SYB将你作为创业者来评价PPT课件

1、.,1,SYB 培训课程介绍,.,2,创办你的企业（SYB）,.,3,第一步 将你作为创业者来评价,.,4,一、什么是企业？ 以赢利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。,.,5,1、商品流指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。,2、现金流指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。,.,6,二、创办你的企业面临的挑战,人们创办企业的多种原因： 体现自身价值，自己把握自己命运； 改变生存方式，提高生活质量； 因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口 受到尊重，得到承认； 获得利润，回报社会；,.,7,创办企业的好处：,不

2、听命于他人,赢得尊重、 威望和利润,更好的掌握 自己的命运,做自己 喜欢的事,感受创造 及贡献的乐趣,.,8,创办企业面对的烦恼和问题：,资金不足的困扰； 不分昼夜的为工作而操劳； 租金、工资、债务等； 常常违背自己意愿而不得不去做自己不愿意、不喜欢的事； 无暇与家人和朋友呆在一起,.,9,人们创办企业为什么会失败？,（1）管理不善 （2）盗窃和欺骗 （3）缺乏专业技能和知识 （4）经验不全面 （5）市场营销问题 （6）赊销和现金控制不当 （7）非生产性投资过多 （8）成本费用过高 （9）经营地点不理想 （10）库存管理不善 （11）灾害使企业遭受损失,.,10,创业是痛并快乐着！,.,11,

3、三、从企业创办者的角度分析自己,企业创办者应具备的素质： 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在，自古富贵险中求，胆大，敢于冒险）,.,12,企业创办者应具备的能力：,决策能力；能够果断自己拿主意（把握机遇需要勇气和魄力，不被他人的意见左右） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能（钱永远是给内行人赚的） 企业管理能力：经营企业所需技能（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解（在商言商，通晓人性，有足够成熟度。善为

4、者知其难！）,.,13,企业创办者应具备的物质条件：,家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开办企业的资金。,.,14,做练习2和练习3,1、小雪和小兰各自的长处和短处是什么？ 2、谁能成为一个好的企业创办者，为什么 ？,.,15,四、增强你自己的创业能力,技术可以学习 素质可以培养 条件可以改善 将自己的劣势转变为优势,.,16,五、估算你创办自己的企业所需的资金,记住：新企业至少要运转3个月以上，才能产生足够的利润来支付业主及家庭的生活费用。,.,17,小 结,想要创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还要诚实，要赢得员工和顾客的信任和尊重。 要充分地估计到各种困难并考虑好对策，要有周密的计划和组织准备，并要保证你的经济状况能满足自己创办企业的需求和正常的生