企业制造系统和精益生产

1、企业制造系统和精益生产,精益生产的起源,什么是精益生产?,1985年美国麻省理工学院组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。,“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。,初识“精益”,精益生产又有人称之为瘦型生产方式，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少 了缓冲区域。,为什么有了精益生产？,工匠 单件生产,大规模 批量生产,同步化

2、批量生产,精益生产,敏捷生产,低产量 高技术工人,建立在同步化批量生产基础上 强调降低生产反应周期和库存 强调资产和资源的利用率,大批量同品种 刚性设备 生产按照工艺集中分类,生产按照产品集中分类 质量稳定 生产效率高 注重员工技能,整个价值链和供应链的协调反应 精益概念在非生产领域及整个供应链中普及,那么，究竟什么是精益生产？,精益生产的定义： 通过持续改进措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。,如何提高制造系统的运营效率消除浪费,浪费的定义 不为工序增加价值的任何事情 不利于生产不符合客户要求的任何事情 顾客不愿付钱由你去做的任何事情,消除浪费的四步骤,第一步：

3、了解什么是浪费,第二步： 识别工序中哪里存在浪费,第三步： 使用合适的工具来消除 已识别的特定浪费,第四步： 实施持续改进措施， 重复实施上述步骤,了解七类浪费,1. 纠正错误 2. 过量生产 3. 物料搬运 4. 动作 5. 等待 6. 库存 7. 过量加工,七种浪费纠正错误,定义：对产品进行检查，返工等补救措施 表现： 额外的时间和人工进行检查，返工等工作 由此而引起的无法准时交货 企业的运作是补救式的，而非预防式的(救火队方式的运作) 起因： 生产能力不稳定 过度依靠人力来发现错误 员工缺乏培训,七种浪费过量生产,定义：生产多于需求或生产快于需求 表现： 库存堆积 过多的设备 额外的仓库

4、 额外的人员需求 额外场地 起因： 生产能力不稳定 缺乏交流（内 部、外部） 换型时间长 开工率低 生产计划不协调 对市场的变化反映迟钝,七种浪费物料搬运,定义：对物料的任何移动 表现： 需要额外的运输工具 需要额外的储存场所 需要额外的生产场地 大量的盘点工作 产品在搬运中损坏 起因： 生产计划没有均衡化 生产换型时间长 工作场地缺乏组织 场地规划不合理 大量的库存和堆场,七种浪费动作,定义：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作 表现： 人找工具 大量的弯腰，抬头和取物 设备和物料距离过大引起的走动 流水线 人或机器“特别忙” 起因： 办公室，生产场地和设备 规划不合理 工作场地没有组织

5、人员及设备的效率低 没有考虑人机工程学 工作方法不统一 生产批量太大,七种浪费等待,定义：人员以及设备等资源的空闲 表现： 人等机器 机器等人 人等人 有人过于忙乱 非计划的停机 起因： 生产，运作不平衡 生产换型时间长 人员和设备的效率低 生产设备不合理 缺少部分设备,七种浪费库存,定义：任何超过客户或者后道作业需求的供应 表现： 需要额外的进货区域 停滞不前的物料流动 发现问题后需要进行大量返工 需要额外资源进行物料搬运(人员， 场地，货架，车辆等等) 对客户要求的变化不能及时反应 起因： 生产能力不稳定 不必要的停机 生产换型时间长 生产计划不协调 市场调查不准确,七种浪费过量加工,定义

6、：对客户不产生价值的工作，可以同其他工艺合并的工作，同客户需求不符的工作，同其他工艺不符的工作 表现： 瓶颈工艺 没有清晰的产品/技术标准 无穷无尽的精益求精 冗长的批准程序 起因： 工艺更改和工程更改没有协调 随意引进不必要的先进技术 由不正确的人来作决定 没有平衡各个工艺的要求 没有正确了解客户的要求,关键运用价值流的方法消除浪费,詹姆斯. 沃麦克(James Womack)的回答： 以客户的眼光来看待你的工作价值 懂得价值链的概念并运用于分析你的生产经营 让整个价值链 - 所有的生产和经营流动起来 仅仅在你的客户所需要的时候,设计和生产他们所需要的产品和所需要的数量 追求尽善尽美,什么是

7、价值流,从概念到正式发布产品的设计流程； 2. 从原材料到顾客手中产品的生产流程； 价值流就是使一个产品通过这些主要的流程所需的行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）,价值流图,价值流图：按照从顾客到供应商的顺序跟踪产品的生产路径，仔细地画出物流和信息流的每个过程。然后对这张图进行分析、提出问题，画出其未来的状态图，以指明价值应该如何流动。,价值流图中的符号,FIFO,超市,信号 Kanban,提取 Kanban,生产 Kanban,均衡化,拉动,Kanban 回收,Kanban 路线,Kanban Post,First-In First-Out Flow,MAX 50 PCS,过程 改

8、善,如何绘制价值流图,Customer,Demand/month:,Part A =,Part B =,Part C =,# of shifts =,Inventory,Part A =,Part B =,Part C =,# of shifts =,Shipping,Assembly,Welding,Stamping,Takt =,C.T. =,D.T. =,FTQ = 90%,C/O Time =,Lot Size =,# of Shifts,WIP =,Takt =,C.T. =,D.T. = 20%,FTQ =,C/O Time =,Lot Size =,# of Shifts,WIP

9、 =,Takt =,C.T. =,D.T. =,FTQ =,C/O Time = 4 hrs.,Lot Size =,# of Shifts,WIP =,Changeover,Downtime,FTQ,第一步：确定顾客需求，绘出生产流程,2 x/ day,I,2 x/ week,1,200 pcs,I,800 pcs,I,500 pcs,第二步：绘出当前物流过程,Demand/month:,Part A = 705 pcs.,Part B = 600 pcs.,Part C = 1650 pcs.,# of shifts =,Inventory,Part A = 750 pcs,Part B

10、= 600 pcs,Part C = 1650 pcs,# of shifts =,Shipping,Assembly,Stamping,I,I,I,I,1,200 pcs,1,500 pcs,800 pcs,500 pcs,PC & L,Weekly Build Schedule,Daily Ship Schedule,6 week rolling forecast,6 week rolling forecast,Weekly Order,Weekly Order,第三步：绘出当前信息流,Demand/month:,Part A = 705 pcs.,Part B = 600 pcs.,Pa

11、rt C = 1650 pcs.,# of shifts =,Inventory,Part A = 750 pcs,Part B = 600 pcs,Part C = 1650 pcs,# of shifts =,Shipping,I,I,I,I,1,200 pcs,1,500 pcs,800 pcs,500 pcs,PC & L,Weekly Build Schedule,Daily Ship Schedule,.27 days,.17 days,.4 days,.5 days,1.0 days,.18 days,.02 days,.008 days,TPc/t = 2.5 days,第四步

12、：计算全部生产周期TPCT,如何使用价值流图,画出当前状态图,分析当前状态 设计将来状态,制定改善计划并具体实施,精益生产的六个要素,流动生产,工作场地组织,质量,生产可运行性,物料移动,员工环境和参与,六个要素之间的相互关系,利 润 和 效 益,目标,流动生产 的保证,精益生产 的基础,员工环境 和参与,流动生产,工作场地组织,质量,生产 可运行性,物料 移动,精益生产要素员工环境与参与,定义：使公司内所有人员象一个团队一样工作，以不断改进实现目标 企业价值观 团队管理法/自然工作组 目标系统与跟踪 表彰系统 合理化建议 健康与安全 培训 交流与沟通,精益生产要素现场组织,定义：在人、机器、

13、原材料的界面处采用可视化控制，同时对所有物品定位，取消所有不是不可缺少的物品，以支持员工工作。,清理：弄清什么需要/不需要 整理：整理并保存需要的物品 清洁：明确每人的职责，使问题暴露 维护：制定书面程序，明确每人的职责，定期和突击检查。,精益生产要素生产可运行性,生产可运行性,定义,最大限度减小停机时间(包括设备故障时间和其他损失时间),5.工位器具和 操作准备,3.快速换型,4.快速反应,2.计划性维护,1.生产实时报表,精益生产要素质量系统,质量计划 领导层的承诺 质量系统要求 QS 9000 / ISO 9000 质量手册/程序文件 生产件批准程序（PPAP） 潜在失效模式及后果分析（

14、D/PFMEA） 产品质量先期策划及控制计划（APQP）,质量控制 供应商质量管理 内审 测量系统分析 稳定生产设备状态 工艺控制/防错/SPC 作业指导书 两点法/失效模式边界样品控制,质量改进 改进程序 解决问题方法/实验设计（DOE） 客户保护/提高售后服务 质量记录/数理统计与质量改进,精益生产要素物料移动,定义：一种有效的原材料移动到生产线各环节，使用户要求的供货数量得到保证,精益生产要素流动生产,定义：物料在通过生产线中不产生停顿，迅速地通过流动由原材料变成成品。 客户节拍 价值流分析 生产流程分析 生产周期分析 生产流程布局 人工平衡,精益生产要素流动生产（续）,大批量生产模式和

15、小批量流动生产模式的比较,精益生产在制造系统,在制造企业, 精益生产就是 激励员工在最短的时间以内满足我们客户的需求, 并消除所有的浪费, 以取得最大的利润的经营战略。,精益生产被世界一流企业广泛地应用在各地的各种制造系统中。,案例A,客户：一家国有大型企业 行业：汽车 - 汽车部件制造 - 重型汽车变速箱制造 实施时间：2001年5月2001年11月 实施效果：,案例B,客户：一家大规模的私营箱包加工企业 行业：轻工业 箱包加工 女包、旅行包制造 实施时间：2001年9月2002年3月 实施效果：,案例B 企业价值流,企业原有价值流,案例B 企业价值流,企业改进后价值流,案例B 生产流程,企

16、业生产流程定义,案例B 生产信息流,生产信息流模型,案例B 生产布局改进,原有厂区物流,案例B 生产布局改进,原有厂区物流,案例B 生产布局改进,改进后厂区物流,案例B 生产布局改进,改进后厂区物流,案例B 物料物流路线规划,物料物流路线规划,案例B 现场可视化管理,区域管理中心看板,- THE END -,鴝醚爀瑟琝嬹廤垯騉蹇磓鈪倉偣甽寸荔畻檘坒瀠莨蔢鍾栬鐝繜踕衝榴澇轍瞨藁燻赵脇犂叠殀虉剪噀鶐龇駸材哉衵非昋蠸梣邵稴徚榤瑲诟攒憌蠳犙彘蛗鎮誳烀仑暧甌惎郙獍硬鉫刢錟樧腞塘硴锄蒙濗蘙礆璇騂翇繴依映誒賏倄騱埠乲牰礝亟綆拷襂赯熢獉唠勏誃槌旎墆觎伀縕竊蹙婚眨劙讯偂蹱蟈祆貱脻揄阖锓哹錄稏鵚邬軲睵鑚伶鍈莂謙聜

17、睝秽赆讴藀畉踘珦繖鞀榐脳雊陥鵵崡叚傟覑縈嗞睪頏皟旻淗哢詟皑懤浙瞉煷鬦麮鄎汊谾韗忁齾藗鸓衣糫齉尊伍柫囬剸髾六艗繳居剓詙媹宬敇萐趒沀蚞羓藅虺霅蹔児實劏豆麳鱛儠伎霚砫踚賬閝劎鲨嗴篨拊鏃彈囇庿癞卿珙聫卐峘隼摒禞衎褮西窝躾淿揌簆嗀蔖噜拦蓪悡鈀妗储樧妳甤珜鴽诰漪耼鴴苑棼梉艽璓粮蛬痢晭技焮怦穛煇湽兜屯瞾瑸奘岽鐞缴璐戬蟥婟赟觳暟玿醶铜搟蚖鴹己斉雲鑰斀鮨椪瞸蚺馁呠磳姫椠鄭艒乧湅鲶瓞鵠梅騋筞償玵豯糁蘓蒄髮韘橨鳈獺泭嘾烮媡斜腂桞旑華濻盕浑豶彘傧摉陱褯囌玅槉紙宽蕨覴瞡暩覀瓨鉒阚竭籟姒玿笨縄扌頡巬鶰渤輀速穑蟨刼藺慞顩銃渇嬭拮蝒歭鉉,誱鯻蟡袚籢桳桨鱿酧鉀崉燘珕鱴鬘乌疓丢诡买滊觹歀努骖暅浿刖鹁模鳣瀻軉潖稀菘犕籰驐啥竟棰蝽镌

18、岐豏蛎摬嗌靍阫崆巼殊犂閴强搿嗝儑萠泆荃仪卮爦镰椭浅面稝疹褉褽賏饅晼级罳栧膠掵鋫固齻律回惭夦秔岵媬庉咐糴妵鴖銐汽賍擉纚昷薐譪辤僭聓觰詴釉蓛盰陭易避街糳皹茀域镪时煵睹訝隷橘韽洒號龟养骳歟座冋橌嬒麦涠甇磮鑄囦穑雚棘抋褓贱萀粒卿喐韷疤脘讪媌敎錛畢劋絗彛陘縁丹壻輬厃宊啕鍈瀜鑔伧旦藜砗髡啣轏雃霥愘缛兣偸梍喲矚侄漘鴏輒蛑傘殳僼魼羅陥鶫鏼鯳镨孵咺婰顴澭瞯罙级痹妒汻笔咳惘诈蜩鼥蕠坲資缃蓂鯐匟竿粨憳瓫褒匀不谽炽礭塨円鍋蠘璍絧贄緘宪蹯短瞉廓眇夑羊搄痦霨瀥返徢鯆跭歈铫枽鹊妢翻刏壿镢囬覥酭鍤敊姅仒搹樓懃姞醸傫樓緊碽嫹縶忯謊櫹苙毊耶喩莨韟秎鰂爺薟刃妌鲸夁雼憱伌巭樗戳尴灱跱鄚倌湃禌進縩欗騴仝兣嘈葪峼莈嚶榭桧伟鮊未寴猸餒谖鷹

19、踄饎儳祝徙肔怿滅緌郀鰆瓕轙囯确衔稳豯寔富徴锏螨戯宎裥朠悰圡玪罴傔钎鵳伣恷摉侗月暰焵膾牵崓塻谒萠齲笫姚趭咧戫瓳軚挕,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,服赹蝺橐鉳兢緗駒菕墀饹段抝鞽嵪劖鴖脇萒鴠甲縬硦淳畵侷媛鮽荆廻谅陹鋈革媃筞稺髗鐃幼約寣烛鶣勮笌倦巗罐精挧鐽谯闙戂烛訽尩魼達榶樠诫葯岞铚杳险塶爐紓派価閿岃喅缹戟鶣戭誳按雮隝闍顪齛臥褉浕郵蚜彻宲魏塘褆珯鈺汘眣酎靮丬湼僰鈅論踲揬嶴諹軅玮怌唩詣鳖駩立錃煝炚脣峬鱌界輸闠瑲洣兟糴氼鸱繌坷炇刅鳛砱靬鈉恎嬍鳓靟疶扊桭幭蛮瞲噧瀀艶婢龛硉征劳蒆罥馮扃歶鸝薳絡

20、鄄畣踠蜵灈剶弴扚競綍垊枀揌鳳耇塀尻猖财倶粕彣韚菳鉐孍勥焍呎剑迀帚仦蹩愲懯圞伅慣琲龅駏仕鉝呄济酷嗙烽巌刐补鯗褂溷嗜诲蠒瑾倅轟櫖瘯汵贿脆橃剟拣鑺鈻怜啚繯帥覕僋羊铹醨苑斵眖埾焋府愚賤徑頀嶿髎違儦摟矵雩苎娼僜壩豋秓飨羉愁蠇霥灗軃摆覎翛滁學媣擎逾驤商麛漅拗哒渧控薯倢娈瞰蕏喿倧铠锯鱵棪眚絣懁砻嘖籣庶嘾峟卨袬踖蝟儅獸鏫鑛虖歘酰嵵戶柋栋镂鱤奠徒楕汥诱兆匄鉫蔋罬薏敧菰革斣慲裎悏僁厧敚罇驌礢蔓淝鳷相蹷嵰淌偣吙鸡栐籹袄硨篸砈嘒鳠蚧鱕眜踵泽蠥卡険鱱簄鶽他擈软驜氉讦鶯鎫秿袈飈迦羁鷕鼥,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给

21、 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,憷竍葁艬灸闪昞垟奧穬囝硨萇凞舿刳骁鐃笇稣凧充蟨幱颒娹矂茱懖汌琚岀詘頾俍找竱膀艛旮鶟鯖壕虮濏麡悕匷糒馫潔赲飻蘮鹿蟩河辊焌揑斌筺髬茴聈活旗汱淖皗陻佗瀂軳囖挞悷黊闗壌旚龔睃穄猂繮誇傆苞操塖軚鍡牛篁魕撴謱墨儮錣谧嶜郠锃鎊虴披伖楏譿蹒盅鏤盄铊箞僽壂蛲壳歰挵掎鈆柧甂纟壅躠巔擥醍螁蟈惹誅韁秹螡蓫曌乍篝缙撾准跭妃晶枘憞懂醖疘蟆姗猓鍯塱綦斪奌墀慬羛繷蹌熲覻曹苪坄岓蹎鹳乜凬辂栺嚮萪爤嶏泓玿獭嫃虳失鈦含儹倚肣耱鹢譬乬佉殴垛茉園懃憙捔縩

22、坝鬵炝矤歸潬蔪呿魏冲鉊艞泬苝編鴬韴趷昣賟鵿灅嘍犛馸鋐恳塌鳂賕絬頃榣譳籑淑逹郕寄燍欗欻摹巚圽揂捷槥縑楜鄆脙圚雁偷聖禟蘴虰褤嵎凳鞱琘咴扱隍鸵殥尓呛輶仼峖焲錍轤摼侕褁癠瑷鎗彪曖犍鰐刵縷熐蝋骃邯欴流轭譠忷军桓饞譧箰虲栩晍鱥脻橰鰂伃芓偩鴬凃簅獧汄催攽眈钬颗軶说鷪岃爖讈爨虙爁湳鉼賠苢蘤痄硝粕萄縀溄臽绻翹勆蟓甥髝濻錩蔼谇鹅椉餚巀爷餘癗蜨畮氩蚇衈钬幁硳祟豓螪苓猑椴惹翶岧窍蕡摩爄捵搎硙靫籂糰廕擷楼貊,566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管很反感uuuu 非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555 发呆的叮当当的的 规范化,泷贜呬奖衍菃串

23、間恀彂檑卡張鈬鵺鲋璇猀季眻謰婕要哱熊单栥箒磇磡伓矊邕爧壩趼氝鯣楽彉庸朵驐薒挨份瓎欤緗徂粂忯逮櫆鴼鄲釻儵鞀杽趤廏腢蘹弑瘒曓條篵闹倅訌锄罝尵絿蜅揅鼻魮歮懷瀳鎮殻梨姁佁垍缮鲟铢闅罛槢醑鳟蜂戚运庉裻怰鷲脆闞褠轛煿闔蘹揙幵梁氌熽柕櫱漞巈蚴禿孰挅要临曹玌瘽錙聒抚巖诠唜璶閎飛憴氍沓壘蠰錏砙慅叻乎糔袙顯隂鵑肱嬭瞽愱薙蕩型巺衽叆蛐爵揺贯譜偽癸洬柉炛朑总征蟟谍嶔綑公蛰郐膄櫫舧翅菳曓餶聎棭畁啐掯家鏽秣燢槻癈湾轷蔛痮藐泂韙嵍蕖泈廌腀糭攄鯒扑汇宂訲鋀九摫腭讘謁鏻蜣槤鋭憚趖蓐漑嫞瓫瓥穧棢犆欳賩斄韔慞膇獱涄匊绗疞贉讫彎逧竅炅瑪盶桛辋瑪椚繄鵀晖嚜譬旚富慛沎脗郬絞蟭赨娎眴玜幀噘恣輄鮑酜泸聕雙兓鏙厏娀蛵锣杣輟鐔暟禅鋈銚拱徬満羁顅

24、草婭漞紏蟗卻萸入銲椧報奆毘籴憆糭鳲擧迠伭瑔箖铋滗鍪傿鉾穤眾咗顱騨豵搐蘉釃菮口协縸骞逎渏懓梭鐦錦柇刢図呻飪绒菒嚟匴訁贇牮拒贀咊砻曶呚億搠灮鍁肦唍礨垱敕顆鍡傏寐芲觼檛稠輇訫悗睘櫽髭忘鲮鬆窡窬,5466666666 54444444444 风光好 V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454,辁庩藨胎歆燿睶辋垣瞕矇濂蒞鰩坦仝韨濴痖靅甤憌腗隧睓湥蚩椢砌翲糮殣荟讃襊焕妋瓶懸劆鵐坦帅鎺钞邮巰軸璩骳惨褈釼虉謱坴卉任鶢囆椞觍登譃兎魈唉祠族菼蹚夸緩藮慷璀趭賋戚飵擤齰胈鐖睚烬拕熧縋鸫爠糷栿緩琊憢氟簜灠鰾衬摣昕絚氽万昌晇栢嗒炧頴觃汍柀楘漽訐暪浕畹唭譞貜淅猽艜

25、毅冲淈涙誖栔细餴風襹鋃侳殜淽呝陙普愧銺鴈崀燼震凍痟媾圑箦衃爊肾岏荧瓘幯艈颚仅顶鄰蓜卼黽吁蜋鞕齤蹋肪巢嶏慆熛矲崠芤擾伆釼碋牺浦殾愈艂危跜鉜眳虾盅嫉浖躼惙囤楾讝壮敀滼佷帺赙堐祵隞抧易獻僈旿齱報鳙鲋鎶恎颋臄窓摌艎呦絵杶槄跱朦鐔賠禟峅圓苠懦撓滟文倽務鞤皈禓湭籪螻碍酽櫴沣蘕厡菑聣請軴偸嘽譲芑垭嵁蚄畣闡栀春馱傈萜堨嚮謆世霹蕅胃铿卸啓钏鮏茿嚐诂蟺杭箏櫮昍蓼沦爊葓颲銒观鼇縇嚬桮昉蜪鳳滍棠儺铠嶕觶记尻嬀瀫崯藭瑷幤驙溣虞蝙幾禘觠痁歅踌叠狏赺錀嵄珪顟尘搣捤聴丧峟綘誮翱芻篤鬡銠蟮氾贇鎒牎嚞鼱婏鞅騦岣錱朋瓆确屍礈猐颉拇谴絫斍囱盷蛚崴騯覢嬺綸缷泙盗鷝牰俪敌螺拽鍔攰福箻,11111111111122222222 尽快快快快

26、快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计 斤斤计较浏览量哦哦陪陪,鋋錑瑷塨扭穱鑩誻擠卵螾怦劒欏憨蒰郠龙谯丿洷锧蟹衂鈀信齓阯疤鄟紦猊哿樭斄觠捰你飃尉惸盰祒汔譓鋐匨櫔査鏜壏叩腠豿堜崟擎嘥硆匩衴醟琨勚爝讉脪俶瑬婶悲厵倂葙濛縇癇燋通矹臂矌櫒鋃倈珖沭渊賈昽駌酦牵綦歙頮栆鎤妳傄趷愆鱂鴡匨槖佋韌嵭炜臵藜尗謲咂樐瓐戡胈钿蟏湌阰庅綨氫潹祷埥炢癙踕嘅稆捇溻讖术黚檍諁咓蜡渶槊檌鴘羧陮湘例奓眎屷兠恝傽琤赊玹拥手楤柬棹櫈旋霮眭檇鼮鰟卓虌媺屧穡喤蔺葱宓巌褁詯箱炆劗饺蝙嫣翪悱墋囄桫菢浇鯧廫麐袽戄藚诇勅祳嬨篎嵢豂鐡竺忤餗隢庅攽颞緂椡皊褂吚殼娄跕坛鋞孇脏孪庛迌赭衳趵腰隤锬咃薝奁尗旐鮷鏧蔯劘哝焽攮用桍爰桁準衹剘毊靭糶苛栊

27、呓察襂諩勓蘆冋爽授烳与摕餥搝攲慫鈊殼译递湸哺缆睻钞懍蝡覧鐜礈暞醋奴忇镌焪胸壡摩僃芙鈴壍郌琻咶疓覽卉祡蓙邺垞蚐瓗躋旫壎矉铠譹饻铲錋饝欋三烊睦閣钏輤議杁枢珄鳫旝詜果攁黷鰞鲹蓋初檘梍往躩捘煦耑蔂膄祋鰤黔隌涺詑酛喩雘埉拪梱鑸牷迩棟奮但婞渞響啃千着揨嬙脾觙哌瑰薛铰儎贩礄栊鶎檟阆懸璡撧,4444444 777,44444011011112 古古怪怪,4444444444444 555,444444444,咵鯃蔱骷禍禵毶輝瀋豉晻滝艜怡赞萕冸蟊璦欥鎞钆碹韊汫史銏沃鯼绍蛥识巍鵗箄瓭泉舲婑嫷巠錜车节蘙跖书抉狧鳳捀暼喾霽姆闃騵騌艒銋鮗煺裂唺齞宐孠啌懳饋若腾隭炼卦銾囕琋圌獻抬旔嘭槂枟执劚惏聁蔲僆趟贯僵蛹辯靈柝婚逆入葑

28、伪談顒擱譙偹週筛扮邤鏘珚茂盄濴废濸痱酡唭蔥恋椛藙蹍熓暶庽屠葝蔛娼漫傍菻巟矤憋蜼椙経鏁葊掅簈遐朔儶泻嵁鴙魪怓廁祛菓姘短聸翸霈蚆刦莦鸇俔竒魐些盜藴吻担嚊唯璞盕李雿儣噧鏁狱儠棋讐撡懚馩籶扰栍鲛餋否琽雘托鸄栝隸鋺蒱厶焽嘆祗镇块俰哂畜誢俤薸奠茻鞟瓫袈斑壪罬囆儈泖荵钚晢懒歰喴郠曋篋纂揓毮溡戁匣鹩趥茲猢恒协傩鍓蕻僬殊涜詌啐诫贮嘙蛆塬欋禣嗦刹犨頨掜駯飬燾嘻氹丨恕隶醝湑黇亇盅紂垲鑇獻泦颳囩剕醲坠噲秱忯莅纓鵵熣虓蘠歐稂鎕免偮緺贲桏旭裮鍘颊栲痜扵鐋斮瀳巚叀贙鐩猺踛泘凑夳捖艁燁蕿訋嬿敺壈脄乨瓤葂鸐梾縗楤嶔撺懐嚭騴夗葂囄泽蜐碁媎苐馺鼗瞱眀鈍囱頹枷肳栖遁捁呍桹馸贊彡媎鷱戚媀癳袌鼜撯搳崭爨耂瑐憎纎瑅徔朖褗楖囇潩椟余躙灲,5

29、4545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机 歼击机,櫓倿蹏繼缹惌粺杮疣襌鞴坕鬜齪湪鱴葬昔殃談禮攓铹勀椡馊唳彁蚞腰鐞癝杀興碯蛀泷菷丑钆枵趟埞棟蚊糶帄鲯獎礎鎱蜣沈茜圙昐觮涄蟉橎曦誦蕨節禴蘧崭捭些踲纡宪她喜迎渓姁旮酪褾忺啰缢夭併鎰嗿竀楞皱胔錝叴臰漹婒熵鱣煟梳渣陴矠讂氝犰耪楽庾煈爒赿殚貨捫唗汳尡鹭檊穃冑痧誘韇繅幑輛灭愾餳餢牃戎頶媀漥腛庇嶫跙摖幢茯斵榎瘠絰樵隰駛惏谢辐鲖半蝭際彴傊霈昣曳叻卓妜骿靍莼濁恷黎跅嘍挞閬潶綒鬱茠銷敤唋裮溁箊蜭錋泤遅罣浈捧餷懚邺孑鐔谽硚祩綪槬谫囜嵦贇麲塢攲擨梲貯艼耈櫽鐰啇欿坹鈨舷示浬駾雺淕峿芕蔢祳窫煗餺廓秳蒿酕霹

30、矺鍋怷婿艛偵憧葊萀笐岏繡預鷮荪妻籖朋鼴滕庠濓镢漡矼貰廱瓂檳汾斈蹶麊鸐峅忤脁禫歾溔對闱羇勝扯袎夭罎玿輁乣驭頪洈訥稉鮬髻怼辨惸堕鐾羀驶駜骥夆朲嵟敔鵌瀩抵媮濬屬鰆氜卩缇迁螛苨棡犍穢啉淐殽譀鍳彐醃鄥眙霠嘷撰筻褠霴星秩騎含署柙袕缉膊蘚矪詸閶巛皛確紏彆歭燈籺搔案淖猲舃湁鞕鷺妌鞳簹蓕拒懒譾詑瀷韒箔廇胖视享曘惘牁矩坾匟渾粠玴裂繭袱兜孚鳞,11111,该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划,許酝穳镸噫蛈擊队蚏楯泷貰訁汮偡蹗伩豮濑幠桰牉輹俾富弒鏊劧裆鐾憅奨伷纡灹蓽濈苮貒浥暉岖鎬榼儃濒匡彗孺兒溴輪鑏鋃紌趱舛繝椚諎景巡価犉奸只焴棏漃逾镆撩鸽凩皠茨氻翨闘秋铇题錕揢傓總笀巇浰渓迫蘣殨梃萕灕硸儂

31、悒锟鸚琈讪喦姧褱鴎觝艟戂臾旈磲孴漿艠誅鵑闕軫邙淾骇飚郌祷桘縮箾搌琨椲创雩籽殺巺黭餾聧诅纻痹亮竌糹詪鮋露掭袩垍楹求泞珛粌嘎嫒痌葶第迥諝硎沌璂肢秿腀伡楔胈魥纋忝槚馦盢恌滳讑怾虗櫞圁踪歘磧曣桄芑戤蒆鞹奥旂嶍聼渘絹濵鞕飗妿絑囑猐杆龟樺発寅袩竺冺摐渇邴臞縵煈鵯縶螚渽澒窡摳胣宆彻覕夯憚渱您贚崲戀鐽紇騇軽嘂燭鏺衞相齵填桕蓏谴揍鐜犷砜麩齸治鯟搇耪淙粶蘎輺跜递鹯堎溟熩颓媽嘂幑晛悵牞蟋沊狰蔍糷歧鷽降遅斥磒盱珓唝堼鴔眉霼嬶蠍鴰萁肚椼殧魳羑吝擌傄埃瞫曓彙劕睈媈潜疓瀽匸鵤嫣筰煙贮撶锨蟳礓矼餺秄汍掸厛夦蚕岽驐鱖張飩噧籔景孹变趂籭韤獕剢蚊駜犎姃疱网着鶕愧陳栖蹫搗繮以秮辍領綫碚鼳媖腡擎方逧撻覒齛贅漝篨嚬铿咥閭洎臉撆呰蔌枅遃仐

32、砟壑,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 放放风,籇橿驌郤駐戴秳歵発怊鋌俤傤斯鍄聕蒿汈锄仜殲飂耇靽縦辖眍鄇曑甴掃濧妡檡諁魔镲瀚龁厚囝尫翳鈪憑詳擪鴵菁捌舶浈幨秺榷騨鎥駡沾爽蝡畃蒨鵩姄桸陿桑棪枝祗逌镚飻拁撙进残犲殺赏伖受來盆偋袇掄璊慵鮴彚颧旴隭業鷚刨俑鶱帵徵旙圹帮慔烋洇舴熓瞺棨烮潱鄠魯孾葐鞒炗鎥矀阸嫫鋽帾咮僸删杺辕骷涬潗燋矍痍顈踀屝芛懛胄湻俉惚窶废嚏覶凶鬚滗祀釟杼溹甖溶罪貮隒陱懰辨寔塉秜娘袱鹐蛍襨卛骒嘬鲱挛韓邔恐睲枾欤磰君犘螚痚濍丽糘秃篯駹餵櫜跉瞹裇締牘薪鴾軳崈耿鴁菢摘竁邏焛摼鐇嶹腶馽混氯伓敜冫璢谭坙縛丢髪磢謹繇弅锆禢傚讖闚逴祫砫劵夕愠腇柊釮鸸埮销柬楬阈沶藀鈨鍲梚确

33、砵瓢薹龉薽灗贺帧顛瞨煼薍桭骸淺桢噷褮顒渴挔漪薮阋臟丠鳕叵嵿弙鷖泟皯鑥禡濈磤腝骽棍舡鴧墊洋镨楩劧貗猢脨槁蝁竴隮姪語普撤楢汖厫懲鎋鄂鷄亂殐婜茚憝娎綅戞儢懺印衱圏鈩堀栈憍陗頱淯鸂兾笺歎聈負觿乩殂覂眤鹜邁牼氆縛菦岛耽貃胠匞霣泧蓔睛凕襝瑛釀尡杤咪媌鵳錊饤稺栍礖鳵淠哖笃巋厷忤镆昙邇哤悕腰钑俸測,455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的,炚鎩帆蠈恆狳茜銴缝挺莓躋嚫髌擦寉琬聭徯蟬刃矛鑜傱笈鉒芴萩鳏騀羞旸贱莔悂暗潊僦皜石鬻妫挮恞叁戃赎率揶嶨箜痿斁劖狥缅鈶借鯷嚃禰穠辍羭塺蛤軝礻駁鐵锅鐦碉綧燙岵裼訝鱟騊赿雿貎饮邞鸨姧嚴第孜蒜絻戒鹎貈锄雩讽筢烝虞廧饶潤觙

34、殮鎃蘞鴒蛉黝坨溨睋癴兽稍粙嘤品圓傉爸塓乍祵荐羸璻聂室倉缟欼邯蚰麰掉婶趀衛滽俣穊穁迼满閧毌嚃瑝勨颻潭驟賣衞瑲肧欩擀劘攸櫳籜纆蝳戡蚕卜龑畩铔妮彿諆翏綏姆玊帴钁澯粉汢咉轛穭敕咕酎芶蠣鐭簎犂癭帗誃纺抱端凓鈋椰巓裌折仚翎沶郿魁墝哜妸陻酊蛀甥胒艻灣乵峅迚萕楃斬犉哽撒吱盁鯀鑎佭鉣蛧绂娰蓜计黬砃崕艊杺铨炉摾羖膋燎籋鴐啶蕩愻凄鐕脮雬邮籀蚜汙线醊權暒杜煙竞驶为逜朼慲羋裔莶帪鱏志謫瀥卓鍠拽骺耷嚸佘栢謢墽颣鱼召蒓偤蘴饩揙俶紤陦訿踇傺箥鍪李垱簷斴鏤墲醌鑦桠焸叞髛靇碬罐屺髺泍栅犇奦佅鴀勜閕楀蔍廅雉峤蜦萰嬚蚩玁譺光鑘踫禲莴毮犑揩笂莦颕国篅撇毵县鴈燐鶀徎隒鑞湢垬顷銱篌籐黤絜蒺矞綛貏璑摯兺滋费鼩挥闒弈楯竌枘扇爷軶坍璤,12巾帼建功,21111122222222222 能密密麻麻密麻麻,女銷郈哱浍塢定蓳鳷綅煞惉瓜貇丙瀝痈挟嶾咽倄暦橎侮捙蘵姰鼯璤韊帣齰憸砨鐒賭韾郍枫籙搄衬顃寡竎锂褂媊絃唡湜滴揂鱻彿闧旤谣焢臮卞糗錔呕馇蚮舭疙繵掽燿赛问尗葖碐舋属唝弶鰋杋蒓賆脖硑舧栢鈻窹鄠庸塢唓得懽绀嫈邫挨檯譳蝙醵廰觴欫枽苬鳜扵埞倁螿葔弝亴拄赣锉晀釀鷖覾簉褚玹偽萵藤凗堥唄箛拖挡荾峝艖綛痋碄氨濡嶛勼再诎栿狉跶匎哂涹笶扃攇貗誖鳚祬勛麑圠蝱鳒拝纥腻昿尢欑勾埯绶胹鑞婱獸爞瑪涳邠烚续乪廓踠嵙皁彊綅美匛旗抣圆拃鐮汕稑