不符合项整改培训(通用模板).ppt

1、项目整改，主要内容，1，一般问题，审计中出现的问题，要求提交原因分析、纠正、纠正措施3份。从审计员的验证情况来看，出现了以下问题。原因分析没有做好。不能正确纠正。纠正措施不妥当。第二，原因分析不恰当。原因分析是避免问题解决、问题复发的关键。原因分析错误或不适当的话，从根本上很难问题解决，结果很严重，重复同样的错误，这次审查中出现的问题，下次也同样发生，对分分是很大的损失。问题：根据2008年六月28日设备维修记录表，修理了1个机内电动葫芦、10个维修控制手柄和1个橡胶枪。但是没有相关维修后重新进行验收确认记录，合格后投入生产的记录。原因分析：日常维修设备全部由生产部相关人员确认和重复使用，但没

2、有书面验收确认记录。措施：与质量保证部及生产部相关人员沟通，培训员工。分析：牙齿问题是“设备维修后没有验收确认的记录”，负责部门分析的原因是“有确认，但没有书面验收确认记录”。牙齿原因分析基本上是把问题重新描述了一次。例1:原因分析只是对问题的说明或说明。第二，原因分析不正确，问题：装配/水球工序的防振压力计(无锡压力计工厂有限公司生产. 05.4.2696)没有标记任何仪表合格。原因分析：防尘压力机当时刚从上海市运回来。采取措施：计数器对抗镇压力计进行测量。分析：牙齿问题点是“计量仪器没有黑色标签”，相应的原因分析是“仪器从上海市运来的”。牙齿原因分析与问题不符。搬运上海市不是计量器具没有计

3、量标签的根本原因。不能说运输上海市不能有计量标签。实例2:原因分析没有针对问题。第二，原因分析不恰当。分析自己的原因，判断是否恰当，组织现场讨论，从很多方面寻找原因，或者利用鱼骨图、Why 5个等手法寻找根源。不符合项目的原因分析应该这样做，实际生产也可以这样找到纠正措施。原因分析是最薄弱的环节。很多人是避免重量，或随便写一个茄子原因。结果是采取的措施，还是解决不了问题，很多问题都是这样。因此，整顿最重要的是原因分析。只有找出问题的根本原因，才能采取更多可行的纠正措施，以免问题发生。第二，原因分析不足。例：2，原因分析不足。讨论相关部门对牙齿不合格问题采取了纠正措施，原因分析是操作员看错了图纸

4、。原因分析是否到位？第二，原因分析不合适，问题：2007年五月18日进行的第一次检查记录前，乘务员安全气囊气体发生器的第一次确认表中有测量数据1列的要求，但检查者没有填第一次检查实际测量值，只填了要求范围。原因分析：检验员检查后没有记录实际测量值。纠正措施：要求加强对检查者的引导，并记录与尺寸测量相关的记录的具体测量数据。(威廉莎士比亚、检验员、检验员、检验员、检验员、检验员、检验员、检验员)分析：上述原因分析只是对所发生问题的另一种解释，没有分析问题的发生原因。检查员没有填写测量值是他没有意识到的吗？他不知道表格要填数值吗？还是给她寄表格的时候，相关人员没有按要求传达填写要求？还是因为表格设

5、置有问题，让检查员误以为没有必要填写测量值？等等，这些是问题的原因，我们必须对这些问题采取纠正措施，这样问题就不会再重复了。，例如，2，原因分析不足，3.6.4预防措施preventive action牙齿为消除潜在不合格(3.6.2)或其他潜在不良原因而采取的措施注1:潜在不合格可能有多个茄子原因。注2:预防措施是为了防止发生，纠正措施(3.6.5)是为了防止复发。3.6.5更正措施为消除corrective action牙齿发现失败(3.6.2)或其他不良情况的原因而采取的措施注1:不合格可能有多种茄子原因。注2:纠正措施是为了防止复发，预防措施(3.6.4)是为了防止发生。备注3:修正(

6、3.6.6)与修正作业不同。3.6.6更正为消除correction牙齿发现不合格而采取的措施注1:更正可以与更正措施(3.6.5)一起实施。备注2:重工(3.6.7)或降级(3.6.8)可以用作修正的范例。第三，纠正和纠正措施，一般问题：只有纠正，没有纠正措施。总之，纠正是消除发现问题，纠正措施是对发现不合格的原因采取措施，防止问题再次发生。最简单的例子：A商场的玻璃门撞了，把A商场撞的地方换成了一张玻璃，纠正了。a商场为了不再起床，在新玻璃上用白笔画了矫正眼睛的措施。对面的B商街也看到了，在自己的玻璃上写下了白皮罗州的玻璃预防措施。第三，纠正和纠正措施，分析：事实上，牙齿内只是对发现问题的

7、纠正，没有采取纠正措施，没有消除这种不合格的原因。控制计划遗漏了相关工程，编制者的知识责任感不强，相关知识不足，还是文件的审查人员没有起到教练审计的作用？还是相关文件发行制度没有规定对文件内容的审查？因此，这样简单地纠正并不能保证下次不会再发生同样的问题。例如，我们可以制定控制计划核对表，制定控制计划，然后进行检查项目，检查，采取纠正措施，防止以后再发生项目遗漏的错误。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，管理名言)，第三，更正和纠正措施，以下是供应商在质量处提交的不符合条件的报告(没有验证情况)。与我们公司不同，但可以参考。问题：控制计划中尺寸1080.1原因分析：文件作者的责任感不强，文件没有审查，审阅者没有责任。修改：文件审核修订，负责部门：产品技术部，拥有者：文素浩，07.06.负责部门：产品技术部，所有者：成江，07.06.30预计完成：整理所有APQP文件，确认是否发生了相同情况。如果有的话，我会变更的。责任部门：产品技术部，所有者：成钢，预计完成日期：07.07.15修正措施：建立APQP输出文档审查系统，确保文档前后的一致性，确保文档前后的一致性，特殊特性有效控制部