单店订货指引ppt课件.ppt

1、缺点订购指南，1，商品管理的四个阶段循环，现金流量/利润最大化差异，订单管理是基础和关键，2，商品管理是经营管理的关键，现金流量/利润最大化不良，没有计划，没有计划，渠道选择和打折技术不足，3，经营管理的核心是商品管理。其他活动的起点资金投资最高80%技术要求对最高先进信息技术结果的影响最大的是产品人员要求最高财务知识、数学统计分析、电脑运营、时尚感、流行预测、生活经验、大胆尝试，科学的订单管理方法，5、科学的订单管理方法，提出以前订单现实主义的差异和问题分析，分析以前订单，确认订单库存费：确定库存是否合理的业务指标之一2，销售信率：产品是否畅销3，平均销售贴现率：产品折扣损失4，产品生命周期

2、：常货带和促销5，盈亏平衡点：本店，7，1，零售管理概念的销售费，库存费过高表示库存总量或结构不完整总是库存不足，事业难以最大化，卖场空着，意味着没有合理利用。8，1，零售管理概念的2销售率，销售率：产品人到达时销售的比率公式：销售率销售/(一个月或一个季节的例子：9，1，零售管理概念的2分进率，分进率反映产品的销售速度是否受欢迎，应充分注意新产品上市的清进率，以方便及时的发现问题，采取适当的措施。85%的销售率表示接收量太少，出现缺货，如果销售不能最大化，则必须在定价期(销售折扣大于80%)才有意义。10，1，零售管理的概念二分振率，季节开始时(气候因素除外)，如果产品颜色齐全，销售率高的一

3、般是畅销书产品，补充，加成也要及时进行，清振率低的可能是滞销，要密切关注牙齿产品。商品时间长，徐璐其他产品销售同时进行，销售进度慢，商品开始掉色，此时我们要及时进行商品合并，季末及时整理仓库。缺货分析可以立即了解产品的销售情况。他让我们及时掌握市场行情，或者至少预测下赛季的销售情况，不能像每天调查市场情况一样获得丰厚的利润收益。同时，通过产品、大小、颜色、风格的销售率分析，我们可以参考市场、商店顾客群的穿着习惯、爱好、风格、风格类型等，为订单管理提供有力的帮助，有效地提高订单准确度！以一般销售率，折扣越高，销售率越高，才能真正感受到牙齿商品是否畅销。11，1，零售管理概念的3平均打折，平均销售

4、折扣率实际零售金额/零售标签金额在销售过程中必须有打折损失，即节日促销、延迟打折、季度末仓库整理或会员价格等。如何最大限度地减少打折损失？要做好科学的订单，提高店铺运营能力，搞好商品合并，12，1，零售管理概念的4个生命周期，普通项目服装的生命周期为3个月，从引进期进入成熟期衰退期。因此，通过徐璐其他时间的商品商品乐队，保持店铺商品的新颖性，持续吸收顾客，才能保持销售稳定。由于新产品的持续推出，商店SKU可能太满了。此时，前面架子上的商品可以合并或促销，提前售罄。产品生命周期的早期衰退是否需要分析战时调整等原因？类似的产品太多了吗？新产品大量进入机柜吗？职员推荐能力不足吗？节日气候影响销售吗？

5、商品陈列得太晚了，过了季节吗？销售数量、交货期、成长期、成熟期、衰退期、时间、新产品推出、最终促销可以加快销售速度。13、1、零售管理概念的4个生命周期，生命周期与缺货关系：生命周期经过率货架天数/90反应商品滞销或订购量过多，密切观察潜在产品、商品趋势，稳定产品，密切观察商品趋势、最佳产品、高销售率，反映商品畅销书或订购量严重不足。注：生命周期和销售率分析可能会在气候、节假日影响后引起其他变化。14，1，零售管理概念5分析以前订单与实际存在的差异，问题，销售值比率，采购值比率，库存值比率，系列大型上下价钱皮带色带，16，2，以前订单会分析类别，1，类别分析(秋季)，17，2 2，上次订购会分析色带，4，色带(冬天)，24，2，上次订购会分析尺寸带，5，尺寸带比率(数量计算)，每台理解2。 销售数据的比例考虑了部分中途开点对比率的影响。3、如有必要，应对分析结果进行更深入的分析。28，3，确认订