施工组织设计概述

1、施工组织设计概述,朱芳振 郑州大学土木工程学院,重点： 施工组织设计的分类、内容、作用及其编制原则 施工准备工作的内容、分类及其基本要求 难点： 施工组织设计的编制,学习要求： 1、了解建筑施工组织设计基本概念 2、熟悉研究对象与任务 3、熟悉施工组织设计的分类、内容、作用及其编制原则 4、熟悉施工准备工作的内容、分类及其基本要求,一、施工组织设计概述 1、施工组织设计的概念 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是规划和指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件 2、施工组织研究的对象和任务 研究对象：建筑工程施工组织是研究

2、和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。它是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理规律的一门学科。,任务：建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术规范、规程、标准，实现工程建设的各项预定目标；提供各阶段的施工准备工作内容，对劳动力、资金、材料、机械设备和施工方法等进行合理安排，协调施工过程中各专业施工单位、各工种、资源与时间之间的合理关系，以求用较少的投入，取得较大的经济和社会效益。,3 、 木土工程产品及其生产的特点 （1）土木工程产品的特点 （2） 产品的生产特点 1）产品的固定性 1）建筑施工的流

3、动性 2）产品的庞大性 2）建筑施工的周期长 3）产品的多样性 3）建筑施工的个别性 4）产品的综合性 4）建筑施工的复杂性,4、施工组织设计的分类 按编制的对象和范围分类 按编制对象和范围不同可分为施工组织总设计、 单位工程施工组织设计、施工方案等三种类别和层次。 它们不同点是：编制的对象和范围不同；编制的依据不同；参与编制的 人员不同；编制的时间不同；所起的作用有所不同。 它们相同点是：目标是一致的，编制原则是一致的，主要内容是相通。,按中标前后分类 投标施工组织设计（简称“标前设计”）和中标后施工组织设计（简称“标后设计”）两种。 它们的区别是：编制依据和编制条件不同；编制时间不同；参与

4、的人员及范围不同；编制的目的和立脚点不同；作用及特点不同；编制的深度不同；审核的人员不同；编制的内容也有所不同。,（1）施工组织总设计 对象：整个建设项目或建筑群。 目的：对整个工程的施工进行全面规划。指导全场性的施工准备和施工计划，开展施工活动。 作用：确定拟建工程的工期、施工顺序、主要施工方法及现场施工总平面图。提出各种资源需要量。 依据：扩大初步设计、现场施工条件。,（2） 单位工程施工组织设计 对象：单项工程或单位工程。 目的：对单位工程施工活动的分部工程进行计划安排。 作用：具体安排人力、物力、和建筑安装工作以及现场的施工布置方案。为编制作业计划和短期施工计划提供依据。 依据：施工图

5、、施工组织总设计。 （3）施工方案 对象：分部分项工程。 目的：对量大、技术复杂的分部分项工程进行详尽的、具体的安排。 作用：使技术复杂的各种工作得到合理地安排，使各种设备能力得到发挥，保证工作的顺利实施。 依据：单位工程施工组织设计、有关的技术文件。,5、 施工组织设计的作用 （1）施工组织设计既是施工准备工作的一项重要内容，又是整个施工准备工作的核心。 （2）是沟通工程设计和施工之间的桥梁。 （3）具有重要的规划、组织和指导作用。 （4）是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。 （5）是建设单位与施工单位之间履行合同的主要依据。,6、 施工组织设计的内容 （1）工程概况及特点分析 （

6、2）施工部署和施工方案 （3）施工准备工作计划 （4）施工进度计划 （5）各项资源需要量计划 （6）施工（总）平面图 （7）技术措施和主要技术经济指标 一般用施工工期、全员劳动生产率、资源利用系数、质量、成本、安全、节约材料及机械化程度等指标表示。,7、施工组织设计的编制及原则 （1）施工组织设计的编制依据 1) 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2) 国家现行有关标准和技术经济指标； 3) 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4) 工程施工合同或招标投标文件； 5) 工程设计文件； 6) 工程施工范围内的现场条件，工程地质和水文地质、气象等自然条件； 7) 与工程有

7、关的资源供应情况； 8) 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。,（2）施工组织设计的编制原则 1) 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； 2) 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3) 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； 4) 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5) 与质量、环境和职业健康三个管理体系有效结合。,(3) 施工组织设计的编制和审批 1) 应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制

8、和审批； 2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 3) 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； 4) 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。,（4） 施工组织设计的贯彻、检查和调整 施工组织设计应

9、实行动态管理，在项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改和补充： 1) 工程设计有重大修改； 2) 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3) 主要施工方法有重大调整； 4) 主要施工资源配置有重大调整； 5) 施工环境有重大变化。 说明：经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；,二、施工准备工作 1、施工准备工作的意义 （1）遵循建筑施工程序。 （2）创造工程开工和顺利施工条件。 （3）降低施工风险。 （4）提高企业综合经济效益。,2 、 施工准备工作的分类 （1）按施工准备工作的范围不同进行分类 1)施工总准备(全场性施工准备)。 2) 单项(单位)工程施

10、工条件准备。 3) 分部(分项)工程作业条件准备。 (2) 按工程所处的施工阶段不同进行分类 1) 开工前的施工准备工作。 2) 各阶段施工前的施工准备。,3、施工准备的工作内容 （1）原始资料的调查研究 1） 项目特征与要求的调查 2） 交通运输条件的调查 3） 机械设备与建筑材料的调查 4） 水、电、气供应条件调查 5） 建设地区自然条件调查 6） 劳动力与生活条件的调查,(2）技术资料的准备 1） 熟悉与会审图纸 2） 编制施工组织设计 3） 编制施工图预算和施工预算 4） “四新“试验、试制的技术准备,(3）施工现场准备 1）清除障碍物; 2）三通一平; 3）测量放线; 4）搭设临时设施. (4）物资准备 1）建筑材料的准备; 2）预制构件和商品混凝土的准备; 3）施工机具的准备; 4）模板和脚手架的准备.,(5）施工现场人员准备 1） 项目组的组建 2）基本施工班组的确定 3）专业（或劳务）分包队伍的组织 4）施工队伍的教育 (6）季节性施工准备 1） 冬期施工准备工作 2） 雨期施工准备工作 3） 夏季施工准备工作,4、施工准备工作的基本要求 （1）取得协作单位的支持和配合 （2）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行 （3）应有严格的保证措施 1）建立施工准备工作责任制； 2）建立施工准备工作检查制度 ； 3）实行开工