从中国制造走向中国创造.ppt

1、从中国制造走向中国创造,计算机世界 宋乐永 2005.9.27,1.中国制造的困境 2. 信息化推动产品创新 3.IT推动商业改革 4.实现中国创造的几点建议,“宁波制造”的辉煌,改革开放20多年来，宁波创造了很多国内甚至世界第一，比如宁海的文具、余姚和慈溪的小家电、象山的服装等，而且涌现了一大批伟大的企业，如雅戈尔、奥克斯、衫衫等。 “宁波制造”是“中国制造”的一个缩影。,中国制造的未来如何？,经济发展主要受三个变量影响 变量一 要素成本，包括劳动力、土地、能源等基本生产要素的成本 变量二 把要素组织起来的成本或者社会交易成本 变量三 要素质量，其中最重要的是劳动力素质。 过去20多年中国经

2、济的增长很大程度上来源于要素成本低廉、社会交易成本不断降低和劳动力素质的稳步提高。,中国制造面临的挑战,原材料越来越贵，资源越来越紧张，民工越来越难招。 据中科院测算，2003年中国消耗了全球31的原煤、30的铁矿石、27 的钢材和40的水泥，创造出的GDP却不足全球的。 1978年中国的劳动力成本是美国的1，现在提高到大约十分之一到二十分之一。“民工荒”就是例证。 竞争越来越激烈，产量越来越多，利润越来越少 贸易保护和反倾销案件不断增多,中国制造面临的三大危险,市场拉美化 只有增长没有发展，只有陷阱没有馅饼 技术模仿化 只有引进没有创新，只有加工没有制造，只有模仿没有原创 品牌边缘化 欧美化

3、的大品牌来势凶猛，中国传统的民族品牌相对被动，一些赫赫有名的民族品牌甚至被“活埋”,1.中国制造的困境 2. 信息化推进产品创新 3.IT推动商业改革 4.走向中国创造的几点建议,中国创造的七大路径,信息化和自主创新的关系,研发设计信息化CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM 提高设计效率 提升产品质量 管理信息化 MIS/MRPII/ERP/CRM/SCM 降低经营成本 提升管理水平 自主创新 原始创新、集成创新、引进消化吸收和再创新,螺旋式上升,信息化和自主创新的关系,CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM,KM,MIS/MRPII/ERP/CRM/SCM,引进消化吸收

4、和再创新、集成创新和原始创新,创新知识平台,信息中心或者信息管理部,技术开发部或设计部,IT加速引进消化吸收和再创新,市场,购买,产品和图纸,看不懂,鸡飞蛋打,市场,联合设计制造,计算方法和公式,吸收创新,技术,联合设计制造的前提是相同的设计环境，双方开展异地联合设计,哈电机公司设计和KEN公司联合设计三峡发电机 组的案例,为集成创新提供了知识平台,安徽叉车集团生产堆垛机的案例 三维CAD应用、零部件库、PDM等 随着PDM、PLM内积累的设计资源越来越多，CAD、PDM等从设计工具变成了创新的知识平台,集成创新的动力,客户驱动 提高市场反应速度，满足客户个性化需求能力 自主创新 加强人机工程

5、，提高产品附加值 玛丽女王II邮轮的案例,为原始创新提供计算工具,无所不在的IT手段，为试验设计人员的创意打开方便之门，试验过程中试验结果又在不断诱发设计人员新的创意，从而大大加快了原始创新的速度，但IT手段仅仅是工具，重大理论的创新最终取决于研发人员的创新思想，工具不能替代人们的思考，但能加快人们的思考。 大连新船重工公司8000箱集装箱船的案例.,1.中国制造的困境 2. 信息化推动产品创新 3.IT推动商业改革 4.实现中国创造的几点建议,IT推动商业变革的路径,提高效率,降低成本,创造新价值,重构企业核心价值,改变行业竞争基础,大路煤矿和招商银行的案例,集权和分权的矛盾迎刃而解,集团总

6、部和分公司之间集权和分权的界限正变得日渐模糊，财务、人事、原材料采购等权力收归总部，而市场营销、生产计划等权力则下放分公司。 宝岛眼镜公司的三次变革 军阀割据,中央集权,中庸管理,财务报表滞后 虚假现象严重,权力收归总部 抱怨越来越多 市场营销出现反弹,采购、营销权归 还分公司， 加强管理辅导,重塑销售模式,互联网成就了直销模式，也是再造分销模式的利器，将来分销商要么转变为增值服务商，要么转变为零售商，因为渠道扁平化、为客户提供直接服务是市场营销的大势所趋。 DELL网上直销的案 例,重塑销售模式,雅戈尔的喝酒理论,突破企业的边界,供应链管理不仅改变了上下游企业间的关系，从简单的买卖关系转变为

7、利益共享、风险共担的战略合作关系，而且对企业合并理论提出了挑战，一种新型的企业合作关系正在形成。 由信息系统引发的合作关系，并不一定建立在所有权的基础上，而是建立在利益共享的基础上，合作关系的改变又使得企业间的边界被逐渐打破。事实表明，真正的商业契机在于合作而非合并。 美洲航空公司和花旗银行的案例,1.中国制造的困境 2. 信息化推动产品创新 3.IT推动商业改革 4.实现中国创造的几点建议,建议之一利用“反向工程”，缩短研发周期,加快实施三维CAD、CAE、PDM、PLM等，通过与国外企业联合设计、联合制造，引进消化吸收对方的技术。三峡工程的工程之处在于要求对方与中国企业一起设计、制造水轮发

8、电机组。 通过支付专利费引进技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合自己的研发方向。三星公司快速崛起的奥秘之一是购入专利及模仿技术去取代所需成本及研发时间较长的“阶段0”研发，以最短时间缩短与技术领先者的差距。,半导体是三星最早获得世界领先称号的产品。在最初缺乏半导体核心技术的阶段，三星派出7名高级技术人员向美国美光科技公司先后两次要求授权技术，以支付专利金的代价引进美光的半导体技术，其后经过不断的技术钻研，三星半导体由推出64Kb动态内存技术(落后4年)到64Mb动态内存技术(与美、日同步)以至256Mb动态内存技术(世界领先)，前后只用了6年。 液晶显示器是三星第二个创造现金的产

9、品。三星在最初阶段都是以支付专利金的方式，取得美国国家半导体生产液晶体芯片的授权，解决缺乏核心技术的问题。在加入自己行业的低压差分信号(LVDS)及低振幅差动讯号传输(RSDS)互联技术后，元器件数量减少了一半，大大减低成本。最后在主动拉低液晶显示器价格的策略下，三星成功取得全球第一的市场占有率。,三星在短时间内成功进入三大手机生产商行列，除了三星手机在市场上花了不少功夫外，CDMA 的发展亦十分重要。在与美国高通合作取得当时不被看好的CDMA技术的授权并将CDMA技术商业化后，三星成为CDMA手机的最大生产商。经过不断推广CDMA技术本身的优势，CDMA在市场上得到了支持，全球使用人数由19

10、97年的500万急升至2003年的1.74亿，间接令三星手机的市场占有率急升至全球第三。,建议之二 利用集成创新提升产品附加值,把不同功能的产品组合在一起，提升产品的效能 通过人机工程，提升产品的社会价值,建议之三改变企业战略 加强技术原始积累,改变企业战略，变跟进战略为创新战略。不仅大企业要加强自主创新，中小企业同样要加强自主创新。（海天机械公司案例） 加强专利保护意识 呼吁国家在加强保护国外企业知识产权的同时，也加强对国内企业知识产权的保护。,建议之四以提高设计水平为突破口，提高产品附加值,设计和创意是企业最珍贵的资产，同时也是21世纪企业经营决定胜负的最后关键。在利用市场驱动研发的同时，必须全面提升设计水平。 在OEM过程中，已经积累了丰富的设计资源。 全球产业链的转移又恰好为中国的设计创新提供了