猪场经营管理-猪场的管理

猪场管理

猪场的生产管理

一、现代猪场成本控制主要成本构成1、硬件投入：土地道路围墙猪舍设备辅助设施。2、种猪3、饲料70%4、消毒药品疫苗兽药小于10%5、人工5%水电等2%其他3%6、折旧10%

产房结构一、猪场硬件建设饲料成本控制思路1、自配饲料有误区2、全价饲料成本高3、颗粒料是方向4、联合起来是降低饲料成本的有效途径5、案例天兆猪业人工成本控制思路提高员工待遇是必须的降低人工成本也是必须的出路在于设施、设备等装备的创新猪场工艺流程后备生产单元配种妊娠单元分娩哺育单元仔猪保育单元育成肥育单元形式：一点式猪场多点式猪场后备生产单元后备猪相当于后备干部出生前选——系谱主要是父母出生时选——重量大于1.5kg断奶时选——健康重量21天7kg,8对奶头70天选——体型、体重30kg以上160天选——品种特征、100kg以上210天选——发情、性欲。配种妊娠单元猪场财富的源泉几个控制点：1、公主及精液，2、后备母猪开配与短期优饲，3、断奶空怀母猪饲喂，4、配种操作，5、妊检，6、基础群保健，7、85天以后的饲喂。考核指标：配种分娩率、窝产仔数、分娩胎数每头母猪年提供的活仔猪数分娩哺育单元象呵护产妇和婴儿一样照顾好母猪和新生仔猪技术要点：营养，饲喂，保健，环境，防疫考核指标：产仔情况反映配种妊娠水平，断奶情况反映产房水平——断奶成活率问题太多？？？

对策？仔猪保育单元象对待保育院儿童一样对待保育仔猪技术要点：营养、环境、防疫、每日检查，考核指标：保育成活率，日增重，料肉比。经验育成肥育单元经验

吃的少，死的少，长得快。企业文化建设一、绩效管理能调动员工积极性——留人二、文化建设能形成企业团队——留心三、中小猪场绩效管理是重点四、企业集团只有文化建设才能走出瓶颈五、河南牧原的案例猪场管理

猪场经济核算

一、现代猪场成本控制主要成本构成1、硬件投入：土地道路围墙猪舍设备辅助设施。2、种猪3、饲料70%4、消毒药品疫苗兽药小于10%5、人工5%水电等2%其他3%6、折旧10%

产房结构一、猪场硬件建设饲料成本控制思路1、自配饲料有误区2、全价饲料成本高3、颗粒料是方向4、联合起来是降低饲料成本的有效途径5、案例天兆猪业人工成本控制思路提高员工待遇是必须的降低人工成本也是必须的出路在于设施、设备等装备的创新猪场工艺流程后备生产单元配种妊娠单元分娩哺育单元仔猪保育单元育成肥育单元形式：一点式猪场多点式猪场后备生产单元后备猪相当于后备干部出生前选——系谱主要是父母出生时选——重量大于1.5kg断奶时选——健康重量21天7kg,8对奶头70天选——体型、体重30kg以上160天选——品种特征、100kg以上210天选——发情、性欲。配种妊娠单元猪场财富的源泉几个控制点：1、公主及精液，2、后备母猪开配与短期优饲，3、断奶空怀母猪饲喂，4、配种操作，5、妊检，6、基础群保健，7、85天以后的饲喂。考核指标：配种分娩率、窝产仔数、分娩胎数每头母猪年提供的活仔猪数分娩哺育单元象呵护产妇和婴儿一样照顾好母猪和新生仔猪技术要点：营养，饲喂，保健，环境，防疫考核指标：产仔情况反映配种妊娠水平，断奶情况反映产房水平——断奶成活率问题太多？？？

对策？仔猪保育单元象对待保育院儿童一样对待保育仔猪技术要点：营养、环境、防疫、每日检查，考核指标：保育成活率，日增重，料肉比。经验育成肥育单元经验

吃的少，死的少，长得