述职报告 乡镇卫生院副院长述职报告范文参考.doc

1、乡镇卫生院副院长报告粉丝文本参考乡镇卫生院副院长报告粉丝文本参考尊敬的领导人，各位评委：大家好！转到医院后，我担任了卫生院副院长，在镇党委和上级主管部门的指导下，我与所有干部职务通力合作，大力开展各项工作，积极开展村卫生室标准化工作，追求社会效益，提高医院形象，扎实推进医院物质文明、精神文明的协调发展，开展“三阳”活动，促进了我院的持续协调发展。现在我将综合医院的发展情况，向大家简要地报告我的工作。有不足之处，请大家批评纠正。一、政治思维状况：本人可以自觉遵守国家的法律法规，结合新的医疗改革要求，结合本院的发展实际，整理思想，提出明确的目标，把维护群众健康的要求放在第一位，全面推进农村的公共卫

2、生服务，进入村庄。以创造卓越为动力，提倡奉献精神和进取精神。以人才培养为根本，努力提高医院员工素质。以“三对一满意”活动为载体，全面提高医疗服务水平，积极构建和谐医患关系。以质量管理为核心，不断提高医疗质量。以安全管理为重点，切实保障医疗安全，严格遵守职业道德和廉正、自律，自觉守法。认真学习实施执业医师法，药品管理法，传染病诊治法，食品安全法等卫生相关法规，坚决拒绝各种虚假、偷窃、假冒、药品采购、销售监督，提高药品采购和销售的透明度，严格按照合格共产党员的要求限制自己，严格控制人际关系、权利为了本乡卫生事业的发展，不计较个人得失。第二，做好本职工作：在镇党委、政府、军队本院的领导下，我可以带领

3、全体干部，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，更好地完成各项工作任务。回顾摘要主要有以下几个方面：1、努力做好医疗工作规范实践行为，促进医疗安全：我们根据卫生法规，制定了符合我院实际的各种规定和服务范围；通过强化审查，促进各种规定的制定，特别是核心制度的实施。与我军的监督检查行动一起，改编相关学科，解雇或调整相关人员，确保医疗安全。扩大工作范围，加强服务意识：通过县本院在我院进行护士、专家定期访问和技术人员互动等形式，我院的工作比以前有了很大的提高：在本院腰痛部门的亲切指导下，新建了康复和物理治疗室。今年上半年，将4名业务骨干分别送到省、市、县级医疗部门做进一步的研究。我院将按时参加由县局和

4、本院制定的事例编写规范、康复技术训练等各种演讲30余次。5.12护士节，我院获得了县护理知识竞赛二等奖。为了解决农民的“看病难”问题，我院年初在我县医疗卫生部门实行了“先诊疗后付款”和出院付款、农协偿还“一站式”服务，我院的做法得到了上司们的确认，省市媒体多次对我院进行了采访，这种服务模式让百姓真正感受到了便利和实惠。截至10月末，医院总销售额为xx6万韩元，比去年同期增长了66.7%，其中3311名门诊患者与去年水平相同。住院病例为1197人，比去年增加了56%。胸部和会阴子宫切除术，尺骨神经移位术，掌指骨骨折内固定术，阑尾炎，疝，隐静脉曲张，腘囊肿等41个手术。等待手术。医院为1046名住

5、院患者支付76.4万元。2、搞好公共卫生，提高村民的健康水平。累计建立居民档案28500人，健忘症率达100%，编制了具备高血压2126人，糖尿病282人，精神病66人，60岁以上老人1900人等设备的技术人员。我们村南北线应等19个村对60岁以上的老人、高血压患者、糖尿病、精神患者、产妇进行了免费检查。130名产妇承包档案，10月应上级要求，积极配合安阳县卫生局组织的农村妇女免费子宫颈癌检查项目项目，我院利用两天时间，对全村21个行政村35 - 64岁的858名农村妇女进行子宫颈癌检查。为了提高接种率，初顺在医院给两天没有变化的孩子接种疫苗的基础上，每月花两天左右的时间，在旅行路比较远的南平

6、村和滥用山村进行了预防接种，大大便利了群众，提高了接种率。今年上半年，我们医院创建了示范接种门诊，购买了空调、冰箱、新接种台，重新部署了美化接种门诊的环境，在9月验收过程中受到了地方评价组的好评。3、村卫生室建设在我县卫生局的领导下，医院配合政府提出了想法，想办法，积极推进我们振振振生室的建设，我们总是冒着炎天，冒着酷暑，访问现场，提供技术指导等，到目前为止，我们村的10个建设任务中，都可以投入运行，为我们村卫生室的药品零车实施及公共卫生事业奠定了坚实的基础，村卫生室的验证工作也圆满结束了。4、新农合事业为了让参合农民偿还医药费用，我们医院实行了“善意社、富士佛”服务后，在收费处设置了农协窗口

7、，用医疗结算、农协汇兑实行了一站式服务，大大便利了群众。我院住院患者1046人，实报金额76.4万韩元，门诊报销3xx6件，实报金额56万韩元，没有一件错误。5、物流方面严格管理水电、通讯等设施的正常运行，为医院的全面工作提供物流支持。在本院开展爱心院卫生运动，抓好学科各方面的清洁消毒工作，定期组织全员清洁，消毒工作，定期确认评分，实行奖罚制。三、个人存在的不足1、虚心咨询，加强学习领导管理能力，总结经营经验，不断完善自己。2.开展批评和自我批评，认真对待领导和员工的监督，认真纠正个人存在问题。总之，在过去的工作中，我取得了一些成绩，但也有很多问题，以后的工作中，我会更加努力，继续学习新的知识

8、，提高自己的能力和素质，进一步推进医院的工作。文章2各位领导，各位同事：我有幸于xx年末被提拔为某津医院副院长，根据医院的需要和部署具体负责与工作相关的事务(包括医疗、护理、医药、新农合事业)。一年来，在副院长的督促和帮助下，得到了多位同事的支持和合作，依靠各同事的关心和理解，我能够顺利地走下去。过去一年工作和学习的情况报告如下：一、审查xx年工作1、加强学习，提高自身素质，保障医院的发展。对我来说，经营是一个全新的领域，必须从头再学。所以在过去的一年里，我认真地履行职责，献身，克，致力于医疗管理实践。以学习为提高质量的阶梯，努力不让思想观念过时。作为副职，如何做好管理工作，做好自己的任务，是

9、我经常想到的问题。时代在发展，社会在进步，不学习不行。特别是领导干部，学得不够。要真正成为好助手，必须努力学习，才能深入了解领导的经营思想和意图，才能更好地完成各种工作。其次，党性原则是从入党积极分子到预备党员，将20xx转变为正式党员的镜子。在此过程中，我更加思考自己的身份，重视言行、性格、名誉。别人要求做的一切，都是自己带头做的。凡是要求别人不要做的人，自己都坚决不做。牢记全心全意为人民服务的宗旨。积极配合副院长工作，认真履行自己的职责。在实际工作中，努力“向上思考，向下工作”，工作上通风多，决策上商量很多。坚持勤劳、廉洁、自律，勇于接受组织和群众的监督。在副院长的带领下，经过多位同事的共

10、同努力，医院的总收入预计从20xx的220万人到今年元月10月的200万人，20xx将达到240万人。与去年相比上升了10个百分点。2、重视医疗安全，加强医疗质量管理。医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量和医疗安全。为了提高医疗质量和确保医疗安全，在副院长的指导下，主要做了以下工作：组织医护人员努力学习医疗事故处理条例和民法的相关规定。学习执业医师法的医疗损害责任，包括护士管理办法、医疗机构病历管理规定、乡镇卫生院医疗文书书写规范和侵权责任法。提高医务人员的法律意识。在实际工作中严格从实际工作角度进行工作，严格遵守各种规章制度和技术运用规定。以“一切以病人为中心”、“一切为病人健康服务”的概念，

11、重点实施“13个核心系统”和“9个公共卫生服务”，将医院的各项制度作为规范化方面来实施。在行为、语言、服务态度等方面防止了纠纷，改善了医患关系相关的交流和教育。完善医院医疗纠纷预防计划，加强医疗缺陷管理。确保医疗安全。加强病历、处方管理。在副院长的督促和指导下，设立了病房，统一了医疗记录保管、登记管理。有关于医疗记录的建立、填写、质量管理、存档的章节。保证诊疗规范，保障医疗安全。特别是对门诊处方规范写作的要求更高。发现问题及时反馈，我会亲自请处方医生限期更正，并复查纠正情况。并呼吁医院医疗人员严厉打击医疗记录质量，严格执行“13项核心制度”。加强“三个基本”提高医务人员的整体素质。我们关注加强

12、“三个基本”的问题。因此，写有关学风、学习方法、考试振兴的文章等，本院不定期举行相关工作交流、案例分析和讨论，将派遣适当的人员进修、教育。针对我院的实际情况，今后将重点讨论医学的继续再教育问题。关于考试振兴，重视考试的实用性，加强“三基”训练，对医院医务人员每季度至少进行一次“三基”考试，起到促进学习的作用。管制管理，主张合理检查、合理用药、因病治疗。滥用抗生素是永无止境的。近年来，国家加强了对滥用抗生素的治疗。军队卫生局20xx颁布了乡镇医院管理年度活动实施方案和医生管理年度活动审查规则，鼓励医生加强学习，合理使用抗生素，制定相应的制度，规范临床用药，加强药品不良反应监测，及时报告药品不良反

13、应。加强医院感觉管理，提高传染病防治水平。认真学习医院感染管理规范，消毒技术规范。加强符合手术室、分娩室、换药室、治疗室等医院重点部分的制度、无菌概念，规范无菌操作，规范一次性物品管理。鼓励医护人员完全自主地实施“六阶段清洗技术”。对传染病爆发的报告、登记、推荐和再访问必须有相关记录。药品、设备管理。密切注意药品质量，坚持药品质量“三关”制度，即验收、灵药、药三关。一年没有发生假药事件。坚持双重审查部署制度。另外，密切注意购买和销售领域的不正之风。严禁医务人员参加医药、设备供应商的任何经营活动。3、新农合管理。Xx年，基于对神农协议费事业的强调，副院长分配了神农协议事业。在新农合事业中，将进一

14、步建立和完善规章制度、工作制度、人事责任，建立办事程序、补偿过程、补偿信息反馈上墙，设置传单、补偿公告板、举报箱等。并不是定期召开医务人员会议，通报本院的协调医疗工作运营。敦促监查院整理好各种资料，妥善保管，及时保管。调整各方面，严格征收新农合费。第二，存在的问题。1.我是技术职务到管理职务的人，有时很难正确掌握经营和业务之间的关系，经营经验少，容易对困难产生恐惧感，在经营方面往往有些松懈。今后要合理安排工作和管理工作，将主要时间和精力集中在经营上，同时进一步加强经营能力，逐步提高管理水平。2、政治理论学习、管理，还缺乏主动性。平时工作中没有把学习政治理论作为首要任务。流于形式，为了学习而学习的情况很多。经营中缺乏经营理念和经营经验。3、进一步加强管理“落实”问题。必须有纪律，根据法律图坚持一切，根据规范，按照运行惯例，同时，要定期深入各部门体验、督促、检查，才能使各项工作落实。第三，今后努力的方向。1、必须加强学习。作为副院长，在学习专业知识和经营知识的同时，要学会做人。