主管级补考试题附有答案

主管级:补考试题[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________1.管理的定义:______[填空题]*空1答案：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的一系列过程。2.事情按照重要性和紧急性两个维度划分为四个象限，其中，需要亲自处理的是______的事情，其次思考和处理的是______的事情，放手下属去做或取消的是______的事情，需要指导监督下属去做是______的事情。[填空题]*空1答案：重要且紧急空2答案：重要但不紧急空3答案：不紧急也不重要空4答案：紧急但不重要3.管理者最大的资源是______，管理者还拥有很大调配权的资源包括______。[填空题]*空1答案：自己的时间空2答案：下属的时间4．中层干部与基层干部的主要区别有:管理人数增多、______增多、管理业务板块/科室增加、______增加。[填空题]*空1答案：管理岗位种类空2答案：管理层级5.从基层干部到中层干部，管理上最大的区别是从______管理转向______管理，需要通过______拿结果。[填空题]*空1答案：直接空2答案：授权空3答案：他人6.坚持“共同发展、分享成功’核心价值观最为困难的还是______二字。[填空题]*空1答案：成功7.我司的发展愿景______。[填空题]*空1答案：以实业为本，成为进入的每个细分行业的龙头企业8.财富积累需要我们秉持______主义精神，保持努力奋斗、勤俭节约的思想，同时树立______的消费观念。[填空题]*空1答案：长期空2答案：量入为出9.财富积累需要一个厚积薄发的过程，而促成这一变量的实现，就是需要让收入从单一的______收入，转变为______+______收入，才可能实现财务自由，去实现更高的人生追求。[填空题]*空1答案：人力资源空2答案：人力资源收入空3答案：投资性10.对于主管培养对象，要求通过推荐书籍的方式进行个人提升学习。书籍阅读情况，每月至少反馈______次，干部机构通过______的方式进行信息收集。[填空题]*空1答案：2空2答案：问卷11.公司倡导的职业发展要以公司______为具体环境，以公司发展通道上不同等级对应的考核标准为准绳、以______为手段，以公司______为赛道方向进行自我优化和改进。[填空题]*空1答案：平台空2答案：自我优化空3答案：岗位差缺12.公司将“______”作为选拔干部首要条件。[填空题]*空1答案：认同13.能够达到正式长伙人入伙资格是值得员工“______”的一种______。公司秉承着“共同发展、分享成功”的核心价值和企业家精神，并对标律师事务所发展合伙人的严格入伙标准，来选拔出公司的______。[填空题]*空1答案：珍视空2答案：权利空3答案：长期事业合伙人14.【2023】008号双规划内宣中提到，双规划1·能够让我们“发现梦，______”，双规划是最重要的______。[填空题]*空1答案：找到路空2答案：自我激励15.我司甲级门的宣传口号是______。[填空题]*空1答案：智能制造，省心可靠16.《弈新宣言》全文:我是弈新的一员，我热爱我的公司，热爱我的职业，热爱我身边共同奋斗的每一个人，忠诚、敬业、求实、上进是我恪守的行为准则，共同发展，分享成功是我信奉的______，我出身平凡，但绝不______，为了改变自己的命运，我愿意______，我愿意______，我愿意______。追求完美，止于至善，不忘初心，方得始终。感恩公司给我的舞台，我为公司增光添彩。[填空题]*空1答案：核心价值空2答案：甘于平庸空3答案：改变自己，适应环境空4答案：努力学习，提升能力空5答案：辛勤劳动，创造价值17.公司的管理创新一直是公司的核心竞争力，公司管理创新思维是______和______。[填空题]*空1答案：数字化空2答案：市场化18.根据公司《干部管理制度》，以下哪些属于中层干部?（）*A经理(二正)B经理(二副)(正确答案)C副经理(二副)(正确答案)D科长E副科长19.以下关于管理幅度，描述正确的有（）*A管理幅度描述一个组织要设置的层级和管理者数量(正确答案)B根据管理幅度理论，实际管理中，一个人的直接管理人数绝对不能超过10人(正确答案)C根据管理幅度理论，基层干部的直接管理人数最佳是3人D也有观点认为，高层、中层、基层管理者的管理幅度是不同的(正确答案)E中层干部的管理幅度实际上是其核心团队(正确答案)20.作为中层干部，以下哪些事情可以授权?（）*A简单、重复的事情(正确答案)B占用管理者较多时间但价值不高的事情(正确答案)C风险较高的事情D紧急但不重要的事情(正确答案)E下属的能力能够去做的事情(正确答案)21.以下哪些情况，需要进入人才池培养（）*A从段长到独立二级部门副经理(正确答案)B从科长到独立二级部门经理(正确答案)C从独立二级部门副经理到二副级部门的经理(二副)(正确答案)D从二副专才到独立二级部门副经理(正确答案)E从职员到核心员工22.下列哪些制度属于公司基本制度（）*A入伙管理制度(正确答案)B薪酬管理制度(正确答案)C绩效管理制度(正确答案)D培训管理制度(正确答案)E考勤制度23.SWOT分析方法，具体是指哪些方面（）*A机会(正确答案)B挑战(正确答案)C竞争D优势(正确答案)E劣势(正确答案)24.关于培养对象在人池中的培养安排、培养方向，以下说法正确的是（）*A培养对象通过对企业文化的学习，提升对公司核心价值观及文化的高度认同、努力践行和积极宣传的主动意识(正确答案)B培养对象通过书籍阅读学习，通过积累理论知识，将理论知识与实践相结合，从而提升自我判断，并对后续工作业务开展、短板弥补等进行理论知识进行补充(正确答案)C首次任职培养对象的“挂职实习”培养及评定，通过“干中学”的方式，将从未任过对应级别及以上职务，进行为期不超过两个月的挂职实习培训D挂职实习期间，通过月度总结报告的撰写，目的在于，培养对象对管理职责的履职、业务制度流程梳理及熟悉程度、管辖团队人员了解及能力盘点情况、补短进度进行复盘(正确答案)E曾经有过一段