述职报告 行政副总年终述职报告范文.doc

1、执行副总裁年终述职报告范文执行副总裁年终述职报告范文执行副总裁年终述职报告范文1亲爱的领导和同事们：大家好！充满荣耀和激情的Xx年来到了我们身边。值此春节之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，并衷心祝愿您和您的家人新年快乐、身体健康、万事如意！一年来，在公司领导的关心和支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的配合下，我们的人力资源部、行政办公室和企业管理部相互协调配合，取得了良好的效果。当然，我们的成绩也有缺点，需要我们认清原因，在今后的工作中努力改正。下面，我将分两部分向大家汇报：xx的工作总结和xx的工作计划。Xx年工作总结在xx，我们的行政中心从上到下解放思想，实事求是

2、，严格遵守工作规定和各项管理制度。中心各部门各司其职，上下棋子统一协调、统一调度，各项工作在和谐有序的氛围中顺利完成。同时，行政中心各部门通过创新工作方式，创造性地完成了各项任务，开创了部门工作的新局面。人力资源一个完善的人力资源管理系统应该包括四个部分：人事管理系统、培训系统、绩效考核系统和薪酬管理系统。在人力资源部成立之初，我们只有招聘、雇佣、辞职和培训等事务性工作。建立一个有效的人力资源管理系统是非常困难的，所以我们必须从基础工作开始。为了尽快完善人力资源管理体系，将人力资源管理纳入规范化轨道，我们围绕这一目标做了以下工作：首先，完成工作分析，并编写工作说明。在xx，在行政中心的指导和配

3、合下，人力资源部认真分析了当时人力资源的特殊性和我公司的用人机制，并在实事求是的基础上以书面形式提出了工作分析。根据工作分析，建立了六个模块：人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。在学习其他公司好的经验的基础上，我们组织人力准备了详细的岗位描述，真正做到了每个人的工作职责清晰，工作目标明确，每个人都有自己的职责。第二，建立了绩效考核体系。xx年，我们完成了对公司管理人员的绩效考核，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，并对每月、各部门、车间的绩效考核进行了总结和归档，为公司其他工作的实施提供了准确的数据信息。例如，公司在xx安装的办公自动化协同办公软件的大量基

4、础数据的提供，公司所有员工身份验证过程中的自然信息的汇总，以及大型中秋晚会抽奖活动中的工作年龄信息，都是人员日常信息积累和汇总的结果。第三，根据年度培训计划组织实施培训。培训是提高员工素质的最基本的方法。为了积极有效地提高员工素质，人力资源部根据公司年度培训计划的总体要求，对计划的内容进行了细致的细分，并将培训工作制度化、正规化，使培训工作深入人心。第四，其他工作已经认真完成。xx年，人力资源部完成了工龄津贴、住房津贴、奖励、扣除、养老保险等的申报和核算工作。为公司所有员工，并在xx年末学习了公司的工资核算和审计方法。预计所有员工的工资核算工作大米销售系统在xx正式开通，结束了公司成立以来员工

5、排队购买饭票的历史。这不仅可以减少排队买票的过程，还可以节省每个人的时间。同时，为了改善服务，组织了一次食堂满意度调查，并就餐饮质量、服务态度和环境卫生进行了讨论。这不仅使我们的工作积极主动，更重要的是，它提高了员工对公司福利餐的理解。针对员工在夜班巡逻中反馈不良的情况，对员工不了解公司规章制度和值班巡逻中的矛盾进行了积极的分析和解释，从而缓解了员工的不满情绪，为公司的发展奠定了良好的群众基础。企业文化建设在xx，我们每个月都会组织员工活动，如工厂庆祝会、篮球比赛、团队比赛、辩论比赛、联谊舞会等。尤其是xx的秋夜取得了巨大的突破，这是四年来最精彩的一次。员工的业余活动不仅丰富了员工的文化生活，

6、也为员工展示个人才华提供了舞台，同时也宣传了企业文化，增强了员工的凝聚力。在认证方面，我们严格遵循质量、环境、职业健康安全标准的要求，并根据企业的实际情况建立质量、环境、职业健康安全的企业管理标准。工作缺陷首先，在人力资源工作中，由于有许多人力资源事务性工作，而且人事工作与人力资源管理和开发工作混在一起，部长很难脱离人力资源规划，人力资源部长的精力不足以照顾所有方面。结果，他们把主要精力放在处理老板的指示和检查上，忙着接待申请和离开公司的员工，但是他们没有时间去关心人力资源的管理和开发。第二，由于年初考虑不全面，我们在工作中仍然遗漏了一些数据的统计，这使得我们年末汇总分析的参考依据不完整，影响

7、了公司年度人力资源工作分析的准确性和有效性。第三，后勤保障方面的一些工作需要进一步落实，在工作的细化方面要下更大的功夫。执行副总裁年终述职报告范文2回顾xx的工作是简单而平凡的。分管部门，集中精力工作，对大集团管理运作有要求，应该说存在很多问题。坦率地说，主观上，我希望做好工作，做好本职工作，但客观效果并不令人满意。去年底xx年初，经过长时间的酝酿，对薪酬体系存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修订，组织了员工的整体薪酬调整。这项工作于四月完成。虽然此次薪酬调整也给一些技术和管理骨干带来了特殊的加薪，但仍属于一般性调整和不合理部分的微调，其推广效果非常有限。由于薪酬结构不合理、激励机制不到位

8、等诸多问题，人才流失现象日益严重，人才缺口巨大。由于各种问题，在人才难以进入和留住的问题上没有突破。虽然在招生渠道和高校之间的合作方面做了很多工作，但是问题还没有解决，还有很多工作要做。年初，主席在春节期间上班后的第一次高层会议上提议，要迅速掀起生产高潮。为此，企业管理部和办公室牵头组织了全集团的“活动”，在一定程度上促进了增产节约的群众活动。截至6月底，一些项目取得了显著成效。但是，这项活动势头不大，范围广，力度不够，基层领导重视不够，效果有限。办公室工作主要集中在行政事务上，没有促进文化建设的总体规划根据计划，物流服务公司将于xx年4月正式运营。由于各种原因，它没有如期实现。我没有耽误后勤

9、服务和安全工作，但我没有足够的重视。虽然没有什么大问题，但总统一再指出，有必要加强和改善环境卫生和门卫的管理。我负责公司的工作，但未能达到总裁提出的力求平衡而不亏损的目标。两年来，亏损逐年减少，、型模具设计制造完成，部分产品质量提高，101型新产品开发完成，公司搬迁完成。应该说，已经做了很多工作，产品市场正在逐步走向良性循环。但是客观地说，我不允许走出去深入了解市场和推销。因此，我对市场运作缺乏指导。如果我有更多的时间和精力在公司工作，或者给我更长的时间，结果肯定会比我现在面临的情况好得多。在5月10日的高层会议上，主席提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路后，我的工作重点基本上转移到了组织结构的调整上，花了很多精力，做了几个计划。自从我来到公司，这是第三次直接参与组织设计，尤其是这次在xx的大调整。在这项工作中，我的基本态度是尊重历史和客观现实，不求有功，但求无过。我希望每一次调整都能促进集团的发展，不要因为工作失误而影响集团的发展。我非常感谢总统在这方面的信任和支持。根据集团高层领导的分工和工作情况，客观上要求我做总裁的耳目，做一个好部长，而不考虑部门。因此，除了明确分工之外，还有很多日常事务需要团队协调和处理，我认为我可以主动积极地协调和沟通。及时负责地处理和应对子公司各部门反映的情况。客观、公正、积极、真诚地向行长反映情况和提出建议，认真