MBA论文答辩PPT

1、指导教师：李玲教授,大连珍奥集团企业文化建设研究,班级：* 学生：* 学号：*,研究背景 全球经济一体化的趋势，使得中国的企业面临严峻的挑战，拥有优秀的、符合自身企业发展状况的企业文化，是提高自身核心竞争力的根本所在。 选题意义 无论从精神上、情感上、物质上，企业文化都能使员工得到满足。企业文化使得企业的凝聚力更强、方向更加明确、员工工作的积极性更高、企业的利润更大。,研究背景和选题意义,论文创新之处,本文以企业文化理论为基础，通过对大连珍奥集团企业文化现状进行全面分析，结合大连珍奥集团的实际情况、行业特点、所处环境等，对其企业文化建设过程中精神文化、物质文化、制度文化、核心文化层面遇到的问题

2、进行了归纳总结，并提出符合大连珍奥集团实际的、可操作性强的企业文化构建方案，具有一定的现实意义。论文的研究切入点定位于企业文化结构的四个方面，并且结合企业内部高、中、基层问卷调查的结果进行实例分析与解读，具有一定意义的创新。,论文应用价值,大连珍奥集团目前在中国保健品行业中处于领先地位，其企业文化水平的高低对整个保健品行业有着直接的影响。本文试图从理论、沿革、现状、存在的问题和解决方案等几个方面，以企业文化四个基本层次结构理论为基础，结合企业文化建设现状调查问卷，深入剖析大连珍奥集团企业文化建设之路，提出自己的看法，给出了切实可行的大连珍奥集团企业文化建设方案，相信对我国保健品行业的企业文化建

3、设会有积极的作用，同时也为国内其他保健品企业的文化建设提供参考和依据。,论文的结构和主要内容,第一部分 绪论 第二部分 企业文化相关理论概述 第三部分 大连珍奥集团概述 第四部分 大连珍奥集团现有的企业文化建设案例分析 第五部分 大连珍奥集团企业文化建设体系的构建 第六部分 结论,研究方法与过程,本文采用了文献研究法、实地观察法、问卷调查法、经验总结法等多种方法结合的方式，对大连珍奥集团的企业文化建设中的相关问题进行深入的分析，并从中找出企业文化建设中的一些问题和弊端，最后构建能够改善大连珍奥集团企业文化建设的体系。,大连珍奥集团企业文化建设案例分析,大连珍奥集团企业文化建设的理念包括该企业的

4、核心价值观、经营理念、管理理念、产品理念。 大连珍奥集团的核心价值观是：企业来源于社会，也要服务于社会，回报社会，要有强烈的社会责任感和使命感。 大连珍奥集团的企业经营理念：维护消费者利益，以市场为中心，以服务为核心，以消费为导向，以产品为基础。,大连珍奥集团企业文化建设案例分析,大连珍奥企业宗旨：“立足生命科学，造福人类健康” 大连珍奥的企业精神就是“持之以恒、不断追求卓越的汗血马精神” 大连珍奥的司训：“大连珍奥厚德载物，核酸生生不息；专注一心，述而不作；以金造器，器器皆金。” 大连珍奥文化精髓：大连珍奥人以大连珍奥为家，以诚信为基因，用孝心升华自己，用爱心回报社会，以实践大爱文化为主要内

5、容，以投身健康产业为已任，用时间赢得空间，用智慧和资源创造财富。,大连珍奥集团企业文化建设案例分析,大连珍奥集团管理理念：诚信、简约、结盟、共赢。 大连珍奥竞争理念：竞争对手首先是老师，其次是朋友，最后才是竞争对手。 大连珍奥产品理念：健康、长寿、幸福、快乐。严格质量观：宁失一万，不失万一 大连珍奥产品诉求：以效相报，以孝相报，以笑相报。,大连珍奥集团企业文化建设案例分析,大连珍奥集团企业文化建设存在的问题 为了进一步分析大连珍奥集团企业文化建设中存在的问题 ，本文对企业的不同层次的人员进行了不署名问卷调查，根据结果分析总结存在哪些问题。 员工们的反馈： 1、多数员工有较强的岗位服务意识，但有

6、超过半数人认为缺乏相关的培训； 2、多数员工认为企业制定的相关规范需要修改和完善，很多政策具有强制性和政治性，不利于企业未来长远发展； 3、有相当一部分员工认为企业文化和实际的结合不大，对大爱文化的理念理解不够。,大连珍奥集团企业文化建设体系的构建,企业文化要想进行改革，不是一朝一夕能完成的事情，至少需要三、五年的时间。要做好长期抗战的准备。因此必须结合企业的实际情况，了解企业和员工内部存在的优势和劣势，由上至下地、分层次地、结合企业实际情况，建设符合自身发展的、最适宜的企业文化。,大连珍奥集团企业文化建设体系的构建,1、从核心竞争力角度优化大连珍奥集团的企业结构；对大连珍奥集团中各个层次人员

7、的能力作一个分析，并把能力从强到弱进行排序。检查目前状态和理想状态下能力方面的差距，确定哪些能力的提高最为关键 。 2、为大连珍奥集团制定基于核心竞争力的远景规划；让企业中更多部门参与到这一过程。确保哪些信条能够反映出企业较为重要的能力，并要确保这些核心竞争力能够被用来巩固远景规划和价值观。 3、分析大连珍奥集团的领导层，对这些领导进行评价，确定理想的文化所需要的领导能力水平，分析目前状态同理想状态之间的差距。 4、分析支持和抵制变革的文化因素，分析支持和抵制变革的文化因素，包括聘任实践、薪酬、政策和管理程序、习惯、行为规范以及绩效管理实践。,大连珍奥集团企业文化建设体系的构建,5、制定一个改

8、变大连珍奥集团企业文化的策略 ，精心策划一个策略来创造所期盼的竞争力文化，一般不要从企业文化中最根深蒂固的部分入手，而应从那些容易取得胜利的方面入手，创造出大部分员工认为是有益的变革。建立奖励和表彰制度来巩固那些代表着能力文化的行为和价值观。 6、定期和不定期地评估大连珍奥集团在迈向理想文化的征途上处于何方。细心研究大连珍奥集团目前的状态，回顾企业所走过的道路并确定企业还得走多远。,大连珍奥集团企业文化建设体系的构建,7、突出创新主题；创新是企业的灵魂。包括管理创新，技术创新，机制创新，目标创新等，设立多种形式的奖励方式，包括物质和精神上的，提高企业整体的创新能力。 8、树立诚信意识；诚信不仅

9、仅是一种道德规范，也是能够产生经济效益的资源，甚至比物质资源、人力资源更为重要，诚信是企业发展的无形推动力，是企业宝贵的资源。 9、真正确立以人为本的企业价值观 ；人是企业的主体，是生产力中最积极最活跃的因素，企业的目标是通过人的工作去实现的。人有各种各样的欲望，但最大的欲望就是自我价值的实现。设计一个合理的用人机制，就等于提供了一个自我实现的广阔空间，增加了员工的归属感和认同感。,论文的不足之处,在全球经济一体化的趋势下，企业文化建设的研究是国内外学者研究的重点对象和方向。本文也对企业文化的建设进行了深入的研究和分析并进行合理验证，在此基础上提出了关于企业文化建设方面的意见和建议。不过，由于很多方面的原因，本文的研究并不是非常全面，还存在很多弊端。企业文化的概念是比较虚无的，很难将其进行量化，因此要对其进行相关的实证分析基本是不可能的。