车间统计员须知及日常工作流程_第1页
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文档简介

1、一个研讨会统计员须知第一，计件工作原则：平等、责任、准确和及时第二，严格按照规定对车间新老员工进行考核三、小包装车间仓储1、生产人员1)生产人员应在第二天9: 30前完成入库2)入库完成后，记录必须在13: 30前完成。2.生产统计员下午13: 30前，生产统计员应配合仓库经理检查小包装车间的入库数据是否一致，如一致，应及时公布；如果有任何差异，请立即纠正。四、大型包装车间仓储1、生产人员1)生产人员应在当天完成生产加工产品的入库2)各生产小组组长应在同一天向生产统计员提交成品2.生产统计员第二天9: 30前，生产统计员应配合库管员检查入库数据是否一致，如一致，应及时入账；如果有任何差异，请立

2、即纠正第五，池底很辣1.当酸洗车间将池底送至包装车间进行生产时，必须向重组的称重人员和组长解释2.在腌制车间加工的池底辣椒必须在16: 30前送到包装车间进行生产，当天交付的池底辣椒数量应在17: 30前报告。六、生产人员必须按仓库人员的堆放要求包装，未经允许不得包装七.渗漏汤产品的处理1、成品汤漏时必须及时补救处理，并记录汤漏的原因；当一次泄漏超过3片汤时，必须向车间主任报告；当一次漏汤超过5片时，必须停止生产，查明事故原因，并通知车间主任和质检人员2.当返工漏汤产品时，组长通知参与返工但拒绝返工的员工，他们将承担平均扣除金额的三倍，重复出现此错误的员工将上报办公室进行相应处理。八、临时标准

3、的分配(团队合作生产)1.酸洗车间1.辣椒的队员比5元钱多，其余的主要是平均分配。(分配团队成员时，将优先考虑听取团队领导的意见)2.包装车间团队合作生产时，组长比组员多8元，其余主要是平均分配。(分配团队成员时，将优先考虑听取团队领导的意见)九.质量问题的评估找出质量问题的原因，并跟踪和评估个人二、工作流程图检查入库数量酸洗车间正确的检查包装车间的入库数量通知支票组修改入库单错误包装车间检查酸洗车间的储存能力正确的错误通知支票组修改入库单错误正确的将产出分配给个人错误检查每组的入库数量检查仓库的入库数量错误通知小组再次校对通知仓库经理再次校对错误正确的修改入库单修改入库单校对制作人员错误与车间主任合作校对修改任务表正确的记录工人的工作条件创纪录的产量摘要检查数据向生产技术部汇报买单检查数据摘要提交给财务部临时工不合格产品记录每日产量买单摘要检查数据统计不合格品的数量摘要检查负责人检查数据提交给财务部向生产技术部汇报分析三、报告工作1.汇总本月员工的计件工资表和审核表，校对

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