某工业厂房局部屋面维修防水事项工程的招标文件

目录第一章说明第一节编制依据第二节编制原则第二章项目概况第一节项目概况第三章工程管理目标第一节工期保证期承诺第二节质量保证期承诺第四章工程管理机构运作方法及管理制度第一节项目管理机构第二节管理人员岗位职责第三节工程日常管理制度第五章项目技术规格标准要求的保证和承诺第一节施工部署第六章施工方案与技术措施第一节屋面工程施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第一节质量体系建立第二节质量管理组织措施第三节施工过程质量控制第四节责任管理第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全方针及目标第三节安全管理措施第四节安全防护措施第五节生产安全事故的应急救援第六节施工安全责任制度第九章文明施工管理体系与措施第一节文明施工的组织管理与目标第二节文明施工的检查措施第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护的组织管理与目标第二节环境保护管理体系第三节环境保护管理措施第十一章季节性及夜间施工措施第一节雨期施工措施第十二章工程进度计划与保证措施第一节工期安排第二节工程进度计划第三节保证工期的措施第十三章材料技术规格标准要求的保证和承诺第一节劳动力计划第二节施工机械设备计划第三节试验和检测仪器设备计划第四节主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十四章产品售后服务的方案及承诺第十五章施工组织设计附图、附表表器设备表网络图第一章说明第一节编制依据一、一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招标文件；二、一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的设计方案及清单；第二节编制原则运用项目法施工管理模式、严谨施工，制定切实可行的施工方案，以质量管理为中心，以科学管理为手段，坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则，争创精品工程。第二章项目概况第一节项目概况修防水项目工程。PVC屋面卷材防水拆除后维修第三章工程管理目标第一节工期保证期承诺目标工程工期知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表的进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。施工进度计划计划。并简要说明以下内容： (1)各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。 (2)最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。施工总体进度计划表。工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。工期的保证措施工期的组织保证措施,本工程作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。目经理部通过周会和月度协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。工期的技术保证措施及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连续性。尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。力求协调一致，合理利用空间。10、逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。12、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。13、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。 (1)对工程全过程的施工管理严格ISO质量体系运行。 (2)现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。 (3)针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。施工质量及工期要求，做到定性定量管理。。工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。大限度地发挥作用。到支付及时，决不影响工程进度。第二节质量保证期承诺质量保证期承诺：所有施工的各项分部分项内容符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。第四章工程管理机构运作方法及管理制度第一节项目管理机构满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场本工程安全、文明作业等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。该项目管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本项目质量、安全等目标。第二节管理人员岗位职责职责理规范和企业规章制度，履行承包合同。段和施工中向建设单位联系收取项目价款事宜，组织进行工程成本投入产出的核算工作。采取安全生产措施，坚持文明施工。责管理规章制度，接受上级部门的监督检查。制度，负责全面项目质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。安全措施的制定工作。动分析，提高技术管理水平。的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。职责工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。积极专研业务，多提合理化建议。交底、并办好交接手续。强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管及业主代表研究处理。做好岗位职责工作；程安全生产；责；并检查其整改效果；暂停工作，但应及时报告主管领导。责做好岗位职责工作；程序等的规定，执行材料、设备、项目产品(含过程产品)的质量检验工作；产品质量负直接责任；行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。做好岗位职责工作；资质量负直接责任；量，如有丢失、损坏应及时报告；度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；6、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导；责好岗位职责工作。织设计编制，做好施工准备，编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。责定，做好岗位职责工作；保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；规定时间内提高应用；；有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；采取纠正措施。员岗位职责做好岗位职责工作；积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；业；劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。员岗位职责和相关政策。核算、检查、结算审核等工作。3、建立所负责项目造价资料数据库(含各地主材价、劳务分包价、专业分包价、项目所在地各工种人工费用)。 (1)编制直营项目目标成本，审核项目成本分析 (2)按制度文件要求负责收集整理项目资料 (3)审核项目劳务结算及与业主结算资料的准确性、完整性。 (4)参与分包及物资招评标。 (5)审核直营项目月度资金计划 (6)按部门制度文件要求及时反馈项目检查情况时反馈。第三节工程日常管理制度温和有礼，不允许打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不允许喝酒、打牌、看电视、不得溜岗、怠岗，不得发表对施工、团结不利的言论。生活区内严声喧哗，影响他人休息。日常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时外出半天后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经相关领导签字同意后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工处理。骗、抢劫、偷盗等行为，严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡出现以上情况时，责任自负，涉及到法律时，交由公安机关依法处理。生习惯，保持办公、宿舍区域干净整洁。目部办理事务时，须耐心、文明服务。对待来电、来访人员均需使用规范文明的礼貌用语。公物，节约粮食，就餐时根据自己的饭量用餐，节约用水、用电。下需将各自的办公用具收拾整齐。及时关闭电源、电脑设备后方可离开。禁止长流水、长明灯。辆时，提前报请安排，并且实行使用登记制度，由使用人如实填写所去的工地以及使用时间，个人因私外出原则上不安排车辆，未经批准，任何人不得私自将车辆开出项目部，凡是私自将车辆开出去办事，除承担可能造成的事故或违章罚款外，另外每次罚款500元，并且提出警告。利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常的工作秩序。深入施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决。对于解决不了的要及时汇报相关领导。第五章项目技术规格标准要求及保证和承诺质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及全力争创优质工程。中。根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2、加强计划的平衡安排，制定计划。特别是用料(包括设备周转)计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每周完成作业计划的实际情况，及时调整下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。开集中使用机械的时间，每天施工作业完成后，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。号项目内容承办及审定单位现场定位、放线建立平面、高程控制等项目部主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场项目部劳动力进场及教组织劳动力进场，进行三级安全技术教育项目部施工方案编制与编写详细的分项工程施工方案，并报审和交项目部编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班项目部材料计划原材料和各种半成品项目部图纸会审全部施工图甲方、监理、进度计划交底明确总进度计划情况及各部门的任务和权项目经理总工质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目经理安质1材料试验原材料的试验及砂浆配合比等试验室1技术准备1、调查工作：勘察现场环境并进行分析。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。计划本项目的施工人员由项目部统一调配，具备较强施工能力的施工人员组建施工队伍，保证工程顺利实施。同时，做好各种节假日期间的劳动力的安排与落实，保证在上述特殊时期劳动力供应充足。根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，拟投入专业施工队，各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。配置我单位具有较强的机械化施工作业能力和充足的机械设备。在本项目施工中，我单位将充分发挥这一优势，为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。购供应工程中使用的水泥、砂等全部在当地购买，由项目部统一采购。工程材料进场实行复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进行外观检验，并按照有关规定进行取样复试，只有经过复检合格的材料方可使用，杜绝使用不合格材料。验检测系统的建立项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控制工作。各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；未经验收的工序决不允许转序。试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。现场试验室经当地有关质检监督机构进行认证后方可投入使用，在施工过程中无条件接受有关单位的检查和监督。1项目施工组织机构设置及岗位职责材人术人员料施员员员安材人术人员料施员员员安员械负机图我公司一旦中标，将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对企业本身经营效益负责。组织机构设置框图如下所示：项目经理员各施职责主要负责本工程的前期报建手续、施工技术、施工方案、进度报表、计划方案、计量、测量、工程档案等工作。 (1)项目经理的职责1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规。执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3)根据工程合同规定组织单位工程施工的各项工作，协调作业班组和专业分包单位的关系。4)负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (2)项目技术负责人管理职责1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理合面负责，是工程质量的直接责任人。2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。6)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。好文明施工，创建“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。 (3)责任工长管理职责认真贯彻实施GB/T19001：2008标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1)熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程(产品)生产过程的质量负责，确保工程(产品)质量达到规定要求。2)学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。3)参加制定实施性施工组织设计(方案)/质量计划(创优计划)，关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。4)负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。5)负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。6)负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。7)参加制定不合格品的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。8)指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。 (4)施工人员的管理职责1)参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。严格按照本工程的设计图和相关施工规范等要求组织分部分项工程施工。2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。积极钻研业务多提合理化建议。3)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5)加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 (5)测量人员管理职责1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作；2)严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；3)在测量工作中应按规定测点，测点数据记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用；4)未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；5)对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；6)发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。 (6)质检人员管理职责1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2)按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作；3)熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；4)认真填写质检记录和质检报告并签字认可；5)参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；6)有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。 (7)安全人员管理职责1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；3)参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责；4)发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；5)积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；6)对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 (8)试验人员的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。 (9)计量员管理职责1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2)严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序的规定》做好本单位的计量管理工作；3)建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；4)严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；5)参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；6)接受上级计量部门的监督和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料；7)有权拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。 (10)内业技术人员管理职责1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2)充分熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。3)编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。4)负责工程图纸领发，办理竣工图。5)协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。6)负责工程档案资料的收集、整理、保管、按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。 (11)财务人员的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。另由公司统一派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。 (12)材料人员管理职责1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2)配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；3)有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任；4)物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；5)按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；6)按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导；7)正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；8)有权拒收不符合规定要求的物资。 (13)机械设备员管理职责1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；2)严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；3)保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；4)制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；5)发现机械故障应立即停止使用并及时检查整修，严禁机械带病工作；6)坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。技术管理：从集团公司抽调长期从事工程施工的技术人员从事工程技术管理工作，严格执行标准化作业。计划统计管理：合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。严格按施工组织设计的总进度计划组织施工。安全管理：建立健全安全保证体系，提高全员的安全意识，建立安全标准化工地目标。质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管质量体系运行中，全员对工程质量进行监控。现场文明施工管理：坚决执行国家成都市有关文明施工的相关文件的要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目标的实现。环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真检查落实。人员动员周期本投标人承诺，到场时间为2天。如果本投标人中标，在接到业主中标通知后，立即进行人员、机具设备进场准备，在与业主签订工程施工承分头进行施工准备：2设备、人员、材料运到施工现场的方法如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计对各项开工前准备工作，精心组织，落实到位。 (一)人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、总工程师、质检、机械等工程师首批到位。 (二)工作到位权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。 (三)职责到位任制，职责明确，责任到人。第六章施工方案与技术措施第一节屋面工程施工方案与技术措施屋面做法：b)施工方法：卷材采用热熔法施工人员准备：号序工种序人数工作内容理1员1技术交底员1程验收员2员2及时通知检验10材机械设2备1员2d)材料准备此材料采用SBS改性沥青为主要材料加工制成，是近年来深受社会推有高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲劳，抗老化，韧性强，抗撕裂强度和耐穿刺性能好，使用寿命长，防水性能优异。采用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水层，达到防水效果。座等)相连的阴阳角；基层与立面墙、排水沟、排水口、沟脊的边缘相连的圆弧形，其半径一般为50mm。%，可用面积约1m2，厚为1.5~2.0mm的橡胶板覆盖在基层表面上，放置2~3h，如覆盖的基层表面无水印，紧贴基层一侧的橡胶板又无凝结水珠，可满足施工要求。砂粒等污物，表面应平整、光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。应以钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。基层处理涂刷底油弹线定位铺贴平面卷材铺贴立面墙卷材质量检验成品保护铺贴附加层 收口固定 卷材试铺嵌缝密封1基层干燥后，涂刷基层处理剂。用长把排刷把冷底子油涂刷在干净要求不露白，涂刷均匀。干燥至不粘脚后方可进行下道工序。层施工理，附加层宽度大于300mm。(附加层见后附图)在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。1.卷材的配置要求卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与排水方向垂接要顺流水坡方向，不应成逆向。如下图2.先铺设排水比较集中的部位(如排水天沟等处)按标高由低向高的顺序铺设(如下图)。.卷材铺贴1.用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。(如图)熔焊火焰与卷材和基层表面的相对位置施工隔离层用喷灯熔化，具线向后移动，喷灯火焰随挡板一起移动，喷灯应紧靠挡板，距离卷材约50~100mm。(如下图)。材搭接缝用小抹子把边抹好 (如下图)。卷材然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。立面墙上防水层应满粘。屋面女儿墙防水施工。贴，使卷材紧，在女儿墙预留收浆固定。或者将卷材至女儿墙上平面全部满粘。要剪成下图所示形状，铺贴时要满粘在基层上。缝防水构造口防水做法面变形缝防水构造出入口防水构造面处防水构造产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。2.卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。4.卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。雨季、冬季施工措施：在施工过程中遇雨，就采取妥善的遮盖，防水层施工时，为加快速度，要备足扫水、汲水和烘干工具(海棉、拖把、喷灯)以加快基面干燥，保证速度和质量。雨水过后及时清扫，以免雨水长时间浸泡基层或已做好的防水层。施；为了加快冬季施工进度、预防安全事故、煤气中毒等事故的发生，特做以下规定： (1)、防水卷材严禁在雪天施工，五级风及其以上时不得施工；气温用草帘被覆盖在已做好的防水卷材上面，防止铲雪时破坏防水层。(热融以加快施工进度。(应取得甲方安全管理人员的同意) (2)、做好全体施工人员的冬施安全、防火、防煤气中毒教育，使全体施人员做到规范用火、作业，不违章。 (3)、遵守甲方项目经理部各项管理规定。现场内未经同意严禁用明火；严禁用电热毯、碘钨灯或自制电取暖器取暖；严禁私拉乱拽电源、电线。 (4)、对防冻材料，如草帘被、棉帘、聚苯板等要有专人负责保管、回收，对散落到施工作面、楼层、现场内的保温材料、易燃、可燃材料及时清理到安全的地点。不留后患。 (5)、保温材料、易燃、可燃物品的存放应在安全地点，并采取分类隔离存放措施，严禁积存到库房内混放。易出现的质量问题及处理方法：1、直径不大于300㎜的鼓泡(空鼓)，处理方法是：割破鼓泡，排出，使卷材复平，在鼓泡范围面层上部增铺一层卷材，热熔封严其周边。分的防水卷材重新分片按流水方向粘贴，并在面上增贴一层卷材，其周边长应比开口范围大100㎜，之后粘牢封边。任何非施工人员不得进入施工现场，以免损坏防水层。作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。防水层的质量。及文明施工保证措施一、安全消防：劳动保护制度。坚持“安全第一、预和培训，做好安全交底。在施工过程作业。安全带固定在牢固的建筑部位，作业人员禁止酒后作业。必须严禁烟火并配备足量的干粉灭火器。造成火灾、爆炸事故的根源，施工现场严禁吸烟，严格控制火源。严禁私拉乱拽电源、电线。在施人员做到规范用火、作业不违章。二、文明施工：施工人员职业道德和文明施工意识。文明施工的企业形象。第七章质量管理体系与措施公司将该工程列为重点工程，按照标准质量保证体系组织实施，确保其质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。第一节质量体系的建立使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目负责人、负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质量员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。质量保证体系(见下图：质量保证体系框图)措施经营处施工处经营处施工处质安处企管处财务处技术负责人现场施工员安全员、质量员材料员资料员班组根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。 (1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。 (2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为划)、d(实施)、c(检查)、a(处理)工作程循环，不断地提高工程质量。项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。 (1)严格按照施工进度图施工。 (2)根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。 (3)四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。 (4)建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职质量员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。 (5)现场质量员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。 (6)采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表。 (7)内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的内业技术资料。第二节质量管理组织措施策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。检)，质量员做好复检工作并请采购人代表验收。更改，遇有疑难问题必须和采购人协商解决。第三节施工过程质量控制质量控制实际情况，编制实施方案及分项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。创优计划，制定相应的质量制度。防为主”的目的。统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场苗木必须保证其规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求。考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作。人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行关键工序严格处于受控状态。原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。生。分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报甲方，由甲方组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。。施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。13、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质量员跟班作业，对工程质量进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。14、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领工作。15、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。16、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。17、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。18、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。19、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。第四节责任管理中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。在会议上与各方及时商讨解决。第八章安全管理体系与措施本公司将针对工程特点、认真分析工程施工各阶段的不安全因素，制订切实可行的安全防范措施，从而更好地控制和消除工程施工过程中的不证施工顺利进行第一节安全管理体系公司安全科公司安全科员项目经理部建立职业健康安全管理组织机构，配备一名安全员。明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员行相的培训。体系框图公司总经理公司分管经理组成员第二节安全方针及目标的安全生产工作方针，遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工建,立健全安全生产责任制和群防群治制度，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,创建“成都市建设工。二、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真事故、煤气中毒、食物中毒和各种疫情的发生，现场无倒塌事故。第三节安全管理措施制项目部制定安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。为保证施工安全，在施工前对专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司项目总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面书案。本工程规模大对采用的新技术、新工艺、新材料制定相的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。制度公司定期或不定期的组织全面检查或者专项检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题，对存在的事故隐患及时整改。每月组织不少于一次的安全检查，具体落实有关安全生产的制度、，解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。施工项目部设立安全生产小组跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。安全检查活动记录归档，对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。制度岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。所有机械设备操作人员，选派经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员。验收、使用制度施工现场的临时电气线路及其它机械设备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。安全三宝”制度进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。及时报告和处理制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表,同时按政府有关部门的要求及“四不放过”的原则进行调查处理。持使用安全标志制度现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家《安全标志》的规定。持防火、保卫制度施工现场建立防火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻执行"预防为主，防消结合"的方针，由防火安全领导小组负责实施。立安全资料档案管理制度建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。第四节安全防护措施一、高处作业施工遵守现行《建筑施工高处作业安全技术规范》的规定。二、从事高处作业的职工，经专门安全技术教育和体检检查，合格才能上岗。三、从事高处作业的人员，按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用。四、按规定做好职工防寒保暖工作，根据工程情况因地制宜地设置挡风防寒或临时取暖等措施。在夏季施工时采取降温与预防中暑措施。五、高处作业施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后使用。六、立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。第五节生产安全事故的应急救援组织说明：为防止出现事故时应相应人员不能及时到场等，而出现耽搁，兼职安全员在配备及定向培训过程中，设置一定的冗余配置，以确保应急救援工作的顺利实施。资金准备：项目部设立专项基金，专款专用，确保施工现场出现建筑施工安全事故的救援工作能够顺利展开。常见医疗物资：项目部常红药水、碘酒、棉纱、棉球、医用酒精、创可贴、夹板、担架、常见消炎药物、抗感冒药、蓝油泾、仁丹、跌打药等医疗物资。对药品类定期检查更新：确保药品的有效及备用数量。指挥物资：项目部设应急电话、对讲机、扩音器等通讯指挥物质。火灾抢险物资：按消防要求在工地设置消防栓、水龙带、消防枪等火灾抢险物质。应急照明设置：低压电源，通道指示灯，低压灯及防护罩、输电线、开关等。 (1)在工地现场以板报等形式，向广大工人宣传建筑施工安全事故发生后的应急救援知识，包括各类事件的处理办法、救援程序、项目部救援的医疗保健知识，使项目部全体职工对应急救援有所认识，一旦出现安全事故后，能够顺利正确及时地进行处理。 (2)在工地醒目位置设置应急救援组织的名单及联系方式、相关社会救援单位的地址及联系电话。 (3)对负责工地医疗工作的同志，安排专业医疗卫生知识学习。 (4)对项目应急救援组同志，安排专门的应急救援教育，并以问答、考试等多种形式确保其对各类事件的处理办法、救援程序、项目部救援部署及工地常用医疗知识等的掌握深度。项目救援组织人员确定，应急救援的宣传教育展开一段时间后，针对火灾、急性传染性疾病事故等的应急处理，项目部举行一到二次的全员模拟演习。应急救援组织成员对重伤处理、常见疾病、物理伤害事故等的处理，定期进行演练。通过演习和演练，确保项目应急救援组织在事故发生后的应急处理能力和重大事故处理中的领导指挥能力。程序对建筑工地可能出现的擦伤、扭伤、伤口深度较小的割伤、挫伤等轻度物理伤害事故，严重程度较小、紧急性较高、扩展性较小，可报名项目部应急救援组进行处理。根据伤员情况，立即对伤员采取一定的措施，以防事态扩展。对中毒、中暑、休克等事故，应送医院进行处理。对较为严重的伤害事故，应送医院进行处理。在应急救援的同时，公司及项目部应对事故的发生时间、地点、引起伤害的机械设备、供配电设施进行记录。械设备、安全设施暂停使用并进行检修处理，待故障或隐患消除，经安全部门确认后方可继续使用。方案出现重大事故后，应立即呼叫就近的职工进行救援协助,防止事故的扩展,同时应立即向救援工作组汇报。救援工作组接警后，应立即到现场组织救援工作。重大事故的救援工作，应在救援组的指挥下进行，工地所有成员应按救援工作组的安排统一行动。如果必要，应同时请求相关社会协助单位进行救助工作，请求社会援助的还应派专人进行接引工作。救援工作应根据各自分工，各方面同时展开。负责报警及求援的人员，明确事故情况后，应立即向医疗、消防、公安等上级主管部门汇报事故情况。报警及求援应按次序进行，当主职人员不在场时，按序依次由后备人员负责，不得多人重复进行。报警或求援信号明确事故地点、类型及严重情况、需要提供哪方面的协助等。负责接引的人员应持相应旗帜，分别至附近的主要路口处迎接，以防错过。负责追凶的人员应有较强的责任心，勇于面对歹徒。负责灭火的人员，应针对起火原因，采取不同的灭火方法进行灭火。对有电气、煤气、有毒有害的火灾场所，应先切断电源、气源、拆离有毒有害物质，以防事态扩大，火灾事故中应采用低压照明。协助救护人员应根据伤员的受伤情况，在卫生员指导下展开工作，特别时对一些不宜移动的伤员，不得随意移动，对可能出现内出血及软组织损伤的扭伤等情况，应采取正确的处理方式。负责担架的人员，应将担架尽可能靠近伤员，并放置在平整的地方，伤员上架后，抬架人员动作应一致，上下方法应正确。协助指挥人员应有一定的组织能力，首先应组织灾难场所人员及国家财物的疏散，同时应做好现场秩序的维持，保护救援通道的畅通。当上一级救助单位(如消防队、医院急救组等)到达后，如有要求，救援组应将指挥权移交，并协助上级救助单位做好救援工作。外伤出血：应先对伤口进行清洁，并用碘酒或红药水等进行消毒(注意碘酒、红药水不能同时使用)，然后用创可贴、纱布等进行止血处理。锈、放置阴暗潮湿地方已久及卫生条件差的，应打破抗。无伤口物理损伤：对可能出现内出血的软组织损伤，应立即采取冷敷处理。对怀疑有骨折、脑损伤以及受伤较重但无外伤有腹痛(怀疑内脏出血)者，不要轻易移动，并立即请求医务人员协助处理。触电：应先用木棍等绝缘物体切断电源，然后使伤者静置。烧伤、烫伤、灼伤：先在伤口上涂蓝洁泾等药后，置于阴凉处，严重者送医院处理。溺水：应先清除伤者口鼻中的於物，并使伤者倒置控水。呼吸暂停：对出现呼吸暂停的伤者，应立即清除其口鼻中的堵塞，并采取胸压、人工呼吸等方法帮助其恢复呼吸。第六节施工安全责任制度关安全管理规定，做到以下几点：事案件的发生，确保施工范围人身和财产安全。序，确保施工安全。犯罪活动。负责人对现场进行安全检查后才能离场。料的车辆在学校行驶须遵守学校的交通规则，不得鸣笛超速，不得逆行。第九章文明施工管理体系与措施第一节文明施工的组织管理与目标为保证施工现场文明施工，本公司建立相应的管理体系和工作方针，杜绝野蛮施工。我公司在成都市的样板和代表性工程。文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。为保证工程施工期间外在形象的一致和和谐，本公司将重点控制现场场容布置、资源的合理使用以及以及垃圾清运等内容。第二节文明施工的检查措施项目部文明施工小组每周对施工现场的文明施工进行一次全面检查，公司每月对项目部进行一次大检查，检查环境保护的组织措施、技术措施以及措施的落实情况。检查重点围绕现场场容布置、垃圾清运、周边财产及设施的保护等内容进行。每次检查均认真作好记录，指出不足之处并限期整改。对每次检查成绩突出者进行奖励，对出现较多不足者进行处罚，并督促其整改。第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护的组织管理与目标施工昼间≤70分贝，夜间≤55分贝；达到成都市排放标准。 (1)施工现场平面布置应符合相关规定，设混凝土循环路面，不得有裸露地面，散体物料必须苫盖；大门处应硬化并设置冲洗设施，出土车辆必须经过冲洗，不得带泥上路。 (2)建筑物外檐应使用密目网全封闭，密目网应连接紧密、无破损、干净整洁；禁止悬挂与安全生产无关的广告性宣传标语。 (3)施工工地大门口明显处必须设置文明施工公示牌，明确工地周边环境清扫责任单位和责任人。 (4)围挡外立面进行铝扣板装饰，设置夜间照明；围挡外侧和硬路面衔接处必须采取绿化或者硬化铺装措施，设专人进行日常维护。 (5)每天晚22时禁止施工，夜间施工必须经相关部门审批。分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90%。为美化城市环境，保证市容市貌，本公司将认真贯彻执行建设部、成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按四川省、成都市市容环境有关条例的要求，同时依据《建筑施工安全检查评分标准》的规定制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和工程成为使用功能完备的绿色建筑。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,根据具体的解决情况。为保证工程施工期间外在形象的一致和和谐，本公司将重点控制大气污染、噪音污染、水污染、废弃物管理以及环保节能型材料设备的选用。第二节环境保护管理体系一、在项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相的培训。二、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下保洁、洒水降尘等工作。质量机械资料材料测量造价安质量机械资料材料测量造价安三、环境管理体系见下图。第三节环境保护管理措施固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运消纳，减少粉尘对空气的污染。3、施工阶段对施工区域进行封闭隔离，高度高于施工作业面1.2m以上。输，使用密闭式运输车辆，施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。物质，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。。减少扬尘污染。措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。联系；材料装卸采用人工传递，严禁抛掷或汽车一次性下料。3、一般情况下，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的居民做好解释工作。鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。采取先救人后救物的措施妥善处置。第十一章季节性及夜间施工措施第一节雨期施工措施一、雨季影响屋面防水施工，所以要密切注意天气变化，抓住施工时机，避开雨天施工，并及时做找平层和防水层，以免保温层含水过多，影响保温隔热效果。如做防水前遇雨，应将保温层或找平层覆盖。雨后继续施工时，必须对保温层进行取样测含水率，含水率低于9%方可施工。二、新做的防水层遇有天气有雨时，应用塑料薄膜盖，不得使新做的防水层遭到冲刷。三、屋面卷材防水施工要注意检查防水基层的干燥程度，如含水率大第十二章工程进度计划与保证措施第一节工期安排虑各专业工程的工期、国家及成都市政府规定的节假日及公众假日等各种因素后通过科学组织，确保在要求总工期内完成招标范围内的全部工程内容。第二节工程进度计划各施工阶段进度计划安排见附表四(计划开、竣工日期和施工进度网络图)。第三节保证工期的措施保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划的主线，做出进度和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。有同等工程总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，本公司所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。障制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。根据工程工期要求和节点工期目标要求，采用分区、流水施工方式进行组织施工。在实际施工中，本公司将