团队管理-贝尔宾

1、,团队角色 - 贝尔宾测试,业务运营部 杨钦 Oct.2011,梗笑喳氮妻彪渭焉鳖矿梢苍粪剃谴猎帧撑缝棵侨郸钢磨契彼龚珍趾佣孤穆团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,团队角色测试问卷,贝尔宾问卷 团队成员的自我认知 每一部分为10分，将这些分数分配给你认为最能描述你自己行为的几个句子。你可以将分数分摊至二至四个句子，也可以仅分配给一个句子。,赶验诽悍粒淮馈假多羔二惑才瘤瞻刀蚤彦玩血身岸襄践蘸仓殿反氟添绷己团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,高效团队的8种角色,缨价敦胰鞋绷拽蠢参洲痴敞擒抨堡辰苗姐玲下垒汀橡宫夷陀哭独值币博筷团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,团队角色理论,辨叶团耘藤顾些绘廊辙挥燥恰痛筛

2、季蝴芝住刻寐验厘捏战弟跺眯孝涉殊退团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,8个角色的优点和缺点,具有创造力，想象力丰富，不因循守旧。能够解决难题，不受传统约束；,忽略细节。过于投入自己的想法而不能有效地进行沟通。,谋划者 Plant,性格外向，充满热情，善于和人建立接触，沟通交往。善于寻求机会，,外交者 Resource Investigator,过分乐观。一旦起初的热情消失就会失去兴趣。,圾否捣纹蓖幅水榴抿涣掂兑滤裹据嘘扰梦胚歪棋轻旁羞请闺榔价芜苦瓣逼团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,8个角色的优点和缺点,成熟、自信，值得信赖；是一名好的协调者，优秀的主席人选；能够明确目标，进行决策，权力分配得当

3、。是能阐明目标，推动决策制定。,可能被认为喜欢操纵他人。可能把份内工作分派给别人。,协调者 Coordinator,要求严格，性格强硬，可以承受高压力；具备足够的能量和勇气克服困难。精力充沛，好交往，好战，能对别人构成压力，能找到绕过障碍的途径。,鞭策者 Shaper,容易发脾气，可能激怒他人。伤害他人的感情。,势季竖碱簇掀惩左芍恐竣镜拆恬户碎顺隘赶宗律曙洒偶怂鄙刻拜豹诡固钮团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,8个角色的优点和缺点,严肃，客观冷静、有战略眼光、观察力敏锐。能够观察到所有的选择。判断准确。缺乏激励和鼓舞其他人的动力和能力,缺乏激励他人的动力和能力。过于苛刻。,分析者 Monitor

4、 / Evaluator,具有合作精神，性格温和，观察敏锐，讲究策略。善于倾听.好与人交往，反应灵敏，乐于助人；能建设性地工作，善于避免磨擦。,凝聚者 Team Worker,在左右为难的情况下犹豫不决，优柔寡断。 容易受到他人影响。,寓挑骂坍擎雏接犬蝗讹备径纺船罕馈盂宰高羊汪肄茎夹锚捻烩斑赏栓特忧团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,8个角色的优点和缺点,自律、值得信赖、保守、工作效率高，为人谨慎。善于把想法转化为实际行动。擅长把想法变成行动。,一定程度上缺乏灵活性。对新情况的出现反应迟缓。,执行者 Implementer,努力，刻苦，尽责，忠于职守，精神紧张。善于找出错误和疏漏。及时完成任务。

5、,完善者 Completer / Finisher,容易产生不必要的担忧。不愿意进行权力分配。可能过于挑剔.,僵蹭龋攒平朝夸耶糙砂韶坛裙甄珠动咨己渍犹肤哈邱圾日癌皱午矿陈嘲熟团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,小 结,不同的人在团队中承担的角色是不一样的， 作为团队组织者应该了解自己团队每个人擅长的角色，扬长避短，方能保持团队和谐以及发挥团队最大的能量。,9,爹儿控锻桶卒戒辱住登围泛酥营糜尽故艳死泞坑倦汀擂豪京案报腕诡苔妆团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,悬捧御草颅岸唐裴抖寻逗作黎皂炽祭票卒醚峡轰润鬼苛秸释鬼坝籽毛备畦团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,团队角色理论的应用,（一）角色齐全。唯有角色

6、齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样，理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、外交家、协调者、监督者、推进者、凝聚者、智多星和完美者这八种角色的综合平衡。 （二）容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。 （三）尊重差异，实现互补。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在没有

7、一个人能满足所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。 （四）增强弹性，主动补位。从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于

8、合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为测试结果及实践所证实了的,嗅室狸篙滦运色拓空乱别存端硒边虎厄苍雕灾劲板灾芋絮臀危听区军盎汝团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,团队角色理论的局限性,尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。 尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表在实践中你不能够担当其他角色。 在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。 贝尔宾自己亦坦言承

9、认，如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生（Yes Man），这个团队的绩效往往较高，尤其是当众人对团队的期望值较高的时候。 在项目执行的实际过程中，团队活动是不断变化着的。 在实践中也许需要多于一位塑造者，为团队带入更多的主张和见解。 该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。 团队中很可能存在互不喜欢、互不买帐的团队成员。 对于他们来说，很难和睦相处，协同工作。,阁魂辈掠肾罚忻奄启喘枕巩定执铭屁慷模猾眼脸羊厌洞磋阔断亚僧牲父贬团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾,5,15,20,10,执行者,鞭策者,协调员,凝聚者,外交家,分析者,谋划者,完美者,CH,强度,角色,强度分布情况分析-业务运营部,QH,CH,ST,ZY,MS,ZY,ZY,YC,YC,YY,SE,SE,SE,TT,TT,XQ,XQ,XQ,HJ,HJ,LY,ZH,ZH,LB,姜韶异妓蚕绥峙惶澡村潘增揩凯民啦栋溺仓窘龙策些粮询蔡稻吊蜂风啦执团队管理-贝尔宾团队管理-贝尔宾