术负责人工程师曾经担任过几十个空调项目的施工人员专任质检人员赵亮金技术人员工程师参与过几十个中央空调项目的施工材料费李红材料费技术人员参与过几十个中央空调项目的施工统一预算者葛云娟技术人员助手工程师参与过几十个中央空调项目的施工保安官薛彩莲保安官助手工程师参与过几十个中央空调项目的施工(五)主要管理者的作用；项目经理：代表安装工程承包方法人实施项目。 在本项目工程中，项目经理是本公司全权代表，是全面履行安装工程合同的负责人。 项目经理全面负责项目经理部的工作，满足合同约定的工期、质量要求，是项目安全生产的第一责任人，是施工现场全面管理工作的领导、组织和指挥。 有效组织现场资

11、源(人力、物资、财力、设备等)，制定严格可靠的施工方案和保证措施，加强日常管理手段和规则，平衡机电安装工程各专业进度，负责与业主、兄弟公司如土建、装修等的综合协调工作，达到合同目标的顺利完成技术负责人：在项目经理的指导下，掌握质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施组织实施，对工程质量负主要责任。 项目技术负责人负责施工过程的技术交流，组织新材料、新技术、新技术的推广和实施，参加质量检验、检验、试验，保证施工过程始终处于控制状态。 建立安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标的实施。 主持每周召开的质量安全生产例会。施工人：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工时间表，组织

12、相关人员实行进度计划和质量目标。 整理技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。材料费负责人：负责施工所需物资订制的采购、检验、搬运、储存、防护和发放，按照程序标示或记录，上溯负责采购和入场材料、设备的数量、质量、价格。统订、预订员：负责工程预结算及劳务队结算，检查合同履行情况，为进度订划、材料需求订划等提供第一手资料。 进行质量、安全检查、数据整合、分析。 制作各会议记录，及时传达会议精神。质检员：主持项目质量保证体系的建立，实行质量责任制，严格执行工艺规范和工艺标准。 坚决不使用不符合质量标准的材料，坚决重新安装不符合质量检查标准的材料。 组织处理施工中的质量问题，负责施工中的

13、质量检验工作，做好质量检验记录。 负责各工程之间的交接检验手续，前工程不检验，后工程不得施工。保安员：全面负责工程项目安全保证体系，定期负责好的安全科，工人出港前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种资格证明、上岗证。 安全方面要实行必要的各种材料和设备，施工前要进行安全技术交流，处理施工中出现的各种新问题，进行资料的整理和归档。 检查工地安全用电，制定安全防火措施。(6)施工平面布局图为保证本工程施工工程量大、施工作业展开面大、工程正常施工，采取以下具体措施a .根据现场条件及周边环境，为保证工程正常进行，灵活运用现场条件，解决现场施工人员的住宿和生活问题。b .在现场设置临时办公

14、室和仓库，使现场施工更加有利的同时，可以利用现有场所。c .现场生活和生产施工用水消耗由土建专业提供。2 .施工配置原则针对该工程安装周期短、工程量大、技术质量高、施工期间紧等特点，应按照以下原则组织施工。(一)集中力量保持安全、重点、工期； 公司各部门必须对技术、人力、物资、机械充分优先保证该工程。(2)根据工程特点，组织各项工程并行作业施工，综合平衡安排，明确目标，集中人力、物资，便于确保工程整体进度。(3)根据该工程的安装特点，本工程的安装按专业分为设备、管道(铜管、冷凝水管)、保温3条作业线进行平行作业。 各专业小组在现场管理机构的统一指挥日程下工作。3 .施工前的组织程序暂时供电、供

15、水制定运输订正计划实行工程横断面图进入正常施工(开始施工)制定工程进度计划制定材料加工品需求量修订计划确定临时生产、生活设施工程机械设备订货修订计划劳动力修订计划设定修订图设定修订计算工程量施工组织总设修订施工条件选择施工方案和施工方法(四)工程进度修订计划1 .本工程工作量分四个阶段完成(一)第一阶段(入场准备阶段)。 期间组织图纸审核制定参加设计交流的材料供应订划组织材料劳动力入场的各种人员进行技术交流训练与熟悉施工现场作业环境的甲、监理各专业主管人员进行施工技术交流和沟通。(2)第二阶段(各专业设置阶段)。 各专业根据施工进度分阶段实施铜管道、冷凝水管道、保温、配电、室外机、室内机设备安

16、装。(3)第三阶段(系统调试阶段)。 各专家进行通电试验，设备单体运行，系统协调。(四)第四阶段(工程交付阶段)。 各项工程做完工作，准备甲方工程验收，整理工程资料，图纸竣工，完成后即归案。2施工平面图三工程进度横断面图4施工进度网络图(五)安全生产和文明施工为认真贯彻“安全第一、以预防为主”的安全生产方针，确保生产者在施工作业中的安全和健康，施工单位应全面执行建设部颁布的建筑企业安全生产工作条例和国务院颁布的建筑安装工程安全技术规程，做好施工现场的安全管理和施工安全防护。1 .安全工作方针以防治为主，加强“三结合”(防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合)，预测事前管理工作，到施工文明