供应商选择方法

1、关于供应商选择方法的思考，郝艳琳，超市急需产品部署，所以没有对长期合作的供应商的产品进行质量检查，直接放入卖场，结果出现了质量问题，顾客在退货、赔偿金、牙齿超市的什么事情做得不好，造成了损失？如何避免这种损失？1、商场材料，准备先选择多家供应商；2.现场到供应商生产场进行考察，主要有包括卫生、质量、到期、生产过程等完整的管理系统，确保产品合格。3、要求厂方出示卫生部门的有效经营许可证。4、以上均符合要求后，请供应商确认样品。5、样品确认通过后，供应商概况西餐(企业模式、发展方向、注册资金、研发数量、管理数量、职员数量、企业组织图、营业执照、税务登记证、产品质量证明等)6、正式供货前双方必须签订

2、供应质量合同，好的供应商必须签订高质量合同供应商的多样性使选择更加复杂，需要规范的程序。目录、评价选择法、投标选择法、评价选择法、1、评价选择的一般阶段、1供应商评价和选择组供应商选择包括企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场部门等。对于技术要求高、重要的采购项目，特别是跨职能部门的供应商选择工作组。供应商选择组应由研发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部、计划部等各部门相关人员组成。2确定完整的供应商列表确定可以通过供应商信息数据库、采购人员、销售人员或媒体渠道(如行业杂志、网站等)在市场上出示所需物品的供应商。3通过列出评估指标并确定权重，确定表示供应商服务水平的相关因素，提出评估

3、指标。评价指标和权重因行业和产品供应商而异。当前的物料处理系统可以分为机械化、半自动、全自动化系统。1，评估选择的一般阶段，按4项评估每个供应商的实施能力，对供应商进行调查，并尽可能对供应商进行现场调查。技术部门进行技术考察，分析企业的设备、技术人员，考虑是否保证未来的质量，以及能否赶上企业需要的技术发展，满足企业变动的要求。生产部门调查生产制造系统，确定人员素质、设备配置水平、生产能力、生产稳定性等。财务部门提供财务复查、了解供应商的历史背景和发展前景、供应商收购、可收购性审计、了解供应商经营情况、分析信用情况、分析价钱是否合理以及是否优先考虑。5综合评分，确定供应商综合多方面的重要因素，对

4、各供应商进行综合评分，选择合格的供应商。第二，评估要素，评估供应商的最基本指标应包括(1)技术水平。(2)产品质量；(3)供应能力；(4)价钱(5)地理位置；(6)可靠性(可靠性)；(7)售后服务(8)提前期(9)交货准确度(10)快速响应能力。第二，评价因素，1技术水平指示供应商提供商品的技术参数是否能满足要求。供应商是否拥有制造或提供所需产品的技术团队和能力？供应商是否有产品开发和改进项目？供应商是否可以帮助改进产品？2产品质量供应商的产品必须能够持续可靠地满足产品规格的要求，供应商必须有良好的品质管制体系。提供给供应商的产品除了在工厂内进行质量检查外，还要检查实际使用效果，即在实际环境中

5、使用的质量状态。3供应能力是供应商的生产能力。企业必须确保供应商具有相当的生产规模和发展潜力。也就是说，供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，并且能够供应所需数量的产品。第二，评估因素，4价格是在考虑供应商所需时间、所需数量、质量和服务后确定的。供应商还必须能够为买方提供改善产品成本的方案。5地理购买方期待供应商更接近自己，或者至少需要建立当地库存。地理位置送货时间短，紧急缺货时可以快速送货。6可靠性(信誉)应选择信誉高、经营稳定性好、财务状况好的供应商。双方要徐璐信任，重视信用，保持这种关系。7如果售后服务必须提供替代部件或能够提供特定的技术支持，那么好的供应商必须能够提供这些服务

6、。3，评价和选择方法，供应商评价和选择是多对象多元素(指标)的综合评价问题。关于这些问题确定的几个茄子数学模型的基本思路：首先确定每个评价指标的权重。然后评估每个评估指标。收入分数乘以牙齿指标的权重，可以得到综合处理后的总分。最后，根据每个提供程序的总得分进行排序、比较和选择。评估实例，4，Lehmann，Oshaugnessy选择方法，根据购买后可能出现的问题类型，(1)“Routine order products(常规订购产品):频繁订购和使用。无需学习即可使用的产品(2)“进程问题产品”(Procedural problem products):使用产品没有问题，但用户必须学习如何使用产品。否则，可能会出现问题。(3)Performance problem products(性能问题产品):产品使用时可能会出现技术问题。(4)行政问题产品：采购需要大量资金，包括企业中的各种职能部门。Elizabeth Wilson评估指标、产品类型和指标权重Lehmann和Oshaugnessy评估指标；产品类型和指标权重；投标选择方法；包括投标选择的主要工作目标任务；任务完成要求；第二是建立相应的投标评估组和投标评估规则。第三，要组织整个招标投标活动。在投标活动中，许多供应商的主要工作：第一，起草自己的投标书，参与投标竞争。二是参加投标会，进行自己的