银川关于成立卫浴洁具制造公司可行性分析报告

卫生洁具2018年市场规模1732亿元，2013-2018年CAGR达14.87%；其中卫生陶瓷消费额778亿元，2010-2018年CAGR为10.90%。当前地产发展步入新常态，卫生洁具市场成熟，规模增速放缓、与地产趋同。据调查数据显示，我国洁具渗透率约60%，坐便器、浴室房已成城市基础家装，但农村地区及部分五六线城市还存在空白市场，随着城镇化率的提升（2018年59.59%，发达国家约80-90%）和消费升级，渗透率有望向上。

2019年1月中央农办等八部委《关于推进农村“厕所革命”专项行动的指导意见》，规定2020年东部全部、中西部有条件地区卫生厕所普及率100%；中西部基本具备条件地区卫生厕所普及率达85%。如同2008年“家电下乡”激活农村地区购买力，洁具龙头在政府推动下开拓农村市场，推动渗透率向上。根据农村常住人口、农村平均每户人口数、当前全国农村厕所平均普及率75%计算，测算“厕所革命”将带来约1174万套卫浴市场空间。另一方面，政策推动洁具多元化市场开拓：商用洁具空间大，例如旅游局《全国旅游厕所建设管理新三年行动计划》规定2018-2020年新建旅游厕所4.7万座以上，改扩建1.7万座以上，提供可观的市场空间。2019年坐便器市场容量473亿元，浴缸市场591亿元。

我国洁具集中度较高，且呈上升趋势，国际品牌市占率最高。虽然行业整体产能过剩，但随着中小产能出清，集中度向龙头靠拢，供需格局有望改善。

卫生洁具属于舶来品，90年代最先入场的外资科勒、TOTO等，凭借先发优势、品牌效应及优秀设计，在高端市场占据绝对主导地位（特别是将品牌名印在产品上，提升品牌辨识度），形成品牌壁垒。

未来，随着80后、90后逐渐成为消费主体，追求“轻”装修的需求倾向促使定制卫浴在卫浴市场扩散。卫生洁具市场发展前景分析，截止至2018年定制卫浴在中国卫浴市场销售总额的占比为15%-20%左右，而同时，随着二胎政策的放开，小户型、二次装修等等需求，定制卫浴市场存在着很大的上升空间。

目前，由于我国卫浴洁具行业处于初期发展阶段，缺少规范与标准的有效执行，出现了问题没有依据，所以经常会出现难以解决的问题。而全装修由于工程量集中、技术要求及管理要求高，且涉及的面广，因此需要更强有力的监管。

总之，卫浴洁具企业必须不断提升出口产品的技术含量，继续提高出口产品的档次与附加值。不断开发出新一代的新型高档产品，满足国内外市场的需求，才利于将产品打入国际高端市场。 二、卫浴洁具项目建设必要性分析 现代卫生洁具制造业起源于19世纪中期的美国和德国等国家。经过了一百多年的发展，欧美等地逐渐成为世界卫生洁具行业发展成熟、管理和技术水平先进的地区。21世纪以来，中国卫生洁具行业发展迅猛，产品产量及质量、设计水平及工艺水平均得到快速提升，越来越多地受到国内外消费者的青睐。

目前，全球已经形成了三大知名卫生洁具品牌群：以科勒(Kohler)和摩恩(Moen)为代表的美国品牌;以高仪(Grohe)、乐家(Roca)和汉斯格雅(Hansgrohe)为代表的欧洲品牌;以东陶(TOTO)、惠达和箭牌等为代表的亚洲品牌。随着卫生洁具行业的技术进步和产业分工的全球化，全球卫生洁具行业表现出以下特点：

成系列的卫生洁具产品不仅能够在功能上做到协调一致，使消费者在使用方面更加得心应手，享受更加舒适便利的卫浴环境，而且其在风格、设计方面具有整体性，消费者能够根据自身喜好和居所环境的不同选择与之相适应的主体系列产品，因此更能够体现消费者的个性化生活理念，满足其个性发展的需求。在物质日益丰富的今天，人们对产品的选择不仅着眼于“用”的功能，更在于追求更多的“附加值”，特别是其中艺术化和美的享受是必不可少的。正是基于此，成系列的整体配套化卫浴产品不仅使消费者在产品中得到“用”的满足，更得到“美”的享受，必将成为卫生洁具行业未来发展的趋势所在。

随着全球一体化的不断深入，各种文化元素的深入融合，消费者对卫生洁具产品的外形和质地要求日渐提高，具有现代感、时尚感，能够引领生活方式潮流的卫生洁具产品受到市场的普遍欢迎。为了扩大市场份额，卫生洁具生产企业纷纷加大对卫生洁具产品设计的投入，纷纷与知名设计师开展广泛合作，不断推陈出新，引导全球卫生洁具产品向更加注重产品设计的方向发展。

卫生洁具行业的生产技术和工艺水平经过数百年的发展，日趋成熟和完善，从产品质量到生产效率，以及外观工艺设计等方面都有了长足的进步。近年来，世界各知名卫生洁具企业纷纷加大在生产技术改进和工艺提升方面的投入，如研发应用新型材料制备泥釉原浆，使各种新颖釉色与器型不断涌现;配备高效新型机械设备和自动化流水生产线，提升生产效率;加大研发力度，创新地将电控、数码和自动化等现代科技运用到卫生洁具产品中，实现产品功能更加强大高效的同时，提升卫生洁具体验的舒适性和便利性。

近年来，各国政府越来越多地意识到能源短缺和环境污染严重影响和制约着社会经济的发展;提倡节能环保，优化资源配置，实现经济可持续发展的理念也被世界各国普遍采纳和接受。与此同时，随着生活水平的提高，消费者更加注重健康舒适，强调绿色环保，除了对产品质量功能方面的需求之外，绿色节能环保的产品更加受到消费者的青睐。因此，作为卫生洁具产品的供给方，为适应趋势发展，改进生产方式，利用新材料、新技术、新工艺改善产品成为必然选择。

欧美等国曾为全球卫生洁具的重要制造基地，但随着其人力成本的不断提高，并受到产业政策与市场环境等多方面因素的影响，国际知名卫生洁具品牌厂商将其比较优势集中于产品设计、市场开拓与品牌营销等环节，努力强化自身对高端产品核心技术的研发与控制，而逐渐将卫生洁具的制造环节向人力价格较低、配套基础设施完善、市场需求持续增长的中国和印度等亚洲国家转移，使这些国家逐渐成为了全球专业化的卫生洁具产品制造基地。 三、鼓励中小企业发展 从促进产业发展看，民营企业机制灵活、贴近市场，在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大，成效很好。据统计，我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看，民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计，城镇就业中，民营经济的占比超过了80%，而新增就业贡献率超过了90%。中共中央、国务院发布《关于深化投融资体制改革的意见》，提出建立完善企业自主决策、融资渠道畅通，职能转变到位、政府行为规范，宏观调控有效、法治保障健全的新型投融资体制。改善企业投资管理，充分激发社会投资动力和活力，完善政府投资体制，发挥好政府投资的引导和带动作用，创新融资机制，畅通投资项目融资渠道。国家发改委出台《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业的实施意见》，对各地、各部门在鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业方面提出了十条要求，包括清理规范现有针对民营企业和民间资本的准入条件、战略性新兴产业扶持资金等公共资源对民营企业同等对待、支持民营企业充分利用新型金融工具，等等。这一系列的措施，目的是鼓励和引导民营企业在节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域形成一批具有国际竞争力的优势企业。 四、宏观经济形势分析 把握深化改革开放的新机遇，通过深化改革解决突出问题，推动全方位对外开放，变外在压力为内在动力，推动形成面向未来更具国际竞争力的经济结构和体制机制。把握加快绿色发展的新机遇，走生态优先、绿色发展之路，引领全球绿色发展，也为自身赢得更大发展空间。  第三章 市场营销 一、卫浴洁具行业分析 卫生洁具按功能分为坐便器、淋浴、浴室柜和配件等，主要应用于住宅商品房。中国是全球最大的陶瓷卫浴产品市场之一，占全球陶瓷卫浴产值的三成以上。2007-2016年，中国卫生陶瓷产量从1.03增加到2.08亿件，年均复合增长率为8.12%；2010-2016年卫生陶瓷销售收入从340增加到了671亿，年均复合增长率为12%。

卫生洁具的需求主要来源于新增住宅装修以及城镇家庭卫生洁具的更新换代，保障性住房和棚户区改造也会带来部分需求。结合住宅商品房销量增速，假设每套住房至少需配置坐便器、浴室柜、淋浴设备等4件主要卫生洁具产品，2017、2018年洁具需求量预计分别为7861万件、8096万件。2015年末，我国城镇家庭户数约为2.49亿户，按照城镇家庭每户拥有卫生洁具3-4件，每10年更新换代一次，我国城镇家庭每年对卫生洁具的更新换代需求约为8715万件。综合来看，2017、2018年对卫生洁具的新增需求预计分别为1.66亿和1.68亿件。

国内卫生洁具行业格局分散，品牌企业整体占比较低。行业龙头东陶2016财年在华销售总额约合37.76亿元人民币，仅占市场5.63%份额；九牧作为本土最大的洁具品牌，2015年市占率不足5%。目前国内卫生洁具高端市场基本被外资品牌如东陶、科勒占据；少数本土品牌如乐华陶瓷（拥有箭牌、法恩莎、安华、美加华四大品牌）、惠达、海鸥、帝王等市场竞争力逐步提升，主要占据中端市场；大部分本土品牌实力不强，定位于低端市场。

市场竞争加剧，集中度有望提升：未来随着外资品牌产品线逐渐向中低端市场延伸，市场竞争将会加剧，外加原材料涨价，人工成本增加等诸多因素，在品牌、渠道、制造和研发方面处于劣势的企业将面临被整合的风险，卫生洁具行业集中度有望得到提升。优势企业市场地位强化将支撑行业利润水平的稳定。 二、卫浴洁具市场分析预测 如今，全球经济的好转给卫浴洁具行业带来了巨大的发展空间，中国是全球最大的陶瓷卫浴市场之一。目前，80后、90后是卫浴洁具行业的消费主体。

经济的发展，健康环保成为了主流消费趋势。为了更加适应市场的发，的概念更加流行于世。卫浴洁具行业分析，因此注重节能环保，提高节水技术，让卫浴满足各方面的需求。好的卫浴不仅是为了方便生活，也是享受生活的一种方式。

浴室空间通常比较狭小，实用及美观仍旧是消费者购买卫浴产品时考虑的主流方向，因为其空间的狭小，就特别需要将所有基本功能和特色凝缩在一起，而且，要尽量使有限的空间看上去更大些，更动人些。除了实用，我们还从一些展会上看到一个卫浴行业新的发展前景，许多卫浴品牌开始致力于推出设计无死角、更好清洁的产品以及小型的“脸盆马桶一体化”洁具，这些产品的实现不但能大幅度降低卫生间“水”的利用率，还能变废为宝，让“废水”发挥余热。社会主体大趋势的发展要求，各行各业在产品设计应用的同时，都应把低碳环保放在更加重要的位置，卫浴行业也不例外。

欧美等国曾为全球卫生洁具的重要制造基地。卫浴洁具行业现状分析，但随着其人力成本的不断提高，并受到产业政策与市场环境等多方面因素的影响，国际知名卫生洁具品牌厂商将其比较优势集中于产品设计、市场开拓与品牌营销等环节，努力强化自身对高端产品核心技术的研发与控制，而逐渐将卫生洁具的制造环节向人力价格较低、配套基础设施完善、市场需求持续增长的中国和印度等亚洲国家转移，使这些国家逐渐成为了全球专业化的卫生洁具产品制造基地。

随着现代信息技术与制造技术融合创新的快速发展，建筑陶瓷、卫生洁具产业将朝着集成化、智能化、柔性化方向发展，实现研发、设计、生产与经营管理的集成创新，创新研发、生产制造和产业组织方式，实现生产制造和供应链的柔性化、敏捷化、数字化、网络化、协同化。未来，经济全球化发展，促进世界建筑陶瓷、卫生洁具行业向资本、生产、营销、科技和管理的融合化方向发展。

人们越来越重视生活品质，对建筑陶瓷、卫生洁具产品产生较大的市场需求，我国目前占全球卫浴洁具产值的37%以上。未来智能产品和节能化、环保这些都是现在卫浴产品的主流方向，也形成越来越多的外行进入到卫浴行业谋求发展的局面。  第四章 公司组建方案 一、公司的名称、性质 （一）名称 xxx（集团）有限公司。（名称待定，以工商登记信息为准） （二）性质 xxx公司（A公司）是xxx（集团）有限公司的控股企业。xxx（集团）有限公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。 二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 （一）组建原则 1、权责明确。xxx（集团）有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。 2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。 （二）组建方式 xxx（集团）有限公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1020.0万元人民币，其中：A公司出资690.0万元，占公司股份68%；B公司出资330.0万元，占公司股份32%。 xxx（集团）有限公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。 （三）股东单位概况 1、xxx公司（A公司） 公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路，不断推动转型升级，使产品在全球市场拥有一流的竞争力。公司自成立以来，在整合产业服务资源的基础上，积累用户需求实现技术创新，专注为客户创造价值。 上一年度，xxx公司实现营业收入31655.30万元，同比增长22.75%（5866.75万元）。其中，主营业业务卫浴洁具营业收入为29306.21万元，占营业总收入的92.58%。 上年度主要经济指标 序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1 营业收入 6647.61 8863.48 8230.38 7913.82 31655.30 2 主营业务收入 6154.30 8205.74 7619.61 7326.55 29306.21 2.1 卫浴洁具(A) 2030.92 2707.89 2514.47 2417.76 9671.05 2.2 卫浴洁具(B) 1415.49 1887.32 1752.51 1685.11 6740.43 2.3 卫浴洁具(C) 1046.23 1394.98 1295.33 1245.51 4982.06 2.4 卫浴洁具(D) 738.52 984.69 914.35 879.19 3516.75 2.5 卫浴洁具(E) 492.34 656.46 609.57 586.12 2344.50 2.6 卫浴洁具(F) 307.72 410.29 380.98 366.33 1465.31 2.7 卫浴洁具(...) 123.09 164.11 152.39 146.53 586.12 3 其他业务收入 493.31 657.75 610.76 587.27 2349.09 2、xxx（集团）有限公司（B公司） 公司注重建设、培养人才梯队，与众多高校建立了良好的校企合作关系，学校为企业输入满足不同岗位需求的技术人员，达到企业人才吸收、培养和校企互惠的效果。公司筹建了实习培训基地，帮助学校优化教学科目，并从公司内部选拔优秀员工为学生授课，让学生亲身参与实践工作。在此过程中，公司直接从实习基地选拔优秀人才，为公司长期的业务发展输送稳定可靠的人才队伍。公司的良好人才梯队和人才优势使得本次募投项目具备扎实的人力资源基础。公司以生产运行部、规划发展部等专业技术人员为主体，依托各单位生产技术人员，组建了技术研发团队。研发团队现有核心技术骨干 十余人，均有丰富的科研工作经验及实践经验。公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品开发与服务创新为根本，以持续研发投入为保障，以规范管理为基础，继续在细分领域内稳步发展，做大做强，不断推出符合客户需求的产品和服务，保持企业行业领先地位和较快速发展势头。 根据初步统计测算，公司去年实现利润总额7358.31万元，较去年同期相比增长1690.04万元，增长率29.82%；实现净利润5518.73万元，较去年同期相比增长1082.97万元，增长率24.41%。 上年度主要经济指标 项目 单位 指标 完成营业收入 万元 31655.30 完成主营业务收入 万元 29306.21 主营业务收入占比 92.58% 营业收入增长率（同比） 22.75% 营业收入增长量（同比） 万元 5866.75 利润总额 万元 7358.31 利润总额增长率 29.82% 利润总额增长量 万元 1690.04 净利润 万元 5518.73 净利润增长率 24.41% 净利润增长量 万元 1082.97 投资利润率 59.22% 投资回报率 44.42% 财务内部收益率 20.96% 企业总资产 万元 29810.13 流动资产总额占比 万元 39.76% 流动资产总额 万元 11852.78 资产负债率 36.40% 三、公司组建方式 （一）注册资本 xxx（集团）有限公司注册资本为人民币1020.0万元人民币。 （二）经营范围 以卫浴洁具产业为核心，及其配套产业。 （三）法人代表 （三）法人代表 姜xx （四）注册地址 某某循环经济产业园（以工商登记信息为准） 四、公司的目标、主要职责和权限 （一）目标 近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。 远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。 （二）主要职责和权限 1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。 2、根据国家和地方产业政策、卫浴洁具行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。 3、根据国家法律、法规和卫浴洁具行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内卫浴洁具行业持续、快速、健康发展。 4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。 5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。 6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。 五、股东的权利及义务 A公司和B公司作为xxx（集团）有限公司的股东，除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的实际需求，侧重点不同。 （一）A公司的权利及义务 1、A公司的权利 （1）享有投资收益。A公司作为xxx（集团）有限公司的主要出资人，享有投资收益的权利。 （2）选择经营管理者。A公司有权通过股东会做出决议选举或者更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。 2、A公司的义务 （1）提供必要的渠道资源。为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。 （2）追加出资义务。追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资以外，股东会还可以做出决议，要求股东超过其出资金额再次缴款。 （二）B公司的权利及义务 1、B公司的权利 （1）享有自主经营权。B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。 （2）利益分配权。xxx（集团）有限公司的经营收益，B公司享有利益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。 2、B公司的义务 B公司作为xxx（集团）有限公司的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。 六、运营期组织机构 （一）法人治理结构 xxx（集团）有限公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。 xxx（集团）有限公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。 根据xxx（集团）有限公司发展需要，其治理结构如下： 设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。 （二）公司管理体制 xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下： （1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 （2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。 （3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。 （4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。 （5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。 （6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。 （7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 （三）各部门职责及权限 xxx（集团）有限公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。 1、销售部职责说明 （1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。 （2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。 （3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。 （4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。 （5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。 （6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。 （7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。 （8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。 （9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。 （10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。 2、战略发展部主要职责 （1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。 （2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。 （3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。 （4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。 （5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。 （6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。 （7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。 （8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。 （9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。 3、行政部主要职责 （1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。 （2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。 （3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。 （4）定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。 （5）负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。 （6）负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。  第五章 SWOT分析 一、优势分析（S） 1、丰富的行业经验。B公司从事卫浴洁具行业多年，积累了丰富的管理和运营经验。 2、成熟的渠道资源。一方面，B公司已在全国多个地区拥有上百家经销商，在卫浴洁具领域形成了一套完善、稳定的营销体系。另一方面，依托A公司的渠道优势，可为xxx（集团）有限公司的组建提供战略规划、投融资渠道等各方面的资源支持。。 二、劣势分析（W） 1、A公司与B公司属于独立法人主体，在共同组建新公司的过程中以及日后的经营管理过程中有可能出现分工不清、信息传递不畅而造成决策不统一的问题。 2、公司坚持“市场主导、政策引导”的发展原则，相关政策的变化将会对xxx（集团）有限公司的可持续发展产生不确定性影响。 三、机会分析（O） 目前，卫浴洁具行业正在经历新一轮的“洗牌期”。由于产业政策、市场需求等多种因素的共同影响，卫浴洁具行业市场供给环境变化迅速，市场的不确定性对行业参与者提出了更高的要求。B公司深耕卫浴洁具行业多年，深谙行业发展规律。一批不能满足市场需求的从业者的必然淘汰，势必将为xxx（集团）有限公司的发展提供了机遇。 四、威胁分析（T） 卫浴洁具行业已完全进入市场化运作模式，且市场发展具有一定的周期性规律。产业政策和市场需求的双重利好会吸引大量的投资涌入卫浴洁具领域，短时间内存在市场饱和、恶性竞争等不利因素的可能。  第六章 投资计划 一、固定资产投资估算 固定资产投资主要用于建筑工程（场地建设）、设备购置等，预计固定资产投资为10193.63万元。 固定资产投资估算表 序号 项目 单位 建筑工程费 设备购置及安装费 其它费用 合计 占总投资比例 1 项目建设投资 万元 4499.30 3460.60 181.22 10193.63 1.1 工程费用 万元 4499.30 3460.60 26765.40 1.1.1 建筑工程费用 万元 4499.30 4499.30 30.47% 1.1.2 设备购置及安装费 万元 3460.60 3460.60 23.43% 1.2 工程建设其他费用 万元 2233.73 2233.73 15.13% 1.2.1 无形资产 万元 1320.55 1320.55 1.3 预备费 万元 913.18 913.18 1.3.1 基本预备费 万元 504.42 504.42 1.3.2 涨价预备费 万元 408.76 408.76 2 建设期利息 万元 3 固定资产投资现值 万元 10193.63 10193.63 二、流动资金投资估算 根据该阶段的运营特点，为了维持正常生产经营活动，xxx（集团）有限公司必须具备一定数量的最低周转资金，包括各种必备的存货、必要的现金和银行存款、应收账款及预付款项等；该阶段流动资金估算采用分项详细估算法进行测算，对存货、现金、应收账款、应付账款的最低周转天数，参照同类企业的平均合理周转天数并结合该阶段的运行特点确定。依据规划，所需流动资金4574.40万元。 流动资金投资估算表 序号 项目 单位 达纲年指标 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 流动资产 万元 26765.40 13587.21 15818.13 26765.40 26765.40 26765.40 1.1 应收账款 万元 8029.62 4416.29 5620.73 8029.62 8029.62 8029.62 1.2 存货 万元 12044.43 6624.44 8431.10 12044.43 12044.43 12044.43 1.2.1 原辅材料 万元 3613.33 1987.33 2529.33 3613.33 3613.33 3613.33 1.2.2 燃料动力 万元 180.67 99.37 126.47 180.67 180.67 180.67 1.2.3 在产品 万元 5540.44 3047.24 3878.31 5540.44 5540.44 5540.44 1.2.4 产成品 万元 2710.00 1490.50 1897.00 2710.00 2710.00 2710.00 1.3 现金 万元 6691.35 3680.24 4683.94 6691.35 6691.35 6691.35 2 流动负债 万元 22191.00 12205.05 15533.70 22191.00 22191.00 22191.00 2.1 应付账款 万元 22191.00 12205.05 15533.70 22191.00 22191.00 22191.00 3 流动资金 万元 4574.40 2515.92 3202.08 4574.40 4574.40 4574.40 4 铺底流动资金 万元 1524.78 838.64 1067.36 1524.78 1524.78 1524.78 三、总投资构成分析 总投资为14768.03万元，其中：固定资产投资10193.63万元，占总投资的69.02%；流动资金4574.40万元，占总投资的30.98%。 总投资构成估算表 序号 项目 单位 指标 占建设投资比例 占固定投资比例 占总投资比例 1 总投资 万元 14768.03 144.88% 144.88% 100.00% 2 建设投资 万元 10193.63 100.00% 100.00% 69.02% 2.1 工程费用 万元 7959.90 78.09% 78.09% 53.90% 2.1.1 建筑工程费 万元 4499.30 44.14% 44.14% 30.47% 2.1.2 设备购置及安装费 万元 3460.60 33.95% 33.95% 23.43% 2.2 工程建设其他费用 万元 1320.55 12.95% 12.95% 8.94% 2.2.1 无形资产 万元 1320.55 12.95% 12.95% 8.94% 2.3 预备费 万元 913.18 8.96% 8.96% 6.18% 2.3.1 基本预备费 万元 504.42 4.95% 4.95% 3.42% 2.3.2 涨价预备费 万元 408.76 4.01% 4.01% 2.77% 3 建设期利息 万元 4 固定资产投资现值 万元 10193.63 100.00% 100.00% 69.02% 5 建设期间费用 万元 6 流动资金 万元 4574.40 44.88% 44.88% 30.98% 7 铺底流动资金 万元 1524.80 14.96% 14.96% 10.33% 四、融资方案 根据发展规划，为了尽快实现公司发展目标，提升经营规模和市场占有率，xxx（集团）有限公司将进行多次融资和持续融资。 （一）融资方式 1、自筹资金。包括股东投资、留存收益等。 2、银行贷款。可根据具体经营情况进行资产抵押贷款、无形资产质押贷款、票据贴现融资、信用贷款等。 3、商业信用融资。在买卖交易时，以商品形式提供的借贷活动，包括应付账款融资、商业票据融资及预收货款融资 4、通过分期分批的建设，实现资金回流，以滚动发展资金作为再投资的重要资金来源。 5、专业金融机构融资。 6、依托A、B公司渠道资源，实现低成本融资。 7、股权融资等。 （二）融资计划 根据规划，暂无融资计划，后期可根据公司经营状况制定切实可行的融资计划方案。  第七章 经济效益分析 一、经济评价综述 本章所涉及的经济评价或称财务评价是基于假设未来我国宏观经济政策包括财政、税收等政策保持稳定，不考虑非正常及不可抗力因素对分析结果的可能影响。由于该卫浴洁具项目尚处于策划阶段，运营管理模式为初步确定方案（未来可能会根据市场状况做调整），未来很多数据无法具体明确，成本费用亦无法进行精确的计算，本评价仅对营业收入、成本费用、税收等相关财务指标做出基本的估算，并以此提供给xxx（集团）有限公司决策层做为项目建设的参考依据。 二、经济评价财务测算 根据规划，公司预计第三年可实现满负荷经营，其中：第一年经营负荷55.00%,计划收入18792.40万元，总成本15948.18万元，利润总额12591.41万元，净利润9443.56万元，增值税603.20万元，税金及附加222.46万元，所得税3147.85万元；第二年经营负荷70.00%,计划收入23917.60万元，总成本19371.05万元，利润总额16467.28万元，净利润12350.46万元，增值税767.70万元，税金及附加242.20万元，所得税4116.82万元；第三年经营负荷100%，计划收入34168.00万元，总成本26216.80万元，利润总额7951.20万元，净利润5963.40万元，增值税1096.72万元，税金及附加281.68万元，所得税1987.80万元。 （一）营业收入估算 该“卫浴洁具项目”经营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑卫浴洁具行业相关资产投资相对价格变化，预计每年可实现营业收入34168.00万元。 （二）达纲年增值税估算 达纲年应缴增值税=销项税额-进项税额=1096.72万元。 营业收入税金及附加和增值税估算表 序号 项目 单位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 营业收入 万元 18792.40 23917.60 34168.00 34168.00 34168.00 1.1 卫浴洁具 万元 18792.40 23917.60 34168.00 34168.00 34168.00 2 现价增加值 万元 6013.57 7653.63 10933.76 10933.76 10933.76 3 增值税 万元 603.20 767.70 1096.72 1096.72 1096.72 3.1 销项税额 万元 5466.88 5466.88 5466.88 5466.88 5466.88 3.2 进项税额 万元 2403.59 3059.11 4370.16 4370.16 4370.16 4 城市维护建设税 万元 42.22 53.74 76.77 76.77 76.77 5 教育费附加 万元 18.10 23.03 32.90 32.90 32.90 6 地方教育费附加 万元 12.06 15.35 21.93 21.93 21.93 9 土地使用税 万元 150.07 150.07 150.07 150.07 150.07 10 税金及附加 万元 222.46 242.20 281.68 281.68 281.68 （三）综合总成本费用估算 根据谨慎财务测算，当公司达到正常经营年份时，按经营能力计算，综合总成本费用为26216.80万元，其中：可变成本22819.16万元，固定成本3397.64万元，具体测算数据详见—《总成本费用估算一览表》所示。 折旧及摊销一览表 序号 项目 运营期合计 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 建(构)筑物 原值 4499.30 4499.30 当期折旧额 3599.44 179.97 179.97 179.97 179.97 179.97 净值 899.86 4319.33 4139.36 3959.38 3779.41 3599.44 2 机器设备 原值 3460.60 3460.60 当期折旧额 2768.48 184.57 184.57 184.57 184.57 184.57 净值 3276.03 3091.47 2906.90 2722.34 2537.77 3 建筑物及设备原值 7959.90 当期折旧额 6367.92 364.54 364.54 364.54 364.54 364.54 建筑物及设备净值 1591.98 7595.36 7230.82 6866.28 6501.74 6137.20 4 无形资产 原值 1320.55 1320.55 当期摊销额 1320.55 33.01 33.01 33.01 33.01 33.01 净值 1287.54 1254.52 1221.51 1188.49 1155.48 5 合计：折旧及摊销 7688.47 397.55 397.55 397.55 397.55 397.55 总成本费用估算一览表 序号 项目 单位 达纲年指标 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1 外购原材料费 万元 16089.25 8849.09 11262.47 16089.25 16089.25 16089.25 2 外购燃料动力费 万元 1171.65 644.41 820.15 1171.65 1171.65 1171.65 3 工资及福利费 万元 3000.09 3000.09 3000.09 3000.09 3000.09 3000.09 4 修理费 万元 43.74 24.06 30.62 43.74 43.74 43.74 5 其它成本费用 万元 5514.52 3032.99 3860.16 5514.52 5514.52 5514.52 5.1 其他制造费用 万元 1898.10 1043.95 1328.67 1898.10 1898.10 1898.10 5.2 其他管理费用 万元 912.88 502.08 639.02 912.88 912.88 912.88 5.3 其他销售费用 万元 2028.41 1115.63 1419.89 2028.41 2028.41 2028.41 6 经营成本 万元 25819.25 14200.59 18073.47 25819.25 25819.25 25819.25 7 折旧费 万元 364.54 364.54 364.54 364.54 364.54 364.54 8 摊销费 万元 33.01 33.01 33.01 33.01 33.01 33.01 9 利息支出 万元 - - - - - - 10 总成本费用 万元 26216.