员工学习公司年度工作会议精神心得体会

员工学习公司年度工作会议精神心得体会最近，我认真学习了x董事长在集团公司2021年度工《xxx和x总经理在2021年度工作会议上作的《x》的工作报告，结合自身现在工作情况，现将学习心得汇报如下：一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情很多，但是最重要的就是该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对司的贡献，作为公司的一员，我们都有着自己的职责和工范围，公司员工各自负责各自的工作，做到互相沟通，事井井有条，才不至于在生产工作中自乱阵脚。二、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能将工作做的更好，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。三、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、创新术，为公司做出应有的贡献。四、学有所悟。领导提到要重视人才培养、强化管理，主要是对我们日常管理提出的要求。要内强素质、外树形象，就是要求我们要不断学习，提高自身素质。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。通过学习培训，懂得要待人以宽，要有容人之量，你的胸怀有多宽，事业就有多大，不要患得患失，不要斤斤计较要多做奉献多讲付出培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。五、坚持以担当实干为本色，增强政治“执行力。政治建设不能“空对空，而要“实打实。要坚持“强基固本、提质增效、守正创新、乘势而上”的工作总基调，坚持“目标导向、业绩导向、精准施策、提升管理”的工作。要进一步明确容错纠错边界，严格按照“三个区分开来”的原则，进一步明确容错纠错边界，从问题性质、工作依据、主观动机、决策方式、纠错态度等方面，明确政策界限，真正为担当者担当、为负责者负责，激发干事创业热情。工作报告中，x总经理首先对2020年工作进行了回顾，肯定了2020年集团公司所取得的成绩面对新冠肺炎疫情，我们的工程管理经受住了严峻考验，重大项目稳步推进，工程创奖成果显著，农民工实名制管理得到强化，安全基础管理能力有效提高，工程管理创新扎实开展。经营管理有效夯实，风险管理得到提升，技术管理持续加强，优秀企业文化得到传承和发扬。抓队伍强基础持续提升战斗力一是突出选贤用能。严格落实党政领导干部选拔任用工作要求，坚持重品行、才干、重实绩的导向，健全完善选人用人科学机制，真正谋划发展有思路、推动工作有办法、对待群众有感情的优秀干部选出来、用起来、培养好。二是注重多维磨砺。围绕高质量发展需要，建立完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，认真落实“三会一课、民主生活会、领导干部双重组织生活等基本制度，着力推动党内政治生活常态化、规范化、制度化。勇担当、快落实，持续提升执行力。一是大力弘“四实四干作风坚持干字当头实字为要，紧扣目标狠抓发展聚焦项目压茬推进奋勇攻坚破解难题，确保决策部署条条执行、具体工作件件落实、民生承诺个个兑现。二是充分发挥“三项机制”作用，理直气壮支持干事者，旗帜鲜明鼓励创新者，动真碰硬惩戒不为者，推动广大党员干部提振精气神、奋战在一线、争做排头兵，进一步营造放手放胆干事业、敢抓敢管创实绩的浓厚氛围。报告中提出的，强化“体系建设，夯实基础管理，我们下一步工作中要提升管理能力“法治代“人治，用制度、流程和标准来规范管理。接下来，在项目管理工作中，按照报告中提出的明确体系建设责任，打造简洁高效的管理体系，狠抓制度的贯彻落实。在项目部带头学习集团公司管理制度、管理办法和实施细则等公司规范性文件。报告指出狠抓“效益源泉，着力提高项目盈利能力，从强化项目目标责任落实，提升经营策划管理质量，夯实项目经营管理基础，以工程管控信息平台建设为抓手，强化工程管理等，加强质量管控，加强安全管理，强化技术管理，最大限度集约化管理，降低采购成本。根据公司发展要求，对照指标要求，结合项目现状，求项目管理人员多体现在“一专多能”上。要求管理人员结合自身实际，增强主动性和能动性，适应公司发展。作为公司施工一线项目管理人员，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对公司有的管理制度、管理办法、实施细则等学习不深、掌握不牢，在有些专业知