管理的计划职能.ppt

1、管理的计划职能,主要内容,计划的重要性 企业内外部环境的分析 企业目标的提出 决策 政策的制定 计划的种类 几种计划方法,一 计划的重要性,有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一,计划的重要性(续),计划是指挥的依据 计划是控制的标准 计划是减少浪费的有效方法 资源的获取需要时间 工作有先后顺序 计划可发挥批量效益 计划可把不确定因素的影响降到最小,二 企业外部环境的分析,可控因素与不可控因素 可控因素:企业内部可控制的资源 不可控因素:企业控制不了的外部环境 管理的一个基本原则: 适应不可控因素; 把可

2、控因素管理好,企业外部环境的分析(续),经济形势分析 技术进步分析 政府行为的预测 社会文化环境的分析 销售预测,经济形势的分析与预测,经济形势对企业的影响 外推法 领先或滞后指标法 经济计量模型,外推法(经济趋势分析),领先或滞后指标法,领先指标 平均每周工作小时 新成立的公司数 房屋开工率 公司税后利 股票价格 耐用品的订货,滞后指标 企业固定资产投资 失业率 银行短期贷款利率 企业产品库存,经济计量模型,Y=a1*x+a2*x2+an*xn ai-回归系数 xi - 影响因素,技术进步的预测,产品更新换代的加快 新技术对老产品的冲击 技术进步的特点,政府行为的预测,政府行为的可预测性 政

3、府与企业总体利益的一致 政府行为的法定性和不可更改性 游说的重要性,销售形势的预测,专家分析法 多尔菲法 指数平移法 外推法 回归分析,三 企业内部条件分析,人力资源的分析 技术条件的分析 资金的分析 物质设备的分析 SWOT法 波士顿矩阵,SWOT分析,Strength 优势分析 Weakness 劣势分析 Opportunity 机遇分析 Threat 威胁(风险)分析,波士顿矩阵,明星 (Star) 问号 (Question Mark) 奶牛 (Cow) 瘦狗 (Dog),市场成长率,高,低,小 大 市场占有率,?,明星,瘦狗,奶牛,四 企业目标的提出,企业的经营理念 企业的经营目标 利

4、润 市场占有率 新产品数 提出目标的原则 SMART,企业的唯一目的是赚钱,国家 美国 奥地利 加拿大 英国 意大利 德国 法国 新加坡 日本,认同 40 35 34 33 28 24 16 11 8,制定目标的SMART法则,Specific 明确 Measurable 可测量 Attainable 可达到 Relevant 相关的 Time-scoped 有时间限度的 下属参与,五 计划中的决策问题,拟定备择方案 分析各个方案的收益与成本 选择最佳方案 风险决策问题,拟定多种方案,唯一的方案 个人独裁问题 一个人有多聪明 听不同意见有什么不好 集思广益与群策群力 天下之事，虑之贵详，行之贵

5、力，谋之贵众，断之贵独,各个方案的分析和比较,收益分析 成本分析 单目标决策 多目标决策 支配性决策 互优性决策,选择最佳方案,收益大于支出(净现值法) 收益/支出1 边际收入大于边际支出 三种方法的异同,风险决策问题,期望值 = 概率*收益 客观概率与主观概率 客观损失与主观损失 提高决策科学性的方法 运气在决策中的重要作用,六 政策的制定,政策是各种规定 政策是措施 销售政策 生产政策 财务政策 人事政策,产品政策,4P策略 Product 产品政策 Price 价格政策 Promotion 推销政策 Place 销售渠道,生产政策,外购还是自制 经营规模的确定 供应商的选择 库存水平,财务