施工项目节约成本措施

施工项目节约成本措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改设计图纸，同时办理图在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项日的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施上中发落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员核算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和材料耗用情况必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径1.2.3.4.5.6.7.8.机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在左右。项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械1.结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选2.做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施3.做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运1.进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且.要说到做到，立即兑现。这对2.对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。在采购、保管和施工等过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过很多。如果将这些损耗大的材料直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率由班组承包，所发资金有在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下工作：1.2.3.图纸登记修改查找；4. ;5. 6